SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Henkilöstövoimavarat
                       kilpailukyvyn lähteenä
Marko Kesti
040 717 8006
marko.kesti@mcompetence.com
Henkilöstötuottavuuden
                    kehittämisen
                  ’punainen lanka’




     HR-                                Tuottavuuden
kehittäminen                            nousu
Tehollisen työajan määrittäminen
             Työaikajakauma
                                                    Lomat 11%

                                        Poissaolot 8%                                              23 %
                                       Koulutus 0.5%
                                    Työn opastus 3%
                               Oma kehittäminen 0.5%
                                          Muu työaika 23%
                                            (mm. turha työ,
                                         ref. PAF luokittelu)



                                                                                                   77 %
                   Tehollinen työaika 54%                                                          Aika työhön
                      (kapasiteetti tuottaa
                  palveluja sekä tuotteita)




Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki.
Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki.
BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.
Henkilöstötuottavuuden kehittäminen
          Valtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen
                                                                        105.5 M€
                                          100 M€                                                     Palvelujen
                                                                                                     tuottamisen
                                                                                                     kapasiteetti
                                                                                                     paranee
                                                                                                     5.5 %




                                                                         Liiketoimintakapasiteetti
                                                                                                     samalla




                                            Liiketoimintakapasiteetti
Oma kehittäminen
(0,5%)      1%       23%    20%                                                                      kustannus-
                                                                                                     rakenteella ja
                                                                                                     henkilöstöllä


        Tehollinen         57%
                     54%
           työaika
Työelämän laadun kehittäminen
       Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi



                                             Tuottavuuden parantuminen
                               Johtaminen                                             Johtaminen
                                        J                                                J
Prosessit                                                                                               Esimies-
               P                                              E             P Optimaaliset E            toiminta
                                                                         työelämäinnovaatiot

                         O                           T                            O           T Toiminta-
           Osaaminen                                                                               kulttuuri
                                           Hiljaiset signaalit
                                           mittaus
                                                                              5
     Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki.
Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessi
        KEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio
   Johdon valmennus henkilöstötuottavuuden kehittämiseen ja ikäjohtamiseen
                             HILJAISEN TIEDON KERUU
   - Analysoidaan riskit ja mahdollisuudet sekä laaditaan liiketoimintaa tukeva HR-
1. strategia.                Työntekijät vastaavat sähköiseen
                             Hiljaiset signaalit -kehittämiskyselyyn
   - Optimaalisiin kehittämistoimenpiteisiin linkitetty tuottavuuden tulospalkkiomalli.
   Systemaattisen työelämän laadun kehittämisprosessin käyttöönotto
                             STRATEGISET PAINOTUKSET
        -Vuosittain toteuttava kehittämisprosessi:
2.          - Kehittämismittaus, kehittämispalaverit,parannetaan johtamista
                             Tulosten perusteella seuranta
            - hyödynnetäänstrategisilla kehittämistoimenpiteitä
                              sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly)
            - työaikaa käytetään noin 1 % jokaista työntekijää kohti vuosittain
            - jokaisessa työyhteisöryhmässä toteutetaan optimaalisia
            työelämäinnovaatioita ja niiden toteutumista seurataan (Innovaatiomylly)
                             TYÖELÄMÄINNOVAATIOT
                            Käynnistetään työn sujuvuutta parantavia
3. Poissaolojen ja vaihtuvuuden seuranta esimiestasolle (e-HRM työkalu)
                             optimaalisia parannuksia työyhteisöissä
             - esimiehille käyttöön varhaisen välittämisen malli
   Ikääntyvien työntekijöiden työkuorman vähentäminen
             - työajan joustot ja osa-aikaiset eläkejärjestelyt tarvittaessa
                             SEURANTA JA TUKI
4. Laaditaan perehdytys- ja Tuetaan ja seurataan työelämäinnovaatioiden
                              työn opastusohjelma, johon valitaan vastuuhenkilöiksi
   organisaatiosta valitut asiantuntijat Innovaatiomyllyllä ja esimiespajassa
                             toteutusta
Mcompetence Oy
Hiljainen tieto tuottamaan
                       Marko Kesti
                       040 717 8006
               marko.kesti@mcompetence.com

More Related Content

Similar to Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä

ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame Oy
 
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan VarhaiskasvatuspalveluissaAskola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan VarhaiskasvatuspalveluissaTyöterveyslaitos
 
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysCase TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysTyö- ja elinkeinoministeriö
 
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaAntti Joensuu
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenJuhani Anttila
 
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esiteTyöterveyslaitos
 
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanModernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanCorporate Spirit Ltd
 
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Markus Meurman
 
Yritysmuutos
YritysmuutosYritysmuutos
Yritysmuutossds
 
Tietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittausTietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittausMaiju Vuolle
 
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaaRuoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaaElisa Aunola
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienPalveluinnovaatiokeskus
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirjaTyöterveyslaitos
 

Similar to Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä (20)

TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrameTSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
 
Työkykyjohtamisen laatumatka
Työkykyjohtamisen laatumatkaTyökykyjohtamisen laatumatka
Työkykyjohtamisen laatumatka
 
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
 
PROFIT-koulutukset
PROFIT-koulutuksetPROFIT-koulutukset
PROFIT-koulutukset
 
Seija rasku levi 19.9.2012 työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...
Seija rasku levi 19.9.2012  työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...Seija rasku levi 19.9.2012  työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...
Seija rasku levi 19.9.2012 työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...
 
