SlideShare a Scribd company logo
Опыт управления проектами у
строителей Калифорнии
PM Consulting Services
Борис Беленицкий







Опыт управления портфелем проектов с оборотом по проектированию на 60 млн. и строительству до 1
млрд. долларов
Совладелец успешной строительной компании
Petro Style
Степень MBA
Успешный опыт внедрения Microsoft Project
Стажировка в строительных и проектных компаниях
Калифорнии, в рамках программы
«Mixed Construction» Госдепартамента США
Калифорния – оазис строительного
бизнеса Америки


Калифорния – наиболее мощный и экономически
развитый штат США. По размеру ВВП Калифорния
занимает 5-е место в мире и около 24% от ВВП США.



Изучение опыта работы и ознакомление с
деятельностью 15-ти успешных строительных и
проектных компаний, прохождение курса семинаров
и лекций.
Менеджер проекта – главный
нематериальный актив





Менеджер проекта – человек, прошедший все
ступеньки карьерной лестницы, имеющие богатый
практический опыт. Возраст – от 40 лет.
Фонд премирования команды проекта 5 - 10% от
чистой прибыли проекта.
С момента утверждения графика и бюджета проекта
полномочия менеджера проекта абсолютные.
Контроль всех аспектов выполнения проекта:
команда, бюджет, расписание, cashflow (контроль
финансов и исполнения бюджета)
Цели и функции менеджера проекта







Главная цель – прибыль.
Нет прибыли –нет премии, никто ничего не
гарантирует.
Участие в продажах, в т.ч. повторных.
Планирование и контроль хода исполнения проекта.
Подготовка отчетов о ходе выполнения работ и
исполнения бюджета.
Учет, мониторинг и реакция на риски проекта.
Обучение и команда





Регулярное обучение и тренинги с командой проекта,
как внутренние , так и с привлечением стороннего
консалтинга
30 - 40 учебных часов в год.
«Ключ к успеху в бизнесе - контроль за cashflow плюс
КОМАНДА»
Вездесущий Microsoft Project





Повсеместное (независимо от масштабов бизнеса)
использование MS Project.
Глубокое проникновение идеологии проектного
управления.
Методичность отслеживания проекта - часть
корпоративная культура
Доработка Microsoft Project и интеграция с другим ПО
с учетом специфики каждой компании
«Другая система управления
проектами? Это очень сложно…»



Из чего выбирать ?
Только MS Project
Наиболее функциональная, гибкая и адаптивная, с
учетом запросов строителей и проектировщиков
система управления проектами
Легкость в использовании рядовыми пользователями
Стоимость владения MS Project





Более 80% действий носят рутинный характер
Преимущества:
- интуитивный интерфейс , низкая стоимость владения
системой (Total Ownership Cost, TOC)
- возможность легкой доработки и настройки под
специфические цели строительных проектов.
Даже при бюджетах проекта, порядка 100 – 200 млн.
долларов, предпочтение отдается Microsoft Project ,
дополненным отраслевыми решениями.
Отраслевая практика важнее всего






«PMP? Кто это…?»
Предпочтение успешным практикам, а не теоретикам.
Приоритет – опыт и желание, остальному всегда
можно научить.
Менеджер проекта - главный нематериальным актив
компании.
Следующая ступень – директор компании или
владелец собственного бизнеса.
Проектные офисы по Gartner Group









Репозитарный (Repository Model) – «ПО, шаблоны,
инструкции»
Обучающий (Coach Model) – «помогает освоить СУП»
Управляющий (Manager Model) – инициализация,
ресурсы, закрывает.
Проектный офис (PO) – в рамках подразделения
Программный офис (PO) – группа связанных проектов
Офис проектного управления (PMO) – методология УП
(обучение, регламенты)
Корпоративный офис проектного управления (EPMO)
Доверительное управление

