Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.doc

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KINH TẾ
***********
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ
NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Sinh viên thực hiện : Võ Kim Ngân
Lớp
Khoá
Ngành
: D17QT03
: 2017 – 2021
: Quản trị kinh doanh
Giảng viên hướng dẫn : Th.S Trương Hải Huyền Thanh
Bình Dương, tháng
i

LỜI CAM ĐOAN
-------

-------
Tôi xin cam đoan đề tài “Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng
nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành” là
công trình do chính tôi thực hiện nghiên cứu và soạn thảo dưới sự hướng dẫn khoa
học của Th.S Trương Hải Huyền Thanh.
Các nội dung và kết quả nghiên cứu là trung thực, khách quan và chưa được
công bố dưới bất kỳ hình thức nào. Các số liệu trong các bảng biểu phục vụ cho
phân tích, đánh giá đều được thu thập từ các nguồn khác nhau và ghi rõ trong phần
tài liệu tham khảo. Ngoài ra, trong báo cáo tốt nghiệp còn sử dụng một số nhận xét,
đánh giá của các tác giả khác với việc trích dẫn, chú thích nguồn rõ ràng.
Nếu có bất kỳ sự vi phạm nào về nguyên tắc nghiên cứu khoa học thì tôi xin
hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Bình Dương, ngày tháng năm
Người thực hiện
Võ Kim Ngân
i

LỜI CẢM ƠN
-------

-------
Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với sự hỗ trợ,
giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người người khác. Để hoàn
thành bài báo cáo tốt nghiệp này, em đã nhận được nhiều sự quan tâm, giúp đỡ từ
các cá nhân, tập thể.
Trước hết em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Trường Đại Học Thủ Dầu
Một và quý thầy cô ở Khoa Kinh Tế đã tổ chức cho em được tiếp cận với môn học
rất hữu ích này cũng như đã truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em trong suốt
thời gian học tập tại trường.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ
Gỗ Trường Thành đã cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để em được thực tập tại
công ty. Cảm ơn các anh chị trong công ty đã tận tình giúp đỡ và giải đáp các thắc
mắc trong quá trình thực tập cũng như đã tạo điều kiện cho em được tiếp xúc, sưu
tầm các tài liệu phục vụ cho bài báo cáo này.
Đặc biệt, em xin gửi đến Th.S Trương Hải Huyền Thanh, người đã tận tình
hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp này
lời cảm ơn sâu sắc nhất.
Trong quá trình làm bài, các thông tin trong bài được em tích lũy, ghi chép
trong quá trình đi thực tập tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường
Thành và một số thông tin trên mạng internet nên không tránh khỏi sai sót và trùng
lặp, rất mong thầy cô thông cảm và đóng góp ý kiến về những thiếu xót này.
Xin trân trọng cảm ơn!
ii

BCTN - 05
KHOA KINH TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ
THỰC HIỆN BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (KLTN)
1. Học viên thực hiện đề tài: Võ Kim Ngân Ngày sinh: 22/11/1999
MSSV: 1723401010132 Lớp: D17QT03 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Điện thoại: 0368.828.934 Email: kimngan220799@gmail.com
2. Số QĐ giao đề tài luận văn: Quyết định số ………/QĐ-ĐHTDM ngày ….. tháng …. năm 20…
3. Cán bộ hướng dẫn (CBHD): Th.S Trương Hải Huyền Thanh
4. Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường
Thành
Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực hiện
Nhận xét của CBHD
(Ký tên)
1 22/08/2020
Giới thiệu đề cương chi tiết.
Tìm tên đề tài thích hợp.

i

(Ký tên)
2 05/09/2020
Chỉnh sửa tên đề tài.
Hướng dẫn các nội dung cần thiết phải có trong bài báo cáo.
3 12/09/2020
Giới thiệu nội dung chi tiết từng phần trong bài báo cáo.
Hướng dẫn cách viết bài.
Kiểm tra ngày: 12/09/2020 Đánh giá mức độ công việc hoàn thành:
Được tiếp tục:
Không tiếp tục:
4 19/09/2020 Giải quyết khó khăn trong bài báo cáo.
5 26/09/2020
Kiểm tra tiến độ viết bài (Chương 1 + 2).
Giải đáp thắc mắc.
6 10/10/2020
Kiểm tra tiến độ viết bài (Chương 3).
Giải quyết khó khăn khi tìm tài liệu viết bài.
Kiểm tra ngày: 10/10/2020 Đánh giá mức độ công việc hoàn thành:
Được tiếp tục:
Không tiếp tục:
7 17/10/2020
Kiểm tra tiến độ viết bài (Các chương còn lại).
Giải quyết khó khăn khi tìm tài liệu viết bài.
ii

(Ký tên)
8 31/10/2020 Xem xét và điều chỉnh bài làm.
9 14/11/2020 Thông báo thời gian nộp bài.
10 21/11/2020
Gặp mặt dặn dò và giải quyết các khó khăn cho sinh viên trước khi
nộp bài.
Ghi chú: Sinh viên (SV) lập phiếu này thành 02 bản, 01 bản gửi về Phòng Đào tạo đại học, 01 bản SV lưu giữ để nộp cùng với khóa
luận/đồ án khi kết thúc thời gian thực hiện ĐA/KLTN.
Ý kiến của cán bộ hướng dẫn Bình Dương, ngày …… tháng …… năm ……
(Ký và ghi rõ họ tên) Sinh viên thực hiện
(Ký và ghi rõ họ tên)
iii

ĐA/KLTN – 10
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
Thời gian: ....................................................................................................................
Địa điểm: .....................................................................................................................
Thành viên Hội đồng: ..................................................................................................
1. ..........................................................................
2 ...........................................................................
3 ..........................................................................
Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
Sinh viên thực hiện: Võ Kim Ngân ................................................ Lớp: D17QT03 ......
Mã số sinh viên: 1723401010132 ..................................................................................
NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ:
I. Nội dung
- Hình thức trình bày & Kỹ năng thuyết trình ................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
- Nội dung & kết quả ....................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
- Trả lời câu hỏi hội đồng ..............................................................................................

.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
II. Điểm kết luận của Hội đồng: .................................................................................
Bình Dương, ngày......tháng .....năm 20…
Chủ tịch Ủy viên – thư ký
(Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)
ii

ĐA/KLTN - 09
KHOA KINH TẾ Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
Bình Dương, ngày thángnăm 201…
PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(Dùng cho thành viên Hội đồng bảo vệ Báo Cáo Tốt nghiệp)
1. Họ và tên người chấm: …………………………………………………………..………..…………………………………………………………………………………..…............................…………..
2. Họ và tên sinh viên: Võ Kim Ngân………………………………………………..………………………………. Mã số SV:1723401010132………………………………………………......................
3. Lớp: D17QT03……….………..……. Khóa học: 2017-2021………………..……………… Ngành: Quản trị kinh doanh………………………………...…....................................
4. Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường
Thành.……………..……...………………………………………………………………………..…………………...............……………..……...……………………………………………...........
5. Phần đánh giá và cho điểm của Thành viên Hội đồng (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm)
Tiêu chí
Điểm Tốt Khá Trung bình Kém
Điểm
tối đa 100% 75% 50% 0%
Trình bày đúng quy định, Trình bày khá đúng Trình bày khá đúng quy
Trình bày sai quy
Hình thức định, bố cục không
1 bố cục hợp lý, lập luận quy định, bố cục hợp định, bố cục chưa hợp lý,
hợp lý, lập luận
chặt chẽ lý, lập luận có cơ sở lập luận thiếu cơ sở.
Hình thức không cơ sở
trình bày
Văn phong gọn gàng và Văn phong gọn gàng Văn phong rườm rà
Văn phong rườm rà
Văn gây khó hiểu, có
1 súc tích, không có lỗi văn và súc tích, ít lỗi văn nhưng hiểu được, nhiều
phong nhiều lỗi nặng về văn
phạm và chính tả. phạm và chính tả. lỗi văn phạm và chính tả.
phạm và chính tả

