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2013年10⽉18⽇ 13:00〜18:00

東北芸術⼯科⼤学 プロダクトデザイン学科
この後、少ししたら、
ばらばらに動きます・
最初はお好きな所へ
お座りください。

アイデアワークショップ
〜 卒業研究テーマ設定ワークショップ Version 〜

アイデアプラント
⽯井⼒重

rikie.ishii@gmail.com

1
1
頭が持っている
発想の特性?

2
1.⽩い紙とペンを
⽤意してください

2.私が⾔うものを
⼤きく 絵で
描いて下さい
(10秒間で)
「お題 ⇒ 描く」を
3回やります。
3
95% 70%
4
(アイデアを出そう!)

5
初めに出る5〜6個
↓
驚くほど、皆 同じ

6
“アイデアメーション”
初めに出る5〜6個
↓
驚くほど、皆 同じ

7
アイデアの通せんぼ

「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、
書かないことには 他のアイディアの通せんぼをする」
A. Osborn『創造⼒を⽣かす』
8
“アイデアメーション”
↓
でも、気にせず出す!
9
出し尽くす。
そうしていくと・・・
10
他の⼈が思い付きにくいようなアイデア

誰が出しても出てくる「無⾊透明のアイデア」を超えよ。
すると、「独⾃の⾊のアイデア」が、徐々に。
11
まとめ(1)
思いついたら、外に出す。戻さない。

12
まとめ(2)

・出し尽くした
・苦しい

シグナルとして⾒る:
「そろそろ、このフェーズ
に、腕がリーチしますよ」

最もシンプルな
創造的努⼒の⽅法

出し尽くす。そこから、あと10個出す。
13
自己紹介

97〜99
99〜04

04〜06

06〜09

09〜現在

アイデア創出をサポートする「道具」を作っています

(対象領域:多様な商品・技術開発・新事業/⾏政/アプリ/漫画家/教育機関)
14
2
発想のお題
&
プロセス紹介

15
発想テーマ
Workshop Theme

━━━━━━━━━━━━━━━━

「 卒業研究のテーマ案 」
“今⽇、ここで案出しをしたら、変えられないの?”
“発案したら、それを、やらなくちゃいけない?”
“全くの⽩紙で・・・まだ何も・・・”
⼤丈夫です。今⽇は、アイデア創出のワークショップの体験、だと思って
気軽に参加してください。
でも、最後には「あっ、これ、やりたいな」というのが⾒える(かも)。
16
アイデア創出ワーク・プロセス
分析

⽅向付

情報収集

設定する
問題を捉え、定義する

━━━━━━━━━━━━━━━
1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒

拡げる

⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS)
発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ)
/TRIZ(智慧カード)/6観点リスト
/即興⽣成トリガー(エクスカージョン)
/Game要素/Design/TRIZfor Biz
発想レシピ(9windows/531ストレンジ
/エクストリームゴール/2段階BS)
発想ノート記法(マインドマップ
/マンダラート/はちのすノート)

絞る

アイデアを評価し、良案を抽出する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハイライト法
コンセプトの進化と選択
番付法
セレクト1
IDEAVote

説明

クライアント
が語るべき
6つのこと

観察

具体化

アイデアスケッチ
6W3H

強化する

重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する

精緻化&プラン

━━━━━━━━━━━━━
PPCOプロセス

アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
ラピッドプロトタイピング
コンセプトテスト

(〜6w3h想定ユーザヒアリング)

ビジネスプラン

他

version:2012-12-23a
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)

17
アイデア創出ワーク・プロセス
分析

⽅向付

情報収集

設定する
問題を捉え、定義する

━━━━━━━━━━━━━━━
1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒

拡げる

⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS)
発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ)
/TRIZ(智慧カード)/6観点リスト
/即興⽣成トリガー(エクスカージョン)
/Game要素/Design/TRIZfor Biz
発想レシピ(9windows/531ストレンジ
/エクストリームゴール/2段階BS)
発想ノート記法(マインドマップ
/マンダラート/はちのすノート)

絞る

アイデアを評価し、良案を抽出する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハイライト法
コンセプトの進化と選択
番付法
セレクト1
IDEAVote

説明

クライアント
が語るべき
6つのこと

観察

具体化

アイデアスケッチ
6W3H

強化する

重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する

精緻化&プラン

━━━━━━━━━━━━━
PPCOプロセス

アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
ラピッドプロトタイピング
コンセプトテスト

(〜6w3h想定ユーザヒアリング)

