AIESEC HRevolution 2014 - Olga Panivnyk
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•689 views
HR as service versus HR as business leader: Expectations and reality Skills to improve Do's and dont's
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (19)
AIESEC HRevolution 2014 - Olga Panivnyk
Editor's Notes
- Компанія почала свою історію в Україні у 1995 році. І за цей час зі стартапу ми стали лідером у своїх категоріях,- Перехід на наступний слайд -
- виробляючи найсмачніші продукти, що приносять класні емоції та радість нашим споживачам.З січня 2014 року ми офіційно змінили назву в Україні та на Нових ринках.
- Відтепер наша компанія має назву «Монделіс Україна»Де нова назва передає саму суть нашого бізнесу – смачний світЦе велика зміна для компанії. Тепер ми снековий стартап з доходом в 35 млрддолларів та 110 тис працівників по всьому світу. Вже у складі нового бізнесу ми побачили, що Україна та Нові ринки є одними з найуспішніших не тільки в регіоні, а в усій компанії.Незважаючи на наші масштаби, ми хочемо лишатись такими ж спраглими до перемог, такими ж креативними, як на початку – у 1994му.І ми розуміємо, що людям немає великої різниці, як називається компанія. Це питання звички.Важливо, що стоїть за нашим ім’ям. Важливо, щоб ми лишались довіреним партнером, компанією, яка не тільки має фінансові результати, але й зважає на те, як їх досягає.
- How it looks like on practice?Працює як сервісний центр: щось зламалось – ремонтуєАбо як «столзаказов»Починається з бізнесуЄ конкурентною перевагою бізнесуДодає інсайтів через зворотній зв’язок від зовнішніх стейкхолдерів (клієнти/споживачі)Працює не над ейчар політиками, а над тим, що add value бізнесу
- Company needs vs the roleЄ компанії/бізнеси, яким не потрібен HR лідер – тут варто навести приклад, чому і який це може бути бізнес, наприклад, ІТ аутсорсинг, середній бізнес, класична HoReCa– саме такий варіант на мій поглядА тут можна розказати, як визначити компанію, якій потрібен HR лідерОсь лінк на статтю, про яку я казала
- Top management expectations
- KPI
- Skills
- Do and don’t
- Do and don’t
- Do and don’t
- Do and don’t
- Do and don’t