1. 2014年年3⽉月1⽇日13:30~∼（15:30）
多⽂文化共⽣生プラザ-­‐交流流フロアー
Ver001
この後、少ししたら、
ばらばらに動きます・
最初はお好きな所へ
お座りください。
⽇日常⽣生活の中で“ちょっとした”困り事を解決す
るアイデアをみんなで出し合い作ってみよう！
アイデアソン
株式会社コプロジェクト・エム
末次克洋
k-‐‑‒suenami@coprojectm.co.jp
1

2. 末次の⾃自⼰己紹介
会社で
「うまくいかないなぁ」
「どうすればいいかなぁ」
「みんなの⼒力力を活かせてないなぁ」
と思うことありませんか。
うまくいく会議を作ります。
業務改善、新サービス開発、経営⽅方針
2

3. 協働事業「SENSE」
3

4. このアイデアソンで得られるもの
1. ⽇日常⽣生活で誰かに相談する程でもない“ちょっとした”困り事を
解決する光が⾒見見えること。
2. 似たような境遇の⼈人達に住みやすい環境を作ってあげること。
3. 「何か良良いアイデアがないかな？」という時にアイデアを得る⽅方法を得ること。
4. 多様な⼈人が集まってアイデアがブラッシュアップされていく体験をすること。
5. 新しいものを創造する仲間ができること。
最終アウトプット
選ばれた⼀一つの課題を解決する⽅方法
4

5. ０）アイデアソンの主旨、流流れ紹介、⾃自⼰己紹介（10分）
１）他⼰己紹介（5分）
２）テーマ設定（説明5分、書き出し8分、選択7分、テーマ化5分）
４）5分交代のペアブレスト（25分）
進行
５）アイデアを紙に書く（5分）
６）良良案の抽出（☆を付けて回る）（10分）
・・・休憩（5分）
７）上位案の紹介（10分）
８）チームを作る（5分）
９）発展ブレスト（ブラッシュアップ）（20分）
進⾏行行具合によっては、
時間やプロセスを
10）各チーム、最終アイデア発表（10分）
臨臨機応変に変更更することも・・・
11）終わりに（1分）、以降降歓談
5

6. 他⼰己紹介
ペア、⾃自⼰己紹介（30秒ずつ）
グループ、他⼰己紹介（30秒ずつ）
6

7. 1
テーマ設定
7

8. 1
1つ化
8

9. 9

10. 問題を１つにする
⼈人は複数の問題を同時に扱うと本来の思考能⼒力力を⼗十分に使えない。
複数の問題を包含している場合は、分解し、⼀一番重要な問題１つをテーマにする。
なお、必ずしも「削る」⽅方向にしなくてもよい。
問題を包含するように、⼤大きくしても良良い。
中途半端に、ある部分は剥ぎ取り、ある部分は拡げてもよい。
最も⼤大事なことは、当初の問題をより良良く近似できるように「1つ化」をすること。
10

11. 2
狭くする
11

12. 12

13. 広
す
ぎ
る
範
囲
範囲を狭くする
問題に含まれるパラメータが広すぎると⼈人は考えにくい。
そういう場合、⾃自主的に、ある程度度の狭い幅に限定してみて、考える。
“あいまい”が“具体”になると、発想⼒力力は発露露しやすくなる。
何度度か経験すると、次第に「発想しやすい頃合いの狭さ」感覚がつかる。
当然、当初の条件よりも狭い「特殊解のような状態で解く」感じのアイデアになる。
そこで、発想しやすい3つぐらいの限定ケースで、特殊解（アイデア）を得る。
そして、それらを踏み台に、当初の広い範囲での解へと、アイデアを拡張する。
13

14. 3
テーマ定型⽂文
14

15. ○○するには、
どうすればいいか？
15

16. 世の中のアイデア出し
9割
（問題解決型）
テーマ定型⽂文
○○するには、
どうすればいいか？
世のアイデア出しの9割は、問題解決型である。
問題解決の場合は、発想を引き出しやすいテーマ⽂文が知られている。
テーマ定型⽂文は「○○するにはどうすればいいか」。
これに当てはめてテーマを書こうとすると良良いテーマができる。
テーマ定型⽂文で書くと、テーマが⼗十分に検討されていない場合、
それに気が付くことができる。（定型⽂文で書き直すと、強い違和感が出る。）
なお、残り1割は、新規構想型である。これはフォーマットが未確⽴立立。
しいて⾔言えば「新しい〇〇のアイデア」というフォーマットである。
が、そうでない良良いテーマ⽂文もある。
16