Mục tiêu nghiên cứu rõ
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu rõ Mục tiêu nghiên cứu
rõ ràng, có ý nghĩa
ràng, có ý nghĩa khoa học ràng. Có trình bày sơ sở chưa rõ ràng. Chưa
thực tiễn. Trình bày
Nội dung và thực tiễn. Trình bày lý thuyết liên quan nhưng trình bày cơ sở lý
3.5 khá đầy đủ cơ sở lý
báo cáo đầy đủ cơ sở lý thuyết liên còn thiếu và sai sót. thuyết liên quan.
thuyết liên quan.
quan. Phương pháp Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên
Phương pháp nghiên
nghiên cứu phù hợp khá phù hợp không phù hợp
Nội dung và cứu phù hợp
kết quả
Kết quả đảm bảo độ tin Kết quả đảm bảo độ Kết quả có cơ sở nhưng
Kết quả thiếu cơ sở
và thiếu tin cậy,
cậy, có giá trị khoa học và tin cậy, có giá trị thực chưa đảm bảo độ tin cậy,
không có giá trị thực
thực tiễn, kết luận đáp tiễn, kết luận đáp ứng ít có giá trị thực tiễn, kết
Kết quả 2.5 tiễn, kết luận không
ứng đủ yêu cầu về mục đầy đủ yêu cầu về mục luận chưa đáp ứng đủ yêu
đáp ứng được yêu cầu
tiêu và nội dung nghiên tiêu và nội dung cầu về mục tiêu và nội
về mục tiêu và nội
cứu nghiên cứu. dung nghiên cứu
dung nghiên cứu.
Thể hiện được kiến
Ít thể hiện được kiến
Không thể hiện
Thể hiện được kiến thức nhưng cần gợi được kiến thức,
Thể hiện thức, trả lời được từ
1 thức, trả lời được 100% ý, trả lời được trên không trả lời được
kiến thức 30- 50% câu hỏi của
Mức độ thể
câu hỏi của Hội đồng 50% câu hỏi của câu hỏi của Hội
Hội đồng
Hội đồng đồng
hiện kiến thức
Trình bày đủ và Báo cáo trình bày
và kỹ năng
Trình bày tương đối đầy
thuyết trình Trình bày logic và đúng đúng thời gian quy thiếu logic, không
đủ, đúng thời gian quy theo thời gian quy
BCTN Thuyết thời gian quy định, phong định, phong cách
1 định, phong cách thiếu tự định, phong cách báo
trình cách tự tin, am hiểu sâu về báo cáo tự tin, nắm tin, khá nắm vấn đề báo cáo thiếu tự tin,
vấn đề báo cáo vững được vấn đề cáo không nắm được vấn
báo cáo đề báo cáo
Tổng điểm:
6. Các nhận xét và đề nghị:
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Cán bộ chấm
ii

ĐA/KLTN - 09
(Dùng cho Giảng viên Phản biện)
1. Họ và tên người chấm: ………………………………………………………….. ………..………………………………………………………………………………….. …...........................
2. Họ và tên sinh viên: Võ Kim Ngân………………………………………………………………………..………………………………. Mã số SV: 1723401010132..…………………………….
3. Lớp: D17QT03………………………. Khóa học: 2017-2021……….. ………………………..………………Ngành: Quản trị Kinh doanh……………...…...................
Thành.……………..……...………………………………………………………………………..…………………...............……………..……...………………..............
5. Phần đánh giá và cho điểm của Giảng viên Phản biện (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm)
Tiêu chí
Điểm Tốt Khá Trung bình Kém
Điểm
tối đa 100% 75% 50% 0%
Trình bày đúng quy định, Trình bày khá đúng Trình bày khá đúng quy
Trình bày sai quy
Hình thức định, bố cục không
1 bố cục hợp lý, lập luận quy định, bố cục hợp định, bố cục chưa hợp lý,
hợp lý, lập luận
chặt chẽ lý, lập luận có cơ sở lập luận thiếu cơ sở.
Hình thức không cơ sở
trình bày
Văn phong gọn gàng và Văn phong gọn gàng Văn phong rườm rà
Văn phong rườm rà
Văn gây khó hiểu, có
1 súc tích, không có lỗi và súc tích, ít lỗi văn nhưng hiểu được, nhiều
phong nhiều lỗi nặng về văn
văn phạm và chính tả. phạm và chính tả. lỗi văn phạm và chính tả.
phạm và chính tả

iii

Mục tiêu nghiên cứu rõ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu
ràng, có ý nghĩa khoa rõ ràng, có ý nghĩa Mục tiêu nghiên cứu khá chưa rõ ràng. Chưa
Nội dung
học và thực tiễn. Trình thực tiễn. Trình bày rõ ràng, cơ sở lý thuyết trình bày các khái
4 bày đầy đủ cơ sở lý khá đầy đủ cơ sở lý có trình bày nhưng còn niệm cơ sở lý thuyết
báo cáo
thuyết liên quan đến đề thuyết liên quan đến thiếu sót. Phương pháp liên quan. Phương
tài. Phương pháp nghiên đề tài. Phương pháp nghiên cứu khá phù hợp pháp nghiên không
Nội dung và cứu phù hợp nghiên cứu phù hợp phù hợp
kết quả
Kết quả đảm bảo độ tin Kết quả đảm bảo độ Kết quả có cơ sở nhưng
Kết quả thiếu cơ sở
và thiếu tin cậy,
cậy, có giá trị khoa học tin cậy, có giá trị thực chưa đảm bảo độ tin cậy,
không có giá trị thực
và thực tiễn, kết luận đáp tiễn, kết luận đáp ứng ít có giá trị thực tiễn, kết
Kết quả 3.5 tiễn, kết luận không
ứng đủ yêu cầu về mục đầy đủ yêu cầu về mục luận chưa đáp ứng đủ yêu
đáp ứng được yêu cầu
tiêu và nội dung nghiên tiêu và nội dung cầu về mục tiêu và nội
về mục tiêu và nội
cứu nghiên cứu. dung nghiên cứu
dung nghiên cứu.
Trích dẫn Trích dẫn 0.5 Đúng quy định Có ít sai sót Nhiều sai sót
Hoàn toàn sai quy
định
Tổng điểm:
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
Cán bộ chấm
iv

