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東北芸術工科大学 アイデアワークショップ 2013年10月18日
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3年生の、卒論テーマ(案)創出ワークショップのスライドです。とても実験的な内容のワークショップです。 By IDEAPLANT
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東北芸術工科大学 アイデアワークショップ 2013年10月18日
1.
2013年10⽉18⽇ 13:00〜18:00 東北芸術⼯科⼤学 プロダクトデザイン学科 この後、少ししたら、 ばらばらに動きます・ 最初はお好きな所へ お座りください。 アイデアワークショップ 〜
卒業研究テーマ設定ワークショップ Version 〜 アイデアプラント ⽯井⼒重 rikie.ishii@gmail.com 1
2.
1 頭が持っている 発想の特性? 2
3.
1.⽩い紙とペンを ⽤意してください 2.私が⾔うものを ⼤きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒
描く」を 3回やります。 3
4.
95% 70% 4
5.
(アイデアを出そう!) 5
6.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 6
7.
“アイデアメーション” 初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 7
8.
アイデアの通せんぼ 「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、 書かないことには 他のアイディアの通せんぼをする」 A. Osborn『創造⼒を⽣かす』 8
9.
“アイデアメーション” ↓ でも、気にせず出す! 9
10.
出し尽くす。 そうしていくと・・・ 10
11.
他の⼈が思い付きにくいようなアイデア 誰が出しても出てくる「無⾊透明のアイデア」を超えよ。 すると、「独⾃の⾊のアイデア」が、徐々に。 11
12.
まとめ(1) 思いついたら、外に出す。戻さない。 12
13.
まとめ(2) ・出し尽くした ・苦しい シグナルとして⾒る: 「そろそろ、このフェーズ に、腕がリーチしますよ」 最もシンプルな 創造的努⼒の⽅法 出し尽くす。そこから、あと10個出す。 13
14.
自己紹介 97〜99 99〜04 04〜06 06〜09 09〜現在 アイデア創出をサポートする「道具」を作っています (対象領域:多様な商品・技術開発・新事業/⾏政/アプリ/漫画家/教育機関) 14
15.
2 発想のお題 & プロセス紹介 15
16.
発想テーマ Workshop Theme ━━━━━━━━━━━━━━━━ 「 卒業研究のテーマ案 」 “今⽇、ここで案出しをしたら、変えられないの?” “発案したら、それを、やらなくちゃいけない?” “全くの⽩紙で・・・まだ何も・・・” ⼤丈夫です。今⽇は、アイデア創出のワークショップの体験、だと思って 気軽に参加してください。 でも、最後には「あっ、これ、やりたいな」というのが⾒える(かも)。 16
17.
アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 情報収集 設定する 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 オーナーシップ 下に引く⼒ 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS) 発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ) /TRIZ(智慧カード)/6観点リスト /即興⽣成トリガー(エクスカージョン) /Game要素/Design/TRIZfor Biz 発想レシピ(9windows/531ストレンジ /エクストリームゴール/2段階BS) 発想ノート記法(マインドマップ /マンダラート/はちのすノート) 絞る アイデアを評価し、良案を抽出する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハイライト法 コンセプトの進化と選択 番付法 セレクト1 IDEAVote 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 観察 具体化 アイデアスケッチ 6W3H 強化する 重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 精緻化&プラン ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト (〜6w3h想定ユーザヒアリング) ビジネスプラン 他 version:2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 17
18.
アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 情報収集 設定する 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 オーナーシップ 下に引く⼒ 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS) 発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ) /TRIZ(智慧カード)/6観点リスト /即興⽣成トリガー(エクスカージョン) /Game要素/Design/TRIZfor Biz 発想レシピ(9windows/531ストレンジ /エクストリームゴール/2段階BS) 発想ノート記法(マインドマップ /マンダラート/はちのすノート) 絞る アイデアを評価し、良案を抽出する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハイライト法 コンセプトの進化と選択 番付法 セレクト1 IDEAVote 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 観察 具体化 アイデアスケッチ 6W3H 強化する 重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 精緻化&プラン ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト (〜6w3h想定ユーザヒアリング) ビジネスプラン 他 version:2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 18
19.
進行 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━(開始)13:00 Part A 1. 導⼊ワーク(15) 2.
