Bagaimana mengendalikan analisis latihan untuk sektor koperasi diMalaysia

1. Dr Arriffin Mansor
1

2.  Bank Rakyat bukan pengurusan yang terbaik
 Shamelin tersenarai diantara koperasi yang
terbaik walaupun RM19 juta kerugian dalam 7
tahun yang lalu.
 Sektor pertanian patut ditembusi dengan
mendalam yang menunjukkan PTA yang
tinggi
 Bantuan kewangan patut disalurkan pada
sektor sekolah dan pertanian.
2

3.  MOCCIS dibawah tadbir SKM satelah gagal
menepati segala tanggungannya.
 MOCCIS telah diurus oleh pemimpin negara
dalam bentuk KSN dan Tan Sri Arshad.
 Pernah beberapa tahun MOCCIS memberi
dividen berjumlah 20%.
 RM78 juta telah dipinjamkan oleh kerajaan
kepada MOCCIS yang turut lebur.
3

4.  Kesilapan terdiri “reverse takeover” dalam
pasaran saham yang melambung.
 Disamping itu banyak joint venture gagal
satelah ditipu oleh pekongsi syarikat.
 Akauntabiliti pengurusan koperasi amat
lemah dimana mereka yang cuai tidak diambil
tindakan.
 Pencangahan kepentingan sering berlaku.
4

5.  Koperasi KOSPEP menghadapi kesilapan
utama dengan mengakui keuntungan
memberi kredit pada tahun pertama.
Walhal, keuntungan patut dibahagikan
mengikut tempoh kredit.
 Yang mendukacitakan ialah ia tidak dapat
dikesan oleh juruaudit, angkasa dan SKM.
 Kesimpulannya ialah pengurusan koperasi
adalah lemah.
5

6. KERPERLUAN YANG MENDESAK
6

7. 1. PENILAIAN PRESTASI KORPORAT
2. PENGURUSAN PEMULIHAN
3. PENGURUSAN METRIK
4. PEMETAAN STRATEGI DAN PETUNJUK UTAMA
PRESTASI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)
7

8.  Metrik membolehkan perbandingan dibuat
dengan prestasi dalaman atau luaran.
 Pemimpin koperasi perlu mempunyai
kemahiran dalam menilai prestasi koperasi
dengan menggunakan kaedah yang mudah.
 Maklumat yang digunakan ialah penyata
kewangan koperasi dan beberapa petunjuk
yang bukan kewangan.
8

9.  Rancangan Perniagaan yang berbentuk metrik
ataupun kuantitatif sebagai matlamat.
 DIMANA ANGKA ADALAH ASAS KEPUTUSAN.
 Nisbah lebih bermakna dimana output
dibahagi dengan input yang sendirinya
menunjukkan kecekapan.
 Nisbah ini juga digunakan untuk mengukur
keberkesanan.
9

10.  Matlamat, delegasi, arahan dan kawalan akan
kelihatan lebih jelas
 Penyertaan membawa kepada dorongan
kreativiti dan kepunyaan yang tinggi.
 Penambah baikan akan menjadi budaya
dalam penetapan dan usaha.
 Kemahiran, ilmu dan tujukajar akan menjadi
amalan proses.
10

11.  Rasuah dan ketidak cekapan akan
berkurangan
 Ketrampilan akan wujud dikalangan
kakitangan.
 Latihan dapat dijustifikasikan.
 Pertumbuhan akan terus meningkat.
11

12.  Di akhir kursus, peserta akan dapat
mengenalpasti beberapa gap atau kelemhan
utama dalam koperasi mereka.
 Mereka juga dapat mengenalpasti kelemahan
(cause factors) yang mengakibatkan
matlamat yang tidak tercapai.
12

13.  Mengenalpasti prestasi yang mempunyai
trend negatif
 Pemimpin wajar mengetahui bagaimana
untuk memulihkan koperasi.
 Mengenalpasti kebocoran dan bagaimana
menampal kebocoran tersebut.
 Meramalkan kepimpinan yang berkesan
13

14.  Metrik adalah ukuran kecekapan dan
keberkesanan yang lebih tepat.
 Apa yang diukur dapat tercapai.
 Metrik turut menjadi benchmarking
 Penambahbaikan dan peningkatan prestasi
dapat disedari diperingkat pekerja individu.
 Pengurusan metrik bermula dengan matlamat
kerja, hasil prestasi utama, petunjuk
prestasi, sasaran prestasi dan petunjuk aras.
14

15.  Kejayaan kepada sebuah organisasi terletak
kepada kelancaran daya usaha dalam
mencapai matlamat organisasi.
 Dayausaha mesti betul dan perlaksanaan
perlu cekap.
 Ukuran kejayaan terletak kepada kecekapan
dan keberkesanan program atau dayausaha.
 Semua matlamat kecil dalam organisasi akan
dihubung kaitkan dalam satu bentuk strategi
yang mempunyai punca dan hasil. (cause
effect relationship)
15

16.  Terkandung pemimpin dan bakal pemimpin
koperasi dari diseluruh negara.
 Kepimpinan mereka didokong melalui dua
sudut.
◦ Ketrampilan mereka sebagai pemimpin koperasi
◦ Bantuan jaringan dari sudut produk idea dan
bekalan.
 Untuk meningkatkan ketrampilan, ahli
uruscoop wajar mengikuti kursus dan
mesyuarat dimana ketrampilan mereka diasah
dan dipertingkatkan.
16

17.  Adakan kursus khas untuk ahli dan bakal ahli
uruscoop diperingkat negeri.
 Adakan bengkel khas untuk ahli dengan
mesyuarat sarapan pagi untuk jaringan
bersama.
 Bengkel ini boleh disertai oleh ahli
diperingkat pusat atau negeri yang lain.
 Komunikasi diantara ahli dapat
dipertingkatkan melalui internet dengan
percuma.
17

18.  Bengkel dan seminar boleh dibiayai dengan
dua cara
◦ Ahli dan peserta sendiri
◦ Tajaan dari kementerian, angkasa, skm atau
◦ Penceramah atau pemimpin benkel boleh dicari
dikalangan ahli yang pakar.
18

19.  Dengan latihan dan bimbingan dari
uruscoop, koperasi yang dipimpin akan lebih
berjaya.
 Kepimpinan ahli uruskoop akan terserlah
 Dengan demikian sektor koperasi akan dapat
ditingkatkan setahap dengan koperasi yang
berada diEropah.
 Salahlaku pengurusan koperasi dapat
dikurangkan.
 Negara mempunyai satu kumpulan pemimpin
yang dinamik dan progresif untuk kemajuan
negara keseluruhannya.
19

20. Soalan dipelawa
20