ĐA/KLTN - 09
(Dùng cho Giảng viên Hướng dẫn)
1. Họ và tên người chấm: …………………………………………………………..………..…………………………………………………………………………………..…............................…………..
2. Họ và tên sinh viên: Võ Kim Ngân………………………………………………..………………………………. Mã số SV:1723401010132………………………………………………......................
3. Lớp: D17QT03……….………..……. Khóa học: 2017-2021………………..……………… Ngành: Quản trị kinh doanh………………………………...…....................................
Thành.……………..……...………………………………………………………………………..…………………...............……………..……...……………………………………………...........
5. Phần đánh giá và cho điểm của Giảng viên Hướng dẫn (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm)
Tiêu chí Điểm Tốt Khá Trung bình Kém Điểm
tối đa 100% 75% 50% 0%
Nêu ý Tích cực tìm kiếm và chủ Cần hỗ trợ để lựa chọn ý Cần hỗ trợ nhiều để lựa Không quan tâm lựa
tưởng 0.5 động đưa ra ý tưởng xây tưởng và xây dựng nội chọn ý tưởng và xây chọn ý tưởng thực
dựng nội dung BCTN dung BCTN dựng nội dung BCTN hiện BCTN
Thái độ tham Không nghiêm túc và
gia
Tinh thần
Nghiêm túc, chủ động, Nghiêm túc, khá chủ Khá nghiêm túc, không không trung thực,
1 thường xuyên trao đổi và động, thường xuyên báo chủ động báo cáo kết không trình bày và
và thái độ
báo cáo kết quả thực hiện cáo kết quả thực hiện quả thực hiện báo cáo kết quả thực
hiện

v

Chủ động, vận dụng khá
Cần nhiều hỗ trợ từ
Hoàn toàn không vận
Chủ động, vận dụng tốt GVHD mới vận dụng
tốt kiến thức chuyên dụng được kiến thức
Kiến thức 0.5 kiến thức chuyên ngành được kiến thức chuyên
ngành vào giải quyết vấn chuyên ngành vào giải
vào giải quyết vấn đề ngành vào giải quyết
đề quyết vấn đề
Kiến thức và kỹ vấn đề
năng
Sử dụng thành thạo các Sử dụng khá thành thạo
Sử dụng tương đối
Không sử dụng được
thành thạo các phần
phần mềm chuyên ngành các phần mềm chuyên các phần mềm chuyên
Kỹ năng 0.5 mềm chuyên ngành
hoặc tài liệu tham khảo ngành hoặc tài liệu tham ngành hoặc tài liệu
hoặc tài liệu tham khảo
nước ngoài khảo nước ngoài tham khảo nước ngoài
nước ngoài
Mục tiêu nghiên cứu rõ Mục tiêu nghiên cứu rõ
khá rõ ràng. Có trình
ràng, có ý nghĩa khoa học ràng, có ý nghĩa thực chưa rõ ràng. Chưa
bày cơ sở lý thuyết liên
Nội dung và thực tiễn. Trình bày tiễn. Trình bày khá đầy đủ trình bày cơ sở lý
3.5 quan đến đề tài nhưng
báo cáo đầy đủ cơ sở lý thuyết liên cơ sở lý thuyết liên quan thuyết liên quan.
còn thiếu và sai sót.
quan đến đề tài. Phương đến đề tài. Phương pháp Phương pháp nghiên
Phương pháp nghiên
pháp nghiên cứu phù hợp nghiên cứu phù hợp không phù hợp
Nội dung và kết cứu khá phù hợp
quả
Kết quả đảm bảo độ tin
Kết quả có cơ sở nhưng Kết quả thiếu cơ sở và
Kết quả đảm bảo độ tin chưa đảm bảo độ tin thiếu tin cậy, không
cậy, có giá trị khoa học và
cậy, có giá trị thực tiễn, cậy, ít có giá trị thực có giá trị thực tiễn, kết
thực tiễn, kết luận đáp
Kết quả 3.5 kết luận đáp ứng đầy đủ tiễn, kết luận chưa đáp luận không đáp ứng
ứng đủ yêu cầu về mục
yêu cầu về mục tiêu và ứng đủ yêu cầu về mục được yêu cầu về mục
tiêu và nội dung nghiên
nội dung nghiên cứu. tiêu và nội dung nghiên tiêu và nội dung
cứu
cứu nghiên cứu.
Trích dẫn Trích dẫn 0.5 Đúng quy định Có ít sai sót Nhiều sai sót
Hoàn toàn sai quy
định
Tổng điểm:
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Cán bộ chấm
vi

08- BCTN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
KHOA KINH TẾ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Bình Dương, ngày tháng năm 201..
PHIẾU NHẬN XÉT
(Chủ tịch hội đồng)
I. Thông tin chung
1. Họ và tên sinh viên: Võ Kim Ngân MSSV: 1723401010132 Lớp: D17QT03
2. Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
3. Họ và tên giảng viên hướng dẫn: Th.S Trương Hải Huyền Thanh.
II. Nội dung nhận xét
1. Ưu nhược điểm của đề tài về nội dung, phương pháp, kết quả nghiên cứu
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
2. Khả năng ứng dựng của đề tài
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
3. Hình thức, cấu trúc cách trình bày
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Cán bộ chấm
Ký tên (ghi rõ họ tên)
i

BCTN - 07
CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH
PHIẾU NHẬN XÉT BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(Dành cho giảng viên chấm báo cáo tốt nghiệp)
I. Thông tin chung
- Họ và tên sinh viên: Võ Kim Ngân MSSV: 1723401010132 Lớp: D17QT03
- Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
- Họ và tên người hướng dẫn: Th.S Trương Hải Huyền Thanh.
II. Nhận xét về khóa luận
2.1. Nhận xét về hình thức:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.2. Tính cấp thiết của đề tài:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.3. Mục tiêu và nội dung:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.4. Tổng quan tài liệu và tài liệu tham khảo:
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.5. Phương pháp nghiên cứu:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
ii

2.6. Kết quả đạt được:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.7. Kết luận và đề nghị:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.8. Tính sáng tạo và ứng dụng:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.9. Các vấn đề cần bổ sung, chỉnh sửa:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
III. Phần nhận xét tinh thần và thái độ làm việc của sinh viên
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
IV. Đánh giá
1. Đánh giá chung
2. Đề nghị Đạt:
Không đạt:
Kết quả bằng số:
Bằng chữ:……………………….
Giảng viên chấm
…………………………………………
iii

ĐA/KLTN - 07
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘTCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH
PHIẾU NHẬN XÉT BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(Dành cho giảng viên hướng dẫn)
I. Thông tin chung
- Họ và tên sinh viên: Võ Kim Ngân MSSV: 1723401010132 Lớp: D17QT03
- Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
- Họ và tên người hướng dẫn: Th.S Trương Hải Huyền Thanh
II. Nhận xét về khóa luận
2.1. Nhận xét về hình thức:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.2. Tính cấp thiết của đề tài:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.3. Mục tiêu và nội dung:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.4. Tổng quan tài liệu và tài liệu tham khảo:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.5. Phương pháp nghiên cứu:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.6. Kết quả đạt được:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
iv

..................................................................................................................................
2.7. Kết luận và đề nghị:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.8. Tính sáng tạo và ứng dụng:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
2.9. Các vấn đề cần bổ sung, chỉnh sửa:
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
III. Phần nhận xét tinh thần và thái độ làm việc của sinh viên
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
IV. Đánh giá
1. Đánh giá chung
2. Đề nghị Đạt:
Không đạt:
Kết quả bằng số:
Bằng chữ:……………………….
Giảng viên hướng dẫn
…………………………………………
v

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ..................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN........................................................................................................ii
MỤC LỤC..............................................................................................................................................iii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ........................................................................................................vi
DANH MỤC BẢNG.........................................................................................................................vii
DANH MỤC HÌNH VẼ...............................................................................................................viii
PHẦN 1: MỞ ĐẦU................................................................................................1
1.Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài .....................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................................2
2.1. Mục tiêu tổng quan 2
2.2. Mục tiêu cụ thể 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài........................................................................2
3.1. Đối tượng nghiên cứu 2
3.2. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu......................................................................................................2
5. Ý nghĩa khoa học và giá trị ứng dụng .............................................................................3
6. Bố cục của đề tài.......................................................................................................................3
PHẦN 2: NỘI DUNG .............................................................................................4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC.............................................................................................................4
vi

