konsep manajemen strategik dan contoh visi misi

1. Nama : Julia Prihartini Syarifah
Kelas : MSDM 20A
NIM : 82301820010
Tugas Manajemen Stratejik – Dosen : Prof. Dr. Suryana, M.Si
(Pertemuan 2 Tugas 1)
1. Sebelum mendirikan perusahaan atau corporate, sdr harus merumuskan visi, misi,
dan strategi yang baik. Coba jelaskan apa yang harus dianalisis sebelum visi itu
dibuat.
Tahapan sebelum merumuskan visi dan misi, sebuah perusahaan perlu melakukan proses
perencanaan stratejik. Pada proses perencanaan stratejik hal yang pertama dilakukan
adalah melakukan analisis SWOT untuk mengetahui kondisi faktor internal dan eksternal
dari perusahaannya. Penilaian SWOT perusahaan ini membantu untuk menetapkan
prioritas mana saja yang harus didahulukan oleh perusahaan, apakah hal itu berasal dari
internal ataukah dari faktor eksternal perusahaan. Tanpa adanya informasi tersebut, kita
tidak dapat menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman di dalam suatu perusahaan atau corporate.
Dengan hasil analisis penguraian empat komponen utama analisis SWOT (strength,
weakness, opportunities, dan threats) tersebut, diharapkan mampu memaksimalkan
kekuatan, meminimalkan kelemahan, mengurangi ancaman, dan membangun peluang-
peluang di masa depan. Setelah menguraikan dan menganalisis empat faktor tersebut,
maka selanjutnya adalah membuat rencana strategis yang mencakup jangkauan masa
depan. Rencana strategis ini dapat digunakan sebagai tolak ukur penentuan Visi dan
penjabaran visi kepada misi. Selain itu juga rencana strategis, dapat memaksimalkan
SDM, meminimalisir resiko, memfokuskan tujuan yang sudah jelas, dan meningkatkan
competitive advantage yang tentu saja akan meningkatkan keuntungan untuk perusahaan
yang akan didirikan. Untuk itu perlu dilakukan analisis SWOT terhadap faktor internal
dan eksternal agar mampu membuat rencana strategis yang baik dan visi serta misi yang
jelas.
2. Buat lima contoh rumusan visi dan misi yang baik, singkat dan jelas, berdasarkan
organisasi tempat kerja sdr atau tempat lain.
1. Visi : Menjadi SMK yang Unggul
Misi : Membentuk peserta didik yang berprestasi dengan iklim kompetitif
yang sehat
2. Visi : Menjadi SMK yang Berdaya Saing Global
Misi : Menciptakan lulusan yang kompeten sesuai dengan tuntutan dunia
kerja dan dunia industri baik nasional maupun internasional

2. 3. Visi : Menjadi SMK yang Terdepan dalam kemandirian
Misi : Menciptakan lulusan yang mampu berwirausaha dan mandiri
4. Visi : Terwujudnya SMK yang ramah anak
Misi : Mendorong dan membantu siswa untuk mengenali potensi dirinya
sehingga dapat dikembangkan secara optimal
5. Visi : Menjadi SMK yang Inovatif di Era Revolusi Industri 4.0
Misi : Mengembangkan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam
pembelajaran
3. Setiap visi tersebut, tunjukkan beberapa indicator dari visi tersebut supaya
tercapai.
1. Visi : Menjadi SMK yang Unggul
Indikator :
- Meningkatkan prestasi melalui pengembangan keunggulan akademik atau non
akademik yang dimiliki oleh peserta didik
- Menciptakan Iklim kompentitif melalui pemberian kesempatan, penghargaan,
training motivasi
- Menumbuhkan semangat keunggulan para peserta didik melalui peningkatan
minat baca, pemamfaatan teknologi informasi, kegiatan ilmiah, dan studi ilmiah
- Meningkatkan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan
2. Visi : Menjadi SMK yang Berdaya Saing Global
Indikator :
- Membekali peserta dengan kompetensi standar nasional
- Membina kemampuan komunikasi peserta didik melalui peningkatan kemampuan
bahasa dan teknologi
- Melakukan pertukaran pelajar dengan Sekolah di Luar Negeri
3. Visi : Menjadi SMK yang Terdepan dalam kemandirian
Indikator :
- Mewujudkan pendidikan yang bermutu, efisien dan relevan dengan dunia kerja
- Membekali peserta didik dengan ilmu kewirausahaan / enterpreneurship
- Menerapkan nilai disiplin, tanggung jawab dan kemandirian pada pembelajaran
4. Visi : Terwujudnya SMK yang ramah anak
Indikator :
- Menumbuhkan kesadaran dan meningkatkan peran serta didik untuk menciptakan
lingkungan yang bersih, rapih, nyaman dan aman
- Menumbuhkan lingkungan sekolah yang ramah anak

