Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas upaya perbaikan kinerja pengelolaan rumah susun sewa milik PT. XYZ melalui program-program perbaikan teknik pengelolaan, peningkatan pendapatan, dan perbaikan fasilitas untuk meningkatkan layanan kepada penghuni.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal dan analisis arus kas proyek. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa penganggaran modal merupakan proses perencanaan investasi jangka panjang dengan mempertimbangkan arus kas masuk dan keluar proyek. Teknik analisis yang dibahas antara lain payback period, nilai sekarang bersih, dan tingkat pengembalian internal. Dokumen juga menjelaskan langkah-langkah men
Dokumen tersebut membahas teknik-teknik penganggaran modal yang digunakan perusahaan untuk menganalisis investasi jangka panjang, meliputi metode pembayaran kembali, nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, serta faktor-faktor yang mempengaruhi arus kas seperti biaya modal, beban nonkas, dan perubahan modal kerja. Dokumen ini juga membahas analisis resiko proyek dan penentuan waktu arus kas yang relevan
Dokumen tersebut membahas teknik-teknik penganggaran modal yang digunakan perusahaan untuk menganalisis investasi jangka panjang, meliputi metode pembayaran kembali, nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, serta faktor-faktor yang mempengaruhi arus kas seperti biaya modal, beban nonkas, dan perubahan modal kerja. Dokumen ini juga membahas analisis resiko proyek dan penentuan waktu arus kas yang relevan
1) Rangkuman dokumen tersebut membahas rencana pendirian usaha bimbel di Bekasi Mustika Jaya yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan bimbel di daerah tersebut serta meningkatkan kualitas pendidikan anak.
2) Rencana usaha ini meliputi aspek pemasaran, teknis, manajemen, SDM, keuangan, hukum, dan dampak ekonomi sosial.
3) Studi kelayakan menyimpulkan bahwa usaha bimbel ini
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas upaya perbaikan kinerja pengelolaan rumah susun sewa milik PT. XYZ melalui program-program perbaikan teknik pengelolaan, peningkatan pendapatan, dan perbaikan fasilitas untuk meningkatkan layanan kepada penghuni.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal dan analisis arus kas proyek. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa penganggaran modal merupakan proses perencanaan investasi jangka panjang dengan mempertimbangkan arus kas masuk dan keluar proyek. Teknik analisis yang dibahas antara lain payback period, nilai sekarang bersih, dan tingkat pengembalian internal. Dokumen juga menjelaskan langkah-langkah men
Dokumen tersebut membahas teknik-teknik penganggaran modal yang digunakan perusahaan untuk menganalisis investasi jangka panjang, meliputi metode pembayaran kembali, nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, serta faktor-faktor yang mempengaruhi arus kas seperti biaya modal, beban nonkas, dan perubahan modal kerja. Dokumen ini juga membahas analisis resiko proyek dan penentuan waktu arus kas yang relevan
Dokumen tersebut membahas teknik-teknik penganggaran modal yang digunakan perusahaan untuk menganalisis investasi jangka panjang, meliputi metode pembayaran kembali, nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, serta faktor-faktor yang mempengaruhi arus kas seperti biaya modal, beban nonkas, dan perubahan modal kerja. Dokumen ini juga membahas analisis resiko proyek dan penentuan waktu arus kas yang relevan
1) Rangkuman dokumen tersebut membahas rencana pendirian usaha bimbel di Bekasi Mustika Jaya yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan bimbel di daerah tersebut serta meningkatkan kualitas pendidikan anak.
2) Rencana usaha ini meliputi aspek pemasaran, teknis, manajemen, SDM, keuangan, hukum, dan dampak ekonomi sosial.
3) Studi kelayakan menyimpulkan bahwa usaha bimbel ini
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal yang meliputi pengertian, tujuan, dan metode-metode analisis penganggaran modal seperti payback period, net present value, internal rate of return, dan risiko proyek. Dokumen tersebut juga menjelaskan langkah-langkah penting dalam penganggaran modal mulai dari peramalan arus kas, identifikasi arus kas yang relevan, evaluasi proyek, hingga analisis risiko proyek.
