SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Faktor yang
 dibutuhkan
oleh koperasi
    & UKM
    untuk
berkembang
Koperasi :
        1. Faktor Internal antara lain sebagai berikut :
 Partisipasi Angggota
    Partisipasi merupakan faktor penting dalam mendukung
keberhasilan atau perkembangan suatu organisasi. Melalui
partisipasi segala aspek yang berhubungan dengan
pelaksanaan kegiatan pencapaian tujuan direalisasikan.
Menyatakan bahwa partisipasi dikembangkan untuk
menyatakan atau menunjukkan peran serta (keikutsertaan)
seseorang atau kelompok orang dalam aktivitas
tertentu, sedangkan partisipasi anggota dalam koperasi berarti
mengikutsertakan anggota koperasi itu dalam kegiatan
operasional dan pencapaian tujuan bersama.
 Solidaritas Antar Anggota Koperasi
   Dengan adanya Solidaritas yang kuat antar anggota
koperasi dapat menjadi suatu kekuatan didalam mencapai
tujuan koperasi .
 Pengurus Koperasi Yang Juga Tokoh Masyarakat
   Dengan adanya rangkap jabatan yang dimiliki oleh
pengurus koperasi menyebabkan kurang
profesionalismenya pengurus dalam mengelola koperasi.
 Skala Usaha
   Dengan skala usaha yang kecil yang dilaksanakan oleh
koperasi menyebabkan koperasi sulit untuk berkembang.
Perkembangan Modal
   Perkembangan modal dalam koperasi sangat
mempengaruhi perkembangan usaha koperasi karena dengan
modal yang cukup besar koperasi dapat mengembangkan
usahanya yang lebih banyak lagi. menyatakan apabila
koperasi ingin mengembangkan usahanya kepasar global
maka koperasi membutuhkan modal yang banyak, karena di
pasar global terdapat resiko bisnis yang cukup tinggi.
Ketrampilan Manajerial
    Ketrampilan manajerial di koperasi sangat penting
karena organisasi yang baik adalah organisasi yang memiliki
manajemen yang baik koperasi tidak akan berkembang tanpa
fungsi pengaturan yang terarah. Dan dalam perencanaan
program kerja koperasi harus mampu diterjemahkan oleh tim
manajemen berdasarkan kesepakatan di dalam rapat anggota
tahunan (RAT).
Jaringan Pasar
   Jaringan adalah suatu faktor pendukung yang
mempunyai kekuatan yang menentukan dalam
melaksanakan usaha ekonomi dan program lainnya.
Karena dengan adanya jaringan yang kuat dalam suatu
lembaga akan mampu bertahan dan berkembang dalam
jangka panjang dan lebih mampu mengantisipasi
goncangan yang mungkin terjadi dalam dunia usaha.
 Jumlah dan Kualitas Sumber Daya Manusia Para
Pengurus dan Manajer
   Kualitas sumber daya koperasi merupakan suatu hal
penting dalam perkembangan koperasi secara
keseluruhan.
 Pemilikan dan Pemafaatan Perangkat Teknologi
Produksi dan Informasi
   Koperasi harus lebih tanggap dan lebih cepat dalam
memperoleh informasi-informasi agar tidak tertinggal
dengan badan usaha lain, karena untuk memenuhi
keinginan anggotanya dan masyarakat koperasi harus
selalu mengikuti perkembangan zaman.
 Sistem manejemen
   Dengan manejemen yang baik akan dapat membuat
koperasi berkembang menjadi lebih baik..
 Kinerja Pengurus
   Dengan pengurus yang memiliki kompetensi yang
baik akan dapat membuat koperasi berkembang menjadi
lebih baik.
2. Faktor eksternal, yang mempengaruhi terhadap pertu
    mbuhan dan perkembangan koperasi antara lain :

