SlideShare a Scribd company logo
MITÄ PUOLUSTUSVOIMAT
OPETTI MINULLE RYHMÄN
OHJAAMISESTA?
Syväjohtamisen kulmakivet
   Älyllinen stimulointi
   Inspiroiva motivointi
   Luottamuksen rakentaminen
   Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen
Älyllinen stimulointi
   Pakottaa ryhmän ajattelemaan asioita itse
   Ei yksittäisiä ”tee tämä näin” –ohjeita, vaan
    laajempia kokonaisuuksia
   Tavoitteena saada aikaan ryhmä, joka
    kykenee toimimaan myös ilman ohjaajaansa
   Kun ihmisille antaa vastuuta, nämä ottavat
    vastuuta ja toimivat vastuullisesti
Inspiroiva motivointi
   Perustele tehtävät, joita ryhmältä edellytät:
    Miksi olemme tekemässä sitä, mitä nyt teemme?
    Mitä hyötyä tämän tehtävän suorittamisesta on?
   Jos syytä toiminnalle ei kerrota, tehtävä vaikuttaa
    helposti turhauttavalta tai mielettömältä, kun tietää
    kymmeniä parempia tapoja hoitaa asia.
   ”Miksi” on kysymys, johon vastaaminen tekee
    tehtävästä merkityksellisen ja mielekkään.
Luottamuksen rakentaminen
   Kun ryhmä tuntee toisensa ja jäsenet
    luottavat ohjaajaan, joukon tehokkuus
    paranee.
   Vietä aikaa ryhmän jäsenten kanssa, anna
    tukea ja ohjausta hankaluuksissa, ole läsnä,
    kommunikoi
     Näinhän ihmiset tekevät tutustuessaan toisiinsa!
   Kaveria ei jätetä, varsinkin kun tietää, että
    kaverikaan ei jätä, jos itse joutuu pulaan.
Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen
   Kaikki ovat erilaisia – muista tämä
    ryhmänohjaajana!
     Tutustu  ryhmän jäseniin, tunne heikkoudet ja
      vahvuudet.
     Opi, millaisesta ohjauksesta kukin hyötyy

   Muista, että jokaisessa ryhmän jäsenessä
    kohtaat ainutlaatuisen ja korvaamattoman
    ihmisen – Jumalan kuvan!
Tarvitaan tasapainoa!
Kulmakivet tukevat
toisiaan ja toimivat
parhaiten yhdessä.
Yhden
korostuminen on
muista ja ryhmän
toiminnasta pois.
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta

More Related Content

What's hot

Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen
Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminenIlmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen
Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen
Sanna Leinonen
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimit
HAMK_TELP
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008KimmoRasila
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
Less Miserables osk
 
Kestävätkö arvot työssä? Harri Vainio Työterveyslaitos
Kestävätkö arvot työssä? Harri Vainio TyöterveyslaitosKestävätkö arvot työssä? Harri Vainio Työterveyslaitos
Kestävätkö arvot työssä? Harri Vainio Työterveyslaitos
Työterveyslaitos
 
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...
Lari Karreinen
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
Työterveyslaitos
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
HAMK_TELP
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Lari Karreinen
 
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017
Lari Karreinen
 
kem715_tatamielta
kem715_tatamieltakem715_tatamielta
kem715_tatamieltaSaila Seppo
 
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitäJärjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Antti Väisänen
 
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....
Lari Karreinen
 

What's hot (14)

Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen
Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminenIlmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen
Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimit
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Kestävätkö arvot työssä? Harri Vainio Työterveyslaitos
Kestävätkö arvot työssä? Harri Vainio TyöterveyslaitosKestävätkö arvot työssä? Harri Vainio Työterveyslaitos
Kestävätkö arvot työssä? Harri Vainio Työterveyslaitos
 
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
 
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017
Vapaaehtoisten innostaminen rekrytointi ja motivointi Erto 25.8.2017
 
kem715_tatamielta
kem715_tatamieltakem715_tatamielta
kem715_tatamielta
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitäJärjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
 
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....
Kohti mielekkäämpää vapaaehtoistoimintaa Omaishoitajat ja läheiset -liitto 7....
 

