Mata Kuliah Perilaku Organisasi

1. SEMESTER IV
1
Tue, 8 Maret 2016FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
UNIVERSITAS ISLAM LABUHANBATU
PERKULIAHAN-4
Perilakuorganisasi
Kepemimpinan (Sesi 1)

2. TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan dapat :
1. Beberapa sumber dan dasar kekuasaan
2. Defenisi kepemimpinan
3. Teori kepemimpinan
2

3. Deskripsi Singkat
• Dalam perkuliahan ini, anda akan membahas
tentang beberapa sumber dan dasar kekuasaan
• Bagian selanjutnya akan mempelajari tentang
defenisi kepemimpinan
• Bagian akhir perkuliahan akan membahas tentang
teori kepemimpinan
3

4. Bahan Bacaan
Buku Wajib :
• Stephen P Robbins dan Timothy A. Judge, 2009, Organizational
Behavior, Edisi ke-13 (terjemahan diana angelina), Jakarta.
• Ardana, dkk, 2008, Perilaku Organisasi, Fakultas Ekonomi UNUD,
Bali
Referensi Lain:
• Richard L. Daft, 2007, Manajemen-Management, Salemba Empat,
Jakarta.
• Stephen P Robbins dan Mary Coulter, 2007, Manajemen, Indeks,
Jakarta.
• Hani Handoko, 2003, Manajemen, BPFE, Yogyakarta
• Louis Allen, 1963, Karya Manajemen, PT. Pembangunan, Jakarta
• Achmad Rustandi, 1992, Gaya Kepemimpinan, PT. Armico,
Bandung
4

5. Pertanyaan kunci
1. Apa arti leadership bagi anda ? Jelaskan
2. Kemukakan dan jelaskan paling sedikit 3 kelemahan
wewenang menurut Max Weber ?
3. Jelaskan perbedaan persepsi pandangan fiedler dan
house terhadap kepemimpinan ?
4. Jelaskan bagaimana seharusnya seorang “leader”
dengan gaya kepemimpinan demokrasi menyalurkan
kekuasaan dan mempertahankan kekuasaanya dalam
organisasi ? Berikan argumentasi yang jelas dan
singkat
5

6. 6
BeberapasumberdandasarKekuasaan
Sumber Kekuasaan
1. Kekuasaan paksa (coercive power), yaitu kekuasaan
yang pematuhannya berdasarkan rasa takut,
bawahan merasa takut karena menerima teguran,
penugasan yang tidak menyenangkan atau
pemecatan
2. Kekuasaan koneksi/politik (connection power), yaitu
kekuasaan ini dimiliki pemimpin karena ia
mempunyai hubungan dengan orang penting di
dalam atau di luar organisasi.
3. Kekuasaan imbalan (reward power), yaitu kekuasaan
ini berdasarkan kemampuan pemimpin untuk
memberikan imbalan berupa hadiah, promosi atau
pengakuan

7. 4. Kekuasaan wewenang (legitimate power), yaitu
kekuasaan berdasarkan jabatan/kepangkatan yang
dimiliki pemimpin
5. Kekuasaan daya tarik (referent power), yaitu kekuasaan
ini bersumber pada daya tarik yang dimiliki pemimpin,
sehingga bawahan mengagumi dan ingin menirunya,
daya tarik berupa penampilan atau ketampanan
6. Kekuasaan informasi (information power), yaitu
kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin
bersumberkan keterangan yang dimilikinya yang
bermanfaat bagi orang lain
7. Kekuasaan ahli (expert power), yaitu kekuasaan yang
dimiliki pemimpin berdasarkan keahlian, keterampilan
atau ilmu pengetahuan yang dimilikinya.

8. 8
Dasar Kekuasaan
• Unsur-unsur kekuasaan : rasa takut, rasa cinta,
kepercayaan, dan pemujaan
• Saluran-saluran kekuasaan : militer (rasa takut-adolf
hitler), ekonomi (kepercayaan dan rasa cinta-
kapitalis), tradisi (kepercayaan), ideologi (pemujaan),
komunikasi (kepercayaan) dan politik (kepercayaan
dan pemujaan)
• Cara mempertahankan kekuasaan : pemimpin baru
(politik-peraturan baru), sistem kepercayaan (ideologi
dan agama), pelaksanaan administrasi ari birokrasi
yang baik dan mengadakan konsolidasi secara
vertikal dan horizontal.
• Bentuk-bentuk lapisan kekuasaan : tingkat
manajemen meliputi top manajer, middle manajer
dan lower manajer.

9. 9
Defenisi kepemimpinan
Leadership
Kemampuan dari seseorang (pemimpin) untuk
mempengaruhi orang lain untuk bertingkah laku
sebagaimana dikehendaki oleh pemimpin tersebut.
Hakikat Kekuasaan :
Kemampuan untuk memerintah (agar yang diperintah
patuh) dan juga untuk memberi keputusan-keputusan
langsung/tidak langsung yang mempengaruhi tindakan-
tindakan dari pihak-pihak lain.

10. Implikasinya :
 Menyangkut orang lain
 Menyangkut pembagian kekuasaan
 Selain mengarahkan dan menggunakan pengaruh
 Basic sosial : pemimpinan mempunyai hubungan yang
erat dengan setiap elemen masyarakat
 Fokus budaya : memperhatikan lapangan kehidupan
masyarakat seperti ekonomi, budaya, agama/ideologi
dan politik

11. Wewenang
• Kekuasaan yang ada pada seseorang atau sekelompok
orang, yang mempunyai dukungan atau mendapat
pengakuan dari masyarakat.
 Didalam masyarakat yang besar dan kompleks, tampak
berbagai golongan yang sifat dan tujuan hidupnya
berbeda-beda dan kepentingannya tidak selalu sama
lainnya, maka disinilah dibutuhkan kekuasaan dan
wewenang. Namun ada perbedaan dan pemisahan
teoritis dan nyata dari politik, militer, ekonomi dan
agama.

