Презентация к вебинару о PMI Practical Guide for Organizational Project Management

1. Изменение как элемент
развития организации
based on PMI® Practical Guide
for Change Management
Данил Динцис, д.т.н., PMP®
dinzis@specialist.ru
www.specialist.ru

2. Связанные документы:
PMBoK® v.5, 2012
Standard for Program Management, v.3, 2012
PMI® Standard for Portfolio Management, v. 3, 2012
Organizational Project Management Maturity, OPM3
www.specialist.ru

3. Что такое
организационное изменение

4. Мотиваторы изменений

5. Изменения как адаптивный процесс
в развитии организации
• Адаптация к изменениям на рынке
• Адаптация персонала
• Разделение по управленческим уровням:
портфели, программы, проекты

6. Изменение как процесс

7. www.specialist.ru

8. Составляющие изменения
•
•
•
•
Финансы
Маркетинг
Человеческие ресурсы
Информационные технологии

9. 4 модели изменения
•
•
•
•
Психологическая
Процессная
Покупательская
Системная

10. Психологическая U-/V-модель

11. Покупательская модель American Express
•
•
•
•
•
Определить перспективу (vision)
Установить содержание (scope)
Управлять поддержкой
Ускорить преобразование
Поддерживать целостность/состояние
• http://www.specialist.ru/course/izm-a

12. Системные типы изменений

13. 3 типа изменений
• Изменение процессов и процедур в
организации
• Стратегические или кризисные
необратимые преобразования
• Модификация или преобразования
фундаментальных принципов и/или миссии
организации

14. Изменение в модели управления
ОРМ

15. Взаимосвязь портфелей
с программами и проектами

16. Портфели – Программы - Проекты

17. Стратегические изменения

18. Пример стратегических изменений
Что это за компания?

19. Ключевые заинтересованный
стороны (stakeholders)
• CEO
• Функциональные руководители
– Юридическая служба
– Финансовая служба
– HR
• Операционный менеджмент,
• PMO,
• Руководители и команды программ и
проектов

20. Требования к организации
• Плановый подход к изменениям в
поведении организации, обеспечение
баланса между лидерством и
менеджментом
• Плановый подход к постепенной
разработке и внедрению портфельного
управления, основанного на процессах.

21. План реализации выгод

22. Граница эффективности портфеля

23. Курс: Управление портфелями
http://www.specialist.ru/course/uprport

24. Тактические и связанные изменения

25. Пример тактических
изменений
Новые виды деятельности

26. Задачи администрирования
(governance)
• Удостовериться в проведении
инвестиционного анализа;
• Идентифицировать возможности и угрозы;
• Управлять
изменениями, зависимостями, влиянием
• Планировать бюджетирование
деятельности
• Достигать целей по производительности

27. Основные шаги реализации
•
•
•
•
•
Формулирование изменения
Планирование
Реализация
Передача в эксплуатацию
Поддержка

28. Поддержка изменений на
этапе эксплуатации
•
•
•
•
•
•
•
Поддержка перспективы
Активные коммуникации
Вовлечение заинтересованных сторон
Создание толерантной среды
Выделение амбициозных последователей
Социальные медиа
Тренинги, коучинги

29. Курс: Управление программами
http://www.specialist.ru/course/uprog

31. Циклы изменений

32. Спасибо! Вопросы?

33. Спасибо!
• Вопросы
• Контакты
http://www.specialist.ru/section/projectmanagement
dinzis@specialist.ru,
consult@dintsis.org
www.ddintsis.com
https://www.facebook.com/IPDanilDintsis