Bab 1 Keusahawanan

14,920 views

Published on

Pengajian Perniagaan Penggal 3

Published in: Education
1 Comment
36 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
14,920
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
36
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bab 1 Keusahawanan

  1. 1. Bab 1: Keusahawanan Subjek: Pengajian Perniagaan Penggal 3 Dihasilkan oleh : Florence A. Jefferson Kelas: 6AB Sekolah: SMK Bintulu, Sarawak
  2. 2. Keusahawanan Skop Keusahawanan Ciri-ciri Keusahawan Memulakan dan Menjalankan Perniagaan Teori Keusahawanan Mencari, Mengembangkan & Merealisasikan Idea Perniagaan
  3. 3. 1.1 Skop Keusahawanan • Ciri-ciri yang dimiliki oleh usahawan • Menjana idea-idea baharu untuk perniagaan. Keusahawanan • Seseorang yang memulakan sesuatu usaha teroka. • Sentiasa mencuba atau mencipta sesuatu yang baharu. Usahawan • Seseorang yang menceburi perniagaan - mendapatkan keuntungan semata-mata • Tidak berniat untuk mengembangkan perniagaan. Peniaga Pengurus • Bertanggungjawab menjalankan fungsi pengurusan perniagaan • Mendapat gaji sebagai pulangan terhadap fungsi pengurusan.
  4. 4. Perbezaan antara Usahawan, Peniaga & Pengurus Dimensi Usahawan Peniaga Pengurus Peranan • Terlibat dalam aktiviti jual beli barang & perkhidmatan • Sentiasa berusaha mengenal pasti peluang • Melakukan inovasi • Terlibat dalam aktiviti jual beli barang dan perkhidmatan. • Bertanggungjawab menjalankan pengurusan, penyeliaan dan pengagihan tugas dalam organisasi. Pengembangan Perniagaan • Mempunyai kemahuan, semangat & cita-cita tinggi • Mengembangkan perniagaan • Berpuas hati keadaan sedia ada •Tidak mempunyai keinginan mengembangkan perniagaan. • Menjalankan tugas mengikut skop jawatan dan huraian kerja. Sumbangan • Menjalankan tanggungjawab sosial • Memberikan sumbangan kepada masyarakat. • Tanggungjawab sosial bukan orientasi utama perniagaan • Menjalankan tugas yang diamanahkan oleh pihak organisasi sahaja.
  5. 5. Peranan Usahawan Peranan Usahawan Makro Masyarakat Ekonomi Mikro
  6. 6. Mikro Menangani ketidakpastian Mengurus, mengeluar dan mengedar Mengembleng faktor pengeluaran Merancang idea dan peluang perniagaan Menyumbangkan idea & melakukan perubahan
  7. 7. Makro (Masyarakat) Menawarkan peluang pekerjaan. Meningkatkan taraf hidup masyarakat. Menjadi sumber inspirasi kepada masyarakat Menjalankan tanggungjawab sosial Mempelbagaikan barang atau perkhidmatan dalam pasaran.
  8. 8. Makro (Ekonomi) Meningkatkan pendapatan negara Menggunakan sumber-sumber tempatan Membangunkan industri sokongan Mewujudkan peluang pekerjaan Mempelbagaikan ekonomi negara Pemindahan teknologi moden
  9. 9. 1.2 Teori Keusahawanan Teori Pendekatan Ekonomi Pendekatan Psikologi Pendekatan Sosiologi
  10. 10. Pendekatan Ekonomi Joseph Schumpeter • Usahawan- memperkenalkan inovasi sebagai inti keusahawanan. Alfred Marshall • Keusahawanan-bidang yang perlu melalui proses evolusi. Burton • Usahawan- Individu rasional • Membuat analisis dirinya secara objektif
  11. 11. Pendekatan Psikologi ( Model Motivasi Keusahawanan McClelland) Nilai ideologi Tingkah laku usahawan Keperluan percapaian Tingkah laku usahawan
  12. 12. Pendekatan Sosiologi Max Weber • Model keusahawanan • Memasukkan unsur-unsur keagamaan • Asas kejayaan usahawan Everett Hagen • Usahawan lahir dalam kalangan orang bawahan yang tidak puas hati dengan keadaan masyarakat ketika itu. Thomas Cochrau • Usahawan dipengaruhi oleh amalan sejak zaman kanak- kanak • Budaya individu sejak zaman persekolahan sehingga menjadi usahawan.
