"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Каковы критерии качественной модели компетенций и какими методами можно их измерить? Презентация Сергея Юлдашева (TalentCode) про валидность моделей компетенций с конференции HR&Trainigs Expo 2015.
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Каковы критерии качественной модели компетенций и какими методами можно их измерить? Презентация Сергея Юлдашева (TalentCode) про валидность моделей компетенций с конференции HR&Trainigs Expo 2015.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Бренд работодателя: что это и зачем бизнесу?
Примеры успешных МСБ-работодателей-брендов в Украине.
Что их отличает от остальных?
Как делать брендинг работодателя без бюджета? Идеи
7 важных пунктов для развития вашего бренда работодателя
Что полезного для бренда вашей компании можно сделать уже сегодня?
HR now plays an important role as a business partner that has significant impact on business performance. HR owns change management projects and introduces policies focused on increasing employee performance and satisfaction as well as designing a unique corporate culture. HR business partners work closely with senior leaders to develop an HR agenda that supports organizational aims, and the process of aligning HR with business goals is known as HR business partnering. Qualities of successful HR business partners include self-belief, belief in HR, confidence, relationship building skills, business knowledge, and communicating in business terms.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Бренд работодателя: что это и зачем бизнесу?
Примеры успешных МСБ-работодателей-брендов в Украине.
Что их отличает от остальных?
Как делать брендинг работодателя без бюджета? Идеи
7 важных пунктов для развития вашего бренда работодателя
Что полезного для бренда вашей компании можно сделать уже сегодня?
HR now plays an important role as a business partner that has significant impact on business performance. HR owns change management projects and introduces policies focused on increasing employee performance and satisfaction as well as designing a unique corporate culture. HR business partners work closely with senior leaders to develop an HR agenda that supports organizational aims, and the process of aligning HR with business goals is known as HR business partnering. Qualities of successful HR business partners include self-belief, belief in HR, confidence, relationship building skills, business knowledge, and communicating in business terms.
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
Просто HR. HR — это просто! — это 12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей, в рамках которой участники получат системное представление об инструментах и методах управления персоналом.
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHRedu.ru
В последнее время требования у HR-специалистам усиливаются — от них требует не только четкого понимания и исполнения HR-функций, но и понимания бизнеса в целом, и наличие ответов о том, как HR-функция помогает достигать целей подразделения и компании.
Об особенностях роли HR бизнес-партнера мы и поговорим на данном вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
What is our community? What are our goals and plans? Join our group on Facebook to become one of us, to promote Ukraine as a tech partner for the world!
What makes an Exceptional HR Business Partner?Shorebird RPO
These slides compliment the webinar presented by Lindsay Hanson.
The webinar looks at global research which is conducted on an ongoing basis over the last 10 years and asks what makes an HR Business Partner exceptional.
Lindsay discusses the key findings and concepts to come out of this research and highlights areas where you can use this information to drive your career forward.
If you would like to view the full webinar, please email marketing@shorebird.com and we will happily email the recording immediately, or why not join our LinkedIn Webinar Network to access all our archives http://linkd.in/1acZPdh
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
The HR Business Partner is the most critical role in the modern HR Model. The HRBP is the employee, who acts as the single point of the contact for internal clients. However, the HRPB is not a pure sales person. The HRBP influences the work of Human Resources, participates in setting HR Goals and Objectives, leads difficult projects and collaborates with HR Centers of Excellence.
The role is critical, but many companies fail in choosing right employees for the position. The HR Business Partner has to be highly skilled and has to understand to all HR processes to sell them the right way.
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
This document discusses continuous performance testing (CPT) and introduces the Jagger CPT solution. It provides an overview of why performance testing is important, outlines the principles and goals of CPT, and describes the key parts of the Jagger CPT platform including load generation, metrics collection, test data management, and environment management. It also provides an example customer success story where Jagger was used for continuous performance testing of a large ecommerce site.