1. PT. Terlalu Berat merencanakan pembangunan sistem informasi penyewaan alat berat melalui website untuk mengatasi kendala transaksi konvensional dan meningkatkan efisiensi. 2. Proyek ini akan mengembangkan website dengan PHP, Xampp, dan MySQL untuk mendaftar penyewa, menghitung tagihan, dan menyediakan alat sewa. 3. Jadwal proyek dari 1 November 2018 hingga 15 Februari 2019 dengan anggaran Rp170 j
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan dan sistem informasi keuangan yang digunakan oleh PT Unilever Tbk. PT Unilever Tbk menggunakan sistem informasi ASIA dan Mc Frame untuk mencatat dan menganalisis data keuangan serta melaporkannya ke manajemen. Sistem-sistem tersebut membantu PT Unilever Tbk dalam pengambilan keputusan, pelaporan, dan memenuhi kewajiban perusahaan.
Makalah ini membahas tentang manajemen keuangan, terutama teknik penganggaran barang modal. Topik utama yang dibahas meliputi pengertian penganggaran modal, pentingnya penganggaran modal, teknik penganggaran modal seperti mengestimasikan arus kas dan mengevaluasi proyek, serta analisis risiko dan biaya modal.
Teks tersebut membahas teknik penganggaran modal perusahaan dan analisis arus kas dan resiko proyek, termasuk mendefinisikan arus kas, mengestimasikan dan mengidentifikasi arus kas relevan, serta mengevaluasi proyek penganggaran modal."
1. Dokumen tersebut merangkum teknik penganggaran modal yang meliputi pengertian, tujuan, jenis keputusan, prinsip dasar, manfaat, kriteria keputusan, dan contoh perhitungan menggunakan metode payback period dan net present value.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran barang modal yang mencakup pengertian anggaran modal, motif penganggaran modal, jenis keputusan penganggaran modal, prinsip dasar proses penganggaran modal, tahap-tahap penganggaran modal, manfaat penganggaran modal, dan kriteria keputusan penganggaran modal. Dokumen ini juga membahas tentang estimasi arus kas dan analisis risiko dalam penganggaran modal.
Teks tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal dalam mengevaluasi investasi, mencakup pendekatan-pendekatan seperti nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, dan analisis risiko proyek. Teknik-teknik tersebut digunakan untuk menilai arus kas masa depan suatu investasi dan membantu pengambilan keputusan investasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal yang meliputi proses perencanaan pengeluaran modal jangka panjang untuk memaksimalkan laba perusahaan. Beberapa metode penilaian proyek modal dijelaskan seperti NPV, IRR, payback period beserta penjelasan singkat setiap metode. Dokumen juga membahas aspek administrasi penganggaran modal dan prinsip-prinsip dasar dalam memilih proyek modal.
Dokumen tersebut membahas sumber dana jangka menengah dan panjang perusahaan serta penggunaannya, termasuk leasing, term loan, obligasi, dan modal kerja. Sumber dana digunakan untuk belanja modal jangka pendek maupun panjang seperti persediaan dan aktiva tetap. Analisis sumber dan penggunaan dana penting untuk mengetahui aliran dana perusahaan.
Dokumen ini melakukan analisis segmentasi pelanggan untuk mengetahui besaran potensi pelanggan PT. ABC yang dapat dikonversi menjadi pelanggan PT. XYZ. Metode yang digunakan meliputi penyusunan dataset, klasifikasi K-Means clustering, profil matching, dan analisis komponen utama untuk mengelompokkan pelanggan. Hasilnya mengidentifikasi beberapa kluster pelanggan PT. XYZ dan perkiraan jumlah pelanggan PT. ABC yang dapat diakuisisi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian dan ruang lingkup pengelolaan properti dan gedung, termasuk strategi pengelolaan berdasarkan jenis properti, perawatan gedung, dan masalah kepenghunian.
