SlideShare a Scribd company logo
Обзор  PMBOK 4 PM Consulting Services
Участники презентации Владимир Иванов ,  « Наиболее значимый эксперт по  MS Project  в России » , ген. директор  PM Consulting Services PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик  Microsoft
PMBOK 4  и итеративные методики
PMBOK 4  стал итеративным? PMBOK 3  предполагал только «Водопад» PMBOK4  предложил итеративное ведение проектов
Сравнение  PMBOK 3  и итеративной методики  Agile PMBOK –  священная корова это сам план Agile –  священная корова это результат ( Value) Мишель Слигер,  PMP, Master of Scrum Жестко задано Изменяемо Функции продукта Функции продукта Итеративные методики PMBOK 3 Срок Срок Цена Цена План священен Результат священен
Процессы  PMBOK  и  Agile Важнейший момент, что  PMBOK  абстрактен, а  Agile  специализирован на проектах для разработки новых продуктов  ( хотя разработан для  IT) Oracle  пытается из  Agile  сделать методологию для НИОКР
Улучшенная коммуникация  Agile
Динамичные документы  Agile для борьбы с рисками Agile  активно использует  нетрадиционные методы работы с  информацией Они очень эффективны, но консерваторов пугают Планирование рисков Отслеживание рисков Идентификация рисков
Этапы внедрения по адаптированному Microsoft Solution Framework Microsoft EPM PAC  разработал свою методику внедрения на базе  Microsoft Solution Framework
Обзор  PMBOK 4
Основные изменения в  PMBOK4 Добавлено (основное) Сбор требований, аналитика и протипирование Идентификация заинтересованных лиц Итеративность фаз Изменено (основное) Устав проекта лишен функций инициализации Удалено (основное) Предварительное содержание проекта Планирование содержания Весовая модель из закупок
Содержание Устава проекта по  PMBOK4 Цель проекта Измеряемые критерии успешности проекта Краткое изложение общих требований Краткое изложение описания сути проекта Краткое изложение характеристик продукта Ключевые вехи по срокам проекта Ориентировочный бюджет Кто решает, что проект успешно завершен Менеджер проекта, его права и  ответственность  Поименный перечень лиц с указанием их ответственности за проект  
Новое в фиксировании области охвата Описание требований стейкхолдеров   ( Stakeholder Requirements Documentation) План управления требованиями   (Requirements Management Plan) Матрица трансформации требований  ( Requirements Traceability Matrix)
Методы сбора требований по  PMBOK4 Интервью Фокус-группы по компетенции Тематические сессии (Facilitated Workshop) Креативные техники принятия решений и разрешения конфликтов интересов стейкхолдеров Опросники Наблюдение за выполнением процесса в реальности, а не только по бумагам Прототипы
Описание требований по  PMBOK4 какие бизнес-проблемы удается разрешить  продуктом проекта соответствие целей проекта и бизнеса функциональные требования включая описание бизнес-процессов и взаимодействие с конечным продуктом проекта требования к качеству описание коррекций организационной структуры  описание изменений в текущих бизнес-процессах требования по технической поддержке и обучению
Идентификация заинтересованных лиц
Стратегия работы с влиятельными  лицами проекта
Управление финансами осталось «тонким» местом методик  PMI  и в  PMBOK4 PMBOK 4  как и  PMBOK 3  не содержит методик по планированию и оптимизации Движения Денежных Средств  (Cash Flow) Классические практики бюджетирования в  PMBOK  не включены. Концепция двойной записи не поддерживается. По-сути все методики  PMI  это формирование бюджетов Доходов и Расходов   ( Profit & Loss) Бюджетирование только от начисленных Доходов и Расходов в условиях Кризиса уже устарело, т.к. подразумевает легкую доступность кредитов Для финансового управления нужны дополнительные методики и решения

More Related Content

What's hot

Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
a-dolgih
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектов
Дмитрий Гергерт
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Olya Kollen, PhD
 
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Renat Akmalov
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Strategium.Space
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
Kate Koltunova
 
Подходы к управлению ИТ-проектами
Подходы к управлению ИТ-проектамиПодходы к управлению ИТ-проектами
Подходы к управлению ИТ-проектами
Евгений Пикулев
 
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
ScrumTrek
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектами
Makemote
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
Павел Шестопалов
 
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWhale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
WRider
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
Павел Шестопалов
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
ProjectPractice2013
 