ビジネスプラン

他

version:2012-12-23a
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)

18
進行

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━(開始)13:00
Part A
1. 導⼊ワーク(15)
2. お題&プロセス紹介(5)
3. アイデアの醸成(1⼈ブレストの技法)(40)
━━━━━━━━━━━<休憩:5分(14:00〜14:05)>
Part B
4. 五分交代のペアブレスト(スピード・ストーミング)(45)
5. アイデアを紙に書く(アイデアスケッチ)(15)
6.☆を付けて回る(良案抽出)(20)
7.上位案+α を紹介(アイデア・レビュー)(20)
━━━━━━━━━━━<休憩:10分(15:45〜15:55) >
Part C
8. 託すワーク(10)
9. チームを作る(10)
10. 発展ブレスト(30)
11. まとめる(15+5)
━━━━━━━━━━━<休憩:5分(17:05〜17:10)>
Extra(時間次第で、割愛も)
12. 三分プレゼン・トーナメント(30)
13. 終わりに(ミニレクチャ)(10)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━(終了)17:50(〜18:00)

19
今⽇のアイデア=公共財
• 今⽇は、沢⼭の⼈とアイデアを出しあいます。
• 今⽇、この場で出されるアイデアは、この場にいた⼈の
公共財として、参加者の誰でもが、利⽤できる、という
前提にしたいと思います。
• 「他の⼈に使われては困る!」という構想は、本⽇のア
イデアワークショップでは、⼼の中にしまっておいてく
ださい。
「他の⼈に、卒論テーマがまねされちゃう・・・」と考えて、
伏せておくよりも、多くの⼈にぶつけて、いろんなコメント
をもらう⽅がずっと得です。

中には⾃分と同じテーマを⽬指す⼈もいるでしょう。主題が
同じでも⼈が違えばアプローチも違い、別の論⽂になります。
⼤きめのテーマを分割し、共同研究し数⼈の論⽂で、新しい
意味を成す総合部分をくみ上げるのも、いいでしょう。
(ただし、ちょっとハードル⾼いので、個別の論⽂が単体で
成り⽴つようにする⼯夫も。)
20
3

(アイデアの醸成:⼀⼈ブレストの技法)

マンダラート
⼀⼈でアイデアを沢⼭出す発想⼿法

21
アイデアは
分岐する
発想を受け⽌めるのに、
良い書き⽅(ノート記法)を使おう

発想ノート記法

・マンダラート
・マインドマップ
22
アルバム

iPad

カップ

なべ

プレゼント

お⽫

パン

新じゃが

クオカード

(マンダラートの例)
23
まず3×3の升⽬を書く
24
プレゼント

中⼼に発想のテーマを書く

25
カップ

プレゼント

お⽫

新じゃが

クオカード

思いつくことを、書いていく
(4個ぐらいはすぐに出る)

26
カップ

なべ

プレゼント

お⽫

パン

新じゃが

クオカード

頑張って、全部埋めようとする
27
アルバム

iPad

カップ

なべ

プレゼント

お⽫

パン

新じゃが

クオカード

⼒が働くので意外と書ける
(リストではそうなりにくい)
(脳はゲシュタルトを求める)

28
アルバム

iPad

カップ

なべ

プレゼント

お⽫

パン

新じゃが

クオカー
ド

アルバム

⼀つ選び、新しい紙に展開する
29
室内

アルバム

⾒学者を
⼊れて

周辺の
町並み

フード
マップ

周辺の四季

そこから思いつくことを書く
30
SDカードで

フォト
フレームで

室内

⼀泊体験
+
⾃動撮影

アルバム

周辺の
町並み

⾒学者を
⼊れて

フード
マップ

周辺の四季

そこから思いつくことを書く
31
アルバム

iPad

カップ

なべ

プレゼント

お⽫

パン

新じゃが

クオカー
ド

SDカードで

室内

⼀泊体験
+
⾃動撮影

アルバム

周辺の
町並み

⾒学者を
⼊れて

パン

フォト
フレームで

フード
マップ

周辺の四季

アルバム

“アルバム”を中⼼に2枚⽬の
マンダラートを書いてもOK

別の⾔葉からも、展開する
32
マンダラートは、アイデアの深堀を
どこまでも、してゆけます。
企画ネタが⾒つかったら
途中でやめてもOK。
連想することがどんどん出てきたら、
枠の外にちょっと書いてもOK。
(⼿法というのは「助⾛」に過ぎない。
“⽬的”が第⼀。“⼿法”は⾃分のいいようにワガママに使おう)
33
やってみましょう