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
This document provides an overview of the JDI (Java UI test automation framework). It discusses features of JDI including being UI element oriented, providing common UI elements and solutions to common problems. It provides examples of how to write tests using JDI annotations and page object pattern. The document also summarizes benefits of JDI such as reducing test code, improving test clarity, reuse across projects. Finally it outlines new features planned for JDI 2.0 including layout verification, page object generator, integration with Selenium and expanding JDI to other languages like Python.
The document discusses testing of geolocation systems. It provides an overview of geolocation, including definitions and importance. It then outlines the speaker's experience and work testing GIS systems. The rest of the document details approaches to testing geolocation, including simulating calls, checking responses and databases, and verifying accuracy. It also discusses common data formats, projections, tools like PostGIS and QGIS, and potential bugs to watch for like coordinate jumbling. The conclusion emphasizes starting simple, practicing to improve, and for tests to grow with knowledge as geolocation is important for future IT.
2. Давайте познакомимся
Профессиональное
образование
Начинала как ассистент
менеджера
Сейчас руководитель
отдела
Внутренний HR
10 лет в IT-индустрии
…пора делиться опытом
2/40
3. О чем мы поговорим
Кто такой HR-партнер и зачем он нужен?
«Ловушки» и грабли, подстерегающие
HR-партнера на его нелегком пути
Можно ли стать HR-партнером и как?
…А может быть, вы уже HR-партнер?
3/40
5. Предпосылка №1
HR-функции – скорее реактивные или проактивные?
HR-подразделение – сервисное или T&D?
Отношение VS Отношение
к персоналу к персоналу
как к ресурсу как к капиталу
5/40
6. Предпосылка №2
Владивосток и Калининград – страна одна,
а жизнь разная.
Барин за барина, а мужик за мужика.
Чужая шкура не болит (народная мудрость).
Цели VS Цели
бизнес-
HR-отдела
подразделений
6/40
7. Предпосылка №3
Всегда найдутся эскимосы, которые выработают
для жителей Бельгийского Конго директивы
поведения в самый разгар жары (Станислав Ежи Лец).
Пять рычагов управления:
интуиция, сны, знаки, медиумы, кошки (Бернард
Вербер).
Экспертиза VS Полномочия
и знания и власть
7/40
9. HR-партнер: место на карте
Курирует бизнес-направление, бизнес-практику
(чаще всего в рамках одной предметной
области, рода/вида деятельности)
HR-партнер ~ зам. руководителя бизнес-
направления/подразделения
В его косвенном подчинении находятся «сервисы»
HR-отдела
9/40
10. Классический подход vs HR-партнерство
Классический подход HR-партнерство
Структурное разделение Двойное подчинение (матрица)
Цели HR VS цели бизнес-
Общие цели
подразделения
Фокус на предоставление сервиса
Фокус на проактивность и T&D
и реагирование на ситуацию
Представление о работе Глубокое погружение в
бизнес-подразделения контекст и информированность
Экспертиза по запросу Интегрированная экспертиза
«Тянем одеяло в разные стороны» Согласованность действий
Вестник непопулярных решений Агент изменений
11. Пример №1: подбор персонала
Задача HR-подразделения – выполнить план
по подбору = закрыть вакансию
11/40
12. Задача HR-партнера –
найти недостающее звено
Нарастить компетенцию
Учесть особенности
коллектива
Спланировать
на будущее и т. д.
12/40
13. Преимущества HR-партнера
Способен распознать «ложность» вакансии
и предложить альтернативные варианты решения проблемы
Может предложить различные варианты ротации
(развитие и рост, смена проекта)
Оказывает помощь в проектировании позиции
при создании новой должности
Демонстрирует гибкость и маневренность
+
Тесно сотрудничает с рекрутером
(информация, контекст, ожидания, коррективы)
13/40
14. Пример №2: обучение и развитие
Задача HR-подразделения – восполнить пробел
в знаниях и навыках:
Тренинги, семинары, конференции
Корпоративное обучение
Ментор…
14/40
16. Подход HR-партнера
Проблематизация и коучинг – показать
возможности
Индивидуальные цели и план развития
Стыковка с текущими задачами сотрудника
Подключение к новой деятельности
Участие в горизонтальных проектах
Амбициозные задачи и карт-бланш…
16/40
18. А если подробнее?
