Что такое ИТ-стратегия и её связь с бизнес-стратегией.
Три стороны стратегии.
Методологические аспекты стратегии.
Продвижение стратегии и проблемы её разработки.
Презентация делалась в 2006 году, но может быть еще актуальна для всех, кто связан с тематикой CRM (Customer Relationship Management).
Я рассказывал о том, как защитить проект перед заказчиком, как объяснить руководителю организации зачем ему нужна система CRM
Ответы на часто встречающиеся вопросы - зачем при внедрении и тиражировании SAP, Oracle, 1C и других автоматизированных систем управления персоналом нужны методологи? И нужны ли?
Что такое ИТ-стратегия и её связь с бизнес-стратегией.
Три стороны стратегии.
Методологические аспекты стратегии.
Продвижение стратегии и проблемы её разработки.
Презентация делалась в 2006 году, но может быть еще актуальна для всех, кто связан с тематикой CRM (Customer Relationship Management).
Я рассказывал о том, как защитить проект перед заказчиком, как объяснить руководителю организации зачем ему нужна система CRM
Ответы на часто встречающиеся вопросы - зачем при внедрении и тиражировании SAP, Oracle, 1C и других автоматизированных систем управления персоналом нужны методологи? И нужны ли?
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
Интервью Сергея Должникова, в котором он рассказал о специфике ценообразования в строительстве США, Франции, Великобритании, и дал оценку отечественному подходу к ценообразованию.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
В этом интервью Сергей Луговцов рассказывает о том, как организовать выработку собственных производственных норм в строительстве, а также способы автоматизации управления с использованием собственных норм производства.
www.sofonov.ru - база знаний по управлению проектами
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25Timofey (Tim) Yevgrashyn
Семинар на тему Историй Пользователя (User Stories) прошел в рамках седьмой конференции AgileUkraine.
Первоначально задуманный как практическое упражнение для 20 человек, он превратился в захватывающую тематическую дискуссию с аудиторией в 50 человек.
Судя по отзывам, участникам было о чем пообщаться.
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1Алексей Модель
Бизнес процессы в Битрикс24. Теоретические основы публикации бизнес процессов. Реализация последовательных события в бизнес процессах, бизнес процессы со статусом, круговые бизнес процессы.
Краткое содержание доклада:
Логика построения курсов обучения
Учебные курсы
Практическая работа в ПП «Business Studio»
Практикум: Проект по регламентации бизнес-процессов
Практикум: Проект по разработке и внедрению СМК
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управленияAndrei A. Emelin
Особенности традиционного подхода реализации проектов автоматизации контура управления Организацией и Альтернативный подход, позволяющий устранить описанные в Антикейсе ограничения.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...DataArt
Правильное взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и заказчиком — самая важная составляющая его успешности как специалиста. Во многом от бизнес-аналитика зависит, насколько комфортно будет команде работать над проектом, и будет ли доволен заказчик в итоге.
The document discusses Microsoft's Project and Portfolio Management cloud solution. It allows for collaboration from anywhere, provides tools through the cloud or on-premise, and offers comprehensive functionality like resource planning and reporting. The solution provides consistency with Office and SharePoint integration. It aims to offer a consolidated solution for project and portfolio management with features like fast release cadence, cross-platform access, and hybrid deployments.
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsVladimir Ivanov
The document provides a summary of an independent report that compares the three major enterprise software vendors: SAP, Oracle, and Microsoft Dynamics. It outlines their histories and core product offerings. Key findings from the report include:
1) SAP has the largest market share at 22% based on survey responses, followed by Oracle at 15% and Microsoft Dynamics at 10%.
2) SAP is the most commonly short-listed vendor but Oracle and Microsoft Dynamics have higher selection rates when short-listed.
3) On average, Oracle implementations take 18 months to complete, two months longer than planned, while SAP and Microsoft Dynamics take 17 and 13 months respectively, two months longer than planned.
This document contains a list of software, add-ons, hosting, maintenance and support services provided by Instantis along with pricing and descriptions. It includes annual and perpetual licensing options for Instantis EnterpriseTrack software in packs of 100, 500 and 1000 users. Also listed are add-ons for additional modules, hosting tiers, technical support levels, professional services for on-site installation and customization, and an annual maintenance fee.
Instantis resource management maturity model (white paper)Vladimir Ivanov
The Resource Management Maturity Model (RMMM) defines five levels of maturity for resource management processes. Each level is described across seven dimensions including assignment granularity, project roles, resource cost, resource approval, capacity planning, governance, and business value. The model provides organizations a framework to assess their current maturity, determine an optimal target level, and identify steps to improve their resource management strategy. While higher levels enable more sophisticated resource deployment, most organizations find level 3 is sufficient and level 5 is rarely needed due to complexity. The RMMM helps align resource information and process maturity with business needs.
The document introduces the Resource Management Maturity Model (RMMM), which defines five levels of increasing process sophistication and effectiveness for resource and capacity management. The RMMM is intended to help organizations align their resource information needs with their level of project and portfolio management process and technology maturity. It provides a framework to assess current maturity, identify opportunities for improvement, and guide selection of resource management solutions.
7. Шаблоны дают целостность аналитики и позволяют иметь такие портфели Это рабочий пример портфеля проектов из реального внедрения Данные представляющие коммерческий секрет закрашены