Автор: Марк Розин, управляющий партнер "ЭКОПСИ" www.ecopsy.ru

2. Организационное здоровье организации –
идем на диспансеризацию

3. Можно диагностировать:
компанию
бизнес-единицу
Сравнительно
автономное
структурное
подразделение
3
Модель организационного здоровья: 5 факторов
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КУЛЬТУРА
УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЛЮДИ
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

4. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЛЮДИ
4
Пример результата диагностики
Излишняя
амбициозность и
неадекватная
конкуренция
Не хватает людей
с нужной экспертизой
Мы затеваем слишком много
изменений, что ведет к хаосу
Индекс (в %) –
разница между суммой
положительных и отрицательных
ответов. Максимум + 100%,
минимум – 100%
Указана самая важная проблема
в каждом организационном
факторе. Проблема указана
даже тогда, когда фактор
находится в плюсе
95% – 100%
85% – 95%
70%- 95 %
50%-70%
35 – 50 %
Ниже 35%
Сплошное ручное
управление –
нет систем
- 23%
+ 51%
+ 75%
+ 4% + 82%
Долгосрочные цели не
операционализированны,
не переведены в
краткосрочные
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.
КУЛЬТУРА

5. http://www.youtube.com/watch?v=mQD5m6onCK0
5
Видео «Диспансеризация для бизнеса»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.

6. http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-kak-
ponyat-zdorova-li-organizatsiya.html
6
Статья Марка Розина «Как понять, здорова ли
организация»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.

7. Москва, ул. Долгоруковская, 7
Тел.: (+7 495) 645 21 15
www.ecopsy.ru
www.facebook.com/ecopsy.ru
7
Контактная информация