More Related Content
Similar to Kisah Tentang Upaya Pencapaian Sebuah Visi (Bagian 2)
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal yang meliputi pengertian, tujuan, dan metode-metode analisis penganggaran modal seperti payback period, net present value, internal rate of return, dan risiko proyek. Dokumen tersebut juga menjelaskan langkah-langkah penting dalam penganggaran modal mulai dari peramalan arus kas, identifikasi arus kas yang relevan, evaluasi proyek, hingga analisis risiko proyek.
1. PT. Terlalu Berat merencanakan pembangunan sistem informasi penyewaan alat berat melalui website untuk mengatasi kendala transaksi konvensional dan meningkatkan efisiensi. 2. Proyek ini akan mengembangkan website dengan PHP, Xampp, dan MySQL untuk mendaftar penyewa, menghitung tagihan, dan menyediakan alat sewa. 3. Jadwal proyek dari 1 November 2018 hingga 15 Februari 2019 dengan anggaran Rp170 j
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan dan sistem informasi keuangan yang digunakan oleh PT Unilever Tbk. PT Unilever Tbk menggunakan sistem informasi ASIA dan Mc Frame untuk mencatat dan menganalisis data keuangan serta melaporkannya ke manajemen. Sistem-sistem tersebut membantu PT Unilever Tbk dalam pengambilan keputusan, pelaporan, dan memenuhi kewajiban perusahaan.
Makalah ini membahas tentang manajemen keuangan, terutama teknik penganggaran barang modal. Topik utama yang dibahas meliputi pengertian penganggaran modal, pentingnya penganggaran modal, teknik penganggaran modal seperti mengestimasikan arus kas dan mengevaluasi proyek, serta analisis risiko dan biaya modal.
Teks tersebut membahas teknik penganggaran modal perusahaan dan analisis arus kas dan resiko proyek, termasuk mendefinisikan arus kas, mengestimasikan dan mengidentifikasi arus kas relevan, serta mengevaluasi proyek penganggaran modal."
1. Dokumen tersebut merangkum teknik penganggaran modal yang meliputi pengertian, tujuan, jenis keputusan, prinsip dasar, manfaat, kriteria keputusan, dan contoh perhitungan menggunakan metode payback period dan net present value.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran barang modal yang mencakup pengertian anggaran modal, motif penganggaran modal, jenis keputusan penganggaran modal, prinsip dasar proses penganggaran modal, tahap-tahap penganggaran modal, manfaat penganggaran modal, dan kriteria keputusan penganggaran modal. Dokumen ini juga membahas tentang estimasi arus kas dan analisis risiko dalam penganggaran modal.
Teks tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal dalam mengevaluasi investasi, mencakup pendekatan-pendekatan seperti nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, dan analisis risiko proyek. Teknik-teknik tersebut digunakan untuk menilai arus kas masa depan suatu investasi dan membantu pengambilan keputusan investasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran modal yang meliputi proses perencanaan pengeluaran modal jangka panjang untuk memaksimalkan laba perusahaan. Beberapa metode penilaian proyek modal dijelaskan seperti NPV, IRR, payback period beserta penjelasan singkat setiap metode. Dokumen juga membahas aspek administrasi penganggaran modal dan prinsip-prinsip dasar dalam memilih proyek modal.
Dokumen tersebut membahas sumber dana jangka menengah dan panjang perusahaan serta penggunaannya, termasuk leasing, term loan, obligasi, dan modal kerja. Sumber dana digunakan untuk belanja modal jangka pendek maupun panjang seperti persediaan dan aktiva tetap. Analisis sumber dan penggunaan dana penting untuk mengetahui aliran dana perusahaan.