 Komitmen pemerintah untuk menempatkan
koperasi sebagai soko guru perekonomian nasional.
   Dengan adanya kebijakan pemerintah disini koperasi
masih dapat perhatian yang kecil. Sedangkan UKM
ataupun koperasi memberikan omzet yang cukup besar
dibanding dengan usaha swasta.
 Sistem prasarana, pelayanan, pendidikan dan
penyuluhan.
    Pengetahuan anggota koperasi terhadap makna dan
hakekat koperasi, manfaat koperasi, hak dan kewajiban
anggota di dalam berkoperasi belum sepenuhnya dapat
dikatakan baik. Pelatihan dan penyuluhan anggota untuk
meningkatkan kualitas sumber daya insani
anggota, meningkatkan kemampuan manajerial. Adanya
kualitas dan ketrampilan yang dimiliki anggota koperasi
itu sangat penting. Karena dengan meningkatkan
ketrampilan dapat menghasilkan produk yang berdaya
saing dan dapat memajukan koperasi.
 Iklim pendukung perkembangan koperasi
   Pemerintah berusaha menciptakan suasana yang dapat
mendorong pertumbuhan koperasi dengan cara
mengadakan koordinasi-koordinasi. Dengan koordinasi-
koordinasi tersebut dimaksudkan agar berbagai pihak
yang ada sangkut pautnya dengan pertumbuhan koperasi
dapat dihasilkan pandangannya.
 Dicabutnya Fasilitas Tertentu Oleh Pemerintah
   Dicabutnya fasilitas-fasilitas tertentu koperasi oleh
pemerintah akibatnya koperasi tidak dapat lagi
menjalankan usahanya dengan baik, misalnya usaha
penyaluran pupuk yang pada waktu yang lalu disalurkan
oleh koperasi melalui koperta sekarang tidak lagi
sehingga koperasi terpaksa mencari sendiri ke Dolog.
 Tingkat harga
   Tingkat harga yang selalu berubah (naik)
menyebabkan pendapatan penjualan sekarang tidak
dapat dimanfaatkan untuk meneruskan usaha, justru
menciutkan usaha.
UKM :

  Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan UKM
agar mampu berdaya saing tinggi harus dilihat dari kondisi
UKM saat ini. Daya saing ditentukan oleh kemampuan
SDM untuk memproduksi kualitas
barang, harga, disain, dan faktor lingkungan yang
memberikan faktor kondusif agar UKM mampu bersaing
secara ketat.
Dengan demikian dalam hal ini variable internal yang
perlu di kaji adalah :
1. Kemampuan diri untuk memproduksi kualitas
barang,
2. Total penjualan
3. Harga,
4. Modal usaha,
5. Desain,
6. Kemampuan bersaing,
7. Kemampuan memilih jenis usaha
Sedangkan faktor eksternal yang di duga
memepengaruhi adalah:
1. Kran impor yang harus dibatasi,
2. Harga bahan baku,
3. Ongkos transportasi,
4. Jumlah pembeli,
5. Ongkos produksi, dan
6. Teknologi.

Sumber :
http://edukasi.kompasiana.com/2010/07/29/koperasi-indo/
http://ngeblogsbarengirma.blogspot.com/2011/07/kajian-
faktor-faktor-yang-mempengaruhi.html

More Related Content

What's hot

BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...vanset98
 
BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...
BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...
BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...Annisa Nurlestari
 
BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...
BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...
BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...Roni Nugroho
 
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...Ipung Sutoyo
 
Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...
Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...
Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...Ryan Tantri Andi
 
BE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATION
BE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATIONBE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATION
BE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATIONAsteria Dian Perdanawati
 
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...Imam Arifin
 
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...yusuf Arrasyid
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
 
Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Irna Indriani
 
9235330 pedoman-gcg-2006
9235330 pedoman-gcg-20069235330 pedoman-gcg-2006
9235330 pedoman-gcg-2006bosch_cow
 
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Nadya Syabilla Arviadea
 
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...SukrasnoSukrasno
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...FIkri Aulawi Rusmahafi
 
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...Nadiatur Rakhma
 
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...Adi Novian Prihantoro
 
Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...
Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...
Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...gagantika
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...DUCI
 
14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...
14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...
14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...PT Kalbe Farma
 

What's hot (20)

BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Mercubua...
 
BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...
BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...
BE GCG, Annisa Nurlestari, Hapzi Ali, Good Corporate Governance, Universitas ...
 
BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...
BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...
BE & ; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Executive Director, U...
 
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Struktur para Executive dan Director pada...
 
Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...
Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...
Be dan gg, ryan tantri andi, hapzi ali, the corporate culture infact and impl...
 
BE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATION
BE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATIONBE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATION
BE & GCG : THE CORPORATE CULTURE IMPACT AND IMPLICATION
 
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
 
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
 
Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1
 
9235330 pedoman-gcg-2006
9235330 pedoman-gcg-20069235330 pedoman-gcg-2006
9235330 pedoman-gcg-2006
 
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
 
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
 
Governance rating
Governance ratingGovernance rating
Governance rating
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, cma, governa...
 
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,ethics...
 
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
 
Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...
Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...
Forum quiz be & gg minggu 11,waldy gagantika,hapzi ali,fungsi para execut...
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
 
14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...
14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...
14, be & gg, rudi, hapzi ali, implementasi corporate governance, universitas ...
 