お題&プロセス紹介(5) 3. アイデアの醸成(1⼈ブレストの技法)(40) ━━━━━━━━━━━<休憩:5分(14:00〜14:05)> Part B 4. 五分交代のペアブレスト(スピード・ストーミング)(45) 5. アイデアを紙に書く(アイデアスケッチ)(15) 6.☆を付けて回る(良案抽出)(20) 7.上位案+α を紹介(アイデア・レビュー)(20) ━━━━━━━━━━━<休憩:10分(15:45〜15:55) > Part C 8. 託すワーク(10) 9. チームを作る(10) 10. 発展ブレスト(30) 11. まとめる(15+5) ━━━━━━━━━━━<休憩:5分(17:05〜17:10)> Extra(時間次第で、割愛も) 12. 三分プレゼン・トーナメント(30) 13. 終わりに(ミニレクチャ)(10) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━(終了)17:50(〜18:00) 19
20.
今⽇のアイデア=公共財 • 今⽇は、沢⼭の⼈とアイデアを出しあいます。 • 今⽇、この場で出されるアイデアは、この場にいた⼈の 公共財として、参加者の誰でもが、利⽤できる、という 前提にしたいと思います。 •
「他の⼈に使われては困る!」という構想は、本⽇のア イデアワークショップでは、⼼の中にしまっておいてく ださい。 「他の⼈に、卒論テーマがまねされちゃう・・・」と考えて、 伏せておくよりも、多くの⼈にぶつけて、いろんなコメント をもらう⽅がずっと得です。 中には⾃分と同じテーマを⽬指す⼈もいるでしょう。主題が 同じでも⼈が違えばアプローチも違い、別の論⽂になります。 ⼤きめのテーマを分割し、共同研究し数⼈の論⽂で、新しい 意味を成す総合部分をくみ上げるのも、いいでしょう。 (ただし、ちょっとハードル⾼いので、個別の論⽂が単体で 成り⽴つようにする⼯夫も。) 20
21.
3 (アイデアの醸成:⼀⼈ブレストの技法) マンダラート ⼀⼈でアイデアを沢⼭出す発想⼿法 21
22.
アイデアは 分岐する 発想を受け⽌めるのに、 良い書き⽅(ノート記法)を使おう 発想ノート記法 ・マンダラート ・マインドマップ 22
23.
アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカード (マンダラートの例) 23
24.
まず3×3の升⽬を書く 24
25.
プレゼント 中⼼に発想のテーマを書く 25
26.
カップ プレゼント お⽫ 新じゃが クオカード 思いつくことを、書いていく (4個ぐらいはすぐに出る) 26
27.
カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカード 頑張って、全部埋めようとする 27
28.
アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカード ⼒が働くので意外と書ける (リストではそうなりにくい) (脳はゲシュタルトを求める) 28
29.
アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカー ド アルバム ⼀つ選び、新しい紙に展開する 29
30.
室内 アルバム ⾒学者を ⼊れて 周辺の 町並み フード マップ 周辺の四季 そこから思いつくことを書く 30
31.
SDカードで フォト フレームで 室内 ⼀泊体験 + ⾃動撮影 アルバム 周辺の 町並み ⾒学者を ⼊れて フード マップ 周辺の四季 そこから思いつくことを書く 31
32.
アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカー ド SDカードで 室内 ⼀泊体験 + ⾃動撮影 アルバム 周辺の 町並み ⾒学者を ⼊れて パン フォト フレームで フード マップ 周辺の四季 アルバム “アルバム”を中⼼に2枚⽬の マンダラートを書いてもOK 別の⾔葉からも、展開する 32
33.
マンダラートは、アイデアの深堀を どこまでも、してゆけます。 企画ネタが⾒つかったら 途中でやめてもOK。 連想することがどんどん出てきたら、 枠の外にちょっと書いてもOK。 (⼿法というのは「助⾛」に過ぎない。 “⽬的”が第⼀。“⼿法”は⾃分のいいようにワガママに使おう) 33
34.
やってみましょう 34
35.
発想のお題 ━━━━━━━━━━━━━ 「卒業研究で取り組んで みたいこと」 漠としている? 最初は、 いいんです。 卒業研究で 取り組んで みたいこと 今、欲しいのは たくさんの選択肢。 35
36.
Work1(8分) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・3×3のマス⽬を書く ・中⼼にテーマを書く ・周囲マス(8つ)に連想することを書く ・8つから1つ選び、新しい紙で、 それを中⼼にさらに、連想を展開 36
37.
