SlideShare a Scribd company logo
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project
Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning
activities and products.
© 2016 PM Expert
info@pmexpert.ru
Профессиональные услуги
в области управления проектами,
программами и портфелями
2© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
● Мы успешно работаем на рынке более 10 лет.
● Большинство компаний из TOP-100 России — наши постоянные клиенты.
● Нами реализовано более 100 проектов для коммерческих компаний и
государственных учреждений с общим бюджетом свыше 25 млрд. рублей.
● Мы компания практиков! 60% выручки — доход от услуги внешнего
управления проектами Заказчика.
● Свыше 65 000 человек повысили свою квалификацию на курсах нашей
компании.
● Более 50 наших сотрудников имеют степени PMP® (PMI® и IPMA), MBA,
PME, PhD.
● «Лидер российской экономики» — победитель Национальной премии
под патронажем Совета Федерации РФ по итогам 2008 года.
● Обладатель премии «Компания года» на выставке Trainings Expo 2010.
● Победитель Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров
корпоративного обучения в номинации «Управление проектами»
в 2013 и 2014 годах.
Мы делаем проекты России успешными!
PM EXPERT — лидер в области
управления проектами
3© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
● Система менеджмента качества сертифицирована по ISO
9001:2008
● Лицензия на право ведения образовательной деятельности
● Лицензия ФСБ на право работать со сведениями, относящимися
к государственной тайне
● Статус PMI® провайдера обучения Global R.E.P.
● Статусы Microsoft Silver Project и Portfolio Management and
Oracle Gold Partner
● Штат высококвалифицированных специалистов-практиков
● Услуги не привязаны к конкретным программным продуктам
● Проведение корпоративного обучения по месту
нахождения офиса компании, в том числе за рубежом
● Опыт управления проектами для бизнеса и государства:
различными по типу и масштабу, в разных отраслях
Наши преимущества
Реальный опыт для успеха ваших проектов!
4© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Мы двигаем и формируем рынок
Мы первые, кто:
● Предложил рынку внешнее управление проектами
как самостоятельную услугу
● Получил статус PMI® R.E.P. среди российских компаний
● Внедрил российскую сертификацию для оценки квалификации
проектных менеджеров – Project Management Expert
Мы задаем направление:
● Разрабатывая национальную стандартизацию в области
управления проектами
● Поддерживая конференции по управлению проектами
с участием российских и зарубежных коллег
● Приглашая мировых звезд в управлении проектами
делиться с вами передовым опытом
Мы – пионеры российского управления проектами!
5© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Холдинговые компании
Нефтегазовая отрасль
Энергетика
Металлургия Промышленность и машиностроение
Спросите о нас у наших клиентов
6© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Строительство, девелопмент Торговля
Фармацевтика и химическая промышленность
Банковская и страховая сфера
Спросите о нас у наших клиентов
7© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Транспорт и логистика
Телекоммуникации и связь
Информационные технологии B2B
Потребительский рынок
Зарубежное и российское автомобилестроение
Спросите о нас у наших клиентов
8© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Всесторонняя помощь для успешного хода
и завершения проектов заказчика
Консалтинг
Аутсорсинг
Обучение
Комплекс профессиональных услуг в области
управления проектами
9© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Аутсорсинг
Внешнее управление проектами заказчика
10© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Возникают риски
в проектах
Ваше решение стратегических проблем!
• Наблюдается стремительный рост числа проектов
• Недостаточна квалификация сотрудников
• Ограниченность собственных ресурсов
• Реализуются инновационные проекты
• Выполняются нетипичные для компании проекты
• Аутсорсинг предусмотрен стратегией компании
• Высокая рискованность проектов
• Существуют противоречия между участниками проекта
• Выполняются стратегически важные проекты
Возникают
проблемы
с персоналом
Ведутся
инновационные
проекты
Мы вам нужны, когда
11© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
• Руководители и
администраторы проектов
PM Expert -
профессионалы с опытом
ведения проектов в вашей
отрасли
Всесторонний анализ и
детальная проработка
вашего проекта
Ведение вашего проекта
от старта до завершения
Существенное
увеличение шансов
успешного завершения
Вашего проекта
Лучшие решения для Вашего успеха!
• Решение вопроса дефицита
ресурсов, квалифицированных
в области управления
проектами
• Повышение вероятности
успешного выполнения
стратегически важных
проектов
• Реализация большего
количества проектов, чем
своими силами
• Повышение
профессионализма
вашего персонала (обмен
опытом)
Что вы получаете?
12© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Почему аутсорсинг лучше
Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами
Факторы, способствующие эффективному
управлению проектами
Менеджер
проекта от
Заказчика
Менеджер
проекта от
подрядчика
Менеджер
проекта от