1.4.1. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp ....................................................6
1.4.2. Nguồn bên trong doanh nghiệp.....................................................7
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP
ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH.........................................................13
2.2.1. Nhiệm vụ .......................................................................................15
2.2.2. Chức năng.....................................................................................16
2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức.....................................................................17
2.3.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban tại Công Ty Cổ Phần
Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành ..................................................................18
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG
THÀNH....................................................................................................................27
vii

3.2.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự 33
3.2.2. Phân tích các bước thực hiện của quy trình tuyển dụng 35
3.2.3. Thực trạng nguồn nhân lực và hoạt động tuyển dụng của Công Ty
Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành 43
3.3. Đánh giá chung về hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ rường Thành ....................................................................50
3.3.1. Ưu điểm 50
3.3.2. Hạn chế 52
3.3.3. Nguyên nhân 53
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO
HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH ...................................55
4.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của
Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành trong thời gian tới 55
4.1.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần
Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành 55
4.1.2. Mục tiêu phát triển hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành .....................
4.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực
tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường ThànhPhần Tập Đoàn
Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành .............................................................................57
PHẦN 3: KẾT LUẬN.............................................................................................59
TÀI LIỆU THAM KHẢO ..............................................................................................................60
viii

PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐĂNG KÝ DỰ TUYỂN DÀNH CHO ỨNG VIÊN ĐẾN
PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP...........................................................................................................61
PHỤ LỤC 2: PHIẾU PHỎNG VẤN TAY NGHỀ CÔNG NHÂN DÀNH CHO
NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP CÔNG NHÂN.......63
PHỤ LỤC 3: HỘI NHẬP MÔI TRƯỜNG DÀNH CHO ỨNG VIÊN ĐÃ
PHỎNG VẤN ĐẠT ............................................................................................................................65
ix

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Giải thích
HCNS Hành chính Nhân sự
TTF Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
x

DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Số lượng lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ
Trường Thành......................................................................................................... 22
Bảng 2.2. Số lượng lao động được phân bổ tại các phòng ban tại Công ty Cổ
phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành........................................................ 22
Bảng 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2016 - 2018....... 25
Bảng 3.1. Số lượng lao động làm việc tại Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ
Gỗ Trường Thành .................................................................................................. 43
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động ............................................. 44
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo mức độ đào tạo.................................................. 44
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi............................................ 45
xi

DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1. Quy trình tuyển dụng ..............................................................................8
Hình 2.1. Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành................ 13
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức .......................................................................................... 17
Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức Phòng Hành chính Nhân sự ....................................... 28
Hình 3.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự...............................................................................34
Hình 3.3. Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ
Nghệ Gỗ Trường Thành......................................................................................... 46
Hình 3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ
Gỗ Trường Thành .................................................................................................. 47
xii

PHẦN 1: MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài
Trong thời kì cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì một doanh nghiệp muốn
phát triển cần có các nguồn lực như: tài chính, công nghệ, nguyên vật liệu và nguồn
nhân lực. Để một doanh nghiệp tăng trưởng bền vững lâu dài thì cần có công nghệ
cao, cơ sở hạ tâng hiện đại và đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.
Trong lĩnh vực kinh doanh, con người được xem là một trong những nguồn
lực quan trọng và quý giá nhất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Một công
ty hay tổ chức dù có nguồn tài chính mạnh đến đâu, công nghệ máy móc hiện đại
đến mấy nhưng nếu không có con người thì cũng không khác gì “đống sắt vụn”.
Chính vì vậy, con người chính là nguồn lực đắt nhất, quý nhất và khó quản lý nhất
trong doanh nghiệp.
Trong bối cảnh hiện nay, làn sóng đầu tư của các doanh nghiệp nước ngoài
vào nước ta ngày càng tăng, dẫn tới thị trường lao động càng cạnh tranh gay gắt,
chính vì vậy cuộc chiến mang tên nguồn nhân lực trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết.
Các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong việc thu hút, tuyển chọn nguồn nhân
lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao. Để tồn tại và phát triển trên thương
trường, doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân viên tài giỏi và luôn “kề vai sát
cánh” để hoàn thành các mục tiêu chung của tổ chức, doanh nghệp.
Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về hoạt động tuyển dụng nhân sự
và tầm quan trọng của nó, cùng với kiến thức đã học tại trường và trong thời gian
tìm hiểu thực tế, được sự hướng dẫn tận tình của cô, cùng các anh chị trong phòng
hành chính nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành thì
tôi nhận thấy hoạt động tuyển dụng tại công ty có nhiều điểm có thể khắc phục và
nâng cao để tuyển dụng tốt hơn, chính vì vậy tôi quyết định chọn đề tài "Các giải
pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần
Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành" làm đề tài báo cáo tốt nghiệp.
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu tổng quan
1

Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực
tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
2.2. Mục tiêu cụ thể
Hệ thống hóa cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng.
Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn
Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành, tìm ra những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân những
hạn chế đó.
Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng của Công Ty
Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề
tài. 3.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực.
Khách thể nghiên cứu: Lực lượng lao động đang làm việc tại Công Ty Cổ
Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi không gian: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
Phạm vị thời gian: 2016 – 2018.
4. Phương pháp nghiên cứu
Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính qua việc phân tích các dữ liệu thu
thập được như sau:
- Khảo sát quy trình tuyển dụng thực tế thông qua:
+ Phỏng vấn, lấy ý kiến nhân viên trong công ty.
+ Tham gia hỗ trợ quá trình tuyển dụng.
- Sau khi thu thập được các tài liệu liên quan đến hoạt động tuyển dụng của
Công ty thì tiến hành phân tích, đánh giá các thông tin từ đó tìm ra cái đúng - sai, cái
ưu điểm và nhược điểm trong công tác tuyển dụng tại Công ty.
2

- Trên cơ sở lý thuyết mà đã được học tại nhà trường cùng với quá trình đi thực
tế tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành tiến hành so sánh để
thấy điểm khác biệt và giải thích tại sao lại khác nhau. Vận dụng phương pháp này
giúp đề tài có cái nhìn khách quan hơn về công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp.
5. Ý nghĩa khoa học và giá trị ứng dụng
Đề tài mang tính khả thi có thể áp dụng nội bộ doanh nghiệp hoặc làm tài
liệu tham khảo.
6. Bố cục của đề tài
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, phần nội dung gồm có 4 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực.
Chương 2: Giới thiệu tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ
Trường Thành.
Chương 3: Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn
nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.
3

PHẦN 2: NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC
Các khái niệm
Khái niệm về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lỗi để xây dựng nền kinh tế – xã hội phát triển,
với sự tiến bộ của xã hội, nguồn nhân lực được tiếp cận qua nhiều định nghĩa sau:
Theo Stivastava M/P (1997), nguồn nhân lực là tất cả thể lực, trí lực, kỹ năng
nghề nghiệp mà mỗi cá nhân sở hữu, và được xem là nguồn vốn của người lao động.
Các chi phí về giáo dục, đào tạo, chăm sóc sức khỏe và dinh dưỡng,… là cơ sở để
nâng cao năng xuất lao động.
Theo Trần Kim Dung (2009), “Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình
thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo
những mục tiêu nhất định của doanh nghiệp” [1]
Trên cơ sở những quan điểm trên, ta thấy được: Nguồn nhân lực là tổng thể
năng lực về thể chất và trí tuệ của người lao động phục vụ cho việc phát triển mục
tiêu kinh doanh của tổ chức.
 Khái niệm về tuyển dụng nhân sự
Theo Trần Kim Dung (2009), tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn
các ứng cử viên nhằm thỏa mãn yêu cầu của các vị trí tuyển dụng và mục tiêu dài
hạn của công ty. [1]
Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút, phân tích, lựa chọn và quyết định
tiếp nhận một cá nhân vào một tổ chức hay doanh nghiệp theo định nghĩa của
Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Tấn Thịnh (2012). [5]
Theo Vũ Thị Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2005), tuyển dụng nhân sự là
quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu của tổ chức và bổ sung
lực lượng lao động cần thiết để đáp ứng như cầu phát triển. [2]
4