  13. 13. Faktor Keusahawanan Dimensi Faktor Dorongan Faktor Situasi Tarikan Positif • Galakkan daripada rakan niaga • Mentor yang memberi ruang perniagaan. • Membuat perancangan untuk berniaga • Berani mengambil risiko daripada pelaburan modal Tolakan Positif • Dorongan daripada ibu bapa • Pengalaman yang diperoleh di tempat kerja. • Rakan sebaya yang berniaga • Keuntungan daripada keluarga berniaga. Pengalihan Negatif • Bosan bekerja (tiada kebebasan) •Imigran • Mendapat sokongan daripada pihak kerajaan • Peluang yang wujud Tempoh Peralihan • Tamat sekolah atau universiti • Keluar dari pusat kemahiran • Bebas dari penjara -
  14. 14. 1.3 Ciri-ciri Usahawan Berjaya • Kecenderungan mengenal pasti dan menganalisis sesuatu situasi • Mengambil tindakan secara proaktif • Berusaha mencari peluang wujud • Menerokai bidang perniagaan belum diterokai peniaga lain • Contoh : Tan Sri Tatparanandam Ananda Krishnan Mempunyai inisiatif yang tinggi • Berani mengambil risiko- Setiap tindakan yang diambil memajukan perniagaan • Menghadapi keadaan ketidakpastian pada masa hadapan dengan keyakinan yang tinggi. • Contoh : Anne Mucalhy (Xerox)& Brad Smith (Intuit) Berani mengambil risiko
  15. 15. • Mempunyai daya kreativiti tinggi • Menghasilkan sesuatu baharu • Memenuhi kehendak dan keperluan pengguna berbeza • Melihat sesuatu persekitaran dari pelbagai aspek. • Contoh : Tan Sri Tony Fernandes ( Air Asia) Kreatif • Mencipta idea baharu • Membawa pembaharuan memberi keuntungan perniagaan • Melakukan pelbagai inovasi dalam keluaran yang dihasilkan. • Contoh :Jeff Bezos (Amazon) & Steve Jobs ( Apple) Inovatif • Menunjukkan komitmen & keazaman tinggi • Berkorban dari aspek masa, wang dan tenaga • Menghadapi pelbagai rintangan menguruskan perniagaan • Contoh : Donald Trump & Tan Sri Lim Goh Tong (Genting) Sanggup Berkorban
  16. 16. • Peluang wujud akibat masalah timbul disebabkan orang lain. • Mencari dan merebut peluang yang wujud kesan daripada perubahan persekitaran • Contoh: Tan Sri Syed Mokhtar Sentiasa Mencari & Merebut Peluang Perniagaan • Usahawan yang bersifat optimistik • Mempunyai peluang yang cerah untuk mencapai kejayaan • Mempunyai keyakinan tinggi (kemahiran dan kebolehan yang dimiliki) • Contoh : Larry Page ( Google) Mempunyai Keyakinan Diri • Membuat perancangan berorientasikan masa depan • Menjangka perubahan yang bakal berlaku • Membuat unjuran yang tepat • Pengembangan empayar perniagaan • Contoh : Sir Richard Branson (Virgin Group) Berorientasikan Masa Hadapan
  17. 17. • Sentiasa bersedia bekerja keras, mengorbankan masa dan tenaga • Berani berusaha mengatasi pelbagai masalah, cabaran dan persaingan yang wujud • Contoh: Howard Schultz ( Starbucks) Sanggup Bekerja Kuat • Menentukan matlamat dan hala tuju yang hendak dicapai • Mempengaruhi pekerja untuk mencapai matlamat yang ditetapkan secara bersama. • Contoh: Indra Nooyi (PepsiCo) Kepimpinan • Mempunyai matlamat dan wawasan yang jelas dan optimistik • Menetapkan matlamat jangka pendek dan panjang (hala tuju landasan perniagaan terus maju) • Mampu bersaing secara positif dengan pesaing. • Contoh : Warren Buffet (Berkshire Hathaway) Mempunyai Wawasan