Work2 ━━━━━━━ 他の⼈の感性を利⽤して、魅⼒度の⾼いものを、可視化しよう。 ・周囲の⼈と、シートを回す。(複数枚書いていれば全部) ・回ってきたシートの各枠を⾒て☆を付ける。いくつでもOK。 「この着眼点は⾯⽩いな」「広がる可能性を感じる」と思うものに。 ・戻ってきたら☆がついたものを⾒てください。☆の多いものは、開発すると、 魅⼒度の⾼いものを掘り当てる可能性が⾼い、ことを意味しています。 37
38.
こうすると、 個⼈でマンダラートを⾏い、 グループで回し、 短い時間で、 良いアイデアの種を ⾒いだすことができます 38
39.
5休憩 (再開=14:19 ) 39
40.
4 スピードストーミング 5分交代のペアブレスト 40
41.
1.ペア・アイデア出し(他花受粉) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ SpeedStorming • • UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい 2⼈で話す メモ 交代 × 5セット 41
42.
今の場所からできるだけ動いて、 全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します 42
43.
やり⽅(30分) ① ペアで、輪に ② 5分間、ペアで (ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる) ずれる ③
1分間、メモタイム (会話を、徐々に収束) ④ 挨拶、外側が1つ移動 (時計回りに) 〜 計5回、実施 43
44.
ルールを1つだけ。 「プレイズ・ファースト」 idea “アイデアの良い所に 光を当ててコメントする” 44
45.
「プレイズ・ファースト」 (相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする) 効果1) アイデアを⾔いやすい場ができる 効果2) 創造性のエンジンが回り始める (肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考) 45
46.
発想テーマ Workshop Theme ━━━━━━━━━━━━━━━━ 「 卒業研究のテーマ案 」 “今⽇、ここで案出しをしたら、変えられないの?” “発案したら、それを、やらなくちゃいけない?” “全くの⽩紙で・・・まだ何も・・・” ⼤丈夫です。今⽇は、アイデア創出のワークショップの体験、だと思って 気軽に参加してください。 でも、最後には「あっ、これ、やりたいな」というのが⾒える(かも)。 46
47.
5 アイデアスケッチ アイデアを紙に書く 47
48.
あのアイデア、 ⾯⽩かったな 48
49.
あのアイデア、 ⾯⽩かったな アイデアを、 少し具体化 ○○○○○○ ・********** ・******* ・********* アイデア ・スケッチ 49
50.
アイデアの書き出し アイデアのヘッドライン化 印象に残ったアイデア、 取り組みたいアイデア、 を書く。 1⼈3枚。12分(+α) ○○○○○○ ・********** ・******* ・********* 補⾜、詳細、3つまで! (他の⼈から聞いたアイデアでもOK!) 50
51.
アイデア・スケッチ ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの) アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK) ・ ・ ・ このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。 URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html 或いは 「⽯井⼒重
アイデア・スケッチ」で検索して下さい。 51
52.
アイデア・スケッチ ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの) 現地 記⼊例 はねがえし長靴 アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK) ・ 水しぶきを自分の内側に ・ 傘みたいに、広げる形にして。 (幼児用には、先端を危なくない形状に) ・ かっぱとつながってもいいかも 52
53.
アイデア・スケッチ ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの) 記⼊例 (事前) 速乾キーボードの快適さの評価 アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK) ・ 石の速乾バスマットに使われる珪藻土でキーを形成。 手汗が常にさらっと。 ・ 長時間キーボードを使う職種の人の生産性を 上げるかを定量評価。聞き取りによる定性評価も。 ・ 手汗乾燥方式として、ボディー内部からエアを吹き出し 続けるキーボードも、試作して同様の計測をしてみたい。 53
54.
6 (☆を付けて回る) ハイライト法 良案抽出 54
55.
ハイライト法 ━━━━━━━━━━━━ テーブルを回る。☆を付ける。 ・「⾯⽩い」⼜は ・「広がる可能性がある」と 感じるものに。 ☆いくつでもOK ⾃分のスケッチにも 客観的に⾒て付ける 55
56.
7 アイデア・レビュー 上位案+α を紹介 56
57.
トップN個を紹介 (N=参加者総数/4) ☆18 この後、グループを作って、アイデアを発展させる ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで 題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。 57
58.
情熱枠、あります。 “☆は多くなかった“ ⾃分のじゃなくても これはが推したい! というものは、ぜひ! けれども、 ”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして ノミネートしたい!” というものがあれば、出してください。 (2〜3つ位、OKです。) ※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。 ※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では 取り下げさせていただくことはあります。(その時はごめんなさい。) 58
59.
10分休憩 (再開= ) 59
60.