34
発想のお題
━━━━━━━━━━━━━
「卒業研究で取り組んで
みたいこと」
漠としている?
最初は、
いいんです。

卒業研究で
取り組んで
みたいこと

今、欲しいのは
たくさんの選択肢。
35
Work1(8分)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・3×3のマス⽬を書く
・中⼼にテーマを書く
・周囲マス(8つ)に連想することを書く
・8つから1つ選び、新しい紙で、
それを中⼼にさらに、連想を展開
36
Work2
━━━━━━━

他の⼈の感性を利⽤して、魅⼒度の⾼いものを、可視化しよう。

・周囲の⼈と、シートを回す。(複数枚書いていれば全部)
・回ってきたシートの各枠を⾒て☆を付ける。いくつでもOK。
「この着眼点は⾯⽩いな」「広がる可能性を感じる」と思うものに。
・戻ってきたら☆がついたものを⾒てください。☆の多いものは、開発すると、
魅⼒度の⾼いものを掘り当てる可能性が⾼い、ことを意味しています。
37
こうすると、
個⼈でマンダラートを⾏い、
グループで回し、
短い時間で、
良いアイデアの種を
⾒いだすことができます

38
5休憩 (再開=14:19

)
39
4
スピードストーミング
5分交代のペアブレスト

40
1.ペア・アイデア出し(他花受粉)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
•
•

UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法
異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ

交代

× 5セット
41
今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します

42
やり⽅(30分)
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで

(ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる)

ずれる

③ 1分間、メモタイム

(会話を、徐々に収束)

④ 挨拶、外側が1つ移動
(時計回りに)
〜

計5回、実施
43
ルールを1つだけ。

「プレイズ・ファースト」
idea

“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”

44
「プレイズ・ファースト」

(相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする)

効果1)
アイデアを⾔いやすい場ができる

効果2)
創造性のエンジンが回り始める

(肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考)

45
発想テーマ
Workshop Theme

━━━━━━━━━━━━━━━━

「 卒業研究のテーマ案 」
“今⽇、ここで案出しをしたら、変えられないの?”
“発案したら、それを、やらなくちゃいけない?”
“全くの⽩紙で・・・まだ何も・・・”
⼤丈夫です。今⽇は、アイデア創出のワークショップの体験、だと思って
気軽に参加してください。
でも、最後には「あっ、これ、やりたいな」というのが⾒える(かも)。
46
5
アイデアスケッチ
アイデアを紙に書く

47
あのアイデア、
⾯⽩かったな

48
あのアイデア、
⾯⽩かったな

アイデアを、
少し具体化
○○○○○○
・**********
・*******
・*********

アイデア
・スケッチ
49
アイデアの書き出し
アイデアのヘッドライン化

印象に残ったアイデア、
取り組みたいアイデア、
を書く。

1⼈3枚。12分(+α)

○○○○○○
・**********
・*******
・*********
補⾜、詳細、3つまで!

(他の⼈から聞いたアイデアでもOK!)
50
アイデア・スケッチ
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)

・
・
・

このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。
URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html
或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。

51
アイデア・スケッチ
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)

現地
記⼊例

はねがえし長靴

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)

・

水しぶきを自分の内側に

・

傘みたいに、広げる形にして。
(幼児用には、先端を危なくない形状に)

・

かっぱとつながってもいいかも
52
アイデア・スケッチ
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)

記⼊例
(事前)

速乾キーボードの快適さの評価

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)

・

石の速乾バスマットに使われる珪藻土でキーを形成。
手汗が常にさらっと。

・

長時間キーボードを使う職種の人の生産性を
上げるかを定量評価。聞き取りによる定性評価も。

・

手汗乾燥方式として、ボディー内部からエアを吹き出し
続けるキーボードも、試作して同様の計測をしてみたい。
53
6

(☆を付けて回る)

ハイライト法
良案抽出

54
ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも
客観的に⾒て付ける

55
7
アイデア・レビュー
上位案+α を紹介

56
トップN個を紹介

(N=参加者総数/4)

☆18

この後、グループを作って、アイデアを発展させる
ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで
題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。
57
情熱枠、あります。
“☆は多くなかった“

⾃分のじゃなくても
これはが推したい!
というものは、ぜひ!