Similar to Kisah Tentang Upaya Pencapaian Sebuah Visi (Bagian 2) (20)
Dokumen ini melakukan analisis segmentasi pelanggan untuk mengetahui besaran potensi pelanggan PT. ABC yang dapat dikonversi menjadi pelanggan PT. XYZ. Metode yang digunakan meliputi penyusunan dataset, klasifikasi K-Means clustering, profil matching, dan analisis komponen utama untuk mengelompokkan pelanggan. Hasilnya mengidentifikasi beberapa kluster pelanggan PT. XYZ dan perkiraan jumlah pelanggan PT. ABC yang dapat diakuisisi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian dan ruang lingkup pengelolaan properti dan gedung, termasuk strategi pengelolaan berdasarkan jenis properti, perawatan gedung, dan masalah kepenghunian.
This research is to find out whether promotional activities give better results than no promotional activities and how much it effects to purchase probability.
Google Data Studio is a tool for data visualization and analysis. It allows users to connect to various data sources, including Google Sheets, and build interactive reports and dashboards. The document provides an introduction to Google Data Studio and its key building blocks, such as data sources, dimensions, and metrics. It explains how to access and navigate Data Studio, and discusses why users should first manipulate data in Google Sheets before building reports in Data Studio for better performance.
Membuat aplikasi sistem informasi geografis dengan visual basic & MySQLRahmat Taufiq Sigit
Aplikasi ini membahas cara membuat sistem informasi geografis sederhana menggunakan Visual Studio. Dokumen ini menjelaskan tahapan pengembangan aplikasi mulai dari persiapan database, penambahan toolbox peta, desain antarmuka pengguna, hingga pengkodean fitur-fitur utama aplikasi seperti tampilan peta dan atribut data.
[E book finan siap] buku pintar finansial - pengelolaan keuangan untuk umkmRahmat Taufiq Sigit
Pemerintah Indonesia berencana mengembangkan industri halal untuk meningkatkan ekspor dan pariwisata. Beberapa langkah yang akan dilakukan antara lain mempromosikan produk halal ke pasar global, meningkatkan sertifikasi produk halal, serta melatih SDM agar mampu bersaing di industri halal.
Dokumen tersebut membahas tentang proses perizinan sertifikat laik fungsi (SLF) di Provinsi DKI Jakarta, mencakup dasar hukum, definisi, kewenangan, persyaratan, alur proses, biaya, sanksi, dan contoh dokumen yang diperlukan.
This document outlines the health, safety, and environmental management system of HTS AmeriTek. It includes 48 sections covering various safety policies and procedures on topics such as substance abuse, confined spaces, fall protection, incident reporting, and more. The introduction establishes that safety is the top priority and that all employees are responsible for detecting hazards and cooperating to maintain a safe work environment. The purpose is to prevent injuries and illnesses through management's commitment to providing protections and training, while also requiring personal responsibility from employees. The goals are to reduce injuries and illnesses to an absolute minimum, with an ideal of zero accidents.
The document introduces the SHRM Competency Model, which defines the competencies required for human resource professionals at different career levels. It can be used by HR professionals for career development and planning, and by organizations to structure HR teams and processes. The model identifies 9 competency clusters including technical skills, leadership, business knowledge, and interpersonal skills. It provides behaviors defining competency at each career stage from entry-level to executive.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan portofolio layanan dalam properti manajemen, meliputi 8 langkah yaitu menggambarkan fungsi gedung dan pelanggan, merekapitulasi layanan yang ada, menganalisa trend layanan, mengidentifikasi layanan potensial, menghasilkan ide layanan, mengevaluasi ide layanan, menilai kompetensi, dan mengeksekusi layanan serta memberikan umpan balik."
Form ini membantu menganalisis pekerjaan secara lengkap dan efektif dengan mengintegrasikan spesifikasi pekerjaan, persyaratan pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan indikator kinerja kunci dalam satu dokumen tunggal. Form ini memudahkan dokumentasi analisis pekerjaan dan membantu karyawan memahami detail tugas dan target mereka.
