Методология исполнения консалтинговых проектов в ИТ

1. КОРУС | BootCamp’2017
Методология исполнения консалтинговых
проектов в ИТ
Василий Малыхин
Куратор проектов департамента ERP

2. 2
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
 Что такое методология
 Какие есть методологии
 Специфика методологии внедрения на примере водопадной
модели Korus ERP
 Необходимая отчетность и проектная дисциплина

3. 3
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
 Что такое методология
 Какие есть методологии
 Специфика методологии внедрения на примере водопадной
модели Korus ERP
 Необходимая отчетность и проектная дисциплина

4. 4
ЧТО ТАКОЕ МЕТОДОЛОГИЯ И ЧТО ВХОДИТ В МЕТОДОЛОГИЮ
Методология – определение и описание
стандартизированных подходов (к внедрению)
Что входит в методологию
 Описание подходов к выполнению работ:
 Разбиение на фазы;
 Описание работ каждой фазы;
 Описание рабочих и итоговых документов по фазе;
 Последовательность выполнения задач и ограничения;
 Команда:
 Набор ролей
 Определение задач для каждой роли
 Документы:
 Шаблоны проектных документов

5. 5
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
 Что такое методология
 Какие есть методологии
 Специфика методологии внедрения на примере водопадной
модели Korus ERP
 Необходимая отчетность и проектная дисциплина

6. 6
КАКИЕ ЕСТЬ МЕТОДОЛОГИИ
Водопадная модель
• Суть:
• Пример: Microsoft Sure Step
• Ключевой момент: переход к следующей стадии только
после завершения задач предыдущей
Определение
требование
Проектирование Реализация Воплощение
Тестирование и
отладка
Инсталляция Поддержка

7. 7
КАКИЕ ЕСТЬ МЕТОДОЛОГИИ
Итерационная модель
• Суть:
• Пример: Rational Unified Process
• Ключевой момент: снижение воздействия
серьёзных рисков на ранних стадиях проекта, что
ведет к минимизации затрат на их устранение
Планирование
РеализацияПроверка
Оценка

8. 8
КАКИЕ ЕСТЬ МЕТОДОЛОГИИ
Гибкая методология разработки
• Суть: итеративный подход + динамическое
формирование требований и обеспечение их
реализации в результате постоянного
взаимодействия внутри самоорганизующихся
рабочих групп, состоящих из специалистов
различного профиля
• Пример: Agile Scrum
• Ключевой момент: отдавая предпочтение
непосредственному общению, agile-методы
уменьшают объём письменной документации по
сравнению с другими методами

9. 9
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
 Что такое методология
 Какие есть методологии
 Специфика методологии внедрения на примере водопадной
модели Korus ERP
 Необходимая отчетность и проектная дисциплина

10. 10
ВОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ НА ПРИМЕРЕ МЕТОДОЛОГИИ KORUS ERP
(WMKORUS). СТАДИИ ВНЕДРЕНИЯ.
Обследование и
Системное
проектирование
Техническое
проектирование
Подготовка к
вводу в
действие
Ввод в
действие
Активная
поддержка
Техническое
задание
Система, готовая
к тестированию
Система, готовая к
обучению
пользователей и
загрузки данных
Система, готовая
промышленному
запуску
Варианты реализации Стадии №1
Классический подход Fit Gap

11. 11
Команда КОРУС
Пользователи
(ИТ+бизнес)
 Проведение интервью с ключевыми пользователями
 Проведение воркшопов, построение модели бизнес-
процессов «Как будет»
 Дизайн системы и подготовка подробной схемы
интеграции с внешними системами
 Формирование реестра модификаций
 Подготовка Технического задания
 Подготовка Плана и методики испытаний
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
WMKORUS. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ И СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Команда внедрения Заказчика

12. 12
WMKORUS. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Пользователи
(ИТ+бизнес)
 Создание окружения для разработки и тестирования
 Разработка модификаций
 Настройка системы
 Подготовка шаблонов и скриптов для загрузки начальных
данных
 Проведение пользовательского тестирования
СИСТЕМА ГОТОВА К ВВОДУ В
ДЕЙСТВИЕ
Команда КОРУС
Команда внедрения Заказчика

13. 13
WMKORUS. ПОДГОТОВКА К ВВОДУ В ДЕЙСТВИЕ
Пользователи
(ИТ+бизнес)
 Подготовка к запуску: установка СУБД, ПО, приложения и
развертывание тестовой и рабочей среды
 Подготовка начальных данных для запуска в эксплуатацию
 Подготовка ролевых инструкций пользователей и
настройка прав доступа
 Загрузка начальных данных
 Обучение ключевых и конечных пользователей
ОПЫТНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Команда КОРУС
Команда внедрения Заказчика

14. 14
MKORUS. ВВОД В ДЕЙСТВИЕ
Пользователи
(ИТ+бизнес)
ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ
СИСТЕМЫ
Команда КОРУС
Команда внедрения Заказчика
 Исправление ошибок
 Консультирование пользователей в ходе
эксплуатации
 Контроль результатов работы системы

15. 15
WMKORUS. КОМАНДА.
Роли:
 Куратор
 Менеджер проекта
 Бизнес аналитик
 Системный аналитик
 Системный архитектор
 Программист
 Тестировщик
 Тренер
 Администратор БД
 Ключевой пользователь
 Владелец бизнес процесса
 Спонсор
СПЕЦИАЛИСТЫ Заказчика
Консультант ПрограммистыКонсультантыПрограммисты
СПЕЦИАЛИСТЫ
«КОРУС Консалтинг»
Менеджер проекта
КОРУС Консалтинг
Менеджер проекта ЗаказчикаКуратор проекта
КОРУС Консалтинг
Ключевые пользователи
Проектная команда:

16. 16
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
 Что такое методология
 Какие есть методологии
 Специфика методологии внедрения на примере водопадной
модели Korus ERP
 Необходимая отчетность и проектная дисциплина

17. 17
НЕОБХОДИМАЯ ОТЧЕТНОСТЬ. ЗАЧЕМ НУЖНО
Зачем это нужно:
 Своевременная отчетность позволяет иметь реальную
картину дел на проекте (статус по задачам, отклонения от
бюджета и сроков, необходимость добавления/убавления
ресурсов)
 На основании отчетности по трудозатратам и выполненным
задачам формируются акты и счета к оплате
Минимум оперативной отчетности от консультанта:
 Тайм-шиты
 Реестр открытых вопросов
 Реестр изменений
Тайм-
шиты
ОМП
АКТ и
Оплата
Зарплата
и бонусы

18. 18
НЕОБХОДИМАЯ ОТЧЕТНОСТЬ. ПОДХОДЫ К ЗАКРЫТИЮ ЗАДАЧ
 Почасовая схема – в акт попадают утвержденные клиентом часы.
Отталкиваемся от плановой оценки. Если произошло увеличение
оценки не по вине заказчика, то такие часы не могут быть выставлены.
 Позадачная – в отчете менеджера проекта фиксируются потраченные
часы, но в акт попадают только завершенные задачи
 T&M – выставляются все потраченные часы.

19. 19
КОНТАКТЫ
Малыхин Василий,
Куратор проектов
Контактный телефон: +7 (926) 205-12-37
e-mail: VMalykhin@korusconsulting.ru
Москва
115114, Россия, Москва,
Дербеневская наб., д.11
тел/факс: +7 (495) 647-50-46
Санкт-Петербург
197374, Россия, Санкт-Петербург,
ул. Оптиков, д.4, корп. 2, лит. А, БЦ «Лахта»
тел/факс: +7 (812) 677-56-90
www.korusconsulting.ru