Proposal bisnis Freshclean Laundry ini menjelaskan kebutuhan dan peluang di sektor laundry pakaian, serta tujuan, visi, dan manfaat yang diharapkan. Dokumen ini mencakup analisis pasar, rencana operasional dan pemasaran, serta proyeksi keuangan dan analisis risiko untuk keberlangsungan bisnis. Di samping itu, proposal ini juga menyoroti struktur organisasi dan strategi bersaing yang akan diterapkan.

1. 1
Proposal Bisnis FreshClean Laundry
Eka Benny Syaputra
Muhamad Rafi Akbar
Rezki Rusydi
Magister Komputer, Fakultas Ilmu Komputer
Universitas Putra Indonesia YPTK
14 Juni 2024
Kelompok 2

2. 2
Tema : Proposal Bisnis FreshClean Laundry
BAB I: Pendahuluan
1. Latar Belakang
– Penjelasan tentang kebutuhan dan peluang bisnis laundry
pakaian di lokasi tertentu.
– Alasan memilih bisnis laundry pakaian.
2. Tujuan dan Manfaat Bisnis
– Tujuan jangka pendek dan jangka panjang bisnis laundry.
– Manfaat bisnis bagi pemilik, pelanggan, dan masyarakat
sekitar.
3. Visi dan Misi
– Visi bisnis untuk masa depan.
– Misi yang akan dijalankan untuk mencapai visi tersebut.

3. 3
BAB II: Deskripsi Bisnis
1. Profil Bisnis
– Nama dan lokasi bisnis.
– Struktur legal (misalnya, CV, PT, dll.).
– Sejarah bisnis (jika sudah berdiri).
2. Produk dan Layanan
– Rincian layanan yang ditawarkan (laundry kiloan, laundry
satuan, dry cleaning, layanan antar-jemput, dll.).
– Keunggulan kompetitif produk atau layanan.
3. Struktur Organisasi dan Manajemen
– Struktur organisasi bisnis.
– Profil tim manajemen dan staf kunci.
– Rencana perekrutan dan pengembangan karyawan.

4. 4
BAB III: Analisis Pasar
1. Identifikasi Pasar Target
– Demografi pasar target (usia, pekerjaan, pendapatan).
– Geografi pasar target (radius layanan).
– Psikografi dan perilaku konsumen.
2. Analisis Persaingan
– Identifikasi pesaing langsung dan tidak langsung.
– Kelebihan dan kekurangan pesaing.
– Strategi bersaing untuk bisnis laundry.
3. Tren Pasar
– Ukuran pasar dan pertumbuhan industri laundry.
– Tren dan peluang di pasar laundry pakaian.

5. 5
BAB IV: Rencana Operasional dan Pemasaran
1. Rencana Operasional
– Deskripsi lokasi dan fasilitas.
– Proses operasional (penerimaan pakaian, pencucian,
pengeringan, penyetrikaan, pengemasan, dan pengantaran).
– Manajemen rantai pasok (bahan kimia, mesin cuci, dll.).
2. Rencana Pemasaran
– Strategi pemasaran (branding, positioning, digital marketing,
promosi).
– Program diskon dan penawaran khusus.
– Program loyalitas pelanggan.
– Kerjasama dengan apartemen, hotel, dan perusahaan.

6. 6
BAB V: Rencana Keuangan dan Analisis Risiko
1. Rencana Keuangan
– Proyeksi keuangan (3-5 tahun ke depan: laporan laba rugi,
neraca, arus kas).
– Analisis titik impas (break-even analysis).
– Kebutuhan modal dan strategi pendanaan.
– Penggunaan dana yang diusulkan.
2. Analisis Risiko
– Identifikasi risiko utama (operasional, pasar, keuangan,
hukum).
– Strategi mitigasi risiko.
– Asuransi dan perlindungan lainnya.