けれども、

”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして
ノミネートしたい!”
というものがあれば、出してください。
(2〜3つ位、OKです。)
※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。
※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では
取り下げさせていただくことはあります。(その時はごめんなさい。)

58
10分休憩 (再開=

)
59
8
託すワーク
アイデアの材料として“上位案+α”に託す

60
アイデアスケッチを託す(5分)
⾃分の成果(スケッチの中⾝)は情報として持ち帰る。
(なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」)
⼿元の紙(スケッチ)は「似ている」「関連する」
「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。
※ 託す理由:
そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。
発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。
※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。
(逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。)
※ “これは託さず、紙を持ち帰りたい!”というスケッチがあれば、
貼らない、という選択肢もOKです。
61
9
チームを作る
気に⼊ったアイデアの所へ集まる

62
チームを作る(2分)

( 上位アイデアを核に、Team Building )

① トップN案を壁に貼る < 済み >
② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成(4⼈前後)。
③ 少なすぎ(3⼈以下)の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし
多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。
63
10
発展ブレスト
良案を発展させる

64
発展ブレスト

⼈数分の椅⼦と机を確保して
荷物を持って集まる
(核にしたアイデアスケッチも
持っていく)

◎ブレストなので、はじめは拡げる。
アイデアスケッチ群を⾜したり、ずらしたりして、
具体的にしていく中で【複数案に分化】させる。
◎後半は、複数案の中から、どれか【1つに絞り】
卒業研究を実施する際の【懸念点】と
その【対策案】を話し合う。
◎時間配分も、進め⽅も、各チームの⾃由裁量
(参考)プレゼンの項⽬

65
11
プレゼンにまとめる
【発展時に出たテーマ案(複数)】
【選んだテーマ】
【懸念点】
【対策案】

66
A3⽩紙に書く
1

発展ブレストで出た案
(複数、主なもの)

2

選んだテーマ

3

懸念点

4

対策案

(複数の紙に跨って書いてもOK。4つの要素が明⽰されていれば良い)
67
(ナンバー・シート)
発展ブレストで出た案
(複数、主なもの)

ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー

68
選んだテーマ

ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー

69
懸念点

ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー

70
対策案

ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー

71
(15分間で、⼿分けして・・・)
ナンバー・シートを記⼊したり

プレゼンの練習をしたり
72
(これらをどのように使うかは、
先に、次のステップをご覧ください)

73
5分休憩 (再開=

)
74
12
3分プレゼン・トーナメント

75
3グループ・プレゼン
①周囲の3つのグループで
集まり、内容をプレゼン
(3分×3)
↓
②⾯⽩いアイデアを指差す
(⾃分たちの以外)

6点

3点

3点

↓
③得票の多いプランがこの
⼤グループ(3グループ)の
代表になる。
76
全体プレゼン(20分)
④ 全員が集合。
⼤グループの代表、
プレゼン
(⽬安3分)(グループ4⼈全員登壇)

(書画カメラがない会場ならば、紙を掲げて)
77
13
終わりに

(ミニ・レクチャ)

# アイデア創出の4つのフェーズ(設・拡・絞・磨)で、捉え直した本⽇のワーク
# 創造的産物の3要素(N,U,F)で、⾃分のアイデアをチェック
# アイデアの正体と、99%仮説
# 今⽇、得たテーマ、組んだチームの活かし⽅

78
発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し)
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』
ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
(スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』)

IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』
アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し)
⇒図表:拙著『アイデア・スイッチ』まえがき

IDEAPLANT 『 (連想の4法則カード) 』 ※
http://www.ideaplant.jp/products/***/

79
参考⽂献 等
1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著)
(創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など)
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか?』
(CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要)
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
(A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。)
4『図解TRIZ』
(TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。)
5『TRIZ実践と効⽤(1)体系的技術⾰新』
(TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本)
6『発想法 ― 創造性開発のために』
(KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書)
7『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ)
(左脳的、右脳的、の多様な発想技法など)
80
アイデア創出ワーク・プロセス
分析

⽅向付

情報収集

設定する
問題を捉え、定義する

━━━━━━━━━━━━━━━
1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒

拡げる

⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS)
発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ)
/TRIZ(智慧カード)/6観点リスト
/即興⽣成トリガー(エクスカージョン)
/Game要素/Design/TRIZfor Biz
発想レシピ(9windows/531ストレンジ
/エクストリームゴール/2段階BS)
発想ノート記法(マインドマップ
/マンダラート/はちのすノート)

