SlideShare a Scribd company logo
Управление
ИТ-проектами
на основе PRINCE2®
PRINCE2® является торговой маркой AXELOS Limited
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited
PRINCE2
Сборник практических приёмов
управления проектом
Открытый метод: нет
лицензионных отчислений за
использование
Может применяться к любым
проектам
Совместим с другими методами и
моделями
7 принципов, 7 тем, 7 процессов
Обоснование
Прогресс
Изменения
Риски
Качество
ПланыОрганизация
Процессы
Темы
Принципы
Окружение проекта
© Crown copyright 2009 Воспроизведено по лицензии AXELOS Limited
(Источник: Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 Edition , Figure 1.2)
7 принципов PRINCE2
Постоянная оценка целесообразности
Учёт предыдущего опыта
Определённые роли и обязанности
Управление по стадиям
Управление по исключениям
Акцент на продуктах
Адаптация к внешним условиям проекта
7 «тем» –
компонентов системы управления проектами
Тема Назначение
Экономическое обоснование
Business case
Чтобы поддерживать уверенность в том, что
начало/продолжение проекта имеет смысл
Организация
Organisation
Для чёткого распределения ролей и
ответственности в проекте
Качество
Quality
Для понимания и контроля соответствия
продуктов проекта ожиданиям заказчиков
Планы
Plans
Для понимания продуктов проекта и
эффективных коммуникаций
Риск
Risk
Для управления неопределённостью и
повышения вероятности успеха
Изменение
Change
Для обработки отклонений от планов при
сохранении управляемости
Прогресс
Progress
Для управления исполнением планов и
получением результатов проекта
7 процессов
6
Предпроектная
стадия
Начальная
стадия
Последующие
стадии
Финальная
стадия
Начало
проекта
Управление
границами
стадии
Управление
границами
стадии
Закрытие
проекта
Инициация
проекта
Контроль стадии Контроль стадии
Управление
созданием продукта
Управление
созданием продукта
Руководство проектом
Руководство
Управление
Создание
продуктов
© Crown copyright 2009 Воспроизведено по лицензии AXELOS Limited
(Источник: Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 Edition, Fig. 11.1)
1
2
3
4
5
6
7
ИТ-проекты: что тут особенного?
Отсутствие у заказчика независимой компетенции
Стремительное развитие технологий
Взаимодействие с управлением эксплуатацией
Интеграция в проектную деятельность компании
«Технические» и «организационные» проекты
Об учебном курсе
Аккредитованный курс
PRINCE2® Foundation
Подготовка к экзамену
на русском или английском языке
Интерактивный кейс
для закрепления материала на практике
Об учебном курсе
3 дня,
насыщенных информацией и практикой
Аккредитованные тренеры
Курс проводится с 2010 года
Уникальная подборка
дополнительных материалов
Мы знаем, как управлять проектами
Вы можете это использовать

More Related Content

What's hot

Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовProjectPractice2013
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
ProjectPractice2013
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектами
Makemote
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Renat Akmalov
 
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУППавел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
Kate Koltunova
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомАлександр гущин
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Павел Шестопалов
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Проектные сервисы
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Адванта - онлайн система управления проектами
 

What's hot (20)

Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектами
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
 
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУППавел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектом
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
 

Viewers also liked

Prince2 Vs PMBOK
Prince2 Vs PMBOKPrince2 Vs PMBOK
Prince2 Vs PMBOK
sundong
 
Visa Prince2 Presentation
Visa Prince2 PresentationVisa Prince2 Presentation
Visa Prince2 Presentation
sundong
 
Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1
Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1
Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1
sundong
 
Best Mgmt Practice
Best Mgmt PracticeBest Mgmt Practice
Best Mgmt Practicesundong
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
Cleverics
 
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Проектные сервисы
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
Yahiya Tuleshov
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
Ricardo Viana Vargas
 
Планирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизПланирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизVladimir Ivanov
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиVladimir Ivanov
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Vladimir Ivanov
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Vladimir Ivanov
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Vladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
Руководство по получению PMP
Руководство по получению PMPРуководство по получению PMP
Руководство по получению PMP
Government of Leningrad Region
 
ITIL is fun
ITIL is funITIL is fun
ITIL is fun
Grigoriy Chkheidze
 
Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...
Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...
Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...
FDFgroup
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 

Viewers also liked (20)

Prince2 Vs PMBOK
Prince2 Vs PMBOKPrince2 Vs PMBOK
Prince2 Vs PMBOK
 
Visa Prince2 Presentation
Visa Prince2 PresentationVisa Prince2 Presentation
Visa Prince2 Presentation
 
Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1
Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1
Itil mod 1 sm as practice ch v1.3.1
 
Best Mgmt Practice
Best Mgmt PracticeBest Mgmt Practice
Best Mgmt Practice
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
 