PM Expert
1 Знания в области управления проектами Не всегда Обычно нет Да
2 Опыт управления проектами Не всегда Не всегда Да
3
Использование методологии управления
проектами
Обычно нет Не всегда Да
4
Наличие системы качества управления
проектами
Обычно нет Не всегда Да
5
Использование опыта, накопленного при
реализации проектов других компаний
Нет Обычно нет Да
7
Эффективное построение коммуникаций
по проекту
Обычно нет Нет Да
8 Прозрачность управления проектами Обычно нет Нет Да
13© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Разделение административных и экспертных функций в проекте
Внешний руководитель
проекта
Организовывает
все работы по проекту
Эксперт — специалист в
предметной области
Консультирует по
специфике области
Роль внешнего руководителя проекта — в организации всех
работ по проекту, в том числе, организации принятия «технических»
решений, для чего в команду обязательно входят эксперты —
специалисты в предметной области.
Аутсорсинг в специфичных областях
14© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Консалтинг
Внедрение, оптимизация и развитие проектного
управления в организациях
15© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Обратитесь к экспертам сейчас!
Вас не устраивает
текущее управление
проектной
деятельностью
Результаты выполненных
проектов не используются.
Отсутствует система
накопления проектного опыта
Слабая интеграция между
проектами компании
Не определена персональная
ответственность участников
проектов
Отсутствует четкая
картина хода
исполнения проектов
Отсутствует единый
подход к ведению
проектной
деятельности
Отсутствуют инструменты
контроля и распределения
ресурсов в проектах
Проекты зависимы от
компетенций одного
человека
Совещания проходят
малоэффективно
Мы нужны Вам, если
16© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Мы делаем ваши проекты успешными!
Наши решения для вас
17© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Методология
управления
проектами
Проектный офис
Информационная
система управления
проектами (ИСУП)
Структура КСУП
КСУП
18© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Очные и дистанционные тренинги по управлению
проектами, сертификация
Обучение
19© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Необходимо
развитие
профильных
компетенций
Проектные
знания
сотрудников не
достаточны или
отсутствуют
Нет единых
правил ведения
проектов
Отсутствует
единая
терминологи-
ческая база
Необходимо
повысить
эффективность
проектного
управления
Мы нужны вам, когда
Бизнес-образование — ключевой фактор
вашего успеха!
20© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Полный цикл подготовки специалистов
Адаптация курсов в соответствии
с требованиями Заказчика
Оценка знаний и
навыков
Обучение:
Очное
Дистанционное
Деловые игры
Посттренинговое
сопровождение
21© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Деловые симуляционные
игры-тренажеры проектных
навыков
Развитие общих навыков
управления проектами
Развитие компетенций
руководителя проекта
Развитие компетенций
в области управления рисками
Развитие компетенций
в управлении портфелями
проектов
Развитие навыков принятия
управленческих решений
Курсы в дистанционном
формате
Основы управления проектами
Развитие ключевых
компетенций (управление
рисками, персоналом,
бюджетом)
Управление отраслевыми
и специализированными
проектами
Подготовка к сертификации
на степень PMP
Слагаемые вашего успеха!
Курсы открытого и
корпоративного формата
Основы управления проектами
Развитие ключевых
компетенций (управление
рисками, персоналом,
бюджетом)
Управление отраслевыми
и специализированными
проектами
Развитие проектного
управления в организации
Подготовка к сертификации
на степень PMP
Инструментарий эксперта
(MS Project, Oracle Primavera,
MindManager)
Что вы получаете?
22© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Собственная система сертификации
Степень PME® (Project Management Expert)
1. Объективная оценка знаний специалистов в области
проектного управления
2. Выявление областей управления проектами, в которых
сотруднику необходимо дополнительное развитие
3. Определение оптимального места сотрудника
в проектной команде
Степень PMEP® (Project Management Expert Practitioner)
1. Подтверждение статуса успешного руководителя
проектов
2. Независимая оценка знаний и профессионального опыта
управления проектами
23© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Собственная система сертификации
Степень PMEA® (Project Management Expert
Administrator)
1. Подтверждение знаний, необходимые для
успешного администрирования проектов.
Степень PRIME® (Program & Portfolio Management
Expert)
1. Подтверждение знаний в области управления
программами и портфелями проектов
2. Определение уровня теоретической подготовки
специалиста в сфере управления проектами
24© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт
Здесь работают сертифицированные PME®
Мы знаем об управлении проектами все!
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project
Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning
activities and products.
© 2016 PM Expert
www.pmexpert.ru
+7 495 981 57 05
Спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot

Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Strategium.Space
 
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
Виктор Степанов
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Виктор Степанов
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопаловa-dolgih
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
Kate Koltunova
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Renat Akmalov
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомАлександр гущин
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
Bmotion Communications
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Проектные сервисы
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
Павел Шестопалов
 

What's hot (20)

Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...Описание и структурирование бизнес-процессов в компании  при внедрении корпор...
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектом
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 

Viewers also liked

«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
DIRECTUM
 
Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"
Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"
Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"
Profi-Cariera
 
Executive MBA. Международный выездной тур
Executive MBA. Международный выездной турExecutive MBA. Международный выездной тур
Executive MBA. Международный выездной тур
IMISP - Business school
 
Electronic invoice for Brazil
Electronic invoice for BrazilElectronic invoice for Brazil
Electronic invoice for BrazilAbiliowg
 
Управление строительным проектом
Управление строительным проектом Управление строительным проектом
Управление строительным проектом
Vladimir Ivanov
 
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...
Andrey Badin
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ЦОРПУ
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
Yahiya Tuleshov
 
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...
Andrey Badin
 
Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный ОлимпУправление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
ЦОРПУ
 
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Vladimir Ivanov
 
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиПостроение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Andrey Badin
 
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиМетодические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Andrey Badin
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Проектные сервисы
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Government of Leningrad Region
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
ProjectPractice2013
 
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Проектный офис комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области
 

Viewers also liked (20)

«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
«Управление проектами без завалов и авралов» вебинар серии Practicum DIRECTUM
 
IT Project Life cycle
IT Project Life cycleIT Project Life cycle
IT Project Life cycle
 
Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"
Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"
Буклет-знакомство с "Профи-Карьера"
 
Executive MBA. Международный выездной тур
Executive MBA. Международный выездной турExecutive MBA. Международный выездной тур
Executive MBA. Международный выездной тур
 
Electronic invoice for Brazil
Electronic invoice for BrazilElectronic invoice for Brazil
Electronic invoice for Brazil
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
Управление строительным проектом
Управление строительным проектом Управление строительным проектом
Управление строительным проектом
 
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
 
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
 
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...
 
Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный ОлимпУправление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
 
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
 
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиПостроение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
 
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиМетодические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
 
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
 

Similar to О Компании PM Expert

Pm expert услуги 2015
Pm expert услуги 2015Pm expert услуги 2015
Pm expert услуги 2015
Guitar Campus
 
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Ontico
 
National register of project managers
National register of project managersNational register of project managers
National register of project managers
PM_Expert
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
Sergei Potapov
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
Vyacheslav Dmytrenko
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовProjectPractice2013
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Транслируем.бел
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикProjectPractice2013
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Polina Krivosheeva
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеDaria Oreshkina
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovOleg Tumasov, PMP, PRINCE2, MSP
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Международные мастер-классы по управлению проектами
Международные мастер-классы по управлению проектамиМеждународные мастер-классы по управлению проектами
Международные мастер-классы по управлению проектами
PM_Expert
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
Mikhail Kalinin
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
dp130567
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Lviv Startup Club
 
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
Aliaksei Minkevich
 

Similar to О Компании PM Expert (20)

Pm expert услуги 2015
Pm expert услуги 2015Pm expert услуги 2015
Pm expert услуги 2015
 
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
 
National register of project managers
National register of project managersNational register of project managers
National register of project managers
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Международные мастер-классы по управлению проектами
Международные мастер-классы по управлению проектамиМеждународные мастер-классы по управлению проектами
Международные мастер-классы по управлению проектами
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
 
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?
 