Viewers also liked

Percepciones de pareja
Percepciones de parejaPercepciones de pareja
Percepciones de parejaguest2debcb1a
 
Go go go
Go go goGo go go
Go go go
janpeterbogers
 
Morgen is anders dan gisteren
Morgen is anders dan gisterenMorgen is anders dan gisteren
Morgen is anders dan gisterenjanpeterbogers
 
Viestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassa
Viestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassaViestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassa
Viestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassa
Sami Laaksonen
 
'This is the Life' Music Video Pitch
'This is the Life' Music Video Pitch'This is the Life' Music Video Pitch
'This is the Life' Music Video Pitch
Emma Harrison
 
Sosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössä
Sosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössäSosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössä
Sosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössä
Sami Laaksonen
 
Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10
Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10
Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10Herctor
 
Dz Presion Arterial
Dz Presion ArterialDz Presion Arterial
Dz Presion Arterialguest98df2e
 
Question 2.
Question 2.Question 2.
Question 2.
Emma Harrison
 
Pemb Elektronik Struktur Atom
Pemb Elektronik Struktur AtomPemb Elektronik Struktur Atom
Pemb Elektronik Struktur Atom
nidyaiftitah
 
Software reengineering for Developers
Software reengineering for DevelopersSoftware reengineering for Developers
Software reengineering for Developers
Bradley Irby
 
Software Reengineering
Software ReengineeringSoftware Reengineering
Software Reengineering
Bradley Irby
 

Viewers also liked (16)

Percepciones de pareja
Percepciones de parejaPercepciones de pareja
Percepciones de pareja
 
Go go go
Go go goGo go go
Go go go
 
Versimpelen premium
Versimpelen premiumVersimpelen premium
Versimpelen premium
 
Question 3
Question 3Question 3
Question 3
 
Media Blog Task 2
Media Blog Task 2Media Blog Task 2
Media Blog Task 2
 
Morgen is anders dan gisteren
Morgen is anders dan gisterenMorgen is anders dan gisteren
Morgen is anders dan gisteren
 
Viestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassa
Viestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassaViestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassa
Viestintäkulttuuri muuttuu - sosiaalista mediaa seurakunnassa
 
'This is the Life' Music Video Pitch
'This is the Life' Music Video Pitch'This is the Life' Music Video Pitch
'This is the Life' Music Video Pitch
 
Question 3 updated
Question 3 updatedQuestion 3 updated
Question 3 updated
 
Sosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössä
Sosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössäSosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössä
Sosiaalinen media Loimaan seurakunnanan nuorisotyössä
 
Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10
Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10
Aprendiendo Crecemos Fjc 19 02 10
 
Dz Presion Arterial
Dz Presion ArterialDz Presion Arterial
Dz Presion Arterial
 
Question 2.
Question 2.Question 2.
Question 2.
 
Pemb Elektronik Struktur Atom
Pemb Elektronik Struktur AtomPemb Elektronik Struktur Atom
Pemb Elektronik Struktur Atom
 
Software reengineering for Developers
Software reengineering for DevelopersSoftware reengineering for Developers
Software reengineering for Developers
 
Software Reengineering
Software ReengineeringSoftware Reengineering
Software Reengineering
 

Similar to Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta

Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Suomen Ekonomit
 
Ohjaaminen ja oppiminen.s15pptx
Ohjaaminen ja oppiminen.s15pptxOhjaaminen ja oppiminen.s15pptx
Ohjaaminen ja oppiminen.s15pptx
helena rajalinna
 
Toimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimiToimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimi
Antti Väisänen
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
MS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Lari Karreinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2Suomen Ekonomit
 
Itseohjautuvuuden abc
Itseohjautuvuuden abcItseohjautuvuuden abc
Itseohjautuvuuden abc
Messukeskus Helsinki
 
Sstl puhtausala ry tiimityo 2021 mk
Sstl puhtausala ry tiimityo 2021 mkSstl puhtausala ry tiimityo 2021 mk
Sstl puhtausala ry tiimityo 2021 mk
MinnaKyllinen
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
Antti Parkama
 
