1. 2014年12⽉11⽇13:30〜17:00
京都産学公連携機構＠京都商⼯会議所3F 会議室
第3回産学公連携コーディネータ交流会
アイデア創出ワークショップ
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
1

2. 進行
アイデア出しのテーマ：
⾃然と健康が増進される⾐服（含む：靴、帽⼦）のアイデア
ワークショップの内容：
1. 5分交代のペアブレスト（Speedstorming）（45分）
2. アイデアを紙に書く（アイデアスケッチ）（15分） ＋休憩10分
3. ⾯⽩いと思うものに☆を付けて回る（ハイライト法）（15分）
4. 上位アイデア＋α の紹介（アイデアレビュー）（20分）
5. アイデアグルーピング（5分） ＋休憩5分
6. チームビルディング（5分）
7. 発展ブレスト（20分）
8. プレゼン準備（10分）
9. プレゼン（30分）
10.終わりに（10分）
1330
1430
1530
1630
2

3. スピードストーミング
5分交代のペアブレスト
1
3

4. ブレストのお題
「⾃然と健康が増進される⾐服
（含む：靴、帽⼦）のアイデア」
4

5. 1．ペア・アイデア出し（他花受粉）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法
• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ
交代
× 5セット
5

6. 今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します
6

7. やり⽅（30分）
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜計5回、実施
ずれる
7

8. やり⽅（30分）
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜計5回、実施
いまここ
ずれる
8

9. やり⽅（30分）
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜計5回、実施
ずれる
いまここ
9

10. やり⽅（30分）
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜計5回、実施
ずれる
いまここ
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11. ルールを１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
idea
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”
11

12. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
12

13. アイデアスケッチ
（アイデアを書く）
アイデア
スケッチ2
あのアイデア、
⾯⽩かったな
アイデアを、
少し具体化
アイデアを⼀⾔で
表現したアイデア
詳細、補⾜、
3つまで！ 絵や図も
OK
・1スケッチ＝1アイデアで
・3枚以上
（たくさん書くといいものが出る）
・8分間＋α
・⼈とかぶってもOK
⾔わなかったのを書くものOK
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14. アイデア・スケッチ
・
・
・
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）
記⼊
例
フット肩揉みチョッキ
脚をまげると、管に空気が流れる。
それが、チョッキの肩のところに、
ぐいっぐいっ、と。
座り仕事中の下半身運動にもなる（かも？）
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15. 14：30～14:40
書きたい⼈は
もっと書いて
くださっても
結構です。
15

16. 良案を抽出する
（ハイライト法）
良案
抽出3
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」
と、感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも
客観的に⾒て付ける
16

17. 上位案を紹介・共有する
4 （アイデア・レビュー）
☆18
① ☆の数をスケッチごとに数えて数字で書いてもらう
② 「☆の数が、＊個以上の⽅は？」と確認し、閾値を徐々に上げて、トップを確認
③ トップから順に、☆の多いスケッチを、順にレビュー（書いた⼈がミニプレゼン）
④ 終わる度に「ありがとうございました」と⾔って拍⼿を送る
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18. “+α”枠、あります。
Your extremely favorite ideas
主催者側が
これは推したい！
というものも、ぜひ！
“☆は多くなかった“
けれども、
”これは「アイデア群」形成の核となるアイデア
としてぜひ紹介したい！”
というものがあれば、出してください。（2〜3つ位、OKです。）
※ 意外と、それが発展することもあるんです。
埋もれさせたくないものを、ぜひ。
Please recommend your “extremely” favorite idea
regardless of number of star.
18

19. ⼿持ちの全スケッチを託す（5分）
（アイデア・グルーピング）
⼿元の紙（スケッチ）は「似ている」「関連する」
「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。
◎ どこにも貼れないものは「Others」に。
5
19