Section 1.3 discusses building maintenance works and common defects. Effective building maintenance through timely repairs helps provide a comfortable living environment and protects property values. The key steps are forming an Owners' Corporation under the Building Management Ordinance, which provides a legal framework and powers for building management. Owners should also be aware of their legal responsibilities and participate in their Owners' Corporation.
This document provides an introduction to commercial real estate investing. It begins with the author's personal story of how he got started in commercial real estate by purchasing an apartment building after previously investing in single family homes. He describes the challenges he faced and lessons he learned along the way. The document then defines commercial real estate and provides examples of common commercial property types such as office buildings, retail centers, apartments, and industrial complexes. It explains that commercial real estate is property that generates income through rental rates or business operations.
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxabiddah0606
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Habibatut Tijani
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Kisah Tentang Upaya Pencapaian Sebuah Visi (Bagian 2)
1. Kisah Tentang Upaya Pencapaian Sebuah Visi (Bagian 2)
Oleh : Rahmat Taufiq Sigit
E-mail : miradzji@yahoo.com
Website : https://blog.ngupy.com
Bismillahirahmaniraheem..
Melanjutkan tulisan saya dengan judul yang sama 2 (dua) tahun lalu, tepatnya akhir tahun
2017. Dimana saat itu dijabarkan bagaimana menyusun strategi improvement dari hasil
analisa SWOT.
Di awal tahun 2018, kami rutin melakukan review terhadap strategi yang sudah disusun dan
implementasikan. Pada perjalanannya tidak semua strategi dapat berjalan dengan baik. Ada
beberapa startegi yang gagal untuk diimplementasikan dengan berbagai macam alasan yang
berbeda-beda ada pula strategi yang kami ubah dengan melihat keadaan pada saat
dilapangan.
Seperti harapan yang disampaikan akhir artikel sebelumnya, kami memiliki cita-cita untuk
memperoleh nilai laba tahun 2018 di Unit Kerja Manajemen Gedung .
Langkah-langkah yang dilakukan dalam mencapai target laba pada tahun 2018 adalah:
1. Efisiensi Operasional Melalui Pemanfaatan Corporate Social Responsibility (CSR)
Strategi ini diterapkan disemua lokasi gedung yang dikelola, dengan memanfaatkan
dana CSR dari Perusahaan untuk pengadaan alat kebersihan seperti tempat sampah,
sapu, gerobak sampah dan lainnya sehingga dapat menghemat penggunaan biaya
operasional gedung.
Peralatan kebersihan tersebut kemudian digunakan oleh pengelola gedung namun
diserahkan kepemilikannya kepada perwakilan penghuni gedung ataupun lingkungan
sekitar.
2. Perbaikan Brand Image melalui Kegiatan Pembagian Sembako
Kegiatan pembagian sembako yang sudah rutin dilakukan ditahun 2017 dan masih terus
dilaksanakan di tahun ini. Namun ada hal yang berbeda dari tahun sebelumnya dimana
2. kegiatan pembagian sembako kepada warga gedung yang sebelumnya hanya
menggunakan CSR dari Unit Kerja Manajemen Gedung sekarang melibatkan CSR dari
perusahaan lain.
Salah satu contoh perusahaan yang melakukan kegiatan berbagi sembako adalah BUMN
PT. Pupuk Indonesia.
Dengan melibatkan perusahaan lain sehingga dapat melakukan kegiatan sosial
perusahaannya di lokasi gedung yang dikelola, dan membina hubungan baik dengan
Perusahaan lainnya.
Kegiatan ini juga dapat menghemat biaya pengelolaan dan meningkatkan brand image
Unit Kerja Manajemen Gedung di mata pelanggan penghuni gedung.
3. Peningkatan Pendapatan Melalui Pembukaan Kegiatan Bisnis Pujasera di Lokasi
Kegiatan lain yang dilakukan oleh Unit kerja manajemen gedung dalam pengelolaan
adalah dengan memanfaatkan ruang disekitar gedung untuk kebutuhan komersil.