8 託すワーク アイデアの材料として“上位案+α”に託す 60
61.
アイデアスケッチを託す(5分) ⾃分の成果(スケッチの中⾝)は情報として持ち帰る。 (なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」) ⼿元の紙(スケッチ)は「似ている」「関連する」 「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。 ※ 託す理由: そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。 発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。 ※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。 (逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。) ※
“これは託さず、紙を持ち帰りたい!”というスケッチがあれば、 貼らない、という選択肢もOKです。 61
62.
9 チームを作る 気に⼊ったアイデアの所へ集まる 62
63.
チームを作る(2分) ( 上位アイデアを核に、Team Building ) ①
トップN案を壁に貼る < 済み > ② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成(4⼈前後)。 ③ 少なすぎ(3⼈以下)の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし 多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。 63
64.
10 発展ブレスト 良案を発展させる 64
65.
発展ブレスト ⼈数分の椅⼦と机を確保して 荷物を持って集まる (核にしたアイデアスケッチも 持っていく) ◎ブレストなので、はじめは拡げる。 アイデアスケッチ群を⾜したり、ずらしたりして、 具体的にしていく中で【複数案に分化】させる。 ◎後半は、複数案の中から、どれか【1つに絞り】 卒業研究を実施する際の【懸念点】と その【対策案】を話し合う。 ◎時間配分も、進め⽅も、各チームの⾃由裁量 (参考)プレゼンの項⽬ 65
66.
11 プレゼンにまとめる 【発展時に出たテーマ案(複数)】 【選んだテーマ】 【懸念点】 【対策案】 66
67.
A3⽩紙に書く 1 発展ブレストで出た案 (複数、主なもの) 2 選んだテーマ 3 懸念点 4 対策案 (複数の紙に跨って書いてもOK。4つの要素が明⽰されていれば良い) 67
68.
(ナンバー・シート) 発展ブレストで出た案 (複数、主なもの) ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー 68
69.
選んだテーマ ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー 69
70.
懸念点 ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー 70
71.
対策案 ー 太いペンで、⼤きな⽂字で、書いて下さいー 71
72.
(15分間で、⼿分けして・・・) ナンバー・シートを記⼊したり プレゼンの練習をしたり 72
73.
(これらをどのように使うかは、 先に、次のステップをご覧ください) 73
74.
5分休憩 (再開= ) 74
75.
12 3分プレゼン・トーナメント 75
76.
3グループ・プレゼン ①周囲の3つのグループで 集まり、内容をプレゼン (3分×3) ↓ ②⾯⽩いアイデアを指差す (⾃分たちの以外) 6点 3点 3点 ↓ ③得票の多いプランがこの ⼤グループ(3グループ)の 代表になる。 76
77.
全体プレゼン(20分) ④ 全員が集合。 ⼤グループの代表、 プレゼン (⽬安3分)(グループ4⼈全員登壇) (書画カメラがない会場ならば、紙を掲げて) 77
78.
13 終わりに (ミニ・レクチャ) # アイデア創出の4つのフェーズ(設・拡・絞・磨)で、捉え直した本⽇のワーク # 創造的産物の3要素(N,U,F)で、⾃分のアイデアをチェック #
アイデアの正体と、99%仮説 # 今⽇、得たテーマ、組んだチームの活かし⽅ 78
79.
発想道具一覧 IDEAPLANT 『 Brainstorming
Card 』 ※ アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し) IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』 http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/ IDEAPLANT 『 ブレスター 』 ブレインストーミング学習ツール IDEAPLANT 『 智慧カード 』 http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/ (スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』) IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』 http://www.ideaplant.jp/products/bws2/ IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』 アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※ アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し) ⇒図表:拙著『アイデア・スイッチ』まえがき IDEAPLANT 『 (連想の4法則カード) 』 ※ http://www.ideaplant.jp/products/***/ 79
80.
参考⽂献 等 1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著) (創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など) 2『創造的問題解決
― なぜ問題が解決できないのか?』 (CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。 創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要) 3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』 (A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。) 4『図解TRIZ』 (TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。) 5『TRIZ実践と効⽤(1)体系的技術⾰新』 (TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本) 6『発想法 ― 創造性開発のために』 (KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書) 7『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ) (左脳的、右脳的、の多様な発想技法など) 80
81.
アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 情報収集 設定する 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 オーナーシップ 下に引く⼒ 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS) 発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ) /TRIZ(智慧カード)/6観点リスト /即興⽣成トリガー(エクスカージョン) /Game要素/Design/TRIZfor Biz 発想レシピ(9windows/531ストレンジ /エクストリームゴール/2段階BS) 発想ノート記法(マインドマップ /マンダラート/はちのすノート) 絞る アイデアを評価し、良案を抽出する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハイライト法 コンセプトの進化と選択 番付法 セレクト1 IDEAVote 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 観察 具体化 アイデアスケッチ 6W3H 強化する 重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 精緻化&プラン ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト (〜6w3h想定ユーザヒアリング) ビジネスプラン 他 version:2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 81
82.
アイデア創出ワーク・プロセス 分析 ⽅向付 情報収集 設定する 問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 オーナーシップ 下に引く⼒ 拡げる ⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS) 発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ) /TRIZ(智慧カード)/6観点リスト /即興⽣成トリガー(エクスカージョン) /Game要素/Design/TRIZfor Biz 発想レシピ(9windows/531ストレンジ /エクストリームゴール/2段階BS) 発想ノート記法(マインドマップ /マンダラート/はちのすノート) A B 絞る アイデアを評価し、良案を抽出する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハイライト法 コンセプトの進化と選択 番付法 セレクト1 IDEAVote 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 観察 精緻化&プラン C アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 具体化 アイデアスケッチ 6W3H 強化する 重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト (〜6w3h想定ユーザヒアリング) ビジネスプラン 他 version:2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 82
83.
今⽇得た、テーマのかけら。 これって、どう使おう。 このテーマでスタートしたものの、途中で、消えちゃうってことも、あります。 (実は、すごく、良くある。。) テーマを設定する技術、ちょっとだけ、紹介します。 83
84.
テーマ設定作業の根本的なプロセス ━━━━━━━━━━━━━━━━ 仮決め 集める 分析する 構造化する 定義する 84
85.
⼈間の発想は、カーブの奥。 スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、 途中から⾒えだす。 85
86.
未踏の闇を行く信念 86
87.
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 87
88.
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる 88
89.
あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる⼈が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな⼈と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 社内・社外にブレストできる友⼈が いることって、 結構、⼤きいんです。 89
90.
www.ideaplant.jp 石井力重 アイデアプラント代表 http://ishiirikie.jpn.org/ 90
91.
91
92.
14 創造⼒っていうけどさ・・・ それって、いまいち、 よく分からないよなぁ・・・ (そうなんです、他の概念には「定義」があるのに、 創造⼒については、「正式とされる定義」がないんです。 ⼀応Wikiには、 「過去に存在しない、新たなもの、アイディアを 初めて作り出す、考え出す能⼒」とあるものの・・・) 92
93.
14 Creativeとは何か? 93
94.
創造的 = 新しい
+ 有益さ Creative Newness Usefulness 参考:『創造的問題解決』 94
95.
創造的所産 = 新規性+有益性+実現性 ※ ※所産=有形無形の⽣み出すもの・製品 CP
= N + U + F Creative Product Newness Usefulness Feasibility 95
96.
15 君の中のアイデア。 その99%までは引き出す⼿法がある。 96
97.
15 アイデアの本質 (99%仮説) 97
98.
アイデアとは? 98
99.
アイデアは 既存の要素の新しい組み合わせ。 ただし、99%までは。 99
100.
企画の領域では・・・ 「アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ」 (JWヤング) 100
101.
経営学の領域では… 「イノベーションは、新結合 (既存の⽣産要素の全く新しい組み合わせ)」 (シュンペーター) 101
102.
技術の領域(TRIZ)では… 膨⼤な特許からブレークスルーの「要素」を抽出し 技術的ブレークスルーの40のパターンに。 単独か組合せで「要素」のほとんどが表現される。 (Gアルトシュラー) 102
103.
この 「創造活動 = 既存の新しい組合せである」 型の定義には、⼀定の“確からしさ”がある …ただし 103
104.
「トゥリーズ(TRIZ)」では、 興味深い、差異が⾒られます。 膨⼤な優れた特許から、ブレークスルーの要素を抽出し パターン集にしたところ、40のパターンに集約されたと ⾔われています。 ただし99%までは。 残り1%は、パターンでは表現できなかった。 >>> ⼈間の創造性の深い可能性も 創造の研究は、いまなお未踏領域が多い 104
105.
普通のアイデアワークの場⾯においては、 「アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ」 は受け⼊れてもよさそうな“仮説”であると、 考えられます。 ですが、それ以外のものもあっていいのです。 105
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