Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиSixSigmaOnline
Этот отчет и все архивы стадий DMAIC были подготовлены в качестве мастер-классов в рамках четвертой сессии тренинга шести сигм для зеленых поясов, вместе и благодаря рекомендациям участников тренинга.
Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиSixSigmaOnline
Этот отчет и все архивы стадий DMAIC были подготовлены в качестве мастер-классов в рамках четвертой сессии тренинга шести сигм для зеленых поясов, вместе и благодаря рекомендациям участников тренинга.
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Описание целей и программы терининга: Руководитель строительного проекта
www.sofonov.ru - отраслевой учебный центр по управлению строительными проектами
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25Timofey (Tim) Yevgrashyn
Семинар на тему Историй Пользователя (User Stories) прошел в рамках седьмой конференции AgileUkraine.
Первоначально задуманный как практическое упражнение для 20 человек, он превратился в захватывающую тематическую дискуссию с аудиторией в 50 человек.
Судя по отзывам, участникам было о чем пообщаться.
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...Pavel Safin
Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"
Project Management Power Point Presentation.pptxvolkpsihpro
What Is Project Execution?
The term project execution, also known as project implementation, refers to the actions a team takes during the third phase of the project lifecycle. It is the active stage of the project, in which you produce deliverables for clients and stakeholders.
During the project execution phase, a project moves from planning to completion. This is part of the traditional project lifecycle as outlined by Project Management Institute (PMI), the publisher of the PMBOK guide, which outlines a project from initiation to closing. The project execution stage is the longest, most involved, and most crucial phase of the project lifecycle (it can add up to 70 percent of the project). It’s also common to spend the majority of the project’s budget during this phase. Read our guide to the PMI PMBOK method to find more information on project management lifecycle and best practices.
Project execution is central to delivering value to stakeholders and meeting business goals. Successful execution involves catching missteps before they happen and monitoring the project throughout. A well-executed project will meet budget and schedule goals, and deliver the expected quality. This phase meets the immediate needs of stakeholders and provides long-term value to an organization’s reputation.
For further clarity on how to plan before launching your project execution, read our guide on demystifying the five phases of project management.
What Happens During Project Execution?
During project execution, the project team delivers the agreed-upon products and services. Processes, frameworks, and methods support deliverable completion, as project execution calls for ongoing people management, flexibility, and communication.
A solid project plan provides the team with transparency on tasks, project needs, and strategy. It will also provide an understanding of the risk(s) involved and how the team should manage challenges as they arise. The planning stage is essential to keep the execution on track by providing a reference throughout the execution phase.
Activities during the project execution phase include the following:
People management
Ongoing communication
Delivering project goals
Reducing scope creep
Monitoring quality
Resource allocation
Schedule management
What Is the Project Execution Process?
The term project execution process refers to the set of tasks needed to produce deliverables. Team members decide and assign execution tasks during the project planning phase. The execution process uses structures (techniques, methodology, and frameworks) to organize the manner of delivery.
The project manager will decide which structure best supports the project at hand. Commonly used process models include the following:
Work Breakdown Structure (WBS): This is a visual tool that separates one or more items of a project’s data, services, or product, depending on project scope.
Gantt Chart: Use a Gantt chart as a timeline to view project task
Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системыSergey Arutyunov
Презентация, представленная на 8-й практической конференции «Корпоративное управление в России и СНГ», которая проходила с 09 по 11 апреля 2014 года в г. Амстердаме (Нидерланды).
Пример проектной документации (Описание содержания проекта) для практических заданий по курсу "Методология внедрения ИС" http://www.hse.ru/org/hse/mvis/
The document discusses Microsoft's Project and Portfolio Management cloud solution. It allows for collaboration from anywhere, provides tools through the cloud or on-premise, and offers comprehensive functionality like resource planning and reporting. The solution provides consistency with Office and SharePoint integration. It aims to offer a consolidated solution for project and portfolio management with features like fast release cadence, cross-platform access, and hybrid deployments.
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsVladimir Ivanov
The document provides a summary of an independent report that compares the three major enterprise software vendors: SAP, Oracle, and Microsoft Dynamics. It outlines their histories and core product offerings. Key findings from the report include:
1) SAP has the largest market share at 22% based on survey responses, followed by Oracle at 15% and Microsoft Dynamics at 10%.
2) SAP is the most commonly short-listed vendor but Oracle and Microsoft Dynamics have higher selection rates when short-listed.