Pemanfaatan ruang komersil dalam bentuk pembuatan tenda-tenda untuk kegiatan
penjualan makanan.
Modal kerja untuk pembuatan tenda tidak diambil dari biaya pengelolaan namun
diperoleh dari investor untuk kemudian disewakan kepada penjual makan setiap
bulannya. Hasil sewa tenda pujasera tersebut dibagi dengan ketentuan tertentu antara
Unit Kerja Manajemen Gedung dan Investor.
Pengadaan fasilitas tenda makan ini disambut baik oleh penghuni gedung sewa yang
tertarik untuk membuka usaha warung makan, dapat dilihat dari jumlah tenda yang
totalnya berjumlah 7 tenda, 6 diantaranya disewakan kepada penghuni gedung sewa.
3. Melalui kegiatan ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada penghuni gedung
sewa dalam bentuk:
a. Peningkatan pengelolaan gedung sewa melalui penerimaan sewa tenda warung
makan
b. Merangsang semangat enterpreneurship dari penghuni gedung sewa
c. Memberikan kemudahan bagi penghuni dalam memperoleh kebutuhan akan
makanan dan lainnya.
d. Menghidupkan suasana di lokasi gedung sewa yang sebelumnya terlihat sangat
sepi, sehingga dapat memancing minat calon penghuni
4. Perbaikan Pencatatan Akuntansi Di Unit Kerja Manajemen Gedung
Langkah strategis selanjutnya yang dilakukan untuk mencapai nilai positif (laba) atas
kegiatan pengelolaan gedung adalah dengan memperbaiki sistem pencatatan akuntasi
yang selama ini berlaku.
Langkah ini diterapkan hanya pada gedung yang dikelola oleh Unit Kerja Manajemen
Gedung secara profesional dan bukan merupakan gedung sewa yang dibangun sendiri.
Hal ini dilakukan setelah melakukan konsultasi dengan beberapa perusahaan
pengelolaan gedung dan masukan dari beberapa profesional bidang pengelolaan
gedung.
Dari hasil konsultasi dengan perusahaan pengelola gedung dan profesional pengelola
gedung lainnya, disadari bahwa terdapat kesalahan pola pengakukan pendapatan yang
selama ini berjalan, dimana pendapatan berasal dari service charge dan biaya listrik dan
air.
Akhirnya diputuskan untuk melakukan pencatatan terpisah antara pengelola gedung
dengan perusahaan penyedia jasa pengelola gedung (Unit Kerja Manajemen Gedung ).
Unit Kerja Manajemen Gedung dalam hal ini bertindak sebagai penyedia jasa
pengelola gedung dinama pengakuan pendapatannya hanya berasal dari fee
management bukan dari penerimaan tarif sewa gedung.
4. Adapun pendapatan dari service charge, listrik dan air dilakukan pencatatan sendiri
dengan mengatasnamakan PPPRS
5. Percepatan Pencairan Pengembalian Investasi Gedung Di Lokasi Surabaya
Strategi yang paling banyak berpengaruh dalam hal pencatatan pendapatan pada Unit
Kerja Manajemen Gedung dan pemenuhan rencana cash in adalah percepatan
pencairan pengembalian investasi gedung sewa di surabaya.
Awal carita dari pengembalian investasi ini adalah Unit Kerja Manajemen Gedung
bekerjasama dengan Pemerintah untuk membangun gedung sewa yang akan disewakan
kepada masyarakat surabaya yang memiliki pendapatan menengah ke bawah.
Bentuk kerjasama dimana Unit Kerja Manajemen Gedung menginvestasikan sejumlah
uang untuk pembangunan gedung sewa diatas lahan milik pemerintah. Setiap bulan,
hasil sewa dari gedung tersebut kemudian akan dibagi dua yaitu pengembalian investasi
Unit Kerja Manajemen Gedung dan pengelolaan gedung sewa oleh pemerintah.