  18. 18. Ciri-Ciri Orang Efektif Proaktif • Individu efektif tidak akan menunggu arahan daripada ketua untuk memulakan kerja. • Berupaya menangani segala perubahan • Seseorang yang berusaha kuat akan berjaya. Berorientasikan matlamat • Memulakan projek berpandukan matlamat • Mengetahui keutamaan tugas masing-masing • Semua tugas disusun mengikut kepentingan Win-Win Situation • Memastikan setiap kerja mempunyai faedah kepada semua pihak • Sebarang perundingan dibuat dengan niat mendatangkan kebaikan • Menjalankan perundingan secara adil
  19. 19. • Merebut setiap peluang yang wujud • Idea yang luar biasa digunakan sebagai alternatif. Bersinergi • Menyempurnakan tugas yang pentng dengan segera mengikut jadual • Tidak melakukan tugas yang tidak berfaedah semasa bertugas. Memberi Keutamaan kepada Kerja yang Penting • Memahami sesuatu isu yang dibangkitkan sebelum mengharapkan orang lain memahami isu tersebut • Menyedari matlamat sepenuhnya yang ingin dicapai. Memahami Diri Sebelum Mengharapkan Kefahaman Orang Lain • Berusaha memajukan diri sendiri dan sentiasa mencuba sesuatu baharu • Jasmani, Emosi, Rohani dan Intelek ( JERI) • Memikirkan cara yang lebih tepat, cepat dan selesa Tajam Gergaji
  20. 20. Faktor Kejayaan Seimbang Jasmani • Kesihatan tubuh badan • Melakukan senaman, makanan seimbang , pemeriksaan kesihatan, menjauhi tabiat merokok Emosi • Perasaan individu • Menyelesaikan masalah dengan cara yang betul dan kadar segera • Berfikiran positif. Intelek • Kemahiran dan pengetahuan • Menghadiri kursus • Menyambung pelajaran Rohani • Melibatkan jiwa seseorang • Melakukan ibadah • Mendengar ceramah Kejayaan Seimbang
  21. 21. Kemahiran Usahawan Kemahiran komunikasi Kemahiran membuat keputusan Kemahiran menggunakan teknologi Kemahiran melihat dan merebut peluang Kemahiran mengurus masa Kemahiran Teknikal
  22. 22. Faktor Kegagalan Usahawan Modal Teknologi Ekonomi Persaingan Pekerja Pembekal Pelanggan Lokasi Perniagaan Faktor Pengeluaran Kemudahan Fizikal
  23. 23. Faktor Galakkan Individu Menceburi Bidang Keusahawanan Galakkan Kerajaan Teknologi Moden Peluang Pasaran Kos Pengeluaran Sistem Pendidikan Role Model Pengalaman dan Kemahiran
  24. 24. 1.4 Mencari, Mengembangkan dan Merealisasikan Idea Perniagaan Pelanggan Produk Sedia Ada Syarikat Sedia Ada Saluran Pengedaran Dasar Kerajaan Professional R&D Paten Pesaing Media Massa dan Bahan Bacaan Pengalaman & Kemahiran
  25. 25. Kaedah Menjana dan Mengembangkan Idea Kaedah Sumbang Saran Pemerhatian Kumpulan Fokus Soal Selidik
  26. 26. Perbezaan Dimensi Sumbang Saran Kumpulan Fokus Kumpulan Ahli yang terdiri daripada ahli organisasi Ahli yang berbeza latar belakang sosioekonomi Idea • Tiada idea asas tetapi boleh menghasilkan idea kreatif • Kritikan tidak boleh dilakukan ( perlu idea banyak) Idea: terarah dan tidak terarah tetapi dalam bentuk format. Fasilitator Tidak mendominasi dalam kumpulan Bertindak sebagai pemandu arah supaya perbincangan secara terarah
  27. 27. Kaedah Menjana dan Mengembangkan Idea Tahap Idea Tahap Menapis Idea Tahap Membina Konsep Tahap Menguji Konsep Tahap Membuat Rancangan Perniagaan Tahap Membina Fizikal Tahap Mengkomersialkan
  28. 28. 1.5 Memulakan & Menjalankan Perniagaan Antara Perkara Sebelum Perniagaan Pesaing Pelanggan Sumber Kewangan Pembekal Lokasi Perniagaan
  29. 29. Kaedah Memulakan Perniagaan • Galakkan daripada pihak kerajaan • Kebebasan Memulakan Perniagaan Sendiri • Usia tua • Perniagaan tidak menguntungkan Mengambil alih Perniagaan Sedia Ada • Pemegang francais berformat • Francais wakil pengedarFrancais • Peluang kejayaan lebih tinggi • Risiko kerugian rendahPakatan Strategik

×