17. 1-2
発想テーマを作る
━━━━━━━━━━━━━━
１．取り組みたいテーマを書く
（1⼈人3枚）（8分）
⽇日常⽣生活の中にある
“ちょっとした”困り事
テーマ設定の練習だと思って、3つ以上書
いてみてください。なお、後で皆が☆を
付けて回りますので、すこし、読みやす
い字で書いて下さい。
（この３つをガイドにして）
17

18. 1-3
テーマ設定
━━━━━━━━━━━━━━
１．取り組みたいテーマを書く
（1⼈人3枚）（8分）
“ちょっとした”
困り事
２．回る、☆を付ける。
“取り組んでみたい”
と思うものに。（7分）
（☆はいくつ付けてもOK！）
（主観でOK！）
３．トップN個を紹介（5分）
テーマを決定する。
⇒ファシリテーターに最終的には決めさせて下さい。
18

19. 1-1’
補
（コツ、４と５、も紹介します）
19

20. 4
オーナーシップ
20

21. 「それは、本当に
我々の問題か？」
21

22. オーナーシップ
「それは、本当に
我々の（ 所有する ) 問題か？」
“それは⾃自分たちの問題だ”と感じる場合、
チームの推進⼒力力は強く引き出せる。
“⾃自分たちの問題ではない”と感じる場合、
最後まで、⾛走りきるパワーを出せない。
テーマを設定する段階で、
「それは本当に我々の所有する問題か」
を確認せよ。
チェックの答えがNOであれば
「テーマを再設定する」か
「メンバーを変更更する」か、をせよ。
22

23. 5
下にひく⼒力力分析
23

24. 「何があなたを
制⽌止するのか？」
24

25. 下に引く⼒力力 分析
「何があなたを制⽌止するのか？」
問題には、解消する⼒力力が⾃自然に働く。
にも関わらず、問題は問題のまま残っている。
⼤大抵の問題には、⾃自然と解消するのを阻む
「重たいオモシ」がぶら下がっている。
無視して解決策を考えても、解無し、になる。
そういう時は、まずは⼀一段下がり
「このオモシを解消するにはどうすればいいか」
をテーマにして、アイデア出しをする。
それが外れると本来の問題に解決案が出せる。
オモシに更更にオモシがぶら下がっている場合は、
下へ下へと下がり⼀一番下から問題解決にあたる。
25

26. テーマ設定のコツ
（4、5・・・やや上級者向け）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．１つ化
２．狭くする
３．テーマ定型⽂文
４．オーナーシップ
５．下にひく⼒力力分析
26

27. （テーマ）
「20代、30代の⼈人
に雪かきをしてもら
うには、どうすれば
いいか？」
27

28. 今⽇日のアイデア＝公共財
• 今⽇日は、沢⼭山の⼈人とアイデアを出しあいます。
• 今⽇日、この場で出されるアイデアは、この場にい
た⼈人の公共財として、参加者の誰でもが、利利⽤用で
きる、という前提にしたいと思います。
• 「他の⼈人に使われては困る！」という構想は、本
⽇日のアイデアワークショップでは、⼼心の中にし
まっておいてください。
• 名刺刺交換した⽅方には、使⽤用したスライド、出たア
イデアは電⼦子ファイル化してお渡しします。
28

29. 2
スピードストーミング
5分交代のペアブレスト
29

30. 1．ペア・アイデア出し（他花受粉）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅方法
• 異異なる専⾨門の⼈人同⼠士の連携ネタを⽣生み出しやすい
2⼈人で話す
メモ
交代
× 5セット
30

31. 今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤大きな円を作ります。→ ペアを形成します
31

32. やり⽅方（25分）
① ペアで、輪輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
ずれる
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜～ 計5回、実施
32

33. ルールを１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
idea
“アイデアの良良い所に
光を当ててコメントする”
33

34. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿手のアイデアの良良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔言いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼心理理→（刺刺激）→創造的思考）
34

35. 3
アイデアスケッチ
アイデアを書く
35

36. あのアイデア、
⾯面⽩白かったな
36

37. あのアイデア、
⾯面⽩白かったな
アイデアを、
少し具体化
○○○○○○
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
アイデア
・スケッチ
37

38. ⾃自分が出した
アイデア
等々、頭の中を
アイデアのヘッドライン化
他⼈人の出した
アイデア
（⾃自分なりに
変えてもOK）
○○○○○○
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
補⾜足、詳細、3つまで！
書いているうちに
新たに浮かんだ
アイデア
● 1シート＝1アイデア
● ⼀一⼈人 3枚 以上
● 12分間（＋α）
38

