Dimensi Budaya Organisasi
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•5,437 views
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi perbezaan budaya menurut Hofstede yang terdiri dari jarak kuasa, pengelakan ketidakpastian, individualisme vs kolektivisme, maskulinisme vs feminisme, konteks tinggi vs rendah, dan polikronik vs monokronik. Dimensi-dimensi tersebut relevan dalam pengambilan keputusan organisasi dan mampu mempengaruhi gaya kepimpinan serta menjelaskan masalah sumber day
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Dimensi Budaya Organisasi
Similar to Dimensi Budaya Organisasi (20)
More from Freedy Kalang
More from Freedy Kalang (18)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Dimensi Budaya Organisasi
- 1. AHLI KUMPULAN: 1. Hasman Bin Haji Sanol 2. Mohd Nasyruddin Bin Hashim 3. Freedy Kalang 4. Awangku Mohamad Syahremie 5. Noorazli Bin Zakaria
- 2. DEFINISI BUDAYA (1) • Budaya merupakan gaya, cara hidup, sesuatu yang menjadi kebiasaan dalam sesuatu masyarakat, simbol, makna, andaian dan peraturan yang dibentuk dan diperturunkan daripada satu generasi kepada satu generasi (Che Su et al., 2009) • Maheswaran & Shavitt (2000), mentafsirkan budaya sebagai salah satu faktor dalaman yang mempengaruhi perilaku seseorang.
- 3. DEFINISI BUDAYA ORGANISASI • McDermott dan O’Dell (2001) mendefinisikan budaya organisasi sebagai nilai, struktur dan sistem, kelakuan, ruang dan lagenda yang menjadi praktis dalam organisasi. • Steenkamp et al (1999), berpendapat budaya diukur dengan menggunakan nilai-nilai yang berkaitan dengan pekerjaan.
- 4. 1. Jarak Kuasa Jauh/ Dekat • Jarak kuasa bermaksud di mana mereka yang kurang berkuasa di dalam sesuatu organisasi, termasuk institusi kekeluargaan, menerima dan merasakan bahawa kuasa diagihkan secara tidak adil (Hofstede, 1989). • Jarak kuasa jauh- semakin tinggi jarak kuasa maka semakin tinggilah darjah ketaatan masyarakat kepada ketua dalam masyarakat • Negara-negara Asia dikatakan mempunyai jarak kuasa yang tinggi
- 5. Samb… • Jarak kuasa jauh - proses pembuatan keputusan terletak kepada pihak pengurusan atasan dan pemimpin mempunyai kata akhir ke atas semua keputusan penting. • Jarak kuasa dekat - keputusan boleh dibuat oleh semua individu di dalam organisasi.
- 6. 2. Pengelakan Ketidakpastian Tinggi/ Rendah • Bermaksud ketidakselesaan masyarakat dalam ketidaktentuan dan ketidakstabilan. • Adanya kerisauan dan keinginan masyarakat untuk dapat meramal situasi yang akan datang. • Proses dimana individu dalam suatu negara lebih cenderung untuk memilih situasi berstruktur (tidak berisiko) berbanding situasi tidak berstruktur (berisiko).
- 7. Samb… • Negara Malaysia cenderung ke arah negara dengan kadar pengelakkan ketidakpastian yang tinggi. • Malaysia kerap dalam mementingkan keselamatan dan cenderung mengelakkan konflik.
- 8. 3. Kolektivisme/ Individualisme • Individualisme lawan kolektivisme. • Individualisme - menjaga diri serta keluarga terdekat sahaja. • Kolektivisme - seseorang sejak lahir berintegrasi ke dalam satu kelompok yang besar. • Masyarakat Malaysia berorientasikan kumpulan dan organisasi.
- 9. Samb… • Devito (2009) menekankan pentingnya nilai- nilai kelompok atau kolektif seperti amalan tradisi, murah hati, dan kepatuhan. • Malaysia mementingkan matlamat kebajikan dalam organisasi berbanding dengan pencapaian kehendak individu. • Menentang pembaharuan dan perubahan dan lebih bersedia menerima seadanya.
- 10. 4. Maskulinisme/ Feminisme • Maskulin atau Feminin - berperanan besar dalam melaksanakan sesuatu tugas dalam organisasi. • Maskulin - nilai dominan dalam masyarakat berdasarkan nilai kelelakian termasuklah persaingan, ketegasan, pengumpulan kekayaan dan harta benda • Feminin - menjaga kebaikan orang lain dan kualiti hidup yang seimbang.
- 11. 5. Konteks Tinggi/ Rendah • Dipengaruhi oleh ajaran Confucius. • Empat elemen ajaran I. Kestabilan sosial berdasarkan atas ketidakstabilan hubungan antara manusia. II. Keluarga adalah bentuk dasar dari seluruh organisasi sosial. III. Perilaku berbudi luhur kepada orang lain IV. Berbuat baik adalah satu tugas dalam kehidupan dengan cara menambah pengetahuan, keterampilan, bekerja keras, tidak boros, sabar dan memelihara.
- 12. Samb… • Jangka panjang - lebih mementingkan masa depan. • Jangka pendek - nilai berkait dengan masa lalu dan sekarang termasuk kestabilan, menghormati tradisi, selalu jaga penampilan di khalayak ramai dan memenuhi jemputan.
- 13. 6. Polikronik/ Monokronik • Diperkenalkan oleh Edward Hall pada tahun 1959, pertama kali digunakan untuk mengambarkan seluruh kebudayaan bukannya individu. • Monokronik, merupakan konsep sesebuah budaya yang menghargai setiap waktu yang ada dengan melakukan sesebuah tugasan atau kerja. • Polikronik, merupakan konsep sesebuah budaya yang tidak menghargai waktu dalam perlaksanaan tugas.
- 14. Perbandingan Monokronik & Polikronik MONOKRONIK POLIKRONIK Melakukan 1 tugas dalam 1 masa Melakukan beberapa tugas dalam satu masa Khusyuk ketika melakukan tugas Mudah terganggu & menyimpang dari tugas Anggap jadual & deadlines perkara serius Anggap jadual & deadlines perkara sekunder Tekun & taat dengan perancangan yang dibuat Mudah mengubah perancangan Menekankan ketepatan masa Tidak menekankan ketepatan masa Biasa dengan hubungan jangka pendek Cenderung dengan hubungan jangka pendek
- 15. KESIMPULAN • Dimensi Perbezaan Budaya (Hofstede, 1980) relevan bila diterapkan dalam pengambilan keputusan dalam organisasi. • Mampu mempengaruhi anggota organisasi termasuk mempengaruhi gaya kepimpinan. • Mampu menjelaskan masalah-masalah yang timbul akibat sumber • mampu menggerakkan individu-individu dalam organisasi untuk mencapai matlamat organisasi. daya manusia.