3) On average, Oracle implementations take 18 months to complete, two months longer than planned, while SAP and Microsoft Dynamics take 17 and 13 months respectively, two months longer than planned.
This document contains a list of software, add-ons, hosting, maintenance and support services provided by Instantis along with pricing and descriptions. It includes annual and perpetual licensing options for Instantis EnterpriseTrack software in packs of 100, 500 and 1000 users. Also listed are add-ons for additional modules, hosting tiers, technical support levels, professional services for on-site installation and customization, and an annual maintenance fee.
Instantis resource management maturity model (white paper)Vladimir Ivanov
The Resource Management Maturity Model (RMMM) defines five levels of maturity for resource management processes. Each level is described across seven dimensions including assignment granularity, project roles, resource cost, resource approval, capacity planning, governance, and business value. The model provides organizations a framework to assess their current maturity, determine an optimal target level, and identify steps to improve their resource management strategy. While higher levels enable more sophisticated resource deployment, most organizations find level 3 is sufficient and level 5 is rarely needed due to complexity. The RMMM helps align resource information and process maturity with business needs.
The document introduces the Resource Management Maturity Model (RMMM), which defines five levels of increasing process sophistication and effectiveness for resource and capacity management. The RMMM is intended to help organizations align their resource information needs with their level of project and portfolio management process and technology maturity. It provides a framework to assess current maturity, identify opportunities for improvement, and guide selection of resource management solutions.
The document discusses Oracle's Primavera P6 Analytics product. It describes P6 Analytics as providing business intelligence capabilities on top of project and scheduling data stored in Primavera P6, including pre-built dashboards, reports, and analytics. It highlights key features like consolidated views of data from multiple P6 databases, integration with other data sources, and mobile access.
The document outlines Oracle Primavera's product strategy and roadmap. The strategy focuses on providing a complete, integrated solution across the entire project lifecycle from a single vendor. The roadmap details new versions of Primavera's products that will offer improved usability, mobility, analytics, and integration capabilities. It also outlines new modules for capital portfolio planning and project cost control.
1. Инициация Планирование
ИНТЕГРАЦИЯ
4.1 – Разработка Устава
КОММУНИКАЦИИ
10.1 – Определение
заинтересованных сторон проекта
Процессы по
Управлению
ИНТЕГРАЦИЯ
проекта .1 Входы 4.2 – Разработка плана КОММУНИКАЦИИ
.1 Устав проекта
.1 Входы
.2 Закупочная документация
управления проектом 10.2 – Планирование коммуникаций
.1 Описание работ по проекту
.3 Факторы среды предприятия
.2 Экономическое обоснование .1 Входы .1 Входы
Проектами
.4 Активы процессов организации
.3 Контракт .1 Устав проекта .1 Реестр заинтересованных сторон проекта
.2 Инструменты и методы
.4 Факторы среды предприятия .2 Выходы процессое планирования .2 Стратегия управления заинтересованными
.1 Анализ заинтересованных сторон проекта
.5 Активы процессов организации .3 Факторы среды предприятия сторонами проекта
.2 Экспертная оценка
.2 Инструменты и методы .4 Активы процессов организации .3 Факторы среды предприятия
.3 Выходы
.1 Экспертные оценки .2 Инструменты и методы .4 Активы процессов организации
.1 Реестр заинтересованных сторон проекта
.3 Выходы .1 Экспертные оценки .2 Инструменты и методы
.1 Устав проекта
.2 Стратегия управления заинтересованными
сторонами проекта
.3 Выходы
.1 План управления проектом
