Uploaded byAnastasiya Vasylchenko
Employer branding microsoft 17 06
Документ обсуждает концепцию бренда работодателя и роль, которую она играет в привлечении сотрудников, акцентируя внимание на важности мотивации и ценностей компании. Приведены данные опросов о том, что больше всего ценится работниками в работодателях и откуда они получают информацию о компаниях. Рассматриваются факторы, влияющие на текучесть кадров и методы, которые могут улучшить восприятие бренда работодателя.
Employer branding microsoft 17 06
- 1. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ Анастасия Васильченко КрафтФудз Украина и Новые рынки
- 2. Great place towork where Great people want to work Great plate to work Institute “
- 3. Людей вдохновляет нето, что вы делаете, а то, почему вы это делаете
- 4. EVP - наборассоциаций и предложений, которые компания предоставляет сотруднику “ Саймон Бэрроу, People in Business
- 6. 89% 76%78% Зарплата Проф.и личностное развитие Карьерный рост Какие факторы привлекают вас в компаниях?
- 7. 55% 37%42% Знакомые и друзья Сайтыпоиска работы Сайт компании Из каких источников вы узнаете информацию о компаниях?
- 9. 66% 9%25% От тех,кто работал или работает в этой компании СМИ и Интернет Раньше работал или работаю в этой компании Откуда вы получаете информацию о работодателях?
- 10. 66% 9%25% От тех,кто работал или работает в этой компании СМИ и Интернет Раньше работал или работаю в этой компании Откуда вы получаете информацию о работодателях?
- 11. 75% Рекомендации Какими ресурсами выпользуетесь для поиска работы?
- 12. Вряд ли можнобыть несчастным на работе и счастливым дома
- 13.
- 18. Опросы Качественные и количественные показателитекучести Исследования и рейтинги Сайты с отзывами Срок закрытия вакансий Отклоненные офферы
- 19.
- 21.
- 23. Если вы хотитебыть комиком, не рассказывайте людям, что вы смешной… Рассмешите их Ричард Мосли, People in Business “
- 24.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 39.
- 40. Дать все необходимое Наладить партнерство Строить иподдерживать доверие
- 42.
- 44.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54. 80% 93% 94% Участвуют вопросах Порекомендуют нас как работодателя Считают нас лучшим работодателем Знают наши конкурентные преимущества
- 55. 4,8% 7 42% Уровень общейгодовой текучести Средний срок работы в компании Считают нас лучшим работодателем
- 56.
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62. Человек, который знает ЗАЧЕМ,выдержит любое КАК Виктор Франкл
- 64. Крафт Фудз Украинаи Новые рынки anastasiya.vasylchenko@mdlz.com +38 050 383 0817 Анастасия Васильченко
Editor's Notes
- #2 Employerbranding - совокупность усилий компании по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками, которое делает её привлекательным местом работы, а также активное управление имиджем компании в глазах партнёров, потенциальных сотрудникови других ключевых стейкхолдеров
- #4 Мартин Лютер Кинг не был единственным, кто страдал от притеснения гражданских свобод, но он возглавил движение гражданских правБратья Райт были не самой финансируемыми и не самой квалифицированными, но смогли совершить первый пилотируемый человеком полетЭппл не единственная технологическая компания, у нее тот же доступ к инженерам, к тем же агентствам, к тем же консультантамНо что-то отличает их от остальных. Это что-то большее, чем просто раскрученный бренд.В 2006 году СаймонСайнек совершил открытие, которое фундаментально изменило его взгляд на то, как работает мир. И егоспособсуществования в этоммире. МЛ Кинг, Братья Райт, Эппл и некоторые другие думают и действуют по одной и той же модели. И эта модель полная противоположность всем остальным. СаймонСайнек назвал ее «Золотым кольцом»Почему, как и что.Все знают на 100%, что они делают: продают, изготавливают, учат. Некоторые даже знают, как это они это делают. Это дифференцированное или уникальное торговое предложение. Но очень немногие оказывается знают, зачем они это делают. И «зачем» – это не прибыль. Прибыль – это результат. «Зачем» – это какова твоя цель? Твоя причина? Во что ты веришь? Зачем существует ваша компания? Зачем вы, владелец бизнеса, тратите силы, время и энергию на это? И почему это должно волновать кого-то, кроме вас?Мы мыслим и действуем от обратного – от простых вещей к сложным и запутанным. От простого «что я делаю».