1. Kehityskeskustelut johtamisen,
jaksamisen ja onnistumisen
välineenä
DENSTAL OY
Esimiespäivät 18.-19.9.2014

2. Johtaminen
tavoitesuuntautunut vuorovaikutteinen sosiaalinen
toiminta
halu ja kyky olla johtaja
sekä sopiva että pätevä
osaa ja uskaltaa valita itseään fiksumpia
asiantuntijoita osaksi dynaamista tiimiään

3. TULOSJOHTAMINEN
"Yrityksessä/työyhteisössä ja yksikössä toteutettu
ihmiskeskeinen ajattelu- ja johtamistapa, joka
kiinnittää erityistä huomiota tuloksiin. Se korostaa
osallistuvaa, luovaa, tilanneherkkää
johtamiskäyttäytymistä ja suuntaa kyvykkyyden ja
ponnistelun olennaisen tukemiseen"
(Prof. Matti Peltonen: Johtamisen käsitteistöä)

4. Kysymyksiä esimiehille
Tiedätkö mitä kaikkea alaisesi osaavat?
Voivatko tiimisi jäsenet hyvin työssään?
Mitkä asiat sujuvoittaisivat alaistesi työtä ja muun
elämän yhteensovittamista?
Minkälaista johtamista alaisesi toivoisivat
esimieheltään?
Esimiestyössä ei ole olemassa kattavaa
työkalupakkia kaikkiin tilanteisiin

5. KEHITYSKESKUSTELUKÄYTÄNNÖN
TAVOITTEET
PERUSTEHTÄVÄT SELKIYTYVÄT
ROOLIT JA RAJAT SELKIYTYVÄT
VIESTINTÄ JA VUOROVAIKUTUS PARANEE
YHTEISTYÖ KEHITTYY
ARKITYÖ HELPOTTUU
TYÖN HALLINTA PARANEE
ITSENSÄ JOHTAMINEN VAHVISTUU

6. Hyödyt alaiselle
alainen saa palautetta omista työsuorituksistaan
alaista rohkaistaan menestymään työssään
alaisen tarpeet ja kunnianhimot voidaan yhteen
sovittaa organisaation tarpeiden kanssa
alaisen kyvyt otetaan paremmin huomioon
parempi informaatio mahdollistaa alaisen kykyjen
paremman käytön
alainen pystyy tiedostamaan oman työtuloksensa
sekä pitkällä että lyhyellä aikavälillä

7. Osaamispääoma
Mitkä ovat organisaation menestystekijät?
Mitä osaamista niiden suorittamiseen
tarvitaan?
Millä tasolla tietty osaaminen on?
Mitä pitäisi tehdä osaamisen tavoitetilan
saavuttamiseksi?

8. Ydinosaaminen
keskeisin työtehtävässä tarvittava ammattitaito:
- ammatti- ja tehtäväsidonnaiset tiedot ja taidot
- erityispätevyydet kuten ammatin olennaiset
tekniset taidot ja kyky ratkaista ammatissa
kohdattavat ongelmat

9. Henkilökohtainen kehityssuunnitelma
vastuu omasta oppimisesta kasvaa
voidaan tukeutua yhdessä oppimiseen
jatkuvan palautteen saanti esimiehiltä ja työtovereilta
kehittämisessä on selvä yhteys organisaation
strategioihin.

10. Muutamia vinkkejä
Kuuntele ja tee kysymyksiä
Keskity tuloksiin, tekemisiin ja työkäyttäytymiseen,
älä mene henkilökohtaisuuksiin
Ole jämerä suhteessa asioihin ja empaattinen
suhteessa ihmiseen
Korosta sopimisen periaatetta
Pidättäydy tyrkyttämästä omia ideoitasi
Rohkaise alaistasi aloitteellisuuteen
Vahvista luottamusta
Luo turvallinen ja rohkaiseva ilmapiiri
Luo alaisellesi motivoitumisen edellytyksiä
Tarjoudu alaistesi resurssiksi

11. Tehokas palaute on
oikea-aikaista - seuraa suoritusta mahdollisimman
pian
objektiivista - kohdistuu asiaan, ei ihmiseen
hyväksyttävää - toinen on valmis ottamaan
vastaan kriittisenkin palautteen
ymmärrettävää - yksityiskohtaista ja konkreettista
myönteistä ja kannustavaa - rakentavia
vaihtoehtoja

12. •Myönteisen työilmapiirin
tunnusmerkkejä
varmuus tulevaisuudesta
yhteiset tavoitteet
työtehtävien ja vastuualueiden selvyys
kunnossa olevat pelisäännöt ja toimintatavat
oppiva ja kehittyvä työyhteisö
henkilöstön aktiivisuutta ja kasvua korostava
yhteisö
käyttöön otetut henkilöstön kyvyt, taidot ja luovuus
sujuva yhteistyö
aikaa sosiaaliselle kanssakäymiselle
usko ongelmien ratkaisumahdollisuuksiin

13. Työnilo – jaksamista ja
onnistumista!
”Ihmisen voi pakottaa tekemään jotain, mutta häntä
ei voi koskaan pakottaa tahtomaan sen tekemistä.
Tahto syntyy ihmisen sisällä ja motivaatio on sen
sisäinen käyttövoima, joka tekee työstä ilon: hyvä
olo ja tehokkuus ovat hyvin lähellä toisiaan.”