Projekts Base
Projekts BaseProjekts Base
Projekts Base
 
презентация сертификация 2015
презентация  сертификация 2015презентация  сертификация 2015
презентация сертификация 2015
 

О Компании PM Expert

  • 1. PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601). PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products. © 2016 PM Expert info@pmexpert.ru Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями
  • 2. 2© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт ● Мы успешно работаем на рынке более 10 лет. ● Большинство компаний из TOP-100 России — наши постоянные клиенты. ● Нами реализовано более 100 проектов для коммерческих компаний и государственных учреждений с общим бюджетом свыше 25 млрд. рублей. ● Мы компания практиков! 60% выручки — доход от услуги внешнего управления проектами Заказчика. ● Свыше 65 000 человек повысили свою квалификацию на курсах нашей компании. ● Более 50 наших сотрудников имеют степени PMP® (PMI® и IPMA), MBA, PME, PhD. ● «Лидер российской экономики» — победитель Национальной премии под патронажем Совета Федерации РФ по итогам 2008 года. ● Обладатель премии «Компания года» на выставке Trainings Expo 2010. ● Победитель Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации «Управление проектами» в 2013 и 2014 годах. Мы делаем проекты России успешными! PM EXPERT — лидер в области управления проектами
  • 3. 3© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт ● Система менеджмента качества сертифицирована по ISO 9001:2008 ● Лицензия на право ведения образовательной деятельности ● Лицензия ФСБ на право работать со сведениями, относящимися к государственной тайне ● Статус PMI® провайдера обучения Global R.E.P. ● Статусы Microsoft Silver Project и Portfolio Management and Oracle Gold Partner ● Штат высококвалифицированных специалистов-практиков ● Услуги не привязаны к конкретным программным продуктам ● Проведение корпоративного обучения по месту нахождения офиса компании, в том числе за рубежом ● Опыт управления проектами для бизнеса и государства: различными по типу и масштабу, в разных отраслях Наши преимущества Реальный опыт для успеха ваших проектов!
  • 4. 4© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Мы двигаем и формируем рынок Мы первые, кто: ● Предложил рынку внешнее управление проектами как самостоятельную услугу ● Получил статус PMI® R.E.P. среди российских компаний ● Внедрил российскую сертификацию для оценки квалификации проектных менеджеров – Project Management Expert Мы задаем направление: ● Разрабатывая национальную стандартизацию в области управления проектами ● Поддерживая конференции по управлению проектами с участием российских и зарубежных коллег ● Приглашая мировых звезд в управлении проектами делиться с вами передовым опытом Мы – пионеры российского управления проектами!
  • 5. 5© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Холдинговые компании Нефтегазовая отрасль Энергетика Металлургия Промышленность и машиностроение Спросите о нас у наших клиентов
  • 6. 6© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Строительство, девелопмент Торговля Фармацевтика и химическая промышленность Банковская и страховая сфера Спросите о нас у наших клиентов
  • 7. 7© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Транспорт и логистика Телекоммуникации и связь Информационные технологии B2B Потребительский рынок Зарубежное и российское автомобилестроение Спросите о нас у наших клиентов
  • 8. 8© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Всесторонняя помощь для успешного хода и завершения проектов заказчика Консалтинг Аутсорсинг Обучение Комплекс профессиональных услуг в области управления проектами
  • 9. 9© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Аутсорсинг Внешнее управление проектами заказчика
  • 10. 10© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Возникают риски в проектах Ваше решение стратегических проблем! • Наблюдается стремительный рост числа проектов • Недостаточна квалификация сотрудников • Ограниченность собственных ресурсов • Реализуются инновационные проекты • Выполняются нетипичные для компании проекты • Аутсорсинг предусмотрен стратегией компании • Высокая рискованность проектов • Существуют противоречия между участниками проекта • Выполняются стратегически важные проекты Возникают проблемы с персоналом Ведутся инновационные проекты Мы вам нужны, когда
  • 11. 11© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт • Руководители и администраторы проектов PM Expert - профессионалы с опытом ведения проектов в вашей отрасли Всесторонний анализ и детальная проработка вашего проекта Ведение вашего проекта от старта до завершения Существенное увеличение шансов успешного завершения Вашего проекта Лучшие решения для Вашего успеха! • Решение вопроса дефицита ресурсов, квалифицированных в области управления проектами • Повышение вероятности успешного выполнения стратегически важных проектов • Реализация большего количества проектов, чем своими силами • Повышение профессионализма вашего персонала (обмен опытом) Что вы получаете?
