Downloaded 16 times
Uploaded byECOPSY Consulting
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Документ описывает создание системы мотивации для руководителей на основе KPI, включая распределение ответственности и регулярную оценку эффективности. Внедрение системы предполагает формирование целевых значений, мониторинг их достижения и систему вознаграждения, учитывающую как индивидуальные, так и коллективные результаты. Основная задача заключается в улучшении управленческих практик для достижения стратегических целей компании.
More Related Content
Similar to Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
- 1. Создание системы мотивациируководителей на достижение результатов на основе KPI
- 2. Руководство компании убеждено,что эффективным инструментом повышения результативности работы руководителей может стать система оценки результативности и мотивации руководителей В связи с этим перед консультантами ставиться задача по анализу существующих в компании управленческих практик постановки целей и оценки их достижения и на их основе совершенствование системы оценки результативности и мотивации руководителей. Эта система должна включать: Распределение ответственности между руководителями за достижение как стратегических целей, так и показателей «здоровья» и устойчивости компании Регулярную постановку напряженных, но реалистичных целевых значений по поставленным целям, мониторинг их достижения и расчет результативности каждого руководителя Систему вознаграждения руководителей за достигнутые результаты, учитывающую как индивидуальный вклад каждого руководителя, так и коллективный успех на краткосрочном и долгосрочном горизонтах В этой презентации представляется подход ЭКОПСИ Консалтинг к осуществлению такого проекта Задача проекта - создания современной системы оценки результативности и мотивации руководителей 2
- 3. 3 3 основных элементасистема оценки результативности и мотивации руководителей 1. Стандарты эффективности Системы планирования и оценки достижений Системы вознаграждения и развития руководителей Система вознаграждения за достижение результатов Система вознаграждения за выполнение должностных обязанностей Система профессионального развития Цели и показатели их достижения Премирование сотрудников Постановка целевых значений КПЭ и оценка их достижения Бизнес-планирование Профессиональное развитие сотрудников Оценка профессионального потенциала Требования к про- фессиональному. уровню Кадровые переме- щения и определение ступени оклада Зона ответственности должности Ежегодная система оценки сотрудников В этой презентации мы раскроем наш подход к построению системы вознаграждения за результаты
- 4. Акционеры компании • понимают,как система управления обеспечивает достижение целей компании в целом • знают какой вклад в достижение целей компании ожидается от каждого топ-менеджера Топ-менеджеры • уверены в том, что цели подразделений работают на достижение целей топ-менеджеров • могут точно оценить персональный вклад каждого руководителя подразделения в результаты Руководители подразделений • понимают какой персональных вклад в достижение целей компании ожидается от каждого руководителя • мотивированы на самостоятельное достижение целей в рамках своей зоны ответственности 4 Выгоды от создания и внедрения система оценки результативности и мотивации руководителей КПЭ КПЭ КПЭ задачи КПЭ задачизадачи
- 5. 5 Основные этапы построениясистема оценки результативности и мотивации руководителей Для запуска системы необходимо разработать методики и процедуры для всех трех ее части и обучить руководителей их применению 1 этап Распределение ответственности за результаты и КПЭ между руководителями 3 этап Внедрение процедуры регулярной оценки эффективности и обратной связи руководителям 2 этап Постановка целевых и сбор фактических значений КПЭ в электронной учетной системе 1. Матрица ответственности руководителей за достижение целей и КПЭ 3. Процедура регулярной оценки результативности каждого руководителя 2. Электронная система расчета уровня достижения целевых значений по каждому КПЭ Практика бизнес планирования и учетные системы компании Бизнес – модель и система целей компании Система вознаграждения и принятия кадровых решений
