innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana Salme Mahlakaarto

1. ”Jokainen ihminen on hiomaton timantti.
Johtajan tehtävä on luoda olosuhteet, jossa
organisaation jäsen voi kukoistaa.”
Esa Saarinen

2. Miksi Johtajuudessa tarvitaan identiteettityön
vahvistamisen keinoja?
Ammatillinen ja inhimillinen
identiteetti ovat vahvasti
sidoksissa toisiinsa (DNA)
Yksilön toimijuus yhteisössä
on vahvasti sidoksissa
yksilöiden omaan
identiteettiin – tasapainon
löytyminen tärkeää
osallisuuden kokemisen ja
vaikuttamisen kautta
Esimiehillä on usein parempi
kuva henkilöstönsä
toimijuudesta kuin
henkilöstöllä
LÄHDE: Mahlakaarto 2010, 2014, www.jyu.fi/toimijuuskirja, Proagent 2011 - 2014
Johtaja on aina yksilöllisen ja
kollektiivisen identiteetin
välissä ja vaikuttaa näiden
molempien kehittymiseen
Johtajan oma identiteettityö
on tärkeää johtamisen
voimavaraistumisessa
Hyvän kollektiivisen
johtajuuden ja vahvan oman
johtajaidentiteetin
rakentaminen on
kilpailutekijä!

3. Johtajien ID-valmennuksen vaikuttavuus
Johtajaidentiteetin selkeytyminen ja
vahvistuminen
Johtajan voimavaraistuminen
Ymmärrys ammatillisesta
toimijuudesta ja toimijuutta
tukevasta johtajuudesta
Ymmärrys erilaisista ihmisistä ja
identiteetistä sekä niiden
kohtaamisesta
Työhyvinvoinnin paraneminen
Sosiaalisten verkostojen
laajeneminen
Toimijuutta tukevien menetelmien
hyödyntäminen omassa työssä
Johtamiskäytännöt
Uusien lähestymistapojen
hyödyntäminen ihmisten
kohtaamisessa
Ideoita organisaation ja
työyhteisön kehittämiseen
Tunnetoimijuuden keskeinen
merkitys johtamisessa
LÄHDE: www.jyu.fi/toimijuuskirja, Proagent 2011-2014

4. Miten vahvistaa kollektiivista ja yksilöllistä
identiteettityötä koko organisaation tasolla?
• Organisaation eri tasojen välisten suhteiden uudistuminen dialogin avulla
• Yhteisen johtajuus- ja toimintakulttuurin luominen arjen toiminnassa
• Johtajuuden ytimessä kannustaminen ja ongelmiin tarttuminen ja niihin
vastaaminen
• Johtajaidentiteetin vahvistuminen: oman identiteetin vahvistaminen,
”pilvijohtaminen”: ihmissuhdetaidot, tunteiden käsittely, sosiomateriaalisten
ehtojen tunnistaminen
• Yksilön työidentiteetin ja työyhteisön kollektiivisen identiteetin ”tuunaus”
rinnakkain
• Muutosten onnistunut läpivienti edellyttää mahdollisuuksia oman työidentiteetin
työstämiseen
• Toimijuutta tukevien menetelmien systemaattinen käyttö
(aktiivisen osallisuuden ja vaikuttamisen velvoite)
LÄHDE: www.jyu.fi/toimijuuskirja, Proagent 2011-2014