Внедрение СУП
Планирование
Контроль
Аудит

More Related Content

What's hot

Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проектаКалендарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Планировщик строительного проекта
Планировщик строительного проектаПланировщик строительного проекта
Планировщик строительного проекта
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Метод ценообразования и календарный график строительного проекта
Метод ценообразования и календарный график строительного проектаМетод ценообразования и календарный график строительного проекта
Метод ценообразования и календарный график строительного проекта
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
ProjectPractice2013
 
Календарный график строительного проекта - базовая модель
Календарный график строительного проекта - базовая модельКалендарный график строительного проекта - базовая модель
Календарный график строительного проекта - базовая модель
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Управление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms ProjectУправление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms Project
evgrushman
 
Нормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектахНормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектах
Vladimir Ivanov
 
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
Oleksiy Taftay
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Vladimir Ivanov
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Проектные сервисы
 
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ProjectPractice2013
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
ProjectPractice2013
 
Управление проектами в банках
Управление проектами в банкахУправление проектами в банках
Управление проектами в банках
Vladimir Ivanov
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Andrey Badin
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
Проектные сервисы
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Vladimir Ivanov
 
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами   как создать проектный офис своими рукамиофис управления проектами   как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
Вадим Овечкин
 
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проигратьЕлена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Адванта - онлайн система управления проектами
 

What's hot (20)

Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проектаКалендарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
 
Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"
 
Планировщик строительного проекта
Планировщик строительного проектаПланировщик строительного проекта
Планировщик строительного проекта
 
Метод ценообразования и календарный график строительного проекта
Метод ценообразования и календарный график строительного проектаМетод ценообразования и календарный график строительного проекта
Метод ценообразования и календарный график строительного проекта
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
 
Календарный график строительного проекта - базовая модель
Календарный график строительного проекта - базовая модельКалендарный график строительного проекта - базовая модель
Календарный график строительного проекта - базовая модель
 
Управление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms ProjectУправление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms Project
 
Нормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектахНормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектах
 
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
 
Управление проектами в банках
Управление проектами в банкахУправление проектами в банках
Управление проектами в банках
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
 
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
 
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами   как создать проектный офис своими рукамиофис управления проектами   как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
 
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проигратьЕлена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
 

Similar to Строители Калифорнии

Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)
Vladimir Ivanov
 
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление имиКонстантин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Luxoft Education Center
 
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Ontico
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Oleg Tumasov, PMP, PRINCE2, MSP
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
Андрей Уманский
 
РП
РПРП
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
Yana Brodetski
 
Идеальный проект: Agile на практике
Идеальный проект: Agile на практикеИдеальный проект: Agile на практике
Идеальный проект: Agile на практике
Dmitri Zlobin
 
Program
Program Program
Program
1239089999
 
Itea pm training module i day 1
Itea pm training module i day 1Itea pm training module i day 1
Itea pm training module i day 1
UlyanaVolynets
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Oleg Soroka
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Michael Kozloff
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal Point
IBM IBM
 
Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".
Tetiana Goncharova
 
введение в управление программами ет
введение в управление программами етвведение в управление программами ет
введение в управление программами ет
etyrtyshny
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Polina Krivosheeva
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
Dmitry Ponomarev
 

Similar to Строители Калифорнии (20)

Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)
 
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление имиКонстантин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
 
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
 
РП
РПРП
РП
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
Идеальный проект: Agile на практике
Идеальный проект: Agile на практикеИдеальный проект: Agile на практике
Идеальный проект: Agile на практике
 
Program
Program Program
Program
 
Itea pm training module i day 1
Itea pm training module i day 1Itea pm training module i day 1
Itea pm training module i day 1
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal Point
 
Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".
 
