Paparan LAN Untuk PT. Pupuk Kujang Jakarta, 12 November 2012

1. PKMK LAN-RI

2. LAN-RI
2 PKMK LAN-RI

3. 3 PKMK LAN-RI

4. Memberikan kontribusi nyata dalam pengembangan kapasitas
aparatur negara dan sistem administrasi negara guna
mewujudkan tata pemerintahan yang baik, melalui:
 Perumusan kebijakan dalam bidang administrasi negara;
 Pengkajian, penelitian, dan pengembangan dalam bidang
administrasi negara;
 Pembinaan pelaksanaan Diklat aparatur negara;
 Penyelenggaraan Diklat aparatur negara;
 Perkonsultasian dan advokasi dalam bidang administrasi
negara;
 Pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
administrasi;
 Peningkatan kapasitas organisasi LAN.
4 PKMK LAN-RI

5.  1998  akhir rezim Orde Baru yg dipandang korup, tidak
menerapkan prinsip good governance
(transparansi, akuntabilitas, demokrasi, partisipasi, kepa
stian hukum)
 1999  lahirnya rezim reformasi yg mengusung
akuntabilitas instansi pemerintah.
 Inpres No. 7/1999 tentang AKIP, menugaskan Kepala
LAN untuk:
 Membuat pedoman penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja pemerintah paling lambat awal
tahun 2000/2001 ;
 Memberikan bantuan teknis dan penyuluhan tentang
pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
5 PKMK LAN-RI

6.  PENGEMBANGAN SISTEM AKUNTABILITAS:
 Penetapan Keputusan No. 589/IX/6/Y/1999 jo.
Keputusan No. 239/1X/6/8/2003 tentang Pedoman
Penyusunan Pelaporan AKIP;
 Pembuatan Sistem Manajemen Kinerja berbasis
Elektronik.
 CAPACITY BUILDING SDM APARATUR:
 Penyusunan Modul SAKIP;
 Pelatihan Renstra dan LAKIP.
 FASILITASI/ADVOKASI INSTANSI PEMERINTAH:
 Pendampingan dalam penyusunan Renstra, redefinisi
visi; pembuatan LAKIP, dll.
6 PKMK LAN-RI

7. RENSTRA
INDIKATOR
RENJA
KINERJA:
PENETAPAN INPUT
KINERJA PROSES
OUTPUT
PENGUKURAN
KINERJA OUTCOMES
EVALUASI
BENEFIT
IMPACT
LAKIP
7 PKMK LAN-RI

8. VISION Organization Values
MISSION
SWOT
Analysis
Outcome/Impact
Goals Indicators
Output/outcome
Objectives
Indicators
Policy
PROGRAMS
Input / Output /
Activities Outcome Indicators
8 PKMK LAN-RI

9. Sumber: Candyss Briant, 2008, Strategic Planning, Center for Community-Based and
Nonprofit Organizations at Austin Community College.

10. It all starts with the vision !!
If you can’t see it,
you won’t reach it !!
 Vision means future  think in terms of 3-5
years.
 And if there is anything certain about the
future, it’ll mean change for the organization.
10 PKMK LAN-RI

11. JB Whittaker,
“Strategic Planning
& Management”
VISI:
Gambaran masa depan yang dipilih & hendak
diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.
Suatu kondisi yang realistik, dapat dipercaya,
meyakinkan, serta mengandung daya tarik.
11 PKMK LAN-RI

12. Inpres No. 7 Tahun
1999 tentang AKIP VISI
Cara pandang jauh ke depan, ke mana
instansi pemerintah harus dibawa agar
dapat eksis, antisipatif, & inovatif.
Gambaran yang menantang tentang
keadaan masa depan yang diinginkan
oleh instansi pemerintah.
Suatu kondisi yang realistik, dapat
dipercaya, meyakinkan, serta
mengandung daya tarik.
12