Similar to Tulisan Ekonomi Koperasi

PERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptx
PERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptxPERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptx
PERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptxakunnew4
 
Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)
Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)
Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)eka desmawati
 
Manajemen Usaha Koperasi.pptx
Manajemen Usaha Koperasi.pptxManajemen Usaha Koperasi.pptx
Manajemen Usaha Koperasi.pptxAaReza1
 
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&ggGood corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&ggTri Mayningsih
 
Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...
Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...
Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...Cut Amanda Pravitadewi
 
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASIPERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASINor Syazwani
 
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...SukrasnoSukrasno
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...FIkri Aulawi Rusmahafi
 
Skripsi arif stie yapman
Skripsi arif stie yapmanSkripsi arif stie yapman
Skripsi arif stie yapmanhasman mahfud
 
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdfKelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdfIstiqomah77844
 
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
 
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...Deby Anggreani Br Sembiring
 
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Universitas Mercu Buana
 
Peran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mku
Peran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mkuPeran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mku
Peran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mkuIzahFanny
 
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbkAnalisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbkYudi Nugroho
 
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Makalah Manajemen SDM Stratejik MunkidahMakalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Makalah Manajemen SDM Stratejik MunkidahMunkidah ida
 

Similar to Tulisan Ekonomi Koperasi (20)

Hilyati komala putri
Hilyati komala putriHilyati komala putri
Hilyati komala putri
 
PERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptx
PERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptxPERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptx
PERANAN KOPERASI DALAM MEMBANGUN PEREKONOMIAN.pptx
 
Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)
Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)
Manajemen stratejik (makalah uas 9 14)
 
Manajemen Usaha Koperasi.pptx
Manajemen Usaha Koperasi.pptxManajemen Usaha Koperasi.pptx
Manajemen Usaha Koperasi.pptx
 
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&ggGood corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
 
Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...
Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...
Begg, cut amanda pravitadewi, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,corporate cult...
 
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASIPERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI
 
Koperasiku
KoperasikuKoperasiku
Koperasiku
 
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
 
kemitraan
kemitraankemitraan
kemitraan
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...
 
Skripsi arif stie yapman
Skripsi arif stie yapmanSkripsi arif stie yapman
Skripsi arif stie yapman
 
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdfKelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf
 
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...
 
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...
Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, dasar manaj...
 
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...
 
Peran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mku
Peran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mkuPeran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mku
Peran dan pengukuran kinerja umkm kel. 6 mku
 
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbkAnalisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
 
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Makalah Manajemen SDM Stratejik MunkidahMakalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
 