12. 12
Bentuk-bentuk Wewenang :
• Kharismatik, yaitu kemampuan khusus yang ada
pada diri seseorang dan anugerah dari Tuhan Yang
Maha Kuasa. Contoh: Nabi
• Tradisional, yaitu ketentuan yang mengikat
seseorang untuk mempunyai wewenang, kedudukan
yang sudah ditentukan berdasarkan tradisi. Contoh:
Pangeran-Raja
• Rasional/legal, yaitu wewenang yang disandarkan
pada sistem hukum yang berlaku dalam masyarakat.

13. 13
Kelemahan Bentuk-Bentuk Wewenang
• Kharismatik, biasanya berkurang kekuatannya
apabila keadaan masyarakat berubah disebabkan
kepentingan dan kebutuhan. Contoh: Orde baru-
Presiden Suharto-krisis moneter
• Tradisional, disebabkan pembedaan wewenang
pribadi dan teritorial. Contoh: Perang/Konflik antar
bali – lampung -> cinta
• Rasional, disebabkan hubungan resmi dan tidak
resmi. Contoh: Ayah sebagai kepala rumah tangga
dan berprofesi sebagai seorang guru bersifat resmi,
sedangkan tidak resmi sifatnya spontan, situasional
dan saling mengenal
 Sumber : Max Weber

14. 14
Ada 3 (Tiga) Pendekatan Kepemimpinan
1. Pendekatan Sifat
2. Pendekatan perilaku
3. Pendekatan situasional
Pendekatan Sifat
• Kepemimpinan sebagai kombinasi sifat-sifat yang
tampak
• Seorang pemimpin itu dilahirkan, seperti sifat
kepemimpinan karena bawaan dari lahir sangat
mendukung
• Seorang pemimpin itu dipersiapkan/diajarkan, seperti
pendidikan kepemimpinan

15. 15
Pendekatan Perilaku
• Mengidentifikasi perilaku-perilaku pribadi yang
berhubungan dengan kepemimpinan
• Fungsi kepemimpinan; pemecahan masalah dan
pemeliharaan kelompok
• Gaya kepemimpinan; orientasi tugas dan orientasi
hubungan karyawan
 Pemikiran ini melahirkan : Model Kepemimpinan
Fiedler

16. Pendekatan Situasional -> Kepemimpinan (Sesi 2)
• Kepemimpinan itu kompleks
• Gaya yang paling tepat tergantung pada beberapa
variabel yang saling berhubungan
 Pemikiran ini melahirkan antara lain “Path Goal Theory
(Robert House)”
Sifat-Sifat Penting
• Kemampuan sebagai pengawas
• Kebutuhan akan prestasi dan sukses
• Kecerdasan (kebijakan dan kreatif)
• Ketegasan
• Kepercayaan diri
• Inisiatif
16

17. Teori kepemimpinan
Model Fiedler (Least Preferred Co-worker)
• Suatu teori yang menunjukan bahwa efektivitas
kelompok tergantung pada kesesuaian antara gaya
kepemimpinan dalam berinteraksi dengan bawahan dan
kondisi untuk memberikan kontrol dan pengaruh pada
pemimpin.
Ada 2 gaya kepemimpinan :
1. Orientasi pada tugas
2. Orientasi pada hubungan
“LPC tinggi jika kepuasan terpenuhi karena tercipta
hubungan antara manusia yang baik, sebaliknya dikatakan
LPC rendah jika kepuasanya terpenuhi karena tugas dapat
dilaksanakan”
 Manajemen konflik 17

18. Model House (Path Goal Theory)
• Perilaku pemimpin dapat diterima oleh bawahan sejauh
mereka bisa melihat adanya kepuasan baik yang segera
dapat dirasakan maupun untuk masa depan.
“jika seorang bawahan memandang produktivitas tinggi
berarti jalan untuk mencapai satu atau beberapa tujuan
pribadinya, maka ia cenderung berupaya meningkatkan
produktivitas, sebaliknya apabila produktivitas rendah
berarti jalan untuk mencapai tujuan pribadinya, maka ia
cenderung menurun produktivitasnya”
Ada 2 hipotesa ;
• Keinginan untuk mencapai kebutuhan itu sangat kuat
atau tidak ada jalan lain untuk mencapainya
• Tida ada hambatan untuk menempuh jalan itu, dengan
kata lain leluasa untuk memilihnya. 18

19. Gaya Kepemimpinan :
1. Pemimpin Otoriter
Gaya ini ditandai dengan sangat banyaknya petunjuk
yang datangnya dari pemimpin dan terbatas bahkan
sama sekali tidak ada peran serta bawahan dalam
perencanaan dan pengambilan keputusan.
2. Pemimpin Birokratis
Gaya ini ditandai dengan ketatnya pelaksanaan
prosedur yang berlaku bagi pemimpin dan bawahan.
3. Pemimpin Demokratis/partisipatif
Pemimpin berkonsultasi dengan bawahan untuk
merumuskan tindakan dan keputusan bersama (bukan
tujuan organisasi).
19

20. 4. Pemimpin Bebas
Pemimpin melimpahkan sepenuhnya kepada bawahan
dalam menentukan tujuan serta cara yang dipilih untuk
mencapai tujuan itu. Dimana peran pemimpin hanya
menyediakan keterangan yang diperlukan serta
mengadakan hubungan dengan pihak luar.
20

21. 21
Terima kasih, Semoga
Bermanfaat