Một quan điểm khác cho rằng: tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút các cá
nhân trong và ngoài tổ chức tham gia dự tuyển để chọn ra ứng viên đáp ứng đầy đủ
yêu cầu của tổ chức sau đó định hướng cho nhân viên hòa nhập với tổ chức (Phạm
Đức Thành, 2006). [6]
Từ những phân tích trên cho thấy: Tuyển dụng nhân lực là một quá trình thu
hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định tiếp nhận một cá nhân vào một vị trí của tổ
chức. Mục đích của một cuộc tuyển dụng là rất rõ ràng: trong số những người tham
gia dự tuyển, doanh nghiệp sẽ tìm chọn một hoặc một số người phù hợp nhất với
các tiêu chuẩn và yêu cầu của các vị trí cần tuyển.
Khái niệm về tuyển mộ nhân lực
“Tuyển mộ là quá trính thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn lao động cho các vị trí
làm việc còn trống của tổ chức.”1
[3]
Khái niệm về tuyển chọn nhân lực
“Tuyển chọn nhân lực về thực chất là việc lựa chọn ứng viên cho các vị trí
làm việc trống của tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt ra của tổ chức đó cho các
chức danh công việc cần tuyển dụng.”2
[3]
Mục tiêu của tuyển dụng.
Củng cố và duy trì đầy đủ số lượng lao động cần thiết cho hoạt động của tổ
chức, doanh nghiệp.
Tìm được người có đủ năng lực, phẩm chất, động cơ làm việc phù hợp với
mục tiêu hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp.
Tầm quan trọng của tuyển dụng.
Đối với doanh nghiệp: Tuyển dụng đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định
đến sự tồn tại và phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Thông qua tuyển dụng,
doanh nghiệp sẽ có được một đội ngũ nhân viên phù hợp với mục tiêu, sứ mạng
1
Lê Thanh Hà, 2012. Quản trị Nhân lực I. Hà Nội: NXB Lao động Xã hội, trang 332
2
Lê Thanh Hà, 2012. Quản trị Nhân lực I. Hà Nội: NXB Lao động Xã hội, trang 369
5

và định hướng phát triển của mình. Từ đó, giúp doanh nghiệp phát huy tối đa tiềm
năng, thế mạnh của mình, nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Đối với người lao động: Tuyển dụng giúp người lao động đánh giá đúng
được năng lực bản thân, giúp người lao động có cơ hội cống hiến những khả năng
làm việc. Bên cạnh đó, tuyển dụng còn giúp họ có những định hướng và việc làm cụ
thể để hoàn thiện bản thân mình hơn nữa.
Đối với xã hội: Tuyển dụng giúp các nguồn lao động trong xã hội được phân
bổ, bố trí phù hợp, làm giảm bớt gánh nặng của xã hội đối với việc giải quyết việc
làm, gián tiếp làm giảm thiểu các loại tệ nạn xã hội. Các nguồn lực được bố trí phù
hợp, khoa học sẽ góp phần hoàn thành các mục tiêu kinh tế - xã hội của đất nước.
Các nguồn tuyển dụng
Khi có nhu cầu tuyển người, các doanh nghiệp có thể tuyển mộ từ lực lượng
lao động ở bên trong doanh nghiệp cũng như từ thị trường lao động ở bên ngoài.
Nguồn bên trong thường được ưu tiên hơn. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp tuyển
mộ từ nguồn bên ngoài có ý nghĩa hơn.
1.4.1. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, chúng ta có thể áp dụng các phương
pháp thu hút sau đây:
Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức, nhân viên trong doanh
nghiệp: Qua kênh thông tin này, chúng ta có thể phát hiện ra những người có năng
lực phù hợp với yêu cầu của công việc một cách cụ thể và nhanh chóng.
Thu hút nguồn tuyển mộ thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền
thông: Nội dung quảng cáo tùy thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động
cần tuyển mộ và tính chất công việc mà có thể tiến hành tập trung thành chiến dịch
quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng
biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nội dung quảng cáo để người xin
việc nhanh chóng liên lạc lại với doanh nghiệp.
Thu hút ứng viên thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm: đây
là phương pháp đang được áp dụng phổ biến đối với các doanh nghiệp không có bộ
6

phận chuyên trách về quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong
các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng
cũng như các cơ quan quản lý lao động ở địa phương (sở lao động, thương binh và
xã hội,…).
Thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm: đây là phương pháp mới, đang
được nhiều tổ chức áp dụng. Phương pháp này cho phép ứng viên được tiếp xúc
trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô
lớn hơn.
Thu hút ứng viên thông qua việc cử chuyên viên tuyển dụng đến các trường
đại học, cao đẳng, dạy nghề. Thông qua phương pháp này, doanh nghiệp sẽ có được
một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết.
Sinh viên thực tập: thông qua thời gian thực tập tại công ty, doanh nghiệp có
thể đánh giá chính xác khả năng và năng lực của sinh viên, từ đó có thể đưa ra
những quyết định chính xác trong việc lựa chọn ứng viên.
1.4.2. Nguồn bên trong doanh nghiệp
Không giống như đề bạt hay bổ nhiệm nội bộ, công tác tuyển dụng nội bộ được
thực hiện công khai với tiêu chuẩn rõ ràng và với tất cả các nhân viên đang làm việc
trong doanh nghiệp. Hình thức tuyển dụng từ nguồn nội bộ thường được ưu tiên hơn so
với tuyển dụng từ nguồn bên ngoài do lợi thế về chi phí thực hiện và hiệu quả công
việc. Ta có thể sử dụng các phương pháp sau để tuyển mộ từ nguồn bên trong:
Thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ: đây là bản thông báo về các vị
trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên
trong doanh nghiệp. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ công việc
và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.
Thu hút nhân sự thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong doanh
nghiệp. Không thể phủ nhận một điều rằng đồng nghiệp chính là những người hiểu rõ
và tường tận về năng lực cũng như thái độ làm việc của người lao động nhất. Thông
qua kênh này, bộ phận tuyển dụng sẽ dễ dàng phát hiện được những ứng viên
7

có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc một cách nhanh chóng và có độ tin
cậy cao.
Thu hút căn cứ vào các thông tin trong: “danh mục các kỹ năng” mà doanh
nghiệp thường lập về từng cá nhân người lao động, được lưu trữ trong phần mềm
nhân sự. Trong bảng này, thường có các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ
giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm làm việc và các yếu
tố liên quan khác đến phẩm chất của cá nhân người lao động cần tuyển mộ.
Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
Chuẩn bị
tuyển dụng
Kiểm tra,
trắc nghiệm
Ra quyết định
tuyển dụng
Thông báo Thu nhận,
tuyển dụng nghiên cứu HS
Phỏng vấn Xác minh,
lần 2 điều tra
Bố trí
công việc
Hình 1.1. Quy trình tuyển dụng
Phỏng vấn
sơ bộ
Khám sức
khỏe
[Nguồn: Giáo trình “Quản trị nhân lực trong dooanh nghiệp vừa và nhỏ”]
Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường
được tiến hành theo hình 1.1, gồm 10 bước sau:
Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
Muốn tìm được ứng viên xuất sắc, phù hợp với vị trí công việc các nhà tuyển
dụng cần phải chuẩn bị thật kỹ bước đầu tiên này. Công việc chuẩn bị này là giai
đoạn đầu tiên của quy trình tuyển dụng, vì vậy, các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn
bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất.
Trong bước chuẩn bị cần thiết phải:
- Thành lập hội đồng tuyển dụng.
8

