Perencanaan sumber daya manusia (SDM) diperlukan untuk mencapai keberhasilan organisasi, menentukan tujuan, dan memastikan efektivitas operasional. Proses ini melibatkan semua lapisan manajemen dan menyediakan manfaat seperti peningkatan kepuasan karyawan dan pengidentifikasian peluang SDM. Tantangan dalam perencanaan SDM termasuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengakomodasi perubahan lingkungan.

1. PERENCANAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Oleh :
Nanda Setyawati Wulandari (1313015001)
Martha Ria Siagian (1313015005)
Shelly Intan Permatasari (1313015006)
Lukman Ibrahim (1313015023)

2.  Mengapa perencanaan itu perlu ?
 Membuahkan keberhasilan.
 Membantu manajemen menjalankan
pekerjaannya secara lebih baik dalam
menanggulangi setiap adanya perubahan.
 mewajibkan manajemen menentukan tujuan
organisasi.
ASPEK PERENCANAAN SDM

3.  Perencanaan sumber daya manusia
yang efektif, mencakup :
1.
• Perencanaan kepegawaian
2.
• Perencanaan program

4. Pilihan Strategik
Reaktif Proaktif
Sempit Luas
Informal Formal
Kurang terkait
dengan perencanaan
strategik
Terkait erat dengan
perencanaan
strategik
Tidak
Fleksibel Fleksibel
Menengah

5. Faktor dasar SDM
1.
• Biaya ekonomis
2.
• Kapasitas untuk beroperasi
secara efektif

6. Siapa yang melakukan perencanaan SDM ?
Seluruh lapisan manajemen
Siapa yang direncanakan dalam
perencanaan SDM ?
Keluarga pekerjaan dengan tingkat agregat

7. Mengapa melakukan
perencanaan SDM ?
 Menghubungkan tindakan
dan konsekuensi.
 Menghubungkan SDM
dengan organisasi.
 Membuat para karyawan
lebih puas & berkembang.
Manfaat
Perencanaan SDM
 Penggalakan perilaku proaktif.
 Komunikasi eksplisit tujuan
perusahaan.
 Stimulasi pemikiran kritis &
pemeriksaan asumsi
berkesinambungan.
 Identifikasi kesengajaan
situasi sekaranng & visi masa
depan.
 Penggalakan partisipasi
manajer lini.
 Identifikasi kendala & peluang
SDM.
 Pembentukan ikatan bersama.

8. Kapan dilakukan
perencanaan SDM ?
Pada saat awal pembuatan
penyusunan program kerja bagi
satuan kerja yang menangani
sumber daya manusia dalam
mengatur strategi bisnis yang
akan diciptakan.
Tantangan
perencanaan SDM
 Mempertahankan keunggulan
kompetitif.
 Mendukung seluruh strategi
bisnis.
 Menghindari konsentrasi
berlebihan.
 Menyusun strategi SDM yang
sesuai.
 Menanggulangi perubahan
lingkungan.
 Menyita komitmen
manajemen.
 Menjabarkan rencana strategik
ke dalam tindakan.
 Mengakomodasi perunahan.

9. MENGHUBUNGKAN PERENCANAAN SDM
DENGAN PERENCANAAN STRATEGIK
• Proses penetapan tujuan organisasi dan menentukan
seluruh program tindakan untuk meraih tujuan
tersebut.
Perencanaan Strategik
• Perencanaan strategik berhubungan dengan prespektif
jangka panjang dan mengalir kedalam perencanaan
operasional.
Tingkatan perencanaan strategik

10. PENGENDALIAN DAN EVALUASI
PERENCANAAN SDM
• Mengarahkan beragam aktivitas perencanaan sumber
daya manusia dan mengidentifikasi penyimpangan dari
rencana beserta sebab-sebabnya.
Tujuan pengendalian dan evaluasi