Dalam perjalanannya hasil sewa gedung ternyata nilai pendapatannya tidak sesuai
dengan perjanjian awal sehingga diputuskan oleh pemerintah akan mengembalikan
investasi gedung tersebut secara tunai.
Melalui beberapa kali pertemuan rapat dan masukan pendapat legal dari kejaksaan dan
appraisal dari BPKP akhirnya realisasi pembayaran pengembalian investasi Unit Kerja
Manajemen Gedung dapat teralisasi sehingga mendongkrak pendapatan Unit Kerja
Manajemen Gedung secara cash in dan pencatatan.
Diakhir tahun 2018, Setelah 1 (satu) tahun mengimplementasikan strategi yang telah
disusun, tim Unit Kerja Manajemen Gedung sampai pada hasil yang memuaskan dengan
Laporan keuangan akhir tahun 2018 menyentuh angka positif (laba) sesuai dengan yang
telah direncanakan.
Pencapaian angka positif ini merupakan kebangaan tersendiri bari karyawan Unit Kerja
Manajemen Gedung mengingat selama 14 (empat belas tahun) kegiatan bisnis penyedia jasa
pengelolaan gedung mengalami kerugian.
Awal Tahun 2019, dimulai oleh Tim Unit Kerja Manajemen Gedung dengan optimis sekaligus
beban berat untuk mempertahankan prestasi tahun 2018. Beban berat tersebut timbul
dikarenakan adanya opini dari Direksi dan Unit Kerja Lain yang beranggapan bahwa presetasi
yang diperoleh Unit Kerja Manajemen Gedung adalah prestasi yang tidak disengaja.
Mengingat faktor yang meningkatkan pendapatan dan cash in Unit Kerja Manajemen
Gedung adalah pengembalian investasi gedung sewa di Surabaya.
Dalam rangka pembuktian kinerja dan upaya mempertahankan prestasinya khususnya nilai
positif (laba) dalam kegiatan operasionalnya, maka tim Unit Kerja Manajemen Gedung
menyusun dan mengeksekusi beberapa strategi.
5. Strategi-strategi peningkatan pendapatan dan efisiensi operational adalah sebagai berikut:
1. Renegosiasi Kontrak
Langkah strategis pertama yang dilakukan adalah dengan melakukan renegosiasi
terhadap kontrak-kontrak yang akan berakhir untuk kemudian diperpanjang dengan
nilai kontrak yang baru.
Selain itu kontrak-kontrak yang dilakukan renegosiasi dipersyaratkan untuk dibayarkan
secara total diawal perpanjangan sehingga dapat meningkatkan realisasi cash in dan
pendapatan.
Jenis kontrak yang mengalami renegosiasi adalah Kontrak Penyedian Jasa Penguat Sinyal
Gedung, dan Kontrak Penyediaan jasa layanan internet di seluruh lokasi yang dikelola
oleh Unit Kerja Manajemen Gedung.
2. Pengelolaan Gedung Baru
Selanjutnya usaha peningkatan pendapatan yang dilakukan adalah melalui pembuakaan
lokasi pengelolaan baru. Dalam hal ini Unit Kerja Manajemen Gedung berhasil
mendapatkan kepercayaan untuk mengelola gedung apartemen di karawang.
Pengelolaan gedung ini dikelola secara profesional dimana setiap negatif cash flow
pengelolaan yang disebabkan karena kurangnya penghuni/pembeli apartemen akan
ditanggung oleh Pihak Developer. Sehingga resiko kerugian yang timbul dari
pengelolaan dapat diminimalisir.
3. Pembuatan Sistem Pengelolaan Gedung
Dalam rangka peningkatan pendapatan bagi Unit Kerja Management Gedung, untuk
setiap gedung yang dikelola menggunakan sistem terkomputerisasi. Sistem tersebut
dibuat oleh Unit Kerja Manajemen Gedung untuk disewakan penggunaannya setiap
bulan.