What's hot (20)

Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
 
It-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pmIt-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pm
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектов
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
 
Подходы к управлению ИТ-проектами
Подходы к управлению ИТ-проектамиПодходы к управлению ИТ-проектами
Подходы к управлению ИТ-проектами
 
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
 
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектами
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWhale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 

Viewers also liked

Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проекта
Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проектаСвод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проекта
Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проекта
Rauf Aliev
 
Prince2 на практике
Prince2 на практикеPrince2 на практике
Prince2 на практике
ProjectPractice2013
 
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. ПолковниковPRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
ProjectPractice2013
 
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionPMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
Ricardo Viana Vargas
 
Kanban the Hard Way
Kanban the Hard WayKanban the Hard Way
Kanban the Hard Way
Mike Burrows
 
ГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектамиГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектами
ProjectPractice2013
 
Az.dili 5 300_huseynova arzu ramiz
Az.dili 5 300_huseynova arzu ramizAz.dili 5 300_huseynova arzu ramiz
Az.dili 5 300_huseynova arzu ramiz
mimio_azerbaijan
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Управленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Управленческие поединки по технологии В.К. ТарасоваУправленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Управленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Проектные сервисы
 
Az.dili 5 300_huseynova arzu
Az.dili 5 300_huseynova arzuAz.dili 5 300_huseynova arzu
Az.dili 5 300_huseynova arzu
mimio_azerbaijan
 
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
Yahiya Tuleshov
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
Ricardo Viana Vargas
 
Планирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизПланирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-вниз
Vladimir Ivanov
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ЦОРПУ
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
Vladimir Ivanov
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)
Vladimir Ivanov
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 

Viewers also liked (20)

Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проекта
Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проектаСвод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проекта
Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK: азбука менеджера проекта
 
Prince2 на практике
Prince2 на практикеPrince2 на практике
Prince2 на практике
 
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. ПолковниковPRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников
 
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionPMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified Version
 
Kanban the Hard Way
Kanban the Hard WayKanban the Hard Way
Kanban the Hard Way
 
ГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектамиГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектами
 
Az.dili 5 300_huseynova arzu ramiz
Az.dili 5 300_huseynova arzu ramizAz.dili 5 300_huseynova arzu ramiz
Az.dili 5 300_huseynova arzu ramiz
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
 
Управленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Управленческие поединки по технологии В.К. ТарасоваУправленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Управленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
 
Az.dili 5 300_huseynova arzu
Az.dili 5 300_huseynova arzuAz.dili 5 300_huseynova arzu
Az.dili 5 300_huseynova arzu
 
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
 
Планирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизПланирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-вниз
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
 

Similar to Обзор PMBOK 4

Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
Vyacheslav Dmytrenko
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Andrey Zakhodyaychenko
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Daria Oreshkina
 
Новые издания стандартов PMI_2013
Новые издания стандартов PMI_2013Новые издания стандартов PMI_2013
Новые издания стандартов PMI_2013
Alexander Revin, PMP
 
Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТ
Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТМетодология исполнения консалтинговых проектов в ИТ
Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТ
Daria Veldina
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
ScrumTrek
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Ivan Selikhovkin
 
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Dmitry Maev
 
Organizational Change management
Organizational Change management Organizational Change management
Organizational Change management
IAMCP MENTORING
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений
Практическое руководство по реализации проектов организационных измененийПрактическое руководство по реализации проектов организационных изменений
Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Проект внедрения КИС
Проект внедрения КИСПроект внедрения КИС
Проект внедрения КИС
Sergey Timofeev
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Ivan Selikhovkin
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко
методология Pmi для управления проектами   сергей тарасенкометодология Pmi для управления проектами   сергей тарасенко
методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко
Media Gorod
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Anton Vityaz
 

Similar to Обзор PMBOK 4 (20)

Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
 
Новые издания стандартов PMI_2013
Новые издания стандартов PMI_2013Новые издания стандартов PMI_2013
Новые издания стандартов PMI_2013
 
Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТ
Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТМетодология исполнения консалтинговых проектов в ИТ
Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТ
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
 
OPEREFFECT
OPEREFFECTOPEREFFECT
OPEREFFECT
 
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
 
Organizational Change management
Organizational Change management Organizational Change management
Organizational Change management
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
 
Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений
Практическое руководство по реализации проектов организационных измененийПрактическое руководство по реализации проектов организационных изменений
Практическое руководство по реализации проектов организационных изменений
 
