Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to MENGELOLA ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Similar to MENGELOLA ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL (20)
More from Ninnasi Muttaqiin
More from Ninnasi Muttaqiin (20)
MENGELOLA ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
- 1. MENGELOLA ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP., ANZIIF (Assoc) CIP.
- 2. TOPIK 1. Etika Manajemen 2. Kriteria Pengambilan Keputusan yang Etis 3. Pilihan-pilihan Etis Seorang Manajer 4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 5. Etika Ketahanan 6. Mengevaluasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7. Mengatur Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
- 4. “Etika (ethics) adalah kode prinsip dan nilai moral yang membangun perilaku seseorang atau sebuah kelompok yang berhubungan dengan benar dan salah”
- 5. Tiga Wilayah Tindakan Manusia Wilayah Hukum yang Ada (Standar Hukum) Wilayah Etika (Standar Sosial) Wilayah Pilihan Bebas (Standar Pribadi) Tinggi RendahJumlah Kontrol Eksplisit
- 6. Dilema Etis Situasi yang muncul ketika semua pilihan alternatif atau perilaku yang tidak diinginkan karena konsekuensi yang berpotensi negatif, sehingga sulit untuk membedakan benar dan salah. Dilema Etis Agen Moral Individu yang harus membuat pilihan etis dalam sebuah organisasi.
- 8. “Dilema etis melibatkan konflik antara kebutuhan sebagian pihak dan keseluruhan pihak – Individu melawan organisasi atau organisasi melawan masyarakat keseluruhan.”
- 9. Strategi Normatif Strategi yang didasarkan kepada norma dan nilai untuk membimbing pengambilan keputusan. 1. Pendekatan Bermanfaat 2. Pendekatan Individualisme 3. Pendekatan Hak-hak Moral 4. Pendekatan Keadilan
- 10. Pendekatan Bermanfaat (utilitarian approach) › Perilaku moral menghasilkan kebaikan terbesar bagi jumlah terbesar › Didukung oleh filsuf abad kesembilan belas, Jeremy Bentham dan John Stuart Mill.
- 11. Pendekatan Individualisme (individualism approach) › Suatu tindakan dianggap pantas ketika tindakan tersebut mengusung kepentingan terbaik jangka panjang seorang individu
- 12. Pendekatan Hak-hak Moral (moral-rights approach) › Keputusan moral adalah keputusan yang dengan sangat baik menjaga hak-hak orang-orang yang akan terkena akibatnya.
- 13. Hak-hak Moral yang Harus Dipertimbangkan dalam Pengambilan Keputusan: Hak Persetujuan Bebas Hak atas Privasi Hak Kebebasan Hati Nurani Hak untuk Bebas Berpendapat Hak atas Proses Hak Hak atas Hidup dan Keamanan
- 14. Pendekatan Keadilan (justice approach) › Keputusan moral harus berdasarkan pada standar keadilan, kejujuran, dan ketidak beratan sebelah.
- 15. Keadilan Distributif (distributive justice) Perlakuan yang berbeda pada orang- orang tidaklah didasarkan pada karakteristik kesewenang- wenangan. Keadilan Prosedural (procedural justice) Peraturan harus secara jelas diberikan dan dijalankan secara konsisten dan tidak berat sebelah. Keadilan Kompensasi (Compensatory Justice) Individu harus diberikan kompensasi atas cedera yang dideritanya yang disebabkan oleh pihak yang bertanggung jawab. Tiga Jenis Keadilan
- 17. • Mematuhi peraturan untuk menghindari hukuman. • Bertindak dalam kepentingannya sendiri. • Patuh. • Menghidupkan pengharapan orang lain. • Memenuhi kewajiban sistem sosial. • Menjunjung hokum. • Mengikuti prinsip keadilan dan hak yang dipilih sendiri. • Mengetahui bahwa orang-orang menganut nilai-nilai yang berbeda dan mencari solusi kreatif untuk mengatasi dilema etika. • Menyeimbangkan kepentingan diri dan kepentingan orang banyak. Tingkat 1: Prekonvensional Tingkat 2: Konvensional Tingkat 3: Poskonvensional Gaya Memimpin Otokrasi/memaksa Membimbing/ memebri semangat, berorientasi pada tim Berdaya ubah, atau pemimpin yang mengabdi Perilaku PegawaiPenyelesaian Tugas Kerjasama kelompok dalam bekerja Pegawai yang diberdayakan, partisipasi penuh
- 19. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (corporate social responsibility – CSR) Tanggung jawab manajemen organisasi untuk membuat keputusan dan melakukan tindakan yang akan meningkatkan kesejahteraan dan kepentingan masyarakat serta perusahaan.