.1 Анализ требований к коммуникациям
.2 Технология коммуникаций
Основано на Руководстве PMBOK® –
.3 Модели коммуникаций
.4 Методы коммуникаций Четвертое издание – Русский язык
.3 Выходы
.1 План управления коммуникациями
.2 Обновления документов проекта
Мониторинг и управление
СОДЕРЖАНИЕ
РИСКИ РИСКИ СОДЕРЖАНИЕ 5.1 – Сбор требований
11.2 – Идентификация рисков 11.1 – Планирование 5.2 – Определение содержания
.1 Входы
управления рисками .1 Входы
.1 Устав проекта
.1 Входы .2 Реестр заинтересованных сторон проекта
.1 Устав проекта
.1 План управления рисками .1 Входы
.2 Документация по требованиям
.2 Инструменты и методы ИНТЕГРАЦИЯ
.2 Оценки стоимости операций .1 Описание содержания проекта .1 Интервью ИНТЕГРАЦИЯ
.3 Оценки длительности операций .2 План управления стоимостью
.3 Активы процессов организации
.2 Целевые группы 4.5 – Осуществление общего
.2 Инструменты и методы 4.4 – Мониторинг и управление
.4 Базовый план по содержанию .3 План управления расписанием
.1 Экспертная оценка
.3 Семинары с участием координатора управления изменениями
.5 Реестр заинтересованных сторон .4 План управления коммуникациями
.2 Анализ продукта
.4 Групповые творческие методы работами проекта
проекта .5 Факторы среды предприятия .5 Методы группового принятия решения .1 Входы
.3 Поиск альтернатив
.6 План управления стоимостью .6 Активы процессов организации .6 Анкеты и опросы .1 Входы .1 План управления проектом
.4 Семинары с участием координатора
.7 План управления расписанием .2 Инструменты и методы .7 Наблюдения .1 План управления проектом .2 Инфорация о выполненных работах
.3 Выходы
.8 План управления качеством .1 Совещания по планированию и .8 Прототипы .2 Отчеты об исполнении .3 Запросы на изменение
.1 Описание содержания проекта
.9 Документы проекта анализ .3 Выходы .3 Факторы среды предприятия .4 Факторы среды предприятия
.2 Обновления документов проекта
.10 Факторы среды предприятия .3 Выходы .1 Документация по требованиям .4 Активы процессов организации .5 Активы процессов организации
.11 Активы процессов организации .1 План управления рисками .2 План управления требованиями .2 Инструменты и методы .2 Инструменты и методы
.2 Инструменты и методы .3 Матрица отслеживания требований .1 Экспертные оценки .1 Экспертные оценки
.1 Анализ документации .3 Выходы .2 Собрания по управлению изменениями
.2 Методы сбора информации .1 Запросы на изменение .3 Выходы
.3 Анализ контрольных списков .2 Обновления плана управления проектом .1 Обновления статусов запросов на изменение
.4 Анализ допущений .3 Обновления документов проекта .2 Обновление плана управления проектом
.5 Методы составления диаграмм СРОКИ .3 Обновления документов проекта
.6 Анализ сильных и слабых сторон,
СРОКИ 6.2 – Определение
возможностей и угроз
.7 Экспертная оценка СОДЕРЖАНИЕ 6.1 – Определение операций последовательности операций
.3 Выходы
.1 Реестр рисков
5.3 – Создание ИСР .1 Входы
.1 Входы
.1 Список операций
.1 Базовый план по содержанию
.1 Входы .2 Параметры операций
.2 Факторы среды предприятия
.1 Описание содержания проекта .3 Список контрольных событий
.3 Активы процессов организации
.2 Документация по требованиям .4 Описание содержания проекта
.2 Инструменты и методы
.3 Активы процессов организации .5 Активы процессов организации
РИСКИ .2 Инструменты и методы
.1 Декомпозиция
.2 Инструменты и методы СОДЕРЖАНИЕ
.2 Планирование методом набегающей
11.3 – Качественный анализ .1 Декомпозиция
волны
.1 Метод диграмм предшествования
5.5 – Управление содержанием
.3 Выходы .2 Определение зависимостей
рисков .1 ИСР
.3 Шаблоны
.3 Применение опережений и задержек
.4 Экспертная оценка
.2 Словарь ИСР .4 Шаблоны сети расписания .1 Входы
.1 Входы .3 Выходы
.3 Базовый план по содержанию .3 Выходы .1 План управления проектом
.1 Реестр рисков .4 Обновления документов проекта
.1 Список операций
.1 Сетевые диаграммы проекта .2 Информация об исполнении работ
СОДЕРЖАНИЕ
.2 Параметры операции
.2 План управления рисками
.3 Список контрольных событий
