Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производствоTQM_systems
Презентация : функции и преимущества, которые предоставляет внедрение программного продукта "Подрядчик строительства 3.0. Строительное производство для Украины". Демо-версия и все детали о программном продукте по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-podryadchik-stroitelstva-4-0-upravlenie-stroitelnym-proizvodstvom-ukrainie
Внедрение информационной системы управления проектами на производственном предприятии.
Васильев Александр Андреевич
Начальник ОПУ ДОРПУ ОАО «БЭСК»
21 мая 2015г.
Обзор необходимых календарных графиков на различных фазах жизненного цикла строительного проекта и их взаимосвязь с ключевыми участниками.
Тренинги управления строительными проектами:
www.sofonov.ru
Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производствоTQM_systems
Презентация : функции и преимущества, которые предоставляет внедрение программного продукта "Подрядчик строительства 3.0. Строительное производство для Украины". Демо-версия и все детали о программном продукте по ссылке здесь: http://tqm.com.ua/sectors/1c-podryadchik-stroitelstva-4-0-upravlenie-stroitelnym-proizvodstvom-ukrainie
Внедрение информационной системы управления проектами на производственном предприятии.
Васильев Александр Андреевич
Начальник ОПУ ДОРПУ ОАО «БЭСК»
21 мая 2015г.
Civil Engineering – Oldest Yet A Highly Sought After Career Choice in IndiaAnkur Tandon
Civil engineering is among few oldest engineering domains which have helped world civilization shape up its future. As an engineering domain directly related to the infrastructural development of the country, civil engineering has helped the world develop its existing identity.
Read more interesting content, at www.thecareermuse.co.in - We intend to inform and inspire recruiters, job seekers and anyone with an interest in the workplace and HR technology.
Hope you enjoyed reading the Infographic.
Feel free to share your feedback with us at @CareerBuilderIn
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматривается уровень бизнес-процессов для внедрения корпоративных информационных систем: архитектура предприятия, бизнес-архитектура предприятия, моделирование организационной структуры, методы моделирования бизнес-процессов, уровни моделирования бизнес-процессов, связь уровней моделирования, концепция проектирования; верхнеуровневое моделирование процессов, бизнес модель управления BCM, цепочка увеличения стоимости ARIS VACD, функциональное моделирование IDEF0; низкоуровневое моделирование процессов, диаграмма потока работ WFD, диаграмма плавательных дорожек BPMN SLD, диаграмма активности UML AD, описание на основе событий ARIS eEPC, диаграмма потока данных DFD, моделирование процесса IDEF3; особенности нотаций моделирования, модели AS-IS и TO-BE.
Softline — один из лидеров на рынке решений САПР/ГИС. Мы выполняем полный спектр работ по внедрению современных средств автоматизированного
проектирования ведущих зарубежных и отечественных производителей.
Основополагающий принцип автоматизированного проектирования — комплексный подход к решению задач. Размер наших проектов — от мелких доработок функционала сред проектирования до масштабного внедрения информационных систем поддержки процесса проектирования.
Решения КРОК обеспечивают расширенные возможности планирования с использованием натуральных показателей, KPI, сложных схем прогнозирования, распределения расходов и элиминирования. Они позволяют заказчикам создавать финансовые модели, планировать слияния и поглощения, анализировать перспективное влияние критических бизнес-решений на показатели деятельности.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
«Оптимизация планирования» – программный продукт компании «Прогноз», ведущего российского разработчика систем класса «бизнес-аналитика».
Решение предназначено для снижения издержек и повышения рентабельности деятельности предприятия за счет использования современных технологий бизнес-анализа, комплексных оптимизационных моделей, а также инструментов прогнозирования. Внедрение системы обеспечивает системное и сбалансированное планирование процессов с учетом существующих ограничений (финансовых, логистических, и т.д.).
1. ВНЕДРЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНЫХ И ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ
Информационные системы управления
проектами на базе MS Project И СТРОИТЕЛЬСТВОМ
(+Turbo Project)
Самые лучшие методики управления
проектами с учетом российской специфики
для повышения эффективности управления
и снижения рисков проектов
Выстраивание коммуникаций в ходе
работы над проектами Официальный кейс внедрения: Кубок UEFA
http://www.microsoft.com/ukraine/casestudies/CaseStudy.aspx?id=97
Ресурсное планирование,
бюджетирование и поставки
Физические объемы и нормативы
Контактная информация:
Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать
запрос на демонстрацию решений Вы можете в отделе продаж по телефону +7
(812) 458 44 04 или по электронной почте отдела продаж: sv.efremov@ittilan.ru,
Safronov.Dmitry@ittilan.ru
23 Оптимизация проекта с учетом
лимитов финансирования и поставок
План/фактный анализ, аналитика,
отчетность
www.microsoftproject.ru