Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
- Что отличает компании, которые получают от обучения Lean-эффект, а не только знание инструментов.
- Эффективная программа вовлечения в Lean. Подход ЭКОПСИ.
- Демонстрация элементов программ обучения Lean.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...Ekaterina Sheveleva
http://resource-k.ru Экспертная система «РЕСУРС-К» предназначена для оценки компетенций. Диагностика компетенций позволяет формировать обоснованные программы найма, развития, ротации, мотивации и других вопросов управления человеческими ресурсами.
Это удобный инструмент для всех участников рынка труда, которые говорят на едином языке компетенций – работодателей, работников и специалистов учреждений образования.
Система «РЕСУРС-К» – это набор тестовых методик и авторских экспертных алгоритмов, на основании которых строится оценка компетенций. Это программа, которая проводит тестирование человека, интегрирует результаты в компетенции, а результат выдает в виде понятных для любого руководителя графиков и таблиц.
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
- Что отличает компании, которые получают от обучения Lean-эффект, а не только знание инструментов.
- Эффективная программа вовлечения в Lean. Подход ЭКОПСИ.
- Демонстрация элементов программ обучения Lean.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...Ekaterina Sheveleva
http://resource-k.ru Экспертная система «РЕСУРС-К» предназначена для оценки компетенций. Диагностика компетенций позволяет формировать обоснованные программы найма, развития, ротации, мотивации и других вопросов управления человеческими ресурсами.
Это удобный инструмент для всех участников рынка труда, которые говорят на едином языке компетенций – работодателей, работников и специалистов учреждений образования.
Система «РЕСУРС-К» – это набор тестовых методик и авторских экспертных алгоритмов, на основании которых строится оценка компетенций. Это программа, которая проводит тестирование человека, интегрирует результаты в компетенции, а результат выдает в виде понятных для любого руководителя графиков и таблиц.
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...B2B Academy
Обсуждаем:
1. Цену ошибки при подборе и продвижении сотрудника или зачем нужна оценка компетенций.
2. Как эффективно и быстро оценить кандидата.
3. Применение оценки компетенций на практике при подборе, мотивации и развитии.
4. Тесты, бизнес-кейсы, интервью 360 и другие приемы оценки потенциального кандидата.
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Информация об исследование моделей компетенций, запускаемом TalentCode, в рамках которого изучаются практика создания и очевидная валидность моделей компетенций (воспринимаемая сотрудниками ценность и применимость).
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
2. 2
cut-e в цифрах
Оценка доступна на
40языках
более 300IT-интеграций
(встраивание в IT-системы подбора и внутренней оценки)
500рекомендаций клиентов
7миллионов
тестирований
в год
более70онлайн-тестов и опросников
[кьют] – один из мировых лидеров в области онлайн-психометрики
Кандидаты из более чем
70стран
35офисов
по всему миру
3. № 1В РЕЙТИНГЕ *
498ПРОЕКТОВ В ГОД
120+КОНСУЛЬТАНТОВ
ЛЕТ НА РЫНКЕ 26
ЭКОНОМИКА
И
ПСИХОЛОГИЯ
БИЗНЕС
ДЕЛАЮТ
ЛЮДИ
ЛЮДЯМ И ОРГАНИЗАЦИЯМ
– ЭФФЕКТИВНОСТЬ,
РАЗВИТИЕ И ДРАЙВ
ВО ЧТО ВЕРИМ НАША МИССИЯКТО МЫ
3
* среди консалтинговых компаний в области управления персоналом (по данным рейтингов РА «Эксперт» и журнала
«Коммерсантъ Деньги» по итогам 2014 г.)
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
РАЗВИТИЕ
(УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И HR-
КОНСАЛТИНГ)
ИССЛЕДОВАНИЯ И
СОЦИОЛОГИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ HR
Экопси – эксклюзивный представитель cut-e в РФ
4. 4
Задачи, которые помогает решать cut-e
УПРАВЛЕНИЕ
ТАЛАНТАМИ
ПОДБОР И
АДАПТАЦИЯ
Выявление внутренних
факторов успеха на
конкретной позиции
Отсев плохо обучаемых на
ранних стадиях подбора
Оптимизация воронки
отбора
Сокращение затрат на
подбор
Внедрение единых
корпоративных стандартов
подбора
Повышение объективности
оценки персонала
Предсказание успешности
сотрудника при переводе
на новую должность
Удержание ценных
сотрудников
Подбор оптимальной
команды
Составление
индивидуальных планов
развития
5. 5
Предиктивная аналитика DEEP:
как предсказать успешность с помощью тестов cut-e
DEEP
Data Enabled
Employee Profile
DEEP – консалтинговый продукт
«ЭКОПСИ», позволяющий определить
отличия успешных сотрудников.
СТАНДАРТНЫЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ:
shapes – личностный опросник
views – мотивационный опросник
1-2 теста способностей
ТРЕБОВАНИЯ К ИССЛЕДОВАНИЮ:
Выборка от 100 человек
Наличие работающего критерия
успешности (мы можем помочь с отбором
критерия)
РЕЗУЛЬТАТ – математически доказанные
факторы успешности. Можно использовать
для подбора / удержания / развития
сотрудников.
ПРОФИЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Чем эффективные сотрудники
отличаются от неэффективных
ПРОФИЛЬ ИДЕНТИЧНОСТИ
Чем сотрудники Компании отличаются
от всех людей на рынке труда
6. 6
Преимущества инструментов cut-e
Списать – невозможно.
Генератор и банк вопросов.
Онлайн-доступ, в том числе
телефоны и планшеты
Различные варианты отчетов:
• подробные шкалы для HR,
• бизнес - выводы для
менеджеров,
• рекомендации для участников
ИТ-интеграция в инфраструктуру
клиента за 2 недели.
Решение широкого круга
задач: 20 инструментов на
выбор
Соответствие российскому
стандарту тестирования
персонала, российские
нормативные выборки.
Самые короткие тесты на рынке.
3-15 минут на тест
9. 9
Основные инструменты cut-e
Личностный
опросник
ТИП ТЕСТА
Мотивационный
опросник
Опросник
благонадѐжности
Анализ вербальной
информации
Анализ числовой
информации
Тест креативности
Разобраться в человеке – оценить его
личностные особенности и предпочитаемые
модели поведения
Выяснить, какие личностные качества
имеют высокую корреляцию с результатами
деятельности
Предложить способы развития
КОГДА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ
Определить соответствие ценностей
кандидата корпоративной культуре
Понять основные мотиваторы и потребности
сотрудника
Определить основные риски
неблагонадѐжного поведения
Убедиться, что сотрудник сможет
эффективно работать с вербальной
информацией
Убедиться, что сотрудник сможет
эффективно работать с числовой
информацией
Узнать, может ли сотрудник предлагать
инновационные решения
shapes
(версии:
management,
sales, basic)
ПРОДУКТ
views
squares
scales verbal
scales numerical
sparks
ПОДРОБНЕЕ О
ПРОДУКТЕ
Слайд 11
Слайд 14
Слайд 17
Слайд 21
Слайд 21
Слайд 24
10. 10
Другие инструменты cut-e
Понять, способен ли человек выявлять закономерности;
КОГДА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ
Понять, способен ли человек делать частные выводы на основе
общих правил;
Определить, насколько человек способен работать с большими
объѐмами информации и эффективно выделять релевантную
информацию;
Получить представление о качестве принятия решений в
ситуации дефицита информации
Определить, соответствует ли сотрудник европейским
стандартам знания английского языка
Определить, сможет ли кандидат быстро производить
арифметические вычисления
Понять, справится ли кандидат с задачами, требующими
сосредоточения и внимательности
Узнать, будет ли человек эффективно работать в ситуации
многозадачности
Выяснить, будет ли кандидат способен запоминать детали и
проявлять наблюдательность
Общий интеллект
(индукция)
ТИП ТЕСТА
Общий интеллект
(дедукция)
Работа с
комплексной
информацией
Английский язык
Навыки счѐта
Концентрация
внимания
Распределение
внимания
Кратковременная
память
Пространственное
мышление
Понять, справится ли сотрудник с задачами, требующих
представления объекта в пространстве (например, для
архитекторов, дизайнеров)
scales ix,
scales cls
scales lst,
scales fx
clues
(автоматизи-
рованный in- tray)
scales lt-e
scales eql
scales E3+
scales mt
scales blo,
scales stm
scales spr
ПРОДУКТ
11. Только релевантные работе личностные черты и типичное поведение, 18 шкал
Различные версии
Management – стандартная версия, 18 шкал
Sales – личностные характеристики и мотиваторы продавцов, 24 шкалы
Basic – упрощѐнная версия для базовых должностей, 15 шкал
Универсальная модель – легко соотнести с большинством моделей компетенций клиентов
Защищѐнность от социальной желательности (опрашиваемый не может сказать «мне присущи все
черты»)
Короткое время заполнения – 15 минут
Доступность на всех видах устройств, в т.ч. смартфонах и планшетах
shapes – личностный опросник
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДЕЙСТВИЯ МЫШЛЕНИЕ ЭМОЦИИ
