Ryhmäilmiöt, valta ja vastuu_Tanja Lehto_(Ropecon 2014)Tanja Lehto
Käsittelen esityksessä ryhmäilmiöitä eristyisesti live-roolipelien suunnittelun ja pelijohtamisen näkökulmasta. Mukana on kuitenkin paljon sellaista teoriaa ryhmäilmiöistä, joka on sovellettavissa kaikkeen ihmisten väliseen vuorovaikutukseen.
Ryhmäilmiöt, valta ja vastuu_Tanja Lehto_(Ropecon 2014)Tanja Lehto
Käsittelen esityksessä ryhmäilmiöitä eristyisesti live-roolipelien suunnittelun ja pelijohtamisen näkökulmasta. Mukana on kuitenkin paljon sellaista teoriaa ryhmäilmiöistä, joka on sovellettavissa kaikkeen ihmisten väliseen vuorovaikutukseen.
Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.
Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiestyön sekä tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen tehtävä on valmentaa asiakkaita kehittämään johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekijä. Valmennuksien perustana käytetään Syväjohtaminen®-valmennusmenetelmiä. Deep Lead Oy:n järjestämissä valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syväjohtaminen®-menetelmät ovat tulleet tutuiksi käsitteiksi. Erilaisia Syväjohtaminen®-profiileja on näissä valmennuksissa tehty yli 20 000 henkilölle. Vastaajien lukumäärä on jo ylittänyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhtiö on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on myös myönnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007–2012).
Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.
Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiestyön sekä tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen tehtävä on valmentaa asiakkaita kehittämään johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekijä. Valmennuksien perustana käytetään Syväjohtaminen®-valmennusmenetelmiä. Deep Lead Oy:n järjestämissä valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syväjohtaminen®-menetelmät ovat tulleet tutuiksi käsitteiksi. Erilaisia Syväjohtaminen®-profiileja on näissä valmennuksissa tehty yli 20 000 henkilölle. Vastaajien lukumäärä on jo ylittänyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhtiö on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on myös myönnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007–2012).
Fountain Park vastasi maabrändivaltuuskunnan haasteeseen ja julkisti Kumppanuusjohtamisen mallin
Kumppanuusjohtamisen malli julkistettin 20.1.2011 Kiasmassa aamiaistilaisuudessa, johon oli kokoontunut joukko sekä yritysmaailman, että julkisen sektorin ja järjestöjen edustajia. Toimitusjohtaja Riitta Ahlholm julkisti ja avasi yleisölle Kumppanuusjohtajuuden mallin, jonka Fountain Park on kehittänyt vastattuaan Suomen maabrändivaltuuskunnan tehtävään kumppanuusjohtamisen mallintamisesta. Päätettyään ottaa maabrändivaltuuskunnan haasteen vastaan, Fountain Park kutsui suomalaiset johtajat yhteiseen ideointiin verkkohaastattelunsa avulla. Käytännön johtamisen näkökulmasta syntynyt kumppanuusjohtamisen malli rakentuu viidestä elementistä, joita tarvitaan kaikissa johtamisen rajapinnoissa; tavoitteellisuudesta, vastuunkannosta, osallistumisesta, monimuotoisuudesta ja läpinäkyvyydesta. Maabrändivaltuuskunnan puolesta mallin otti virallisesti vastaan Marco Mäkinen, SEK&GREY:n toimitusjohtaja ja maabrändivaltuuskunnan asiantuntijajäsen.
Malli toimi alustuksena julkistusta seuranneelle paneelikeskustelulle johon osallistuivat Diacorin toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Anvian toimitusjohtaja Matti Makkonen, Aalto-yliopiston professori Janne Tienari ja Boydenin Senior Partner Jussi Eränen. Panelistit kommentoivat aluksi mallia ja jatkoivat sen jälkeen keskustelua mallin esille nostamista viidestä tärkeimmästä kumppanuusjohtamisen teemasta. Palaute oli positiivista ja keskustelu sekä panelistien että yleisön kesken vilkasta.
”Kumppanuusjohtamisen ytimessä on johtajan uskallus johtaa hyvin,”kommentoi Anni Vepsäläinen.
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemanaPaivi Sutinen
Väitöskirjani Lectio Praecursorian esittelydiat, joissa avaan näkökulman tutkimukseni lähestymisotteeseen.
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
http://acta.uta.fi/teos.php?id=1000091
Sitran Voimaantumisen Polut -työpajaprosessin viimeisessä tilaisuudessa Anna Vanhala Työterveyslaitokselta kertoi miten "työn imu" näkyy tuottavuudessa ja tuloksissa - ja ihmisissä.