13. √ VISI memberi nilai tambah bagi kehidupan
organisasi, baik secara
individu, kelompok, maupun keseluruhan
organisasi.
√ VISI mendorong anggota organisasi untuk
bergerak maju menuju masa depan yg baik.
√ VISI mengatasi ketakutan akan kegagalan.
√ VISI menantang setiap kemapanan & status quo
yg merugikan kelangsungan hidup organisasi.
13 PKMK LAN-RI

14.  Bila ada kebingungan tentang
tujuan Org.
 Karyawan mengeluh tak senang
pekerjaannya.
 Organisasi kehilangan legitimasi.
 Turunnya kebanggaan dalam
Organisasi.
 Organisasi tak seirama dgn
lingkungan.
 Tak ada keinginan maju.
 Ada kusak kusuk yg berlebihan.
14 PKMK LAN-RI

15. 1. Menjembatani masa kini dan masa depan.
2. Mengklarifikasi tujuan dan arah organisasi.
3. Memuat isu-isu, kritik bagi perubahan.
4. Dapat mengartikulasikan dengan baik sehingga
mudah dipahami.
5. Perlu ambisius dalam arti menumbuhkan inspirasi,
ilham dan tantangan.
6. Menggerakkan kegiatan sepanjang usia organisasi.
7. Berperan untuk menarik minat, mengikat
komitmen & membentuk perilaku SDM.
15 PKMK LAN-RI

16. Juga merefleksikan
apa yang akan
dilakukan organisasi
untuk mewujudkan
kinerja unggul
dalam keuangan
dan pemenuhan
harapan para
pelanggan beserta
stakeholdernya
16 PKMK LAN-RI

17. Saint Vincent Hospital, Australia
SVH= B(3V + 5A = 10/10 W) G
Artinya Saint Vincent Hospital dalam
3 tahun akan menjadi RS terbaik di
Victoria. Dalam 5 tahun akan
menjadi RS terbaik di Australia, dan
akhirnya dalam 10 tahun akan
menjadi 10 RS terbaik di Dunia
berkat rakhmat Tuhan.
17 PKMK LAN-RI

18. FORTUNE MAGAZINE
A. Premier; leading; preeminent; world-class; growing company
B. Provide innovative; cost-efficient; focused; diversified; high
quality
C. Products; services; products and services
D. To serve the global marketplace; create shareholder value;
fulfill our covenants with shareholders; delight our customers
E. In a rapidly changing Information-solutions; business-
solutions; consumer-solutions; financial solutions industry.
18 PKMK LAN-RI

19. “2,000 stores by 2000”
Starbucks mentargetkan
memiliki 2.000 outlet yang
tersebar di seluruh dunia pada
Tahun 2000
19 PKMK LAN-RI

20. VISI BERSAMA
 Hologram adalah gambaran tiga dimensi yang
tercipta dgn menginteraksikan sumber-sumber
cahaya.
 Apabila sebuah hologram dibagi/dipotong,
setiap bagiannya (sekecil apapun) menunjukkan
keseluruhan yang utuh.
 Sedangkan apabila gambar (non-hologram)
dibagi/dipotong maka setiap bagian
menunjukkan hanya sebagian dari keseluruhan
gambar.
20 PKMK LAN-RI

22.  Apakah Visi mampu menginspirasi & mendorong
organisasi kearah masa depan yg menjanjikan?
 Apakah Visi masih relevan dengan perkembangan
organisasi dan tuntutan stakeholder?
 Apakah Visi dapat memberikan nilai tambah bagi
kehidupan organisasi?
 Apakah Visi memberikan tantangan dan mampu
mengikat komitmen kerja, baik secara
individu, kelompok, maupun keseluruhan organisasi?
 Apakah Visi berorientasi pada nilai2 organisasi untuk
menciptakan perubahan yg lebih baik?
22 PKMK LAN-RI

23. 1. SWOT Analysis
2. Stakeholders Analysis
3. Gap Analysis
4. Trend Analysis
23 PKMK LAN-RI

24. Vision
24 PKMK LAN-RI

25. 25

27. LAN-RI
PKMK LAN-RI