.2 Обновления документов проекта .3 Документация по требованиям 5.4 – Подтверждение
.3 Описание содержания проекта .4 Матрица отслеживания требований
.4 Активы процессов организации .5 Активы процессов организации
содержания
.2 Инструменты и методы .2 Инструменты и методы
.1 Оценка вероятности возникновения и .1 Входы
.1 Анализ отклонений
воздействия рисков .1 План управления проектом
.3 Выходы
.2 Матрица вероятности и воздействия .2 Документация по требованиям
.1 Результаты измерения исполнения работ
.3 Оценка качества данных о рисках .3 Матрица отслеживания требований
.2 Обновления активов процессов организации
.4 Категоризация рисков КАЧЕСТВО .4 Подтвержденные результаты
СТОИМОСТЬ .3 Запросы на изменение
.2 Инструменты и методы
.5 Оценка срочности рисков 8.1 – Планирование качества .4 Обновления плана управления проектом
.6 Экспертная оценка 7.1 – Оценка стоимости СРОКИ .5 Обновления документов проекта
.1 Инспекция
.3 Выходы
.1 Входы
СРОКИ .3 Выходы
.1 Обновления реестра рисков .1 Входы .1 Базовый план по содержанию
6.3 – Оценка ресурсов 6.4 – Оценка длительности
.1 Принятые результаты
.2 Запросы на изменение
.1 Базовый план по содержания .2 Реестр заинтересованных сторон операций операций .3 Обновления документов проекта
.2 Расписание проекта проекта
.3 План управления человеческими .3 Базовый план выполнения стоимости .1 Входы
ресурсами .1 Список операций .1 Входы
.4 Базовое расписание
.4 Реестр рисков .5 Реестр рисков .2 Параметры операций .1 Список операций СРОКИ
РИСКИ .5 Факторы среды предприятия .6 Факторы среды предприятия .3 Ресурсные календари .2 Параметры операций
6.6 – Управление расписанием
.6 Активы процессов организации .3 Требования к ресурсам операций
11.4 – Количественный .2 Инструменты и методы
.7 Активы процессов организации .4 Факторы среды предприятия
.4 Ресурсные календари
.2 Инструменты и методы .5 Активы процессов организации
анализ рисков .1 Экспертная оценка .1 Сравнительный анализ затрат и .2 Инструменты и методы .5 Описание содержания проекта .1 Входы
.2 Оценка по аналогам .6 Факторы среды предприятия .1 План управления проектом
выгод .1 Экспертная оценка
.1 Входы .3 Параметрическая оценка .7 Активы процессов организации .2 Расписание проекта
.2 Стоимость качества .2 Анализ альтернатив
.1 Реестр рисков .4 Оценка «снизу вверх» .2 Инструменты и методы .3 Информация об исполнении работ
.3 Контрольные карты .3 Опубликованные оценочные данные
.2 План управления рисками .5 Оценки по трем точкам .1 Экспертная оценка .4 Активы процессов организации
.4 Бенчмаркинг .4 Оценка «снизу вверх»
.3 План управления стоимостью .6 Анализ резервов .2 Оценка по аналогам .2 Инструменты и методы
.5 Планирование экспериментов .5 Программное обеспечение для
.4 План управления расписанием .7 Стоимость качества .3 Параметрическая оценка .1 Анализ исполнения
.6 Выборочные оценки управления проектами
.5 Активы процессов организации .8 Програмное обеспечение для .4 Оценки по трем точкам .2 Анализ отклонений
.7 Разработка блок-схем .3 Выходы
.2 Инструменты и методы управления проектами, .5 Анализ резервов .3 Программное обеспечение для управления
.8 Авторские методики управления .1 Требования к ресурсам операций
.1 Методы сбора и представления используемое для оценок .3 Выходы проектами
качеством .2 Иерархическая структура ресурсов
информации .9 Анализ предложений поставщиков .1 Оценки длительности операций .4 Выравнивание ресурсов
.9 Дополнительные инструменты .3 Обновления документов проекта
.2 Методы количественного анализа .3 Выходы .2 Обновления документов проекта .5 Анализ сценариев «что если»
планирования качества
и моделирования .1 Оценки стоимости операций .6 Адаптация опережений и задержек
.3 Выходы
.3 Экспертная оценка .2 Основа для оценок .7 Сжатие расписания
.1 План управления качеством
.3 Выходы .3 Обновления документов проекта .8 Инструмент составления расписания
.2 Метрики качества
.1 Обновления реестра рисков .3 Выходы
.3 Контрольные списки качества
.1 Результаты измерения исполнения работ
.4 План совершенствования процессов