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptxMitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
pietarimuurinen1
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Leo Stranius
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Leo Stranius
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
Esa Kukkasniemi
 
Mielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssäMielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssä
Peilaus Oy
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä
Työterveyslaitos
 
Esitys piirin valmennuslinjakoulutukseen
Esitys piirin valmennuslinjakoulutukseenEsitys piirin valmennuslinjakoulutukseen
Esitys piirin valmennuslinjakoulutukseen
Veli-Matti Rinnetmäki
 
CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017
CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017
CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017
Johanna Tuutti, ACC
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Pilvikki Ibriqi
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018
Heli Antila
 

Similar to Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta (20)

Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
 
Ohjaaminen ja oppiminen.s15pptx
Ohjaaminen ja oppiminen.s15pptxOhjaaminen ja oppiminen.s15pptx
Ohjaaminen ja oppiminen.s15pptx
 
Toimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimiToimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimi
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
 
Itseohjautuvuuden abc
Itseohjautuvuuden abcItseohjautuvuuden abc
Itseohjautuvuuden abc
 
Sstl puhtausala ry tiimityo 2021 mk
Sstl puhtausala ry tiimityo 2021 mkSstl puhtausala ry tiimityo 2021 mk
Sstl puhtausala ry tiimityo 2021 mk
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptxMitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
Mielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssäMielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssä
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä
 
Esitys piirin valmennuslinjakoulutukseen
Esitys piirin valmennuslinjakoulutukseenEsitys piirin valmennuslinjakoulutukseen
Esitys piirin valmennuslinjakoulutukseen
 
CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017
CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017
CGI Future Talent -tapahtuma 27.1.2017
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018
 

Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta

  • 1. MITÄ PUOLUSTUSVOIMAT OPETTI MINULLE RYHMÄN OHJAAMISESTA?
  • 2.
  • 3.
  • 4. Syväjohtamisen kulmakivet  Älyllinen stimulointi  Inspiroiva motivointi  Luottamuksen rakentaminen  Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen
  • 5. Älyllinen stimulointi  Pakottaa ryhmän ajattelemaan asioita itse  Ei yksittäisiä ”tee tämä näin” –ohjeita, vaan laajempia kokonaisuuksia  Tavoitteena saada aikaan ryhmä, joka kykenee toimimaan myös ilman ohjaajaansa  Kun ihmisille antaa vastuuta, nämä ottavat vastuuta ja toimivat vastuullisesti
  • 6. Inspiroiva motivointi  Perustele tehtävät, joita ryhmältä edellytät: Miksi olemme tekemässä sitä, mitä nyt teemme? Mitä hyötyä tämän tehtävän suorittamisesta on?  Jos syytä toiminnalle ei kerrota, tehtävä vaikuttaa helposti turhauttavalta tai mielettömältä, kun tietää kymmeniä parempia tapoja hoitaa asia.  ”Miksi” on kysymys, johon vastaaminen tekee tehtävästä merkityksellisen ja mielekkään.
  • 7. Luottamuksen rakentaminen  Kun ryhmä tuntee toisensa ja jäsenet luottavat ohjaajaan, joukon tehokkuus paranee.  Vietä aikaa ryhmän jäsenten kanssa, anna tukea ja ohjausta hankaluuksissa, ole läsnä, kommunikoi  Näinhän ihmiset tekevät tutustuessaan toisiinsa!  Kaveria ei jätetä, varsinkin kun tietää, että kaverikaan ei jätä, jos itse joutuu pulaan.
  • 8. Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen  Kaikki ovat erilaisia – muista tämä ryhmänohjaajana!  Tutustu ryhmän jäseniin, tunne heikkoudet ja vahvuudet.  Opi, millaisesta ohjauksesta kukin hyötyy  Muista, että jokaisessa ryhmän jäsenessä kohtaat ainutlaatuisen ja korvaamattoman ihmisen – Jumalan kuvan!
  • 9. Tarvitaan tasapainoa! Kulmakivet tukevat toisiaan ja toimivat parhaiten yhdessä. Yhden korostuminen on muista ja ryhmän toiminnasta pois.