- Nghiên cứu các văn bản, quy định của Nhà nước, tổ chức, doanh nghiệp liên
quan đến tuyển dụng.
- Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng
Các tổ chức doanh nghiệp có thể áp dụng một hoặc kết hợp các hình thức sau:
- Quảng cáo trên báo, đài, tivi, internet.
- Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm.
- Trên trang web tuyển dụng của công ty, dán thông báo trước cổng công ty…
Thông báo tuyển dụng nên ngắn gọn, rõ ràng và đầy đủ những thông tin cơ
bản cho ứng viên như yêu cầu về trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất và đặc
điểm cá nhân…
Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Khi một vị trí công việc được thông báo, đăng tải chắc chắn nhà tuyển dụng sẽ
nhận được nhiều hồ sơ ứng tuyển gửi về. Tuy nhiên, không phải hồ sơ nào cũng phù
hợp với yêu cầu công việc, chưa kể sẽ có nhiều ứng viên cứ nhắm mắt gửi đại dù vị
trí công việc không hề phù hợp với mình. Chính vì lý do này nên nhà tuyển dụng
phải chọn lọc hồ sơ. Việc chọn lọc hồ sơ cũng giống như phỏng vấn sơ tuyển, nhà
tuyển dụng sẽ lựa chọn những hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí công việc sau đó lên kế
hoạch phỏng vấn. Việc làm này sẽ giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm được rất nhiều thời
gian vàng ngọc của mình trong quá trình tuyển dụng.
Hố sơ xin việc gồm những giấy tờ sau đây theo mẫu thống nhất của nhà
nước: Đơn xin việc, sơ yếu lí lịch có chứng thực, giấy chứng nhận sức khỏe, chứng
minh nhân dân, bản sao hộ khẩu, văn bằng chuyên môn, nghiệp vụ…
Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại các thông tin chủ yếu của ứng viên, bao gồm:
Học vấn, kinh nghiệm, các quá trình công tác, khả năng tri thức, sức khỏe, mức độ
lành nghề, tính cách, đạo đức, nguyện vọng…
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Sau khi đã nhân và lựa chọn hồ sơ ứng viên, bước tiếp theo của nhà tuyển dụng là
hẹn lịch phỏng vấn đối với những hồ sơ được lựa chọn… Phỏng vấn sơ bộ thường chỉ
kéo dài 5-10 phút, được sử dụng nhằm loại bỏ ngay những ứng viên không đạt
9

tiêu chuẩn, hoặc yếu kém rõ rệt hơn những ứng viên khác mà khi nghiên cứu hồ sơ
chưa phát hiện ra.
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
Phần này để đánh giá năng lực thực tế của ứng viên về chuyên môn, thông
thường sẽ là kiểm tra IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ và kiểm tra chuyên môn của
ứng viên. Vòng kiểm tra này sẽ giúp nhà tuyển dụng tiếp tục loại bỏ được những
ứng viên không đủ tiêu chuẩn đi tiếp vào vòng tiếp theo.
Bước 6: Phỏng vấn lần 2
Vòng phỏng vấn này nhằm đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh, phương
diện trình độ và khả năng tiếp nhận công việc. Bên cạnh đó nhà tuyển dụng cũng
cần chuẩn bị những câu hỏi để khai thác thêm các thông tin về tính cách cá nhân và
phẩm chất cá nhân có phù hợp với doanh nghiệp hay không. Trong vòng phỏng vấn
này, đối với những ứng viên được chọn thử việc nhà tuyển dụng cũng cần đề cập
đến vấn đề lương thưởng, chế độ của công ty để ứng viên biết được và quyết định
có làm việc cùng công ty hay không.
Bước 7: Xác minh, điều tra
Là quá trình làm sáng tỏ thêm những điều chưa rõ đối với những ứng viên có
triển vọng tốt. Thông qua tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, bạn bè, thầy cô giáo hoặc
với lãnh đạo cũ của ứng viên.
Bước 8: Khám sức khỏe
Dù có đáp ứng đầy đủ về trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt,
nhưng nếu sức khỏe không đảm bảo cũng không nên tuyển dụng.
Bước 9: Ra quyết định tuyển dụng
Đây là bước quan trọng nhất quyết định tuyển chọn hoặc loại bỏ ứng viên. Để
nâng cao mức chính xác nhà tuyển dụng cần xem xét một cách hệ thống đầy đủ các
thông tin về ứng viên.
Bước 10: Bố trí công việc
Khi có quyết định tuyển dụng, nhân viên phòng hành chính – nhân sự sẽ tiến
hành ký hợp đồng lao động với nhân viên mới và họ sẽ hòa nhập vào môi trường
làm việc mới với công việc chính thức của họ dưới sự hướng dẫn của trưởng bộ
phận phụ trách quản lý họ.
10

Lưu ý: Trong thực tế, các bước và nội dung trình tự của quá trình tuyển dụng
có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào yêu cầu công việc, đặc điểm của doanh
nghiệp, trình độ của hội đồng tuyển chọn…
Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Bài viết “Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức” của tác giả
Nguyễn Chơn Trung trường Đại học Đà Nẵng được đăng trên tạp chí khoa học
trường Đại học Đà Nẵng số 7, tháng 8 năm 2011, tác giả đã khẳng định tuyển dụng
nhân lực là một việc quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân lực, là điều kiện quan
trọng giúp bộ máy tổ chức hoạt động. Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân
tích rất cụ thể vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, từ đó thấy
được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và cần thiết phải xây dựng một quy
trình tuyển dụng bài bản, phù hợp cho mỗi doanh nghiệp. Bài viết của tác giả
nghiên cứu công tác tuyển dụng của tổ chức nói chung, không phân loại từng loại
hình doanh nghiệp khác nhau có những cách thức tuyển dụng khác nhau nên việc
ứng dụng vào các doanh nghiệp cụ thể chưa thực sự hiệu quả.
Một nghiên cứu khác có đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực trong tổ chức đó
là Luận án tiến sỹ của TS. Lê Thị Mỹ Linh ngày 3/4/2010 với đề tài “Phát triển nguồn
nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh
tế”. Công trình này đã chỉ ra những ưu, nhược điểm của hoạt động quản lý đào tạo và
phát triển nguồn lực trong doanh nghiệp vừa và nhỏ, tìm ra các nguyên nhân của thực
trạng đó và khuyến nghị những giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp. Một trong những giải pháp mà tác giả đề cập đến nhằm phát triển nguồn nhân
lực đó là “thực hiện chính sách thu hút những người lao động giỏi”, tác giả nhấn mạnh
“để thu hút nhân viên giỏi, các doanh nghiệp không phải áp dụng những biện pháp đối
phó nhất thời mà cần phải có chiến lược. Cần thực hiện thu hút ứng viên từ nhiều
nguồn, tránh tình trạng chỉ sử dụng người nhà vì có nhiều hạn chế. Việc tuyển dụng
phải từ từ, thực hiện theo đúng quy trình tuyển dụng, và cần thiết phải có một nhóm
quản lý cấp cao thay phiên nhau phỏng vấn kỹ lưỡng các ứng viên” [trang 172]. Giải
pháp tác giả đưa ra hướng tới cụ thể một loại hình doanh nghiệp là doanh nghiệp vừa
và nhỏ, không phải một tổ chức nói chung vì vậy có giá trị thực
11