  • 12. 12© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Почему аутсорсинг лучше Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами Факторы, способствующие эффективному управлению проектами Менеджер проекта от Заказчика Менеджер проекта от подрядчика Менеджер проекта от PM Expert 1 Знания в области управления проектами Не всегда Обычно нет Да 2 Опыт управления проектами Не всегда Не всегда Да 3 Использование методологии управления проектами Обычно нет Не всегда Да 4 Наличие системы качества управления проектами Обычно нет Не всегда Да 5 Использование опыта, накопленного при реализации проектов других компаний Нет Обычно нет Да 7 Эффективное построение коммуникаций по проекту Обычно нет Нет Да 8 Прозрачность управления проектами Обычно нет Нет Да
  • 13. 13© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Разделение административных и экспертных функций в проекте Внешний руководитель проекта Организовывает все работы по проекту Эксперт — специалист в предметной области Консультирует по специфике области Роль внешнего руководителя проекта — в организации всех работ по проекту, в том числе, организации принятия «технических» решений, для чего в команду обязательно входят эксперты — специалисты в предметной области. Аутсорсинг в специфичных областях
  • 14. 14© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Консалтинг Внедрение, оптимизация и развитие проектного управления в организациях
  • 15. 15© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Обратитесь к экспертам сейчас! Вас не устраивает текущее управление проектной деятельностью Результаты выполненных проектов не используются. Отсутствует система накопления проектного опыта Слабая интеграция между проектами компании Не определена персональная ответственность участников проектов Отсутствует четкая картина хода исполнения проектов Отсутствует единый подход к ведению проектной деятельности Отсутствуют инструменты контроля и распределения ресурсов в проектах Проекты зависимы от компетенций одного человека Совещания проходят малоэффективно Мы нужны Вам, если
  • 16. 16© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Мы делаем ваши проекты успешными! Наши решения для вас
  • 17. 17© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Методология управления проектами Проектный офис Информационная система управления проектами (ИСУП) Структура КСУП КСУП
  • 18. 18© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Очные и дистанционные тренинги по управлению проектами, сертификация Обучение
  • 19. 19© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Необходимо развитие профильных компетенций Проектные знания сотрудников не достаточны или отсутствуют Нет единых правил ведения проектов Отсутствует единая терминологи- ческая база Необходимо повысить эффективность проектного управления Мы нужны вам, когда Бизнес-образование — ключевой фактор вашего успеха!
  • 20. 20© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Полный цикл подготовки специалистов Адаптация курсов в соответствии с требованиями Заказчика Оценка знаний и навыков Обучение: Очное Дистанционное Деловые игры Посттренинговое сопровождение
  • 21. 21© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Деловые симуляционные игры-тренажеры проектных навыков Развитие общих навыков управления проектами Развитие компетенций руководителя проекта Развитие компетенций в области управления рисками Развитие компетенций в управлении портфелями проектов Развитие навыков принятия управленческих решений Курсы в дистанционном формате Основы управления проектами Развитие ключевых компетенций (управление рисками, персоналом, бюджетом) Управление отраслевыми и специализированными проектами Подготовка к сертификации на степень PMP Слагаемые вашего успеха! Курсы открытого и корпоративного формата Основы управления проектами Развитие ключевых компетенций (управление рисками, персоналом, бюджетом) Управление отраслевыми и специализированными проектами Развитие проектного управления в организации Подготовка к сертификации на степень PMP Инструментарий эксперта (MS Project, Oracle Primavera, MindManager) Что вы получаете?
  • 22. 22© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Собственная система сертификации Степень PME® (Project Management Expert) 1. Объективная оценка знаний специалистов в области проектного управления 2. Выявление областей управления проектами, в которых сотруднику необходимо дополнительное развитие 3. Определение оптимального места сотрудника в проектной команде Степень PMEP® (Project Management Expert Practitioner) 1. Подтверждение статуса успешного руководителя проектов 2. Независимая оценка знаний и профессионального опыта управления проектами
  • 23. 23© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Собственная система сертификации Степень PMEA® (Project Management Expert Administrator) 1. Подтверждение знаний, необходимые для успешного администрирования проектов. Степень PRIME® (Program & Portfolio Management Expert) 1. Подтверждение знаний в области управления программами и портфелями проектов 2. Определение уровня теоретической подготовки специалиста в сфере управления проектами
  • 24. 24© 2016 PM Expert PM Expert – направления деятельности, возможности, опыт Здесь работают сертифицированные PME®
  • 25. Мы знаем об управлении проектами все!
  • 26. PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601). PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products. © 2016 PM Expert www.pmexpert.ru +7 495 981 57 05 Спасибо за внимание!