Организационный дизайн
(участие в проектировании структуры, процессов)
Эффективность подразделения
(организация труда, специализация)
Бенчмаркинг
(оценивание и сопоставление)
Центр компетенции
(аккумуляция и распространение лучших практик, экспертиза)
Интеграция
(уменьшение центробежных сил)
Работа на долгосрочный результат и эффективность
18/40
23. «Шурочка из бухгалтерии»
«Белый шум»
забивает все каналы
информации
Все внимание –
«социалке» и бытовым
условиям
Все про всех все знают
Излишняя
«семейственность»
23/40
27. «Внучка Тейлора»
Все измеримо
и оцениваемо –
KPI, множество метрик
Дисциплина, правила, р
егламенты
Закручивание гаек
Руководитель всегда
прав
27/40
29. Почему HR-партнеры попадаются
в «ловушки»?
«Выбили почву из-под ног»
(резкая смена деятельности)
«Бросили, как котенка»
(нет поддержки и понимания контекста)
Неграмотно спроектировали позицию
(упустили важные фокусы, не высвободили ресурс
под новый фронт работы и т. д.)
Должность – дань моде, просто шильдик
(нет полномочий и механизмов влияния)
29/40
30. Грабли на пути HR-партнеров
Переход в режим прямого управления
сотрудниками
Сопротивление руководителя
(не пускает на свою исконную поляну)
Подорвано доверие к HR
(прошлый негативный опыт)
Попытка попутно «протащить»
свои интересы
30/40
32. Наведем резкость
Разделяет цели, задачи и стратегию компании
Носитель корпоративной культуры и права
Хорошо знает свое подразделение:
систему управления
устройство производства изнутри
качественный состав персонала
текущие проекты, цели и задачи
перспективные планы развития
32/40
33. Требования к HR-партнеру
Ориентируется в вопросах управления
в целом
Обладает системным мышлением
Разбирается в специфике IT-индустрии и компании
Понимает диалектику, различает полутона
Целенаправленно выстраивает взаимоотношения
с персоналом и руководителями
33/40
34. Что подразумевается
под системным мышлением?
Распознает структуры и может структурировать
информацию
Обладает сценарностью мышления
Распознает конфликты
понятий, контекста, восприятия реальности
34/40
35. Компетентность
и кругозор в вопросах управления
Понимает, как «связаны» бизнес и персонал
компании
Рефлексирует – анализирует свой
опыт, разбирает ситуации из практики
Проявляет профессиональный интерес
к управлению
Собирает полезные практики и
подходы, делится своими наработками
35/40
37. Вы точно HR-партнер, если:
Вы решаете проблемы своих сотрудников
или помогаете с реализацией их идей
К вам приходят за советом, мнением как
руководители, так и рядовые сотрудники
Руководитель направления обсуждает с вами
свои мысли и идеи на равных
Вас привлекают к выработке существенных
решений, затрагивающих бизнес-направление
37/40
38. Выделение позиции HR-партнера
имеет смысл, когда:
Персонал — один из главных факторов
капитализации компании (ее
актив, носитель/создатель конкурентных
преимуществ)
В компании выстроен фундамент
для HR-партнерства
Вы готовы вложить в эту деятельность много
сил и времени*
* при условии трудноизмеримого результата 38/40
39. Манифест HR-партнера
Демонстрируй искреннюю заинтересованность
в решении проблем бизнес-подразделения
Оказывай влияние на тех, кто оказывает
влияние на других
Береги честь смолоду
Помни: способов работы с людьми столько же,
сколько людей
Не советуй того, чего бы не сделал сам
39/40