3. 5. Visi : Menjadi SMK yang Inovatif di Era Revolusi Industri 4.0
Indikator :
- Pengembangan media pembelajaran berbasis On-Line
- Meningkatkan sistem dan tata kelola/ manajemen sekolah yang maju
4. Coba analisis visi dan misi perusahaan atau tempat dinas sdr., kritisi mengapa
susah tercapai? Apa kelemahannya.
Visi
Dengan IMTAK dan IPTEK SMK Negeri 2 Banjar menjadi sekolah yang berprestasi
di Tingkat Nasional pada tahun 2023”.
Analisis :
- Target ketercapaian menjadi sekolah berprestasi dalam kurun waktu 3 tahun
terlalu sulit, lebih baik di Tingkat Kota/Provinsi terlebih dahulu
- Visi dan Misi tidak saling menunjukan harapan dan tindakan
Misi Sekolah
1. Menciptakan lingkungan yang berwawasan Wiyata Mandala, Kondusif dan
Religius.
Analisis :
Point ini menunjukan tindakan dari imlementasi kata IMTAK dan IPTEK
2. Pelayanan maksimal dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan dan
pembelajaran peserta didik.
Analisis :
Pelayanan maksimal sulit dicapai jika semua komponen tidak bekerjasama untuk
mewujudkan
3. Pengembangan kompetensi terintegrasi
Analisis :
Kata kompetensi terintegrasi disini kurang spesifik sulit menentukan indikator
4. Mutu dan kesejahteraan tenaga pendidik dan kependidikan
Analisis :
Pada point ini kalimat misi kurang jelas, apa yang dimaksud mutu, lebih baik
diganti dengan meningkatkan profesionalisme, Kata kesejahteraan juga tidak
tertuang di misi sehingga visi dan misi tidak berkaitan.
5. Menjalin kerjasama dengan dunia usaha dan industri, pemerintah, dan stakeholder
dengan azas saling menguntungkan
Analisis :
Kata saling menguntungkan bersifat ambigu dalam hal penentuan indikator
sehingga sulit dicapai

4. Jika visi dan misi tidak berkesinambungan, maka dapat dikatakan indikator juga
menjadi rancu, dan visi tersebut sulit untuk dicapai.
5. Apakah manajemen stratejik hanya untuk bersaing?Mengapa, beri alasannya.
Ya, Konsep manajemen stratejik sendiri hakikatnya digunakan untuk mengalahkan
musuh dan memenangkan perang, maka dalam dunia bisnis, manajemen stategi
digunakan untuk memenangkan persaingan. Manajemen strategik seringkali dipandang
sebagai suatu game plan atau skenario dalam pengembangan usaha, mempertahankan
ataupun memperbaiki posisi didalam pasar, menarik dan memuaskan para konsumen,
sukses dalam berkompetisi dengan para pesaing, menjalankan operasional bisnis serta
mencapai sasaran yang strategis. Para manajer dalam perusahaan menjalankan
manajemen strategi sebagai suatu proses dalam merumuskan dan mengimplementasikan
strategi didalam usaha menyediakan suatu nilai bagi customer untuk mewujudkan visi
dan misi perusahaan. Sehingga pada akhir akhir ini manajemen strategi sudah mengalami
sebuah peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan dalam bersaing.