20. 5分間
15:20～15:25
貼れていな
い⼈は、こ
の間に貼り
きってくだ
さい。
20

21. チームを作る（3分）
（ 上位アイデアを核に、Team Building ）
6
① トップN案を壁に貼る＜ 済み＞
② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成（4⼈前後）。
③ 少なすぎ（2⼈以下）の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし
多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。
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22. （机と椅⼦を確保してください）（2分）
⼈数分の椅⼦と机を確保して
荷物を持って集まる
（アイデアスケッチ群も
持っていく）
22

23. 発展ブレスト（20分）
元のアイデアをネタにして、「具体部分のアイデア」＆「事業化コーディの案」
１．具体的なアイデアにする
（詳細部分についてのアイデアを出す）
→できれば、ぜひ、A4⼀枚、絵を描いてください（ざっくりでOKです）
２．（仮想案件として･･･）事業化に向けてのコーディネートするなら？
→次紙参照
7
10分
10分
23

24. 【説明資料】（仮想案件として･･･）事業化に向けてのコーディネートするなら？
「自然と健康が増進する衣服」の事業化施策を提案
設定条件
・あなたは産学公連携の取組を推進するコーディネータです。
・事業化施策は「コーディネート活動」の観点に
立った内容にて記述を。
（例えば・・・）
「私だったら、○○社/△△先生との共同研究を進めながら、
□□助成金に応募して、
◇◇な結果が出た時点で、大学発ベンチャーを起こす！」
といった、自分ならこう展開する、を。
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25. 仮想案件「自然と健康が増進する衣服」の事業化コーディネート施策案
私ならこの案件、
と、いう⾵にコーディネートを展開していきます。
25

26. 8分間で！
プレゼン準備
8
26

27. 具体的にしたアイデアを
1枚、絵を描く
これらを、8分間で
3分プレゼンの準備
（話す⼈、構成）
こう展開する！
を⼀枚書く
（こっちがメイン）
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28. （皆が椅⼦を持って前に移動）（2分）
28

29. 3分間プレゼン
9 ×8チーム
先のフォーマットに⼿書き
具体部分のアイデアを描いた絵
・発展させて出た具体部分のアイデアを⼿短に紹介しつつ
・仮想案件「⾃然と健康が増進する⾐服」の事業化コーディネート施策案
を、3分間でプレゼン。
（2分30秒→⼿で合図します。）
（3分00秒→タイマーが鳴ります＝終了）
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30. • まとめ
• メッセージ
10
使う道具
□ なし
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31. ⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、
途中から⾒えだす。
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32. 未踏の闇を行く信念
32

33. （・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
33

34. どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱をかえしてくれなければ、いつか冷える。
創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈がいると、回転数を挙げられる
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35. あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
部⾨内・部⾨外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。
35

36. rikie.ishii@gmail.com
アイデアプラント⽯井⼒重
ブログhttp://ishiirikie.jpn.org/
IDEAPLANT http://www.ideaplant.jp/
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37. 参考⽂献等
1『アイデア・スイッチ〜次々と発想する装置〜』（拙著）
（創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など）
2『創造的問題解決― なぜ問題が解決できないのか？』
（CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要）
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
（A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。）
4『図解TRIZ』
（TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。）
5『TRIZ実践と効⽤（１）体系的技術⾰新』
（TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本）
7『考具』（加藤昌治）
（広告代理店に勤める著者加藤⽒が、平易な語り⼝で、多様な発想⼿法を紹介。）
8『スウェーデン式アイデアブック』（フレドリック･ヘレーン）
（短い⾔葉で、創造的な営みの本質を紹介している本。1と2あり）
9『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ）
（左脳的、右脳的、の多様な発想技法など）
10 “Speedstorming”
関連書
Hey, J. G., Joyce, C. K., Jennings, K. E., Kalil, T., & Grossman, J. C. (2009). Putting the Discipline in Interdisciplinary
: Using Speedstorming to Teach and Initiate Creative Collaboration in Nanoscience. Journal of NanoEducation, 1, 75‐85.
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38. 発想道具一覧
IDEAPLANT 『Brainstorming Card 』※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
IDEAPLANT 『アイデアトランプ』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『SCAMPERカード』
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『（連想の4法則カード） 』※
http://ideaplant.jp/products/asopica/
IDEAPLANT 『智慧カード』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
（スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』）
IDEAPLANT 『ブレインライティングシート2 』※
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IDEAPLANT 『9windowsボード』※
http://www.ideaplant.jp/products/bp/02.html
オプショ
ンの使⽤
道具
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39. 補⾜
（まとめ、に⼊る段階で、16:30の予定です。）
（まとめ、は、10分ぐらい。
30秒のビデオ＝みなが笑顔でブレストしているところ＝もはさみます。）
場の終了は、16:40の予定です。
途中の進⾏が⻑引いた、質疑応答をしたい、という進⾏遅れ要因が
発⽣した場合でも、なんとか、15分ぐらいにおさめ、16:55の終了へ。
（その場合、撤収は5分、と短いですが。）
39