введение в управление программами ет
введение в управление программами етвведение в управление программами ет
введение в управление программами ет
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
 

More from Vladimir Ivanov

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
Vladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
Vladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
Vladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Vladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
Vladimir Ivanov
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
Vladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
Vladimir Ivanov
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
Vladimir Ivanov
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Vladimir Ivanov
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
Vladimir Ivanov
 
Rational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewRational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes Overview
Vladimir Ivanov
 
New Primavera BI
New Primavera BI New Primavera BI
New Primavera BI
Vladimir Ivanov
 
Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013
Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (20)

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
 
Rational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewRational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes Overview
 
IT Project Life cycle
IT Project Life cycleIT Project Life cycle
IT Project Life cycle
 
New Primavera BI
New Primavera BI New Primavera BI
New Primavera BI
 
Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013
 

Строители Калифорнии

  • 1. Опыт управления проектами у строителей Калифорнии PM Consulting Services
  • 2. Борис Беленицкий      Опыт управления портфелем проектов с оборотом по проектированию на 60 млн. и строительству до 1 млрд. долларов Совладелец успешной строительной компании Petro Style Степень MBA Успешный опыт внедрения Microsoft Project Стажировка в строительных и проектных компаниях Калифорнии, в рамках программы «Mixed Construction» Госдепартамента США
  • 3. Калифорния – оазис строительного бизнеса Америки  Калифорния – наиболее мощный и экономически развитый штат США. По размеру ВВП Калифорния занимает 5-е место в мире и около 24% от ВВП США.  Изучение опыта работы и ознакомление с деятельностью 15-ти успешных строительных и проектных компаний, прохождение курса семинаров и лекций.
  • 4. Менеджер проекта – главный нематериальный актив    Менеджер проекта – человек, прошедший все ступеньки карьерной лестницы, имеющие богатый практический опыт. Возраст – от 40 лет. Фонд премирования команды проекта 5 - 10% от чистой прибыли проекта. С момента утверждения графика и бюджета проекта полномочия менеджера проекта абсолютные. Контроль всех аспектов выполнения проекта: команда, бюджет, расписание, cashflow (контроль финансов и исполнения бюджета)
  • 5. Цели и функции менеджера проекта      Главная цель – прибыль. Нет прибыли –нет премии, никто ничего не гарантирует. Участие в продажах, в т.ч. повторных. Планирование и контроль хода исполнения проекта. Подготовка отчетов о ходе выполнения работ и исполнения бюджета. Учет, мониторинг и реакция на риски проекта.
  • 6. Обучение и команда    Регулярное обучение и тренинги с командой проекта, как внутренние , так и с привлечением стороннего консалтинга 30 - 40 учебных часов в год. «Ключ к успеху в бизнесе - контроль за cashflow плюс КОМАНДА»
  • 7. Вездесущий Microsoft Project     Повсеместное (независимо от масштабов бизнеса) использование MS Project. Глубокое проникновение идеологии проектного управления. Методичность отслеживания проекта - часть корпоративная культура Доработка Microsoft Project и интеграция с другим ПО с учетом специфики каждой компании
  • 8. «Другая система управления проектами? Это очень сложно…»   Из чего выбирать ? Только MS Project Наиболее функциональная, гибкая и адаптивная, с учетом запросов строителей и проектировщиков система управления проектами Легкость в использовании рядовыми пользователями
  • 9. Стоимость владения MS Project    Более 80% действий носят рутинный характер Преимущества: - интуитивный интерфейс , низкая стоимость владения системой (Total Ownership Cost, TOC) - возможность легкой доработки и настройки под специфические цели строительных проектов. Даже при бюджетах проекта, порядка 100 – 200 млн. долларов, предпочтение отдается Microsoft Project , дополненным отраслевыми решениями.
  • 10. Отраслевая практика важнее всего      «PMP? Кто это…?» Предпочтение успешным практикам, а не теоретикам. Приоритет – опыт и желание, остальному всегда можно научить. Менеджер проекта - главный нематериальным актив компании. Следующая ступень – директор компании или владелец собственного бизнеса.
  • 11. Проектные офисы по Gartner Group        Репозитарный (Repository Model) – «ПО, шаблоны, инструкции» Обучающий (Coach Model) – «помогает освоить СУП» Управляющий (Manager Model) – инициализация, ресурсы, закрывает. Проектный офис (PO) – в рамках подразделения Программный офис (PO) – группа связанных проектов Офис проектного управления (PMO) – методология УП (обучение, регламенты) Корпоративный офис проектного управления (EPMO)