.2 Обновления активов процессов организации
.5 Обновления документов проекта
.3 Запросы на изменение
.4 Обновления плана управления проектом
.5 Обновления документов проекта
СРОКИ
6.5 – Разработка расписания
РИСКИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ .1 Входы
11.5 – Планирование ЗАКУПКИ .1 Список операций
реагирования на риски СТОИМОСТЬ 12.1 – Планирование закупок 9.1 – Разработка плана управления .2 Параметры операций СТОИМОСТЬ
7.2 – Определение бюджета человеческими ресурсами .3 Сетевые диаграммы проекта 7.3 – Управление стоимостью
.1 Входы .1 Входы .4 Требования к ресурсам операций
.1 Реестр рисков .1 Базовый план по содержанию .5 Ресурсные календари .1 Входы
.1 Входы .1 Входы
.2 План управления рисками .2 Документация по требованиям .6 Оценки длительности операции .1 План управления проектом
.1 Оценка стоимости операций .1 Требования к ресурсам операций
.2 Инструменты и методы .3 Партнерские соглашения .7 Описание содержания проекта .2 Требования к финансированию проекта
.2 Основа для оценок .2 Факторы среды предприятия
.1 Стратегии реагирования на .4 Реестр рисков .8 Факторы среды предприятия .3 Информация об исполнении работ
.3 Базовый план по содержанию .3 Активы процессов организации
отрицательные риски (угрозы) .5 Контрактные отношения, связанные с .9 Активы процессов организации .4 Активы процессов организации
.4 Расписание проекта .2 Инструменты и методы
.2 Стратегии реагирования на рисками .2 Инструменты и методы .2 Инструменты и методы
.5 Ресурсные календари .1 Организационные диаграммы и должностные
положительные риски .6 Требования к ресурсам операций .1 Анализ сети .1 Управление освоенным объемом
.6 Контракты инструкции
(благоприятные возможности) .7 Расписание проекта .2 Метод критического пути .2 Прогнозирование
.7 Активы процессов организации .2 Налаживание связей
.3 Стратегии реагирования на .8 Оценки стоимости операций .3 Метод критической цепи .3 Индекс производительности до завершения
.2 Инструменты и методы .3 Теория организации
возможные потери .9 Базовый план выполнения стоимости .4 Выравнивание ресурсов
.1 Суммирование стоимости .3 Выходы (ИПДЗ)
.4 Экспертная оценка .10 Факторы среды предприятия .5 Анализ сценариев «что если» .4 Анализ исполнения
.2 Анализ резервов .1 План управления человеческими ресурсами
.3 Выходы .11 Активы процессов организации .6 Применение опережений и задержек .5 Анализ отклонений
.3 Экспертная оценка .7 Сжатие расписания
.1 Обновления реестра рисков .2 Инструменты и методы .6 Программное обеспечение для управления
.4 Исторические взаимосвязи .8 Инструмент составления расписания
.2 Контрактные отношения, .1 Анализ «производить или покупать» проектами
.5 Согласование финансовых ограничений .3 Выходы
связанные с рисками .2 Экспертная оценка .3 Выходы
.3 Выходы .1 Расписание проекта
.3 Обновления плана управления .3 Типы контрактов .1 Результаты измерения исполнения работ
.1 Базовый план выполнения стоимости .2 Базовое расписание
проектом .3 Выходы .2 Прогнозы по бюджету
.2 Требования к финансированию проекта .3 Данные расписания
.4 Обновления документов проекта .1 План управления закупками .3 Обновления активов процессов организации
.3 Обновления документов проекта .4 Обновления документов проекта
.2 Задания поставщикам .4 Запросы на изменение
.3 Решения «производить или покупать» .5 Обновления плана управления проектом
.4 Закупочная документация .6 Обновления документов проекта
.5 Критерий выбора поставщика
.6 Запросы на изменение
КАЧЕСТВО
8.3 – Контроль качества
.1 Входы
.1 План управления проектом
.2 Метрики качества
.3 Контрольные списки качества
КОММУНИКАЦИИ .4 Результаты измерения исполнения работ
.5 Одобренные запросы на изменение
10.5 – Подготовка отчетов об .6 Результаты
исполнении .7 Активы процессов организации
Исполнение
.2 Инструменты и методы
.1 Причинно-следственные диаграммы
.1 Входы
.2 Контрольные карты
.1 План управления проектом
.3 Разработка блок-схем
.2 Информация об исполнении работ
.4 Гистограммы
