Ryhmäilmiöt, valta ja vastuu_Tanja Lehto_(Ropecon 2014)Tanja Lehto
Käsittelen esityksessä ryhmäilmiöitä eristyisesti live-roolipelien suunnittelun ja pelijohtamisen näkökulmasta. Mukana on kuitenkin paljon sellaista teoriaa ryhmäilmiöistä, joka on sovellettavissa kaikkeen ihmisten väliseen vuorovaikutukseen.
Ryhmäilmiöt, valta ja vastuu_Tanja Lehto_(Ropecon 2014)Tanja Lehto
Käsittelen esityksessä ryhmäilmiöitä eristyisesti live-roolipelien suunnittelun ja pelijohtamisen näkökulmasta. Mukana on kuitenkin paljon sellaista teoriaa ryhmäilmiöistä, joka on sovellettavissa kaikkeen ihmisten väliseen vuorovaikutukseen.
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017Lari Karreinen
Vapaaehtoistoiminnan muutos pitkäjänteisestä sitoutumisesta popup-toimintaan.
Mistä motivaatio syntyy ja mikä vahvistaa sitä vapaaehtoistoiminnassa? Itseohjautuvuusteorian pohjalta käytännönläheinen paketti vapaaehtoisten motivoimisesta, sitouttamisesta ja valmentavasta johtamisesta, jota voit soveltaa myös työympäristössä.
Toiminnan merkityksellisyyden ja tulosten viestiminen
yhden hetken vapaaehtoisten houkuttelu innostavalla ja selkeällä tehtäväpaketilla sekä tehtävien markkinointi
Lyhyt käytännön harjoitus, jossa jokainen osallistuja kirjaa lyhyen tehtävän, jonka voi laittaa heti hakuun. Lyhyt valmennusharjoitus, jossa osallistujat miettivät miten viedä opit käytäntöön.
Esitys JYYn järjestöseminaarissa teemalla "Järjestötoimintaa konkareille". 45 minuutin esitys sisältäen keskustelua järjestötoiminnassa opituista taidoista ja niiden hyödyistä myöhemmin (työ)elämässä, toimivan ja tehokkaan hallituksen piirteistä, ristiriitoja aiheuttavista tekijöistä,ihmisten motivaatiotekijöistä ja hyvistä pelisäännöistä yhdistystoiminnan sisällä.
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....Lari Karreinen
Kilpailu ajasta vaikeuttaa vapaaehtoisten houkuttelua. Toimijat tulevat sinne, missä on vaikuttavaa tekemistä, lämminhenkinen yhteisö ja ajan voi käyttää mielekkääseen tekemiseen. Tutkimukseen perustuvia vinkkien jälkeen Oivaltavat -päivässä 7.6. lähdettiin arvostavalla haastattelulla keräämään yhdistysten parhaita kokemuksia vapaaehtoisten houkuttelussa, motivoinnissa ja koordinoinnissa. Näiden pohjalta suunniteltiin kehittämistoimenpiteet omalle yhdistykselle.
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017Lari Karreinen
Vapaaehtoistoiminnan muutos pitkäjänteisestä sitoutumisesta popup-toimintaan.
Mistä motivaatio syntyy ja mikä vahvistaa sitä vapaaehtoistoiminnassa? Itseohjautuvuusteorian pohjalta käytännönläheinen paketti vapaaehtoisten motivoimisesta, sitouttamisesta ja valmentavasta johtamisesta, jota voit soveltaa myös työympäristössä.
Toiminnan merkityksellisyyden ja tulosten viestiminen
yhden hetken vapaaehtoisten houkuttelu innostavalla ja selkeällä tehtäväpaketilla sekä tehtävien markkinointi
Lyhyt käytännön harjoitus, jossa jokainen osallistuja kirjaa lyhyen tehtävän, jonka voi laittaa heti hakuun. Lyhyt valmennusharjoitus, jossa osallistujat miettivät miten viedä opit käytäntöön.
Esitys JYYn järjestöseminaarissa teemalla "Järjestötoimintaa konkareille". 45 minuutin esitys sisältäen keskustelua järjestötoiminnassa opituista taidoista ja niiden hyödyistä myöhemmin (työ)elämässä, toimivan ja tehokkaan hallituksen piirteistä, ristiriitoja aiheuttavista tekijöistä,ihmisten motivaatiotekijöistä ja hyvistä pelisäännöistä yhdistystoiminnan sisällä.
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....Lari Karreinen
Kilpailu ajasta vaikeuttaa vapaaehtoisten houkuttelua. Toimijat tulevat sinne, missä on vaikuttavaa tekemistä, lämminhenkinen yhteisö ja ajan voi käyttää mielekkääseen tekemiseen. Tutkimukseen perustuvia vinkkien jälkeen Oivaltavat -päivässä 7.6. lähdettiin arvostavalla haastattelulla keräämään yhdistysten parhaita kokemuksia vapaaehtoisten houkuttelussa, motivoinnissa ja koordinoinnissa. Näiden pohjalta suunniteltiin kehittämistoimenpiteet omalle yhdistykselle.
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
4. Syväjohtamisen kulmakivet
Älyllinen stimulointi
Inspiroiva motivointi
Luottamuksen rakentaminen
Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen
5. Älyllinen stimulointi
Pakottaa ryhmän ajattelemaan asioita itse
Ei yksittäisiä ”tee tämä näin” –ohjeita, vaan
laajempia kokonaisuuksia
Tavoitteena saada aikaan ryhmä, joka
kykenee toimimaan myös ilman ohjaajaansa
Kun ihmisille antaa vastuuta, nämä ottavat
vastuuta ja toimivat vastuullisesti
6. Inspiroiva motivointi
Perustele tehtävät, joita ryhmältä edellytät:
Miksi olemme tekemässä sitä, mitä nyt teemme?
Mitä hyötyä tämän tehtävän suorittamisesta on?
Jos syytä toiminnalle ei kerrota, tehtävä vaikuttaa
helposti turhauttavalta tai mielettömältä, kun tietää
kymmeniä parempia tapoja hoitaa asia.
”Miksi” on kysymys, johon vastaaminen tekee
tehtävästä merkityksellisen ja mielekkään.
7. Luottamuksen rakentaminen
Kun ryhmä tuntee toisensa ja jäsenet
luottavat ohjaajaan, joukon tehokkuus
paranee.
Vietä aikaa ryhmän jäsenten kanssa, anna
tukea ja ohjausta hankaluuksissa, ole läsnä,
kommunikoi
Näinhän ihmiset tekevät tutustuessaan toisiinsa!
Kaveria ei jätetä, varsinkin kun tietää, että
kaverikaan ei jätä, jos itse joutuu pulaan.
8. Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen
Kaikki ovat erilaisia – muista tämä
ryhmänohjaajana!
Tutustu ryhmän jäseniin, tunne heikkoudet ja
vahvuudet.
Opi, millaisesta ohjauksesta kukin hyötyy
Muista, että jokaisessa ryhmän jäsenessä
kohtaat ainutlaatuisen ja korvaamattoman
ihmisen – Jumalan kuvan!