Руководящий Предусмотрительный Анализирующий Независимый
Убеждающий Методичный Концептуальный Амбициозный
Социально уверенный Организованный Изобретательный Соревновательный
Интересующийся
поведением
Ориентированный на
результат
Открытый к изменениям Энергичный
Сотрудничающий
Общительный
11
14. Относящиеся к работе мотивы, ценности, интересы (всего 18 шкал)
Позволяет ответить на вопросы:
Что важно этому сотруднику – К чему он стремится, как им управлять, как его мотивировать
Соответствие корпоративной культуре - Насколько ценности и мотивы сотрудника соответствуют ценностям
компании
Короткое время заполнения – менее 15 минут
Доступность на всех видах устройств
views – мотивационный опросник
ЦЕЛИ ОТНОШЕНИЯ ОКРУЖЕНИЕ
Профессионализм Гармоничность Структурированность
Признание достижений Открытость Темп изменений
Финансовое вознаграждение Кооперация Возможности для развития
Безопасность Целостность Отсутствие стресса
Весѐлая атмосфера Справедливость
Возможности для оказания
влияния
Осмысленность работы Иерархия Рабочее окружение
14
17. Оценка склонности к контр-продуктивному поведению
6 типов ситуаций, способствующих контр-продуктивному поведению (Ф. Зимбардо)
Личностные установки, способные противостоять этим ситуациям
Опросник оценивает риск деструктивного поведения в различных ситуациях
squares – опросник благонадѐжности
ДЕСТРУКТИВНАЯ СИТУАЦИЯ ПОВЕДЕНИЕ И УСТАНОВКИ ФАКТОРЫ
Рассеянность
Дисциплина. Не поддаѐтся искушениям;
упорно работает; не отвлекается
Самоконтроль
Неоднозначность
Методичность. Пунктуален, хорошо
организован; знает правила и следует им
Скука
Осторожность. Хорошо чувствует риски;
действует очень осторожно; успешно
работает со скучными, рутинными задачами
Безразличие
Эмпатия. Добрый и мягкий человек;
понимает позицию других; успешно
сотрудничает с другими
Этичное самосознание Оппортунизм
Честность. Открытый и честный; выполняет
взятые на себя обязательства
Поверхностность
Рефлективность. Учитывает последствия
своих и чужих действий; стремится учесть
потребности других
17
20. Тесты когнитивных способностей.
Основная цель использования – убедиться достаточном (пороговом) уровне способностей для выполнения
рабочих задач
Чаще всего – на первых этапах подбора персонала.
Преимущество cut-e – в разнообразии тестов. Широкая линейка позволяет подобрать нужный тест
под конкретную должность. Адаптировано на русском языке 15 тестов способностей (подробнее на
слайдах 12-13)
Анализ числовой информации
Анализ вербальной информации
Креативность
Общий интеллект (индукция и дедукция)
Специальные когнитивные способности (внимание, память и др.)
Уровень владения английским языком
Преимущество cut-e - краткость заполнения, от 3 до 15 минут
Все тесты защищены от фальсификаций (банки вопросов / генераторы вопросов)
Возможность проведения без присутствия администратора.
scales – тесты способностей
20
21. Наиболее популярные в бизнесе тип тестов способностей.
scales verbal – способность к анализу вербальной информации, 49 вопросов
scales numerical – способность к анализу числовой информации (таблицы, графики, диаграммы), 37 вопросов
Преимущества числового и вербального тестов cut-e:
Уникальная механика, приближенная к реальной деятельности. Информацию нужно не только проанализировать,
но и найти на 1 из 6 вкладок
Краткость прохождения – чистое время 12 минут на тест (с инструкциями 17)
Дополнительные шкалы: скорость, точность.
Полная защита от списывания (банк вопросов, случайный порядок вопросов)
Полная автоматизация инструкции – не требует присутствия администратора
Онлайн-доступ на любых компьютерах и планшетах.
21
scales verbal и scales numerical –
тесты на анализ вербальной и числовой информации
24. Измеряет способность к генерации идей
Универсальный тест, не привязан к предметной области
Доступен для всех уровней должностей
Не требует специальных навыков (например, навыков рисования)
Первый на рынке надѐжный тест креативности с автоматической обработкой
Измеряемые шкалы:
Общая креативность (интегральная шкала)
Продуктивность – количество идей
Гибкость – разнообразие идей
Оригинальность – необычность идей
Длительность теста 15 минут; с инструкциями около 20 минут
24
sparks – тест креативности