Pola kemitraan
Pola kemitraanPola kemitraan
Pola kemitraan
 

Tulisan Ekonomi Koperasi

  • 1. Faktor yang dibutuhkan oleh koperasi & UKM untuk berkembang
  • 2. Koperasi : 1. Faktor Internal antara lain sebagai berikut :  Partisipasi Angggota Partisipasi merupakan faktor penting dalam mendukung keberhasilan atau perkembangan suatu organisasi. Melalui partisipasi segala aspek yang berhubungan dengan pelaksanaan kegiatan pencapaian tujuan direalisasikan. Menyatakan bahwa partisipasi dikembangkan untuk menyatakan atau menunjukkan peran serta (keikutsertaan) seseorang atau kelompok orang dalam aktivitas tertentu, sedangkan partisipasi anggota dalam koperasi berarti mengikutsertakan anggota koperasi itu dalam kegiatan operasional dan pencapaian tujuan bersama.
  • 3.  Solidaritas Antar Anggota Koperasi Dengan adanya Solidaritas yang kuat antar anggota koperasi dapat menjadi suatu kekuatan didalam mencapai tujuan koperasi .  Pengurus Koperasi Yang Juga Tokoh Masyarakat Dengan adanya rangkap jabatan yang dimiliki oleh pengurus koperasi menyebabkan kurang profesionalismenya pengurus dalam mengelola koperasi.  Skala Usaha Dengan skala usaha yang kecil yang dilaksanakan oleh koperasi menyebabkan koperasi sulit untuk berkembang.
  • 4. Perkembangan Modal Perkembangan modal dalam koperasi sangat mempengaruhi perkembangan usaha koperasi karena dengan modal yang cukup besar koperasi dapat mengembangkan usahanya yang lebih banyak lagi. menyatakan apabila koperasi ingin mengembangkan usahanya kepasar global maka koperasi membutuhkan modal yang banyak, karena di pasar global terdapat resiko bisnis yang cukup tinggi. Ketrampilan Manajerial Ketrampilan manajerial di koperasi sangat penting karena organisasi yang baik adalah organisasi yang memiliki manajemen yang baik koperasi tidak akan berkembang tanpa fungsi pengaturan yang terarah. Dan dalam perencanaan program kerja koperasi harus mampu diterjemahkan oleh tim manajemen berdasarkan kesepakatan di dalam rapat anggota tahunan (RAT).
  • 5. Jaringan Pasar Jaringan adalah suatu faktor pendukung yang mempunyai kekuatan yang menentukan dalam melaksanakan usaha ekonomi dan program lainnya. Karena dengan adanya jaringan yang kuat dalam suatu lembaga akan mampu bertahan dan berkembang dalam jangka panjang dan lebih mampu mengantisipasi goncangan yang mungkin terjadi dalam dunia usaha.  Jumlah dan Kualitas Sumber Daya Manusia Para Pengurus dan Manajer Kualitas sumber daya koperasi merupakan suatu hal penting dalam perkembangan koperasi secara keseluruhan.
  • 6.  Pemilikan dan Pemafaatan Perangkat Teknologi Produksi dan Informasi Koperasi harus lebih tanggap dan lebih cepat dalam memperoleh informasi-informasi agar tidak tertinggal dengan badan usaha lain, karena untuk memenuhi keinginan anggotanya dan masyarakat koperasi harus selalu mengikuti perkembangan zaman.  Sistem manejemen Dengan manejemen yang baik akan dapat membuat koperasi berkembang menjadi lebih baik..  Kinerja Pengurus Dengan pengurus yang memiliki kompetensi yang baik akan dapat membuat koperasi berkembang menjadi lebih baik.
  • 7. 2. Faktor eksternal, yang mempengaruhi terhadap pertu mbuhan dan perkembangan koperasi antara lain :  Komitmen pemerintah untuk menempatkan koperasi sebagai soko guru perekonomian nasional. Dengan adanya kebijakan pemerintah disini koperasi masih dapat perhatian yang kecil. Sedangkan UKM ataupun koperasi memberikan omzet yang cukup besar dibanding dengan usaha swasta.
  • 8.  Sistem prasarana, pelayanan, pendidikan dan penyuluhan. Pengetahuan anggota koperasi terhadap makna dan hakekat koperasi, manfaat koperasi, hak dan kewajiban anggota di dalam berkoperasi belum sepenuhnya dapat dikatakan baik. Pelatihan dan penyuluhan anggota untuk meningkatkan kualitas sumber daya insani anggota, meningkatkan kemampuan manajerial. Adanya kualitas dan ketrampilan yang dimiliki anggota koperasi itu sangat penting. Karena dengan meningkatkan ketrampilan dapat menghasilkan produk yang berdaya saing dan dapat memajukan koperasi.
  • 9.  Iklim pendukung perkembangan koperasi Pemerintah berusaha menciptakan suasana yang dapat mendorong pertumbuhan koperasi dengan cara mengadakan koordinasi-koordinasi. Dengan koordinasi- koordinasi tersebut dimaksudkan agar berbagai pihak yang ada sangkut pautnya dengan pertumbuhan koperasi dapat dihasilkan pandangannya.  Dicabutnya Fasilitas Tertentu Oleh Pemerintah Dicabutnya fasilitas-fasilitas tertentu koperasi oleh pemerintah akibatnya koperasi tidak dapat lagi menjalankan usahanya dengan baik, misalnya usaha penyaluran pupuk yang pada waktu yang lalu disalurkan oleh koperasi melalui koperta sekarang tidak lagi sehingga koperasi terpaksa mencari sendiri ke Dolog.
  • 10.  Tingkat harga Tingkat harga yang selalu berubah (naik) menyebabkan pendapatan penjualan sekarang tidak dapat dimanfaatkan untuk meneruskan usaha, justru menciutkan usaha.
  • 11. UKM : Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan UKM agar mampu berdaya saing tinggi harus dilihat dari kondisi UKM saat ini. Daya saing ditentukan oleh kemampuan SDM untuk memproduksi kualitas barang, harga, disain, dan faktor lingkungan yang memberikan faktor kondusif agar UKM mampu bersaing secara ketat.
  • 12. Dengan demikian dalam hal ini variable internal yang perlu di kaji adalah : 1. Kemampuan diri untuk memproduksi kualitas barang, 2. Total penjualan 3. Harga, 4. Modal usaha, 5. Desain, 6. Kemampuan bersaing, 7. Kemampuan memilih jenis usaha
  • 13. Sedangkan faktor eksternal yang di duga memepengaruhi adalah: 1. Kran impor yang harus dibatasi, 2. Harga bahan baku, 3. Ongkos transportasi, 4. Jumlah pembeli, 5. Ongkos produksi, dan 6. Teknologi. Sumber : http://edukasi.kompasiana.com/2010/07/29/koperasi-indo/ http://ngeblogsbarengirma.blogspot.com/2011/07/kajian- faktor-faktor-yang-mempengaruhi.html