- 6. 6 1 ЭТАП. Распределениеответственности за результаты и КПЭ между руководителями Результат: Цели Компании: Описаны, Не противоречат друг другу и Увязаны в единую систему (дерево) I II III 1 2 3 4 О С С О С И И О И Руководители ЦелиКомпании Результат: Утверждены Роли каждого руководителя, на основании которых будут определятся его КПЭ КАРТА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Утверждаю: Генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» _____________________ Подпись/Дата: Оцениваемый период 2013 Дата постановки целей 25.02.2103 Владелец карты ФИО Подпись/Дата: Должность Директор ЧФ ЗАО «ФосАгро АГ» Функциональный руководитель владельца карты ФИО Подпись/Дата: Должность Нет Непосредственный руководитель владельца карты ФИО Подпись/Дата: Должность Генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» Ключевые показатели эффективности Вес Целевые планки КПЭ Результаты № п./п. Описание показателя Ед. изм. Прош- лый год факт % Порог Цель Вызов Факти- ческое значение Резуль- тативнос ть Вклад в итоговую результа- тивность Мотивационные КПЭ 1 % отклонения от плана производства аммиака % 30 40 10 5 0 4 1,05 0,42 2 % отклонения от нормативной себестоимости готовой продукции в базовых ценах % 8 30 8 3 0 5 0,45 0,135 3 % времени простоев из-за внеплановых остановов оборудования от общего бюджета времени работы оборудования % 5 15 5 0 0 3 0,3 0,045 … Отсекающие КПЭ 1 нет 2 нет Общий вес всех КПЭ 100% Итоговая результативность 0,75 Подпись ответственного за мониторинг и расчет показателей ____________________/Фамилия, И.О/ Результат: Руководители приняли ответственность за достижение целей Компании Договоренности о КПЭ руководителей письменно зафиксированы Шаг 1. Актуализация системы целей Компании Шаг 2. Распределение ответственности за достижение целей между руководителями Шаг 3. Утверждение карт целей и результатов каждого руководителя
- 7. 7 2 ЭТАП. Постановкацелевых и сбор фактических значений КПЭ в электронной учетной системе Модуль «Управление целями» Success Factors Шаг 1. Проработка формул и источников данных для расчета КПЭ Шаг 2. Сбор фактических значений КПЭ и постановка целевых значений Шаг 3. Расчет уровня достижения по каждому КПЭ
- 8. 8 3 ЭТАП. Внедрениепроцедуры оценки эффективности и обратной связи руководителям Шаг 1. Выбор оптимальных настроек процедуры регулярного мониторинга эффективности Шаг 2. Настройка связи в системами вознаграждения и принятия кадровых решений Шаг 3. Проведение бизнес-симуляций по обучению руководителей работе в новой системе Оценка результатов Обучение руководителей Работающие процедуры обсуждения напряженности целевых значений КПЭ Принятие решений о вознаграждении и кадровых перемещениях Процедура оценки Правила оценки результативности руководителей
- 9. Рассмотрение руководителями ключевыхрешений о настройках системы постановки целей в ходе Рабочих сессий При подготовке сессии консультанты оформляют решаемые вопросы в виде понятных кейсов или управленческих дилемм, в ходе сессии консультанты организуют групповое взаимодействие руководителей так, чтобы поставленные вопросы были конструктивно обсуждены руководителями за установленное время. после сессии консультанты резюмируют результаты обсуждение в варианты решений и выносят эти варианты на утверждение Генеральному директору Группы Обучение руководителей правилам и принципам постановки целевых значений КПЭ и оценки их достижения в ходе «Бизнес-симуляций»: консультанты готовят практические кейсы, которые позволяют за один день смоделировать все основные процедуры системы постановки целевых значений КПЭ и оценки их достижения руководители за 1 день в ходе последовательного решения кейсов «проживают» процедуры системы и находят для себя ответы на вопросы по ее работе, 9 Как мы вовлекаем руководителей, изменяя их отношение к достижению целей
- 10. 10 Этапы и результатыпроекта по созданию системы оценки результативности и мотивации руководителей Этапы Результаты 1. Совершенствование системы персональных целей и КПЭ для руководителей уровня N-1, N-2 на основании работающих систем оценки результативности работы Согласованные руководителями уровня N-1 карты КПЭ руководителей уровня N1, N-2 на 2016г 2. Совершенствование правил и процедур системы оценки результативности и премирования руководителей за результаты для руководителей уровня от N-1 до N-4 Согласованные руководством правил и процедур и постановки целевых значений КПЭ, подведения итогов их достижения, расчета результативности руководителей и правил премирования руководителей 3 Внедрение системы постановки целей, оценки результативности и премирования руководителей за результаты до уровня N-4 Знания и навыки руководителей N-2 и администраторов системы в дочерних обществах по принципам каскадирования целей и системы оценки результативности и премирования руководителей за результаты