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
 
Планирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизПланирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-вниз
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
 
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
Руководство по получению PMP
Руководство по получению PMPРуководство по получению PMP
Руководство по получению PMP
 
ITIL is fun
ITIL is funITIL is fun
ITIL is fun
 
Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...
Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...
Маркетинговое исследование потребителей услуг дистанционного образования. Мос...
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 

Similar to Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®

Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Yana Brodetski
 
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Dmitry Maev
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Проектные сервисы
 
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
SOVNET Project Management Association (Russia)
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
Alexander Novichkov
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Alexander Novichkov
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Alexander Novichkov
 
Планирование проектов
Планирование проектовПланирование проектов
Планирование проектов
Jana Pavlenkova
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектами
Тереза Богуш
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovOleg Tumasov, PMP, PRINCE2, MSP
 
Тестирование без требований
Тестирование без требованийТестирование без требований
Тестирование без требованийArtem Shapoval
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Andrey Zakhodyaychenko
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в Scrum
Dmitry Sidorenko
 
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
 

Similar to Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2® (20)

Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Планирование проектов
Планирование проектовПланирование проектов
Планирование проектов
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектами
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
 
Тестирование без требований
Тестирование без требованийТестирование без требований
Тестирование без требований
 
PMIufa 2010-04-26
PMIufa 2010-04-26PMIufa 2010-04-26
PMIufa 2010-04-26
 
OPEREFFECT
OPEREFFECTOPEREFFECT
OPEREFFECT
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в Scrum
 
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
 

More from Cleverics

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Cleverics
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
Cleverics
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
Cleverics
 
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный КосмосCleverics
 
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
Cleverics
 
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
Cleverics
 
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
Cleverics
 
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
Cleverics
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Cleverics
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Cleverics
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Cleverics
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Cleverics
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Cleverics
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Cleverics
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Cleverics
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
Cleverics
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
Cleverics
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
Cleverics
 

More from Cleverics (20)

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
 
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 

Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®

  • 1. Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2® PRINCE2® является торговой маркой AXELOS Limited PRINCE2® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited
  • 2. PRINCE2 Сборник практических приёмов управления проектом Открытый метод: нет лицензионных отчислений за использование Может применяться к любым проектам Совместим с другими методами и моделями
  • 3. 7 принципов, 7 тем, 7 процессов Обоснование Прогресс Изменения Риски Качество ПланыОрганизация Процессы Темы Принципы Окружение проекта © Crown copyright 2009 Воспроизведено по лицензии AXELOS Limited (Источник: Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 Edition , Figure 1.2)
  • 4. 7 принципов PRINCE2 Постоянная оценка целесообразности Учёт предыдущего опыта Определённые роли и обязанности Управление по стадиям Управление по исключениям Акцент на продуктах Адаптация к внешним условиям проекта
  • 5. 7 «тем» – компонентов системы управления проектами Тема Назначение Экономическое обоснование Business case Чтобы поддерживать уверенность в том, что начало/продолжение проекта имеет смысл Организация Organisation Для чёткого распределения ролей и ответственности в проекте Качество Quality Для понимания и контроля соответствия продуктов проекта ожиданиям заказчиков Планы Plans Для понимания продуктов проекта и эффективных коммуникаций Риск Risk Для управления неопределённостью и повышения вероятности успеха Изменение Change Для обработки отклонений от планов при сохранении управляемости Прогресс Progress Для управления исполнением планов и получением результатов проекта
  • 6. 7 процессов 6 Предпроектная стадия Начальная стадия Последующие стадии Финальная стадия Начало проекта Управление границами стадии Управление границами стадии Закрытие проекта Инициация проекта Контроль стадии Контроль стадии Управление созданием продукта Управление созданием продукта Руководство проектом Руководство Управление Создание продуктов © Crown copyright 2009 Воспроизведено по лицензии AXELOS Limited (Источник: Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 Edition, Fig. 11.1) 1 2 3 4 5 6 7
  • 7. ИТ-проекты: что тут особенного? Отсутствие у заказчика независимой компетенции Стремительное развитие технологий Взаимодействие с управлением эксплуатацией Интеграция в проектную деятельность компании «Технические» и «организационные» проекты
  • 8. Об учебном курсе Аккредитованный курс PRINCE2® Foundation Подготовка к экзамену на русском или английском языке Интерактивный кейс для закрепления материала на практике
  • 9. Об учебном курсе 3 дня, насыщенных информацией и практикой Аккредитованные тренеры Курс проводится с 2010 года Уникальная подборка дополнительных материалов
  • 10. Мы знаем, как управлять проектами Вы можете это использовать

Editor's Notes

  1. Первый слайд презентации (больше этот дизайн нигде не используется)
  2. Обычный слайд