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
 
Проект внедрения КИС
Проект внедрения КИСПроект внедрения КИС
Проект внедрения КИС
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02
 
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21
 
методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко
методология Pmi для управления проектами   сергей тарасенкометодология Pmi для управления проектами   сергей тарасенко
методология Pmi для управления проектами сергей тарасенко
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
 

More from Vladimir Ivanov

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
Vladimir Ivanov
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Vladimir Ivanov
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
Vladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
Vladimir Ivanov
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
Vladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
Vladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Vladimir Ivanov
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Vladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
Vladimir Ivanov
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
Vladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
Vladimir Ivanov
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
Vladimir Ivanov
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (20)

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
 

Обзор PMBOK 4

  • 1. Обзор PMBOK 4 PM Consulting Services
  • 2. Участники презентации Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft
  • 3. PMBOK 4 и итеративные методики
  • 4. PMBOK 4 стал итеративным? PMBOK 3 предполагал только «Водопад» PMBOK4 предложил итеративное ведение проектов
  • 5. Сравнение PMBOK 3 и итеративной методики Agile PMBOK – священная корова это сам план Agile – священная корова это результат ( Value) Мишель Слигер, PMP, Master of Scrum Жестко задано Изменяемо Функции продукта Функции продукта Итеративные методики PMBOK 3 Срок Срок Цена Цена План священен Результат священен
  • 6. Процессы PMBOK и Agile Важнейший момент, что PMBOK абстрактен, а Agile специализирован на проектах для разработки новых продуктов ( хотя разработан для IT) Oracle пытается из Agile сделать методологию для НИОКР
  • 8. Динамичные документы Agile для борьбы с рисками Agile активно использует нетрадиционные методы работы с информацией Они очень эффективны, но консерваторов пугают Планирование рисков Отслеживание рисков Идентификация рисков
  • 9. Этапы внедрения по адаптированному Microsoft Solution Framework Microsoft EPM PAC разработал свою методику внедрения на базе Microsoft Solution Framework
  • 11. Основные изменения в PMBOK4 Добавлено (основное) Сбор требований, аналитика и протипирование Идентификация заинтересованных лиц Итеративность фаз Изменено (основное) Устав проекта лишен функций инициализации Удалено (основное) Предварительное содержание проекта Планирование содержания Весовая модель из закупок
  • 12. Содержание Устава проекта по PMBOK4 Цель проекта Измеряемые критерии успешности проекта Краткое изложение общих требований Краткое изложение описания сути проекта Краткое изложение характеристик продукта Ключевые вехи по срокам проекта Ориентировочный бюджет Кто решает, что проект успешно завершен Менеджер проекта, его права и ответственность Поименный перечень лиц с указанием их ответственности за проект  
  • 13. Новое в фиксировании области охвата Описание требований стейкхолдеров ( Stakeholder Requirements Documentation) План управления требованиями (Requirements Management Plan) Матрица трансформации требований ( Requirements Traceability Matrix)
  • 14. Методы сбора требований по PMBOK4 Интервью Фокус-группы по компетенции Тематические сессии (Facilitated Workshop) Креативные техники принятия решений и разрешения конфликтов интересов стейкхолдеров Опросники Наблюдение за выполнением процесса в реальности, а не только по бумагам Прототипы
  • 15. Описание требований по PMBOK4 какие бизнес-проблемы удается разрешить  продуктом проекта соответствие целей проекта и бизнеса функциональные требования включая описание бизнес-процессов и взаимодействие с конечным продуктом проекта требования к качеству описание коррекций организационной структуры описание изменений в текущих бизнес-процессах требования по технической поддержке и обучению
  • 17. Стратегия работы с влиятельными лицами проекта
  • 18. Управление финансами осталось «тонким» местом методик PMI и в PMBOK4 PMBOK 4 как и PMBOK 3 не содержит методик по планированию и оптимизации Движения Денежных Средств (Cash Flow) Классические практики бюджетирования в PMBOK не включены. Концепция двойной записи не поддерживается. По-сути все методики PMI это формирование бюджетов Доходов и Расходов ( Profit & Loss) Бюджетирование только от начисленных Доходов и Расходов в условиях Кризиса уже устарело, т.к. подразумевает легкую доступность кредитов Для финансового управления нужны дополнительные методики и решения