Вдохновляющие лидеры, вдохновляющие организации независимо от их размера и продукта, все мыслят и действуют наоборот: от «почему?» к «что?»Например, вот наш автомобиль У него отличный показатель расхода топлива. У него кожанные сидения. Купите наш автомобиль. Невдохновляюще.Люди покупают не то, что ты делаешь; Люди покупают Зачем ты это делаешь. Цель не в том, чтобы делать бизнес со всеми, кому нужно то, что у тебя естьЦель состоит в том, чтобы делать бизнес с людьми, которые верят в то, во что веришь ты. А вот самая лучшая часть.И что важно, это не принцип Саймона, не принцип маркетинга или психологии. Это не очередная бизнес-концепция, которая должна спасти мир. Это биология.Так устроен наш мозг. Если посмотреть на его строение: есть три основных компонента – неокортекст, или мозг хомо сапиенс, который отвечает за рациональное, за наше «что». Две средние части – это лимбический мозг, который отвечает за наши чувства, например, доверие и лояльность. А еще он отвечает за наше поведение, механизм принятия решений, и он не занимается нашей речью.Когда мы говорим про факты и цифры, обращаясь к рациональному, нас понимают. Но это трогает чувства. Когда же мы обращаемся непосредственно к части могзга, которая контролирует поведение, а потом переходим к рациональному уровню, это рождает интуитивные решения. Это ощущение что «он такой же как я, он стремиться к тому же, чего хочу я» и как следствие – на подсознательном уровне вам доверяют, вас слышат, вы вызываете эмоции. Когда мы говорим «я руководствуюсь сердцем» – это образно. У нас нет части тела, которая приняла это решение. Но у нас есть лимбическая система, которая движет нашими действиями, нашими чувствами, тем, что мы не можем осознавать.Ежедневно наш мозг принимает множество решений: от того, выпить ли мне кофе утром или чай, до сложных решений, от которых зависит наше будущее или даже будущее многих других людей. Но в сотни раз больше решений наш мозг принимает без нашего участия. Люди откликаются на «зачем». Они хотят, чтобы их жизнь и их работа была осмысленной. Бизнес-цели не имеют ничего общего с этим смыслом. Кпи, зарплаты, названия должностей – это вторично. Ваше «почему» – это мечта, это вера. Люди получают свою зарплату за те 8-10 часов, которые они проводят на вашей работе. Но не это делает их лучше, не это заставляет их придумывать и реализовывать успешные проекты. Люди движемые одной идеей, одним смыслом могут забывать про время, деньги, усталость. Каждому из нас случалось забывать и про обед и про все вокруг, когда ты горишь идеей. Есть люди, которые рассказывая о своей работе «светятся смыслом». Я искренне верю, что не нужно искать самых профессиональных, самых опытных, самых недорогих или самых преданных. Ищите тех, кто совпадает с вами по смыслу. Потом позже сделаейте небольшое упражнение: попробуйте посмотреть на КПИ своей компании и переложить их в формат смысла. Люди покупают не то, что мы продаем. Они покупают «зачем»/»Почему» мы это делаем.Скажите прямо – я хочу заработать много денег. И к вам будут тянуться движимые этой же идее люди. Только будь-те уверены, что эта же идея рано или поздно уведет их в другую компанию.Подумайте, зачем вам это все? Почему бы не оставить эту работу, эту страну и не поселиться где-то на пляжах Таиланда? Ответив на этот сакраментальный вопрос можно двигаться дальше
- #7 Посмотрите на людей, сидящиъ рядом с вами. 2 из 3 выбрали свою работу не только из-за денег.
- #8 Источники информации о компании
- #10 Источники информации о компании
- #11 Источники информации о компании
- #12 Источники информации о компании
- #13 А що робить нас щасливішими?
- #15 Это такие же люди, как и вы. Они были маленькими, ходили в школу, они может быть сидели за той же партой, за которой сидели когда-то вы.Представьте, ведь их тоже заставляли делать уроки и идти в школу. У них были мечты, у них есть интересы, и у них впереди есть будущее, в котором может быть и ваше участие
- #20 Встречи, фокус-группы, общение 1 на 1, опросы мнений
- #24 Визнання має критичний вплив на залученість, яка є запорукою успішного бізнесу
- #29 An extraordinary and remarkable approach by a Dubai based advertising and marketing agency – Med K&K. Click and read the details.
- #33 ЗМОТ – это момент, когда вы берете ноут и начинаете искать информацию, искать рекомендацииРешение о покупке теперь из 4 шагов – ЗМОТ №2Мессадж тогда – теперь дискуссияСарафанное радио сильнее рекламы
- #36 С человеческим лицом