Presentaatio Yhteiskunnalliset yritykset tulevat - oletko valmis -konferenssista Tampereella 24.-25.11.2010.
Arvopohjaisuus ja markkinajohtoisuus: yhteiskunnallisesti tavoitteellinen yritys, Jonna Stenman, Sitra
Inno-Vointi-hankeen alkuseminaari 281.2011 Dipolissa.
Keynote esitys: Professori Lars Fuglsang, Roskilden yliopisto
Employee-based and incremental innovation in public services
Professori Lars Fuglsangilla on pitkä kokemus palveluinnovaatioiden tutkimuksesta sekä yksityisellä että
julkisella sektorilla. Roskilden yliopiston palvelututkimuksen ryhmä on kansainvälisesti tunnustettu. Professori
Fuglsang on toimittanut projektin teemaan liittyvän kirjan Innovation and the creative process: towards
innovation with care (2008) ja professori Jon Sundbon kanssa kirjan Innovation as strategic reflexivity (2002).
Sitran laatimalla palveluevoluutio -konseptilla halutaan edistää ajattelunmuutosta ja keskustelua siitä, millaisia yhteiskunnan järjestämät palvelut ja niiden tuotanto voisivat olla tulevaisuudessa. Nykyinen ajattelutapa lähtee siitä, että kaikki palvelut ovat kaikille kaikkialla samanlaisia. Tuotantotavan osalta keskustelussa ollaan jumiuduttu periaatteelliseen ulkoistetaanko vai ei –väittelyyn. Lähivuosien talouteen, väestön ikääntymiseen ja kansalaisten erilaistuviin vaatimuksiin liittyvät haasteet ovat niin suuria, että nykyinen toimintatapa ei kykene niihin vastaamaan.
Jatkossa huomio pitäisi kiinnittää ihmisiin ja palveluiden heille tuottamaan lisäarvoon. Mitä tarvitaan, että ihmisten tarpeet ja toiveet voitaisiin ottaa hankinnan ja palvelutuotannon lähtökohdaksi? Voisiko palvelun tarvitsija valita palveluista yksilöllisen vaihtoehdon?
Toimintatavan muutos edellyttää ajattelun muutosta. Ostavatko kunnat terveyttä vai lääkäreitä asukkailleen? Palveluevoluutiossa haastetaan kuntia kehittämään ennakkoluulottomasti erilaisia palvelumalleja. Uutta ajattelua tarvitaan myös palvelutuotannonmalleihin, joita kunnat ja palveluntuottajat voivat kehittää. Koska erilaisille palveluille sopivat erilaiset tuottamistavat, niin kunnan omaa tuotantoa voidaan tukea kolmannen sektorin, yritysten ja yhteiskunnallisten yritysten palvelutuotannolla sekä vertaistuotannolla. Ihmislähtöinen palveluevoluutio edellyttää myös vahvaa poliittisesta johtajuutta, muutosenergiaa, kuntien hankintaosaamisen kehittämistä ja hyvää viestintää.
Palveluevoluutio-esitys on vapaasti käytettävissä ja muokattavissa.
2. Jaettu johtajuus – mitä kehitetään?
Johtajuus ei ole yhden
ihmisen ominaisuus
Hierarkian
häivyttäminen
Jaettu tieto
Jaettu
tietämättömyys
Jaetut
Yhdessätekeminen kokemukset
3. Jaettu johtajuus - kuka kehittää,
kenelle ja kenen kanssa?
Ihminen keskiössä
Tavoitteellisuus
Dialogi
Hyvinvointi
Kestävyys
4. Jaettu johtajuus - miten kehitetään?
Iso kuva Muutos
& kehitys
Organisaatiorakenne
Yhteistyökäytännöt
Suhteet ja verkostot = Mukaan ottaminen
luottamuspääoma
Kuulluksi tuleminen
Ajattelutapa = kieli Toisten arvostus
5. Jaettu johtajuus – mihin suuntaan,
kuka päättää?
Prosessi tukee Oikeutus
muutosta päätöksille
Ryhmät & tiimit
Vallan eri muodot
& yksilöt
ja seuraukset
käytännössä
6. Jaetun johtajuuden haaste
Rohkeaa
yhdessätekemistä
luottamuksen ja
kunnioituksen
Piirakan ilmapiirissä
jakamisen sijaan
piirakan
leipomista