Презантация рассказывает об изменениях, которые произойдут в экзамене на статус PMP с 1 ноября 2015 г. и изменении порядка получения PDU для продления всех сертификаций PMI.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
Керівники проектів часто стикаються з тим, що здійснення масштабних і багатоцільових проектів являє собою певну складність. В результаті їм допомагають в управлінні такими проектами з роками накопичені знання та інтуїція, оскільки досвіду виявляється недостатньо і проект поповнює розділ невдах у черговому Chaos Report.
У своїй доповіді проаналізую сучасні тренди в проектному менеджменті і поміркую на тему інженерної, соціально і емерджентної складності в проектах.
The brochure is the official description of the Microsoft/IAMCP P2P winner project. The project deals with the implementing Petralex audio driver by IT4You in the lifelong learning.
Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
В презентации представлен опыт применения приложения Petralex, используемого в качестве слухового аппарата, для полноценного вовлечения людей с ослабленным слухом в различные формы современного электронного обучения
Наше приложение (iOs, Android) и драйвер(Windows) представлены в независимом исследовании устройств для обучения студентов с ослабленным слухом.
The article by Saketh Sharma, Nitya Tiwari, and Prem C. Pandey in the "Int. Conf. on Intelligent Human Computer Interaction" proceedings (www.petralex.pro)
Презентация бизнес-завтрака IT4YOU, на которой представлен профиль компании и решение для колл-центров, позволяющее повысить разбрчивость речи как оператора, так и абонента в обстановке повышенного шума и тем самым повысить совокупную эффективность работы операторов до 20-25%
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
Petralex Callcenter Solutions - решение для онлайн обработки аудиосигнала для сотрудников коллцентров, контакт центров и служб поддержки.
Основные функции:
- Изменение голоса оператора: можно сделать его более убедительным (особая голосовая модуляция);
- Изменение голоса оператора: можно сделать его более выразительным (другой вариант голосовой модуляции);
- Модуль «антистресс» для входящих звонков сглаживает напряженный или сердитый тон пользователя;
- Контроль темпа речи помогает оператору или старшему оператору следить за темпом своей речи (не «частить»);
- Подавление шумов (взрывные звуки в речи, дефекты микрофона и т.д.);
- Компрессия: улучшение исходящего аудиосигнала;
- Настройка уровня аудиосигнала в соответствии с особенностями слуха пользователя и окружающим шумом (модуль «Petralex»);
- Удаление тональных сигналов для защиты слуха оператора;
- Преодоление окружающего шума: дает возможность вести беседу в шумной обстановке.
Иллюстрирующие картинки с моего выступления на Берлинской Всемирной выставке по колл-центрам.
Мы представляли решение www.petralexsolutions.com, и в докладе демонстрировались три наиболее эффектные и эффективные функции решения:
- преобразование голоса оператора коллцентра в более выразительный и убедительный;
- срезание стрессовых тонов в голосе звонящего недовольного клиента;
- защита слуха оператора, благодаря адаптации входного аудио сигнала к индивидуальному профилю слуха оператора и окружающему шумовому фону.
Что такое виртуальное обучение. Его виды: синхроное, асинхронное.
Рекомендуемые инструменты поддержки обучения: вебинары, видеохостинги, СДО (LMS).
Порядок внедрения, требования к персоналу и порядок его подготовки.
Преимущества для учебных организаций, преподавателей и студентов (слушателей).
The presentation deals with the modern approaches how to improve IT project efficiency by integrating Agile cycles into the traditional PMBOK project management model.
The presentation would be useful for IT developers.
2. Изменения в требованиях к
сертификации PMP
Данил Динцис,
д.т.н. ,PgMP, PMP
dinzis@specialist.ru
consult@Dintsis.org
3. Основные документы
• PMBoK® v.5
• Ethics Codex
• PMP Examination Content Outline
• Role Delineation Study (RDS) (ISO 17024)
4. Вступление
• Экзамен проверяет ваши теоретические знания
управления проектами
• Ваш практический опыт управления проектами
может не совпадать с требуемыми
«рафинированными» знаниями
5. Формальные требования к соискателям
Если у Вас есть диплом о высшем образовании:
• Опыт управления проектами (проектной деятельности) –
не менее 4500 часов в течении 3-х календарных лет
• Обучение – 35 PDUs
Если у Вас НЕТ диплома о высшем образовании:
• Опыт управления проектами (проектной деятельности) –
не менее 7500 часов в течении 5-ти календарных лет
• Обучение – 35 PDUs
6. Сколько стоит?
Если Вы вступили в PMI:
• 405$ - экзамен
• 275$ - повторный экзамен
• 60$ - подтверждение степени
Если Вы не вступили в PMI:
• 555$ - экзамен
• 375$ - повторный экзамен
• 150$ - подтверждение степени
8. Нужно знать
• PMBOK главным образом описывает процессы управления
крупными проектами
• Менеджер проекта назначается на этапе инициации проекта
• Менеджер проекта обладает властью и соответствующими
полномочиями
• Менеджер проекта обязан быть проактивным
• Сначала планирование, потом действие
• Менеджер проекта должен предупреждать появление
проблем, а не бороться с ними
9. Почему меняются требования
• Профессия развивается
• Требования обновляются каждые 3-5
лет.
• Обновления RDS и PMBOK® связаны,
но не жестко.
• Обновления экзамена (Exam Content
Outline) производятся отдельно от
PMBOK®
10. Что такое RDS
• Role Delineation Study
• Определяет роли ПМ-а
• Определяет требуемые компетенции
• Проверяется представителями
крупной индустрии
• Является входом для разработки Exam
Content Outline
11. Где найти актуальную
информацию по PMP?
• PMP Examination Content Outline,
• Схема обновления сертификации ПМП:
http://www.brainshark.com/pmiorg/2015PMPExamChange
16. Распределение опросов экзамена
по группам процессов (новое)
• Процессы инициации – 13%
• Процессы планирования - 24%
• Процессы исполнения – 31%
• Процессы мониторинга и контроля – 25%
• Процессы завершения – 7%
19. Этические принципы и
профессиональная ответственность
• 20-30 экзаменационных вопросов
• Может быть встроена в другие темы экзамена
• Изучите PMI Сode Ethics and Professional Conduct
20. Каково влияние изменений
на действующих сертифицированных
специалистов (CCR)
• Вступает в силу с 1 декабря 2015 г.
• http://www.pmi.org/certification/ccr-
updates/faqs-certification-holders.aspx