39. アイデア・スケッチ
[
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀一⾔言で表現したもの）
]
アイデアの詳細や補⾜足説明、3つまで（絵や図でもOK）
・
・
・
このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。
URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html
或いは 「⽯石井⼒力力重 アイデア・スケッチ」で検索索して下さい。
39

40. アイデア・スケッチ
[
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀一⾔言で表現したもの）
運動部トレーニング
ロシアンルーレット
記⼊入
例例
]
アイデアの詳細や補⾜足説明、3つまで（絵や図でもOK）
・ 松本市の運動部に登録してもらう
・
・
1月1週目（信大ラグビー部）、
2週目（松商野球部）と分けて担当
担当週に雪が降ったら、トレーニング代わりに雪かき
地域の人からおかずのプレゼント
（下宿生は嬉しい）
40

41. 4
ハイライト法
良良案抽出
41

42. ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯面⽩白い」⼜又は
・「広がる可能性がある」と
○○
○○
○
○○
○○
○
○○
○○
○
○○
○○
○
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃自分のスケッチにも
客観的に⾒見見て付ける
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
42

43. 休憩
5分休憩 （再開＝ ）
43

44. 5
アイデア・レビュー
上位案の紹介
44

45. トップN個を紹介 （N=参加者総数／4）
☆18
この後、グループを作って、アイデアを発展させる
ワークを⾏行行います。このレビューの間に、あとで
題材にしてみたい案を⾒見見つけておいてください。
45

46. 情熱枠、あります。
“☆は多くなかった“
けれども、
特に、プロジェクト・
メンバーが推したい！
というものは、ぜひ！
”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして
ノミネートしたい！”
というものがあれば、出してください。
（2〜～3つ位、OKです。）
※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。
※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈人数次第では
取り下げさせていただくことはあります。（その時はごめんなさい。）
46

47. 6
チームを作る
気に⼊入ったアイデアの所へ集まる
47

48. アイデアスケッチを託す（3分）
◎ 上位案＋情熱枠、は、この後チーム形成の核となります。
◎ 上位＋情熱枠の（10個）のアイデアスケッチの下に、
⾃自分のアイデアスケッチを貼り付けて、託します。
◎「似ているもの」とか「派⽣生・関連する案」はそこに。
◎ 似ていたり関連しないものでも「このアイデアに
託してみたい」というところに貼り付けても結構です。
※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏行行かなくても結構です。
（逆に。場合によっては、⼈人数調整でそこに⼊入れない可能性も、ありますし。）
※ “これは持ち帰りたい！”というスケッチがあれば、貼らなくても結構です。
48

49. チームを作る（2分）
（ 上位アイデアを核に、Team
Building ）
① トップN案を壁に貼る ＜ 済み ＞
② 各⾃自、好きなアイデアに移動し、チームを形成（5⼈人前後）。
③ 少なすぎ（3⼈人以下）の所は、解散し、少な⽬目のチームに移動をお願いし
多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。
49

50. 7
発展ブレスト
良良案を発展させる
（各⾃自の課題に適⽤用するとしたら？
シェア）
50

51. 発展ブレスト（25分）
⼈人数分の椅⼦子と机を確保して
荷物を持って集まる
（核にしたアイデアスケッチも
持っていく）
元のアイデアをネタにして
・具体的なアイデアにする
（詳細部分についてのアイデアを出す）
（アイデアが変わっていってもOK）
・アイデアを磨く
（懸念念事項の抽出と対策案を発想する）
（参考）プレゼンの項⽬目
51

52. ご提案
各⾃自の課題に解決策を適⽤用してみる
・この解決策を⾃自分の課題に適⽤用してみたら
「どんな課題」で「どんな具体的な解決策」になるか
各⾃自考えて発表する。
・それについて、更更にアイデアを発展させてらどんなことが考えられるか
チームメンバーは更更にアイデアを追加して、助けてあげて下さい。
52

53. 8
最終アイデア発表
53

54. 9
終わりに
（末次からのメッセージ）
54

55. 1. 書いて
2. みんなでシェア
今⽇日の中で⼀一番⼼心に残ったこと
55

56. 想像すれば創造できる。
この場に集まった仲間と共に
未来を創造しよう！
56

57. ご協力
・石井力重様
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
・NPO法人アイデア創発コミュニティ
推進機構i-CON
http://www.i-‐‑‒con.or.jp/
57