РК "Мегаполис-Персонал" представляет бизнес-тренинг "Инструменты результативного управления"
Программа дистанционного и аудиторного обучения на нашем сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Эта презентация прозвучала в рамках сессии, посвящённой вопросам Стратегического Менеджмента Парада управленческих технологий-2011 в Киеве 24.11.2011. Мероприятие организовало Агентство "Амплуа".
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012Oleg Afanasyev
Эта модель подготовки руководителей разработана как базовый курс управления работой подразделения. Рекомендуется для освоения всем, кто управляет неуправляемыми сотрудниками :-)))
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Концептуальный менеджмент-Донецк-2013. 22.01.2013Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс был создан в январе 20113 года для Донецкого HR-клуба для популяризации уникальной методологии повышения экономической эффективности персонала.
РК "Мегаполис-Персонал" представляет бизнес-тренинг "Инструменты результативного управления"
Программа дистанционного и аудиторного обучения на нашем сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Эта презентация прозвучала в рамках сессии, посвящённой вопросам Стратегического Менеджмента Парада управленческих технологий-2011 в Киеве 24.11.2011. Мероприятие организовало Агентство "Амплуа".
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012Oleg Afanasyev
Эта модель подготовки руководителей разработана как базовый курс управления работой подразделения. Рекомендуется для освоения всем, кто управляет неуправляемыми сотрудниками :-)))
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Концептуальный менеджмент-Донецк-2013. 22.01.2013Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс был создан в январе 20113 года для Донецкого HR-клуба для популяризации уникальной методологии повышения экономической эффективности персонала.
Этот мастер-класс адресован собственникам и топ-менеджерам компаний как помощь в формировании приверженных бизнесу и очень эффективных по результатам команд.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...Oleg Afanasyev
Системная подготовка и повышение квалификации продающего персонала - важнейшая часть бизнеса. Кто это понимает, тот всегда выигрывает конкуренцию в длинной дистанции. Остальные умирают по очереди один за другим.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Шаблон Карты деятельности - уникальный инструмент описания работы подчиненного. Именно в этом, прежде всего, должен разобраться руководитель, если он хочет эффективно делегировать полномочия.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
Similar to Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013 (20)
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
This training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
1. Ценность сотрудника в бизнесе определяется
количеством результативных действий в единицу времени.
Олег Афанасьев
Бизнес-тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
Исполнитель:
Business Systems
Автор программы:
Олег Афанасьев
Киев-2013
2. Бизнес-тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
Цель:
Разработать методику управления экономической эффективностью персонала.
Задачи:
• Классифицировать персонал на категории относительно выполнения поставленных целей.
• Определить типичные причины низкой производительности труда.
• Определить перечень методов повышения производительности.
• Сформулировать ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации
высоко производительной деятельности.
• Определить ключевые показатели эффективности каждой должности.
• Создать универсальную форму планирования, контроля и анализа производительности труда.
• Определить график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
• Разработать механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа
уровня производительности сотрудника.
• Определить стратегию повышения производительности каждого подчинённого.
• Организовать индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его
индивидуальной экономической эффективности.
• Составить план развития производительности труда каждого подчинённого.
3. Программа
День 1.
10.00 Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Измерение производительности труда. Презентация.
Категоризация сотрудников по уровню производительности. Практикум.
13.00 Обед.
14.00 Типичные причины низкой производительности труда. Модерация.
Методы повышения производительности. Модерация.
Ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко
производительной деятельности. Модерация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Измерение экономической эффективности персонала. Презентация.
Перечень ключевых должностей, от которых зависит результат работы подразделения.
Модерация.
Миссия, Главная цель, Ключевые задачи и Показатели эффективности должности. Мозговой
штурм.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда.
Презентация.
Декомпозиция цели по показателям результативности и активности. Практикум.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
4. Программа
День 2.
10.00 График планирования и отчётности по показателю производительности труда. Модерация.
Механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня
производительности сотрудника. Презентация.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Стратегии повышения производительности подчинённых. Модерация.
Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого.
Индивидуальная работа.
13.00 Обед.
14.00 Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого. Презентация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Администрирование процесса повышения производительности труда. Презентация.
Книга приказов и распоряжений. Презентация.
Виды распоряжений и приказов. Модерация.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Типовые формулировки приказов.
Мозговой штурм. Презентация.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
5. Программа
День 3.
10.00 Индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его
индивидуальной экономической эффективности. Презентация.
Методика проведения индивидуальной беседы. Презентация.
Индивидуальная беседа с сотрудником. Практикум.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План развития производительности труда подчинённого. Презентация.
План развития производительности труда подчинённого. Практикум.
12.30 Итоги дня.
13.00 Окончание работы.
6. Бизнес-тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
Результаты:
• Разработана методику управления экономической эффективностью персонала.
• Персонал распределён на категории относительно выполнения поставленных целей.
• Определены типичные причины низкой производительности труда.
• Определён перечень методов повышения производительности.
• Сформулированы ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации
высоко производительной деятельности.
• Определены ключевые показатели эффективности каждой должности.
• Создана универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда.
• Определён график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
• Разработан механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа
уровня производительности сотрудника.
• Определена стратегия повышения производительности каждого подчинённого.
• Организованы индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его
индивидуальной экономической эффективности.
• Составлен план развития производительности труда каждого подчинённого.