Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Управление проектами – это сложная организационная работа, требующая вовлечения большого количества сотрудников и постоянного контроля исполнения работ. Проектное управление используется повсеместно, в не зависимости от сферы деятельности, размеров компаний и количества сотрудников.
Как организовать процесс управления проектами и повысить эффективность работы всех сотрудников, участвующих в проектной работе: от высшего руководства до конечных исполнителей? Данная презентация содержит описание решаемых бизнес-задач и бизнес-эффектов для различных категорий сотрудников.
Проектный документооборот в ЕСМ-системе повышает эффективность управления проектами за счет поддержки:
• документационного обеспечения проектной деятельности;
• взаимодействия участников проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
А так же обеспечивается решение таких бизнес-задач как:
• соблюдение и контроль процедур управления проектами;
• работа с планом проекта;
• управление рисками проекта;
• создание архива документов по проекту;
• контроль качества и эффективности управления проектом;
• обеспечение взаимодействия и коммуникаций участников проекта;
• накопление базы корпоративных знаний по управлению проектами.
В записи онлайн-семинара «Управление проектами без завалов и авралов» (http://www.directum.ru/webinar/upr%D0%B0vlenie_proekt%D0%B0mi_bez_z%D0%B0v%D0%B0lov_i_%D0%B0vr%D0%B0lov) вы сможете «вживую» увидеть в работе одно из бизнес-решений по эффективному управлению проектами и оценить его главные «фишки»:
• управлении портфелем проектов;
• календарном и ресурсном планировании;
• документационном сопровождении.
________________________________
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Управление проектами – это сложная организационная работа, требующая вовлечения большого количества сотрудников и постоянного контроля исполнения работ. Проектное управление используется повсеместно, в не зависимости от сферы деятельности, размеров компаний и количества сотрудников.
Как организовать процесс управления проектами и повысить эффективность работы всех сотрудников, участвующих в проектной работе: от высшего руководства до конечных исполнителей? Данная презентация содержит описание решаемых бизнес-задач и бизнес-эффектов для различных категорий сотрудников.
Проектный документооборот в ЕСМ-системе повышает эффективность управления проектами за счет поддержки:
• документационного обеспечения проектной деятельности;
• взаимодействия участников проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
А так же обеспечивается решение таких бизнес-задач как:
• соблюдение и контроль процедур управления проектами;
• работа с планом проекта;
• управление рисками проекта;
• создание архива документов по проекту;
• контроль качества и эффективности управления проектом;
• обеспечение взаимодействия и коммуникаций участников проекта;
• накопление базы корпоративных знаний по управлению проектами.
В записи онлайн-семинара «Управление проектами без завалов и авралов» (http://www.directum.ru/webinar/upr%D0%B0vlenie_proekt%D0%B0mi_bez_z%D0%B0v%D0%B0lov_i_%D0%B0vr%D0%B0lov) вы сможете «вживую» увидеть в работе одно из бизнес-решений по эффективному управлению проектами и оценить его главные «фишки»:
• управлении портфелем проектов;
• календарном и ресурсном планировании;
• документационном сопровождении.
________________________________
Центр Делового Развития "Профи-Карьера" - одна из ведущих тренинговых компаний г.Москвы с 2002 года. Более 4000 клиентов и 20 000 слушателей за 15 лет работы. Семинары, тренинги, курсы повышения квалификации, вебинары по различным тематикам. Секретари, менеджеры по работе с клиентами, делопроизводители, маркетологи, ген.директора – мы учим разные целевые аудитории. Присоединяйтесь и вы!
Ждем Вас на нашем сайте - www.seminarna.ru
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Национальный реестр специалистов в области проектного управления – инициатива компании PM Expert, направленная на формирование банка резюме профессиональных кадров в данной сфере: руководителей, менеджеров, планировщиков, администраторов проектов.
Международные мастер-классы по управлению проектамиPM_Expert
В 2009 году компания PM Expert запустила проект проведения международных мастер-классов по управлению проектами. Участие в выездных мастер-классах - это возможность познакомиться с передовыми международными технологиями проектного управления непосредственно на крупнейших объектах, сравнить российскую и зарубежную практику управления проектами, а также пообщаться с мировыми экспертами и задать им интересующие вас вопросы на тему проектного управления.
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?Aliaksei Minkevich
Все про обучение и сертификацию в проектном менеджменте:
Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов?
Что изменилось за последние годы?
Зачем вообще нужно обучение?
А зачем нужна сертификация?
Как связанно обучение, сертификация и карьерный рост?
Статистика по сертификации за последние 10 лет
Типы сертификации в проектном управлении
Какая сертификация самая популярная?
Обучение управлению проектами в РБ
Курсы IBM
Будущее в управлении проектами