絞る

アイデアを評価し、良案を抽出する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハイライト法
コンセプトの進化と選択
番付法
セレクト1
IDEAVote

説明

クライアント
が語るべき
6つのこと

観察

具体化

アイデアスケッチ
6W3H

強化する

重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する

精緻化&プラン

━━━━━━━━━━━━━
PPCOプロセス

アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
ラピッドプロトタイピング
コンセプトテスト

(〜6w3h想定ユーザヒアリング)

ビジネスプラン

他

version:2012-12-23a
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)

81
アイデア創出ワーク・プロセス
分析

⽅向付

情報収集

設定する
問題を捉え、定義する

━━━━━━━━━━━━━━━
1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒

拡げる

⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS)
発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ)
/TRIZ(智慧カード)/6観点リスト
/即興⽣成トリガー(エクスカージョン)
/Game要素/Design/TRIZfor Biz
発想レシピ(9windows/531ストレンジ
/エクストリームゴール/2段階BS)
発想ノート記法(マインドマップ
/マンダラート/はちのすノート)

A B

絞る

アイデアを評価し、良案を抽出する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハイライト法
コンセプトの進化と選択
番付法
セレクト1
IDEAVote

説明

クライアント
が語るべき
6つのこと

観察

精緻化&プラン

C

アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━

具体化

アイデアスケッチ
6W3H

強化する

重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する

━━━━━━━━━━━━━
PPCOプロセス

ラピッドプロトタイピング
コンセプトテスト

(〜6w3h想定ユーザヒアリング)

ビジネスプラン

他

version:2012-12-23a
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重(IDEAPLANT)

82
今⽇得た、テーマのかけら。
これって、どう使おう。

このテーマでスタートしたものの、途中で、消えちゃうってことも、あります。
(実は、すごく、良くある。。)

テーマを設定する技術、ちょっとだけ、紹介します。

83
テーマ設定作業の根本的なプロセス
━━━━━━━━━━━━━━━━
仮決め

集める

分析する

構造化する

定義する

84
⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、
途中から⾒えだす。
85
未踏の闇を行く信念

86
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね)

87
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。

創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
88
あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。

89
www.ideaplant.jp

石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/

90
91
14

創造⼒っていうけどさ・・・
それって、いまいち、
よく分からないよなぁ・・・

(そうなんです、他の概念には「定義」があるのに、
創造⼒については、「正式とされる定義」がないんです。
⼀応Wikiには、
「過去に存在しない、新たなもの、アイディアを
初めて作り出す、考え出す能⼒」とあるものの・・・)
92
14
Creativeとは何か?

93
創造的 = 新しい + 有益さ

Creative

Newness

Usefulness

参考:『創造的問題解決』

94
創造的所産 = 新規性+有益性+実現性
※

※所産=有形無形の⽣み出すもの・製品

CP = N + U + F
Creative Product

Newness

Usefulness

Feasibility

95
15
君の中のアイデア。
その99%までは引き出す⼿法がある。

96
15
アイデアの本質
(99%仮説)

97
アイデアとは?

98
アイデアは
既存の要素の新しい組み合わせ。
ただし、99%までは。
99
企画の領域では・・・
「アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ」

(JWヤング)

100
経営学の領域では…
「イノベーションは、新結合
(既存の⽣産要素の全く新しい組み合わせ)」

(シュンペーター)
101
技術の領域(TRIZ)では…
膨⼤な特許からブレークスルーの「要素」を抽出し
技術的ブレークスルーの40のパターンに。
単独か組合せで「要素」のほとんどが表現される。

(Gアルトシュラー)
102
この
「創造活動 = 既存の新しい組合せである」
型の定義には、⼀定の“確からしさ”がある
…ただし
103
「トゥリーズ(TRIZ)」では、
興味深い、差異が⾒られます。
膨⼤な優れた特許から、ブレークスルーの要素を抽出し
パターン集にしたところ、40のパターンに集約されたと
⾔われています。

ただし99%までは。

残り1%は、パターンでは表現できなかった。
>>>

⼈間の創造性の深い可能性も
創造の研究は、いまなお未踏領域が多い
104
普通のアイデアワークの場⾯においては、
「アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ」
は受け⼊れてもよさそうな“仮説”であると、
考えられます。
ですが、それ以外のものもあっていいのです。
105

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