- 20. PEMANGKU KEPENTINGAN (stakeholders) Kelompok apapun yang berada di dalam maupun luar organisasi yang memiliki kepentingan dalam kinerja organisasi.
- 21. Pemangku Kepentingan Utama Perusahaan Monsanto Pelanggan dan pengguna Pihak berwenang Pemegang saham Pegawai Pemasok Pemerintah Kelompok kepentingan khusus Rekanan Agen kesehatan Institut penelitian Kreditor LSM Komunitas
- 22. Dasar Piramida › Bottom of the Pyramid Concept – BOP › Pemikiran bahwa perusahaan-perusahaan besar dapat mengurangi permasalahan sosial dan tetap mendapatkan keuntungan dengan menjual barang dan jasa pada orang-orang termiskin di dunia.
- 24. “Ketahanan (sustainability) mengacu pada perkembangan ekonomi yang menghasilkan kekayaan dan memenuhi kebutuhan populasi saat ini sekaligus menjaga lingkungan untuk kebutuhan generasi mendatang.”
- 26. Kriteria Kinerja Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Diskresionari Tanggung Jawab Etis Tanggung Jawab Hukum Tanggung Jawab Ekonomi
- 27. 1. Tanggung Jawab Ekonomi, menghasilkan keuntungan 2. Tanggung Jawab Hukum, mematuhi hukum 3. Tanggung Jawab Etis, berperilaku etis, melakukan hal yang baik, dan menghindari bahaya 4. Tanggung Jawab Diskresionari, kontribusi masyarakat menjadi warga yang baik bagi perusahaan. Kriteria Kinerja Sosial Perusahaan
- 28. 7. MENGATUR ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
- 29. “Kode Etik (code of ethics) adalah pernyataan resmi dari nilai-nilai yang dianut oleh perusahaan yang berkaitan dengan persoalan etika dan sosial.”
- 30. Pernyataan yang Berdasarkan Prinsip Dirancang untuk mempengaruhi budaya perusahaan; seringkali disebut kredo perusahaan. Dua Jenis Kode Etik Pernyataan yang Berdasarlan Kebijakan Menguraikan prosedur- prosedur yang digunakan dalam situasi etis tertentu.
- 31. “Struktur Etis mewakili beragam sistem, posisi, dan program yang dapat dilaksanakan oleh perusahaan untuk menerapkan perilaku beretika.”
- 32. Struktur Etis Komite Etika (ethics committee) Kelompok ekskutif yang ditunjuk untuk mengawasi etika organisasi dengan mengatur permasalahan- permasalahan yang mencurigakan dan menertibkan para pelanggarnya Kepala Petugas Etika (a chief ethics officer) Ekskutif perusahaan yang mengawasi etika dan kepatuhan hukum. Pelatihan Etika (ethics training) Program pelatihan untuk membantu para pegawai dalam menghadapi persoalan etika dan nilai-nilai.
- 33. “Whistle-Blowing adalah penyingkapan yang dilakukan seorang pegawai mengenai praktik-praktik ilegal, amoral, atau tidak sah yang dilakukan oleh organisasi.”
- 34. THANKS! Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP., ANZIIF (Assoc) CIP. 082132022265 m.ninnasi@gmail.com