40. 40

41. オプション
時間があれば、冒頭に⼊れたい創造性の導⼊ワーク
（今回は、余裕をもった進⾏が必要なので、悩ましいけれど、はずしてあります）
41

42. Brainstorming Card
ブレストの準備運動
0
42

43. “破壊ブレスト“型のテーマ
最悪の病院を考えよう
• 現在の仕事をいったん離れて
• 我々は「病院の新しいサービス」を
考案するチームだとして
• プロジェクトのはじめにこういうこ
とをします
43

44. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
→ ⼀つずつ、紹介します。44

45. やり⽅（グループ対抗の、ブレストの準備運動）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
０）4⾊（⾚／⻩／緑／⻘）のカードを各⼈が持つ。
１）「発想のお題」に対して、皆で
アイデアを出していきます。その際、
⾃分の⼿札の内容を実⾏できた
時には、それを場に出します。
２）⼿札を早く使いきった⼈も、
ブレストに参加し続けてください。
「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、
他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが
残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
３）時間は「5分間」。最も多く
場に出せたグループが優勝です。45

46. ⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式を
ぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、
新しい選択肢を得ることが増えます。
補⾜：
社内などで、１チームだけで使う時には、
→ 過去の成績（5分間で出せた枚数）と競う。
→ 使い切るまでの「タイム」を競う。
ようにして、使います。（ブレストの前の準備運動として）
本⽇の、以降のワークでは、
Brainstorming Cardは使いません。
今⽇のブレストの際に
⼿元に置いておいて眺めたり、
⼿帳に挟むなどして
⾃由に使ってください。
（4⾊のカードは、差し上げます）
46

47. 補「破壊ブレストって、なんのため？」
破壊ブレスト
について
1
2
「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ？」
いいえ！
実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。
以下の、2つのメリットあります。
Free Thinker になれる
（外部から来た⼈材が専⾨的なブレストでも気後れしない）
本題の着想を醸成する
（ 逆アイデアの中には、本来のお題について
「新しい切り⼝」「⾯⽩い⽰唆」が、出てくる）
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48. 準備物リスト
ご準備いただきたいもの
━━━━━━━━━━━━━━
□プロジェクター1台
□ホワイトボード2台（可能ならば）
□ノートPC 1台（Windowsでも何でもOK.PDFが表⽰できればOK）
□マイク＆スピーカー
□プロッキー（もしくは裏うつりしないマジック、サインペンでもOK）⼀⼈1本
□コーワライティングシート（ヒト巻き分＝20枚内包）
□A4⽩紙（ひと掴み分、講師席に）
□ポストイット（使いたい⼈⽤。⼤きさサイズ⾊は何でも、ばらばらでもOK。講師席に）
□印刷物
アイデアスケッチ⼀⼈5枚
コーディネート施策案シート（＝原稿はスライドのP25） 全体で20枚ぐらい（予備を含め）
講師（⽯井）が持参するもの
━━━━━━━━━━━━━━
□ノートPC バックアップ⽤
□無線マウス（クリック⽤）
□ホワイトボードマーカー
□iPod＋⾳楽⼊り48