Seija rasku levi 19.9.2012 työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...
Seija rasku levi 19.9.2012  työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...Seija rasku levi 19.9.2012  työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...
Seija rasku levi 19.9.2012 työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen kehitt...
 
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan VarhaiskasvatuspalveluissaAskola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
 
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysCase TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
 
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
 
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
 
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanModernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
 
Avoamo helsinki19102012
Avoamo helsinki19102012Avoamo helsinki19102012
Avoamo helsinki19102012
 
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Yritysmuutos
YritysmuutosYritysmuutos
Yritysmuutos
 
Tietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittausTietotyön tuottavuuden mittaus
Tietotyön tuottavuuden mittaus
 
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaaRuoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja
 

More from Sitra / Uusi johtajuus

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaSitra / Uusi johtajuus
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetSitra / Uusi johtajuus
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Sitra / Uusi johtajuus
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesSitra / Uusi johtajuus
 

More from Sitra / Uusi johtajuus (20)

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
 
Sitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutioSitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutio
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
 
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010
 

Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä

  • 1. Henkilöstövoimavarat kilpailukyvyn lähteenä Marko Kesti 040 717 8006 marko.kesti@mcompetence.com
  • 2. Henkilöstötuottavuuden kehittämisen ’punainen lanka’ HR- Tuottavuuden kehittäminen nousu
  • 3. Tehollisen työajan määrittäminen Työaikajakauma Lomat 11% Poissaolot 8% 23 % Koulutus 0.5% Työn opastus 3% Oma kehittäminen 0.5% Muu työaika 23% (mm. turha työ, ref. PAF luokittelu) 77 % Tehollinen työaika 54% Aika työhön (kapasiteetti tuottaa palveluja sekä tuotteita) Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki. Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki. BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.
  • 4. Henkilöstötuottavuuden kehittäminen Valtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen 105.5 M€ 100 M€ Palvelujen tuottamisen kapasiteetti paranee 5.5 % Liiketoimintakapasiteetti samalla Liiketoimintakapasiteetti Oma kehittäminen (0,5%) 1% 23% 20% kustannus- rakenteella ja henkilöstöllä Tehollinen 57% 54% työaika
  • 5. Työelämän laadun kehittäminen Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi Tuottavuuden parantuminen Johtaminen Johtaminen J J Prosessit Esimies- P E P Optimaaliset E toiminta työelämäinnovaatiot O T O T Toiminta- Osaaminen kulttuuri Hiljaiset signaalit mittaus 5 Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki.
  • 6. Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessi KEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio Johdon valmennus henkilöstötuottavuuden kehittämiseen ja ikäjohtamiseen HILJAISEN TIEDON KERUU - Analysoidaan riskit ja mahdollisuudet sekä laaditaan liiketoimintaa tukeva HR- 1. strategia. Työntekijät vastaavat sähköiseen Hiljaiset signaalit -kehittämiskyselyyn - Optimaalisiin kehittämistoimenpiteisiin linkitetty tuottavuuden tulospalkkiomalli. Systemaattisen työelämän laadun kehittämisprosessin käyttöönotto STRATEGISET PAINOTUKSET -Vuosittain toteuttava kehittämisprosessi: 2. - Kehittämismittaus, kehittämispalaverit,parannetaan johtamista Tulosten perusteella seuranta - hyödynnetäänstrategisilla kehittämistoimenpiteitä sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly) - työaikaa käytetään noin 1 % jokaista työntekijää kohti vuosittain - jokaisessa työyhteisöryhmässä toteutetaan optimaalisia työelämäinnovaatioita ja niiden toteutumista seurataan (Innovaatiomylly) TYÖELÄMÄINNOVAATIOT Käynnistetään työn sujuvuutta parantavia 3. Poissaolojen ja vaihtuvuuden seuranta esimiestasolle (e-HRM työkalu) optimaalisia parannuksia työyhteisöissä - esimiehille käyttöön varhaisen välittämisen malli Ikääntyvien työntekijöiden työkuorman vähentäminen - työajan joustot ja osa-aikaiset eläkejärjestelyt tarvittaessa SEURANTA JA TUKI 4. Laaditaan perehdytys- ja Tuetaan ja seurataan työelämäinnovaatioiden työn opastusohjelma, johon valitaan vastuuhenkilöiksi organisaatiosta valitut asiantuntijat Innovaatiomyllyllä ja esimiespajassa toteutusta
  • 7. Mcompetence Oy Hiljainen tieto tuottamaan Marko Kesti 040 717 8006 marko.kesti@mcompetence.com