.3 Результаты измерений исполнения
.5 Диаграмма Парето
ИНТЕГРАЦИЯ работ
.6 Диаграммы тренда
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ .4 Бюджетные прогнозы
4.3 – Руководство и управление .5 Активы процессов организации
.7 Диаграмма разброса
исполнением проекта 9.2 – Набор команды проекта 9.4 – Управление командой проекта .2 Инструменты и методы
.8 Выборочные оценки
.9 Инспекция
.1 Анализ отклонений
.10 Проверка одобренных запросов на изменение
.1 Входы .1 Входы .2 Методы прогнозирования
.1 Входы .3 Выходы
.1 План управления проектом .1 Назначения персонала проекта .3 Методы коммуникаций
.1 План управления проектом ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ .1 Результаты измерений в процессе контроля
.2 Факторы среды предприятия .2 План управления проектом .4 Системы отчетности
.2 Одобренные запросы на изменение качества
.3 Факторы среды предприятия .3 Активы процессов организации 9.3 – Развитие команды проекта .3 Оценка эффективности работы команды .3 Выходы
.2 Подтвержденные изменения
.2 Инструменты и методы .4 Отчеты об исполнении .1 Отчеты об исполнении
.4 Активы процессов организации .3 Подтвержденные результаты
.1 Предварительное назначение .5 Активы процессов организации .2 Обновления активов процессов
.2 Инструменты и методы .1 Входы .4 Обновления активов процессов организации
.2 Переговоры .2 Инструменты и методы организации
.1 Экспертные оценки .1 Назначения персонала проекта .5 Запросы на изменение
.3 Набор персонала .1 Наблюдение и обсуждение .3 Запросы на изменение
.2 Информационная система управления .2 План управления проектом .6 Обновления плана управления проектом
проектами .4 Виртуальные команды .2 Оценка эффективности исполнения проекта
.3 Ресурсные календари .7 Обновления документов проекта
.3 Выходы .3 Выходы .3 Урегулирование конфликтов
.2 Инструменты и методы
.1 Результаты .1 Назначения персонала проекта .4 Журнал регистрации проблем
.1 Навыки межличностных отношений
.2 Информация о выполненных работах .2 Ресурсные календари .5 Навыки межличностных отношений
.2 Обучение
.3 Запросы на изменение .3 Обновления плана управления .3 Выходы
.3 Действия по укреплению команды
.4 Обновления плана управления проектом проектом .1 Обновления факторов среды предприятия
.4 Принципы
.5 Обновления документов проекта .2 Обновления активов процессов организации
.5 Совместное расположение
.3 Запросы на изменение
.6 Признание заслуг и вознаграждение
.4 Обновления плана управления проектом
.3 Выходы
.1 Оценка эффективности работы команды
.2 Обновления факторов среды
предприятия
ЗАКУПКИ ЗАКУПКИ
РИСКИ
12.2 – Осуществление закупок 12.3 – Управление закупочной
11.6 – Мониторинг и управление
.1 Входы рисками деятельностью
КОММУНИКАЦИИ КОММУНИКАЦИИ КАЧЕСТВО .1 План управления проектом
10.3 – Распространение 10.4 – Управление ожиданиями 8.2 – Обеспечение качества .2 Закупочная документация .1 Входы .1 Входы
.3 Критерии выбора поставщика .1 Реестр рисков .1 Закупочная документация
информации заинтересованных сторон проекта .4 Список квалифицированных продавцов .2 План управления проектом .2 План управления проектом
.1 Входы .5 Предложения продавцов .3 Информация об исполнении работ .3 Контракт
.1 Входы .1 План управления проектом .6 Документы проекта .4 Отчеты об исполнении
.1 Входы .4 Отчеты об исполнении
.1 Реестр заинтересованных сторон проекта .2 Метрики качества .7 Решения «производить или покупать» .5 Одобренные запросы на изменение
.1 План управления проектом .2 Инструменты и методы
.2 Стратегия управления заинтересованными .3 Информация об исполнении работ .8 Партнерские соглашения .6 Информация об исполнении работ
.2 Отчеты об исполнении .1 Повторная оценка рисков
сторонами проекта .4 Результаты измерений в процессе контроля .9 Активы процессов организации .2 Инструменты и методы
.3 Активы процессов организации .2 Аудиты рисков
.3 План управления проектом качества .2 Инструменты и методы .1 Система управления изменениями
.2 Инструменты и методы .3 Анализ отклонений и тенденций
.4 Журнал регистра