1. 20.06.15HenkilöstöosastoHenkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto 20.06.15
Työ, tehtävät, ammatit
Osaamiset, toimintatavat
Työ- ja toimintakyky,
Motivaatio, merkitykset
MINDSET, ajattelu
Kuva: Markku Wilenius, Turun yliopisto

2. Toimintaympäristön haasteet
(Johtamisen tulevaisuuden valinnat / Hildén)
esimiestilaisuus 20.5.2015

3. Mitä on johtajuus?
Vaikuttamista haluttuun suuntaan?
Tarve kokonaisvaltaiselle ajattelulle ja käynnissä olevien ilmiöiden
yhteiselle hahmottamiselle on huima samalla kun yhteisen tahtotilan ja
merkitysten aikaansaaminen on entistä vaikeampaa lukuisien toimijoiden,
muuttujien, nopean tiedonvälityksen ja useiden jakelukanavien
verkostoissa. (Maarit Hildén)
Elämme vuorovaikutusaikakautta, jossa kova
ammattiosaaminen ei enää ole onnistumisen tae. Menestys
edellyttää inhimillistä osaamista ja tunnetaitoja,
kokonaisuuden tajua ja yksityiskohtien ymmärrystä.
Väkevimmät läpimurrot syntyvät erilaisten ihmisten
yhteenliittymistä, joiden perustana on aito kohtaaminen ja
luottamus. Johtajan tehtävänä on luoda kulttuuri, jossa on
tilaa luoville, intohimoa tekemiseen tunteville yksilöille.
(Esa Saarinen)
esimiestilaisuus 20.5.2015

4. Toiminnan tuloksia selittävät tekijät
Johtamistyylit (leadership styles = esimiesten
käyttäytyminen) selittävät 50-70 % toiminnan tuloksista.
Organisaation ilmapiiri (organizational climate; kuinka
tehokkaasti pystyn tekemään työni) selittää 15-30 %
tuloksista.
Engagement – kuinka sitoutunut olen?
Työtyytyväisyys – kuinka tyytyväinen olen (ei mittaa tehdäänkö
”oikeita” töitä eikä saadaanko niitä aikaan)
Lähde: HayGroup / Ville Karkiainen
esimiestilaisuus 20.5.2015

5. Tulevaisuudessa vaikuttaminen tapahtuu
Painopiste siirtyy instituutioista, formaaleista
ohjausjärjestelmistä, rakenteista ja sääntelystä
enemmän yhteisten merkitysten ja ihmisten ajattelun
kautta tapahtuvaan käyttäytymisen muutokseen
Vuorovaikutus
Energia, innostus, sisäinen motivaatio
Osaaminen ja uudistumiskyky
Aikaansaannokset
esimiestilaisuus 20.5.2015

6. 361- valmennus361- valmennus
Tavoite:Tavoite:
Uuden johtamisjärjestelmän ja toimintamallin tukiUuden johtamisjärjestelmän ja toimintamallin tuki
Kehittää vuorovaikutusta & yhteistyötä palautteen
ja arvostavien keskustelujen avulla
Laajentaa ajattelua yksilön osaamisesta kykyyn
toimia yhteistyössä
PilotissaPilotissa mukana kahdeksan
valittua avainhenkilöä
(yksikönjohtajia) +
arvioitsijat, yhteensä 80yhteensä 80
henkilöähenkilöä
Toimiva työkalu yhteisen ymmärryksen rakentamiselle
ja yhdessä oppimiselle
Jatketaan joukkuepelin opettelua, avoimet verkostotJatketaan joukkuepelin opettelua, avoimet verkostot
& tiedon jakaminen keskiössä& tiedon jakaminen keskiössä
Uudistumiskyky ja resilienssi
- Tunnistaa ja valita oikeat muutoksetTunnistaa ja valita oikeat muutokset
- Johtaa niitä tehokkaastiJohtaa niitä tehokkaasti
- Kyky sopeutua ja uudistua, ihmisten erilaisuusKyky sopeutua ja uudistua, ihmisten erilaisuus
- Luottamuksen rakentaminenLuottamuksen rakentaminen
- Pääasia on saada ihmiset toimimaan uudella tavallaPääasia on saada ihmiset toimimaan uudella tavalla
- Joustavat ratkaisut muuttuviin tilanteisiinJoustavat ratkaisut muuttuviin tilanteisiin
- Resilientit ”organisaatiot” ovat systeemejäResilientit ”organisaatiot” ovat systeemejä
Esimiesinfo Evira Maarit Hildén 20.5.2015.
esimiestilaisuus 20.5.2015

7. Tutkivat silmälasit - uteliaisuus
 Toimijat objekteista subjekteiksi
 Henkilöstön (ml. luottamusmiehet, järjestöt), asiakkaiden,
kumppaneiden = koko vaikuttavuusketjun osallistaminen
tavoitteelliseen toimintaan > systeeminen vaikuttaminen
(ihmiset, rakenteet, vuorovaikutus)
Lähde: Vesa Ristikangas Lähde: Hildén
Kaoottinen
Kytkeytynyt
Monimuotoinen
Staattinen
esimiestilaisuus 20.5.2015

8. esimiestilaisuus 20.5.2015
Esimiesinfo 20.4.2015 Maarit Hildén

9. Tulevaisuuden työn tuottavuus ja hyvinvointiTulevaisuuden työn tuottavuus ja hyvinvointi
Tulevaisuuden työn nelikenttä?
Evira pilotoi Kaiku-hankkeena dialogista keskustelutyökalua, joka ratkaisukeskeisesti
mahdollistaa vaikuttamisen työhön.
Keskustelutyökalu konkretisoi esimiehelle ja työntekijälle tavoitteet ja toimenpiteet työn
sujuvoittamiseksi ja mahdollistaa positiivisen palautekulttuurin edistämisen.
Työ Osaaminen
Työkyky Motivaatio
esimiestilaisuus 20.5.2015

10. Nykytilasta tulevaisuuteen – VatuPassi
Miten VatuPassi toimii?
Työntekijä arvioi omaa tilannettaan neljästä näkökulmasta käyttäen
apuna VatuPassi –asteikkoa.
Esimies käynnistää arvion pohjalta VatuPassi-keskustelun.
esimiestilaisuus 20.5.2015