Jasa pengelolaan gedung dan penyewaan sistem pengelolaan gedung terkomputerisasi
tertuang dalam 1 (satu) kontrak pengelolaan gedung.
Melalaui sistem ini, pengelolaan menjadi lebih efisien dikarenakan sebagian besar
proses administrasi pengelolaan gedung tidak menggunakan kertas lagi (papperles) dan
saling terkoneksi antara bidang keuangan, maintanance, SDM dan lainnya.
6. 4. Penutupan Gedung Dengan Nilai Pengelolaan Negatif
Langkah strategi ini termasuk yang paling beresiko tinggi, mengingat resiko menurunnya
penadapatan dan band image Unit Kerja Pengelolaan Gedung.
Gedung pertama yang mengalami penutupan adalah Gedung Bandar Kemayoran,
setelah dilakukan pengkajian dan ditemukan bahwa biaya pengelolaan gedung lebih
tinggi dari pada tingkat kolektifitas tarif service charge, listrik dan air dari penghuni
gedung.
Tentunya dilakukan negosiasi dengan pamilik gedung yang berujung pada penutupan
kerjasama pengelolaan gedung tersebut. Dari hasil penutupan kerjasama operasional
pengelolaan gedung diperoleh nilai pengehematan hampir Rp. 600 juta setiap tahunnya.
Gedung kedua adalah gedung sewa di lokasi batam, dimana setelah dilakukan
pemeriksaan dilapangan, ditemukan bahwa sebagian besar meteran listrik pada
tower/blok dari gedung tersebut mengalami kerusakan yang sudah bertahun-tahun
serhingga nilai tagihan listrik induk tidak sebanding dengan nilai tagihan listrik pada
setiap unit sewa.
Dalam implementasi penutupan blok di gedung sewa batam, Unit Kerja Manajemen
Gedung terlebih dahulu melakukan sosialisasi kepada penghuni gedung.
Unit Kerja Manajemen Gedung memberikan kesempatan kepada penghuni untuk
pindah ke unit hunian gedung yang masih kosong dan memiliki meteran listrik pasca
bayar, sehingga dapat menghindari kerugian atas penggunaan listrik penghuni.
7. Dari kegiatan penutupan blok yang mengalami kerugian ini, Unit Kerja Manajemen
Gedung dapat melakukan efisiensi biaya listrik dan pengelolaan minimal sebesar ± 8
juta/ bulan atau ± 96 juta/ tahun.
5. Pembukaan Kerjasama Furnish Unit Hunian
Strategi terakhir yang diterapkan oleh Unit Kerja Manajemen Gedung adalah dengan
pembukaan peluang bisnis baru pada gedung yang dikelola melalui penyediaan jasa
furnish unit hunian.
Unit Kerja Manajemen Gedung bekerjasama dengan developer untuk menyediakan jasa
furnish hunian dengan ketentuan sekitar ± 5 juta/unitnya. Total pendapatan yang
diperoleh dari penyediaan jasa furnish ± 3,6 milyar.
Dipertengahan tahun 2019 tepatnya dibulan juli, saya mendapatkan tugas baru ditempat
lain. Strategi-strategi yang telah kami susun bersama diatas ada yang telah terlaksana dan
ada juga yang masih dalam tahap inisiasi.
Saya meninggalkan Unit Kerja Manajemen Gedung dengan nilai laporan keuangan Semester
I (pertama) laba Rp. 47 juta. Kemudian digantikan dengan bekas rekan kerja waktu di Divisi
Pengembangan SDM. Saya pribadi mengenal beliau sebagai pekerja keras, teliti dan
berorientasi pada hasil.
Semoga Unit Kerja Manajemen Gedung kedepannya berada diposisi tertinggi dengan beliau
sebagai panglima pamasaranya.
Wassalam....