tiễn khá cao, là nguồn tài liệu tham khảo bổ ích cho các chủ doanh nghiệp vừa và
nhỏ tại Việt Nam.
Một nghiên cứu khác liên quan đến công tác tuyển dụng của các tác giả Lê Thị
Lan, Lê Quang Hiếu, Nguyễn Thị Huyền được đăng trên tạp chí Kinh tế & phát triển,
số 182 (II) tháng 8 năm 2012, trang 86-90 với nội dung “Giải pháp thu hút lao động
đáp ứng nhu cầu phát triển của khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020”. Các tác giả nhận
định chính sách thu hút lao động của khu kinh tế đầy tiềm năng này vẫn chưa thực sự
hấp dẫn, những lao động cần thu hút vẫn chưa tiếp cận một cách đầy đủ được với thông
tin và chính sách về lao động của khu kinh tế; cuộc sống của người lao động đang làm
việc tại khu kinh tế còn nhiều khó khăn. Bài viết khẳng định khâu thông báo tuyển
dụng trong công tác tuyển dụng là hết sức quan trọng, cần đa dạng hóa các nguồn tuyển
dụng để mọi người dân được tiếp cận với thông tin chung.
Bài viết "Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần
Sông Đà 11" năm 2008 của Th.S. Nguyễn Huy Khánh. Đề tài này đã phân tích được
thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty trong thời gian qua, đồng
thời đưa ra một số giải pháp giúp cho việc tuyển dụng nhân lực trong công ty. Điểm nổi
bật của bài viết là tác giả đi sâu phân tích thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực của
các khu công nghiệp và số nhân viên được tuyển mới tương ứng với nhu cầu tuyển
dụng là bao nhiêu? Qua đó thấy rõ được thực trạng thiếu hụt hay dư thừa lao động để
đưa ra những giải pháp hữu hiệu cho thực trạng đó.
Mỗi bài luận văn của các tác giả đều có những cách viết khác nhau nhưng đều
hướng tới mục đích góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng trong các tổ chức
nói chung. Tuy nhiên, nghiên cứu về hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty
Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành thì chưa có tác giả nào nghiên cứu. Vì
vậy, đề tài báo cáo tốt nghiệp này là cần thiết và có ý nghĩa lý luận - thực tiễn đối với
TTF nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực hơn nữa.
Tóm tắt chương 1
Chương 1 đã trình bày tóm tắt các cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng
nguồn nhân lực và tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài, từ
đó làm cơ sở khoa học hình thành phương pháp nghiên cứu.
12

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP
ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Khái quát về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
Hình 2.1. Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
[Nguồn: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành]
Tên tiếng Việt Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
Tên tiếng Anh TRUONG THANH FURNITURE CORPORATION
Tên viết tắt TTF
Trụ sở chính Đường ĐT 747, khu phố 7, phường Uyên Hưng, thị xã
Tân Uyên, tỉnh Bình Dương.
Điện thoại (84-274) 364 2004
Fax (84-274) 364 2006
Email truongthanh@truongthanh.com
Website http://www.truongthanh.com
Thời gian thành lập: Thành lập năm 1993 tại Đắk Lắk, lấy tên là Xí nghiệp Tư
doanh Chế biến Gỗ Trường Thành
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1993: Thành lập nhà máy đầu tiên tại Daklak
Năm 2000: Mua lại nhà máy VINAPRIMART - tạo tiền đề cho thị trường xuất
khẩu.
13

Năm 2002: Thành lập nhà máy thứ ba tại Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh.
Năm 2003: Đổi sang mô hình Công ty Cổ phần.
Năm 2006: Nhận đầu tư từ Quỹ Aureos Đông Nam Á (ASEAF) - Cổ đông
nước ngoài đầu tiên.
Năm 2007: Tăng vốn lên 150 tỷ đồng cùng thặng dư trên 470 tỷ đồng. Đồng
hành nhiều cổ đông lớn trong và ngoài nước. Đồng thời, thành lập các công ty trồng
rừng với chủ trương 100.000ha tại Việt Nam.
Năm 2008: Niêm yết chính thức 15.000.000 cổ phần trên HOSE.
Năm 2010: Xây dựng nhà máy thứ 8, chuyên sản xuất ván lạng, ván ép và ván
sàn kỹ thuật cao.
Năm 2011: Lập liên doanh trồng 17.000 ha rừng với tập đoàn giấy lớn nhất
Nhật Bản: OJI Paper tại Phú Yên.
Năm 2012: Lần đầu tiên sụt giảm doanh số.
Năm 2013: Tái cơ cấu tài chính sau khi sụt giảm doanh số.
Năm 2015: Công bố tái cơ cấu tài chính thành công, doanh số tăng mạnh trở
lại và lợi nhuận thu lớn nhất kể từ trước đến nay.
Năm 2016: Kiểm toán E&Y công bố kết quả kiểm kê thiếu hụt 980 tỷ hàng tồn
kho.
Năm 2017: Nhà đầu tư mới tiếp nhận và đầu tư thêm 700 tỷ bổ sung vốn cho
hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với sự nỗ lực của Ban Lãnh Đạo và toàn thể
Cán Bộ Công - Nhân viên đã giúp TTF một lần nữa vượt qua biến cố.
Năm 2019: Sáp nhập Sứ Thiên Thanh và tăng vốn điều lệ lên trên 3.000 tỷ
đồng. Ra mắt thương hiệu nội thất cao cấp Casadora Nhà máy tủ bếp mới có diện
tích 20.000m2
với công suất 60 container mỗi tháng.
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
* Tầm nhìn
14

Duy trì vị thế dẫn đầu ngành chế biến gỗ của Việt Nam, trở thành Top 50 nhà
sản xuất, thương mại và xuất khẩu sản phẩm gỗ có doanh số lớn nhất thế giới từ
năm 2025.
Duy trì thương hiệu đứng đầu trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm gỗ tại thị
trường nội địa.
Trở thành Top 3 nhà trồng rừng tư nhân (có chế biến gỗ) có diện tích rừng
trồng lớn nhất khu vực ASEAN từ năm 2025.
* Sứ mệnh
Mang “cơ hội lợi nhuận” đến cho nhiều nhà nhập khẩu, bán sỉ và phân phối
đồ gỗ trên thế giới, cũng như các đại lý và hệ thống liên kết phân phối tại Việt Nam.
Luôn “gia tăng sự thỏa mãn” của khách hàng theo các tiêu chí đã đề ra: giá
cả cạnh tranh, giao hàng đúng hẹn, chất lượng đúng thỏa thuận, luôn cải tiến sáng
tạo và phục vụ tốt nhất.
Mang đến cho cuộc sống những “sản phẩm gỗ đẹp mắt”, tiện dụng, an toàn,
làm cho người sử dụng cảm thấy thoải mái, hạnh phúc và tự tin.
Phát triển trồng rừng sản xuất tại Việt Nam, góp phần”bảo vệ môi trường”,
chống phá rừng trên toàn thế giới, để TTF nói riêng và ngành chế biến gỗ nói chung
có thể phát triển bền vững, bên cạnh việc đóng góp vào việc chống lại sự biến đổi
của khí hậu làm tăng lên mức sạch cho sinh quyển.
* Giá trị cốt lõi
Cùng với nhu cầu của khách hàng, tốc độ đáp ứng của TTF phải nhanh hơn
Với cùng giá mà khách hàng phải trả, giá trị TTF mang lại phải lớn hơn
TTF là công ty minh bạch trong mọi thứ.
Nhiệm vụ và chức năng của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ
Gỗ Trường Thành
2.2.1. Nhiệm vụ
Đầu tư trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và tiêu thụ sản phẩm gỗ.
15

Làm dịch vụ cho việc phát triển gỗ (từ khai hoang, trồng mới đến tiêu thụ sản
phẩm).
Trồng, chăm sóc và khai thác rừng.
2.2.2. Chức năng
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành đóng vai trò là một nhà
sản xuất, chế biến và trung gian giữa người mua và người bán giúp cho quá trình lưu
thông sản phẩm làm ra nhanh chóng,đồng thời tạo điều kiện cho sản xuất ngày càng
phát triển, chất lượng thành phẩm tốt hơn phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Hệ thống tổ chức của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường
Thành
16

2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức
[Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự - Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành]
17

2.3.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban tại Công Ty Cổ Phần
Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
 Đại hội đồng cổ đông:

- Nhiệm vụ: Thông qua định hướng phát triển của công ty; quyết định loại cổ
phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ
tức hằng năm của từng loại cổ phần; Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên
Hội đồng quản trị, Kiểm soát viên;...
- Chức năng: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quyết
định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ
Công ty quy định.
 Hội đồng quản trị:

- Nhiệm vụ: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch
kinh doanh hằng năm của công ty; Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần
được quyền chào bán của từng loại; Quyết định chào bán cổ phần mới trong
phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động
thêm vốn theo hình thức khác;...
- Chức năng: là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông
bầu ra với nhiệm kỳ là 05 năm và có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết
định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty ngoại trừ phạm vi thẩm
quyền của Đại hội đồng cổ đông.
 Văn phòng Hội đồng Quản trị:

- Nhiệm vụ: Chuẩn bị chương trình các cuộc họp Hội đồng quản trị theo chỉ đạo
của Chủ tịch Hội đồng quản trị bao gồm lập và gửi thông báo mời họp, giấy
triệu tập họp, chuẩn bị các báo cáo liên quan đến chương trình họp dựa trên ý
kiến chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị, thường trực Hội đồng quản trị và ý
kiến các thành viên Hội đồng quản trị; Lập kế hoạch triển khai thực hiện Nghị
quyết của Hội đồng Quản trị trình Chủ tịch Hội đồng quản trị phê duyệt. Theo
dõi và báo cáo kết quả thực hiện;…
- Chức năng: là cơ quan tham mưu, giúp việc, phục vụ hoạt động của Hội đồng
Quản trị.
 Ban Kiểm toán nội bộ:
18

- Nhiệm vụ: Kiểm tra tính phù hợp, hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội
bộ; Kiểm tra và xác nhận chất lượng, độ tin cậy của thông tin kinh tế, tài chính của
báo cáo tài chính, báo cáo kế toán quản trị trước khi trình ký duyệt; Kiểm tra việc
tuân thủ nguyên tắc hoạt động, quản lý, việc tuân thủ pháp luật, chế độ tài chính, kế
toán, chính sách, nghị quyết, quyết định của lãnh đạo đơn vị kế toán;...
- Chức năng: do Hội đồng Quản trị bầu ra, đảm bảo các quyền lợi của Cổ đông
và giám sát các hoạt động của Công ty.
 Ban quan hệ cổ đông:

- Nhiệm vụ: Điều hành trang web và thường xuyên cập nhật thông tin của Công
ty để nhà đầu tư tìm hiểu. Cung cấp báo cáo tài chính hoặc thông tin quan trọng
khác theo Luật định cho Sở Giao dịch chứng khoán đồng thời công bố trên
trang web của Công ty; Tổ chức đón tiếp và trả lời những thắc mắc hay yêu cầu
của nhà đầu tư;...
- Chức năng: là bộ phận thực hiện các hoạt động chăm sóc cổ đông. Đồng thời, là
cầu nối giữa Hội đồng quản trị và cổ đông của công ty.
 Ban tổng giám đốc:

- Nhiệm vụ: Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng
ngày của công ty mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị; Tổ
chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; Tổ chức thực hiện kế
hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;...
- Chức năng: Là bộ máy điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty. Thành phần
Ban điều hành gồm: Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc thường trực, Phó
Tổng Giám đốc và Giám đốc tài chính.
 Tổ trợ lý pháp chế:

- Nhiệm vụ: Rà soát, soạn thảo các hợp đồng phát sinh trong hoạt động kinh
doanh của Công ty; Soạn thảo các văn bản, tài liệu, công văn theo chỉ đạo của
Ban Giám Đốc; Các công việc khác do Phó Giám đốc Kinh doanh giao;...
- Chức năng: hỗ trợ pháp lý cho công ty nhằm đảm bảo các giao dịch đảm bảo
đúng theo qui định của pháp luật.
 Khối Phát triển kinh doanh:
19

- Nhiệm vụ: Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc về công tác kế
hoạch và chiến lược phát triển Công ty, công tác đầu tư và quản lý dự án đầu tư,
tổ chức hệ thống thông tin kinh tế trong Công ty, công tác quản lý kinh tế, công
tác quản lý kỹ thuật, tham mưu cho Tổng giám đốc về nghiệp vụ kinh doanh, hỗ
trợ kinh doanh cho các phòng ban;...
- Chức năng: Hoạch định và tổ chức thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị
trường, triển lãm, tổ chức sự kiện, bán hàng và đo lường sự thỏa mãn của khách
hàng, quảng cáo tiếp thị, xây dựng thương hiệu Công ty.
 Khối Kế hoạch cung ứng:

- Nhiệm vụ: Dự trù, đặt hàng và cung cấp các loại vật tư – phụ liệu, máy móc
thiết bị theo kế hoạch.
- Chức năng: Hoạch định sản xuất, phân bổ đơn hàng, theo dõi tiến độ sản xuất;
Kiểm soát, quản lý hoạt động các kho bãi Công ty gồm Kho thành phẩm, kho
vật tư, kho nguyên liệu, kho hóa chất...
 Phòng Hành chính nhân sự:

- Nhiệm vụ: Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế
hoạch công việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt; Tổ
chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành kế hoạch
ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời
kỳ;...
Chức năng: Là phòng tham mưu về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền
lương. Căn cứ nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty phối hợp với các phòng
nghiệp vụ lập phương án trình Hội đồng quản trị - Ban giám đốc Công ty phê duyệt.
Tài chính kế toán:
Nhiệm vụ: Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh và nguồn vốn hiện có, phòng có
trách nhiệm chủ động đề xuất nguồn vốn vay để đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ kinh
doanh kịp thời và thực hiện định mức tồn quỹ theo quy định; Hướng dẫn nghiệp vụ
kế toán - thống kê cho các cơ sở, các phòng nghiệp vụ lập chứng từ ban đầu đúng
nguyên tắc chế độ, đảm bảo các yêu cầu về quản lý tài chính hiện hành;...
20

Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.doc

Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.doc

Similar to Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.doc (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤ (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.doc