2. б.б.
1923 28 33 38 1943 48 53 58 1963 68 73 78 1983 88 93 98 2003 08 2013
z
ядро
основная масса
периферия
2
Теория поколений
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
м.п. – молчаливое поколение
б.б. – беби бумеры
оптимизм, идеализм, ориентация на команду и личностный рост;
стремление к личным достижениям
х - поколение x
индивидуализм, прагматизм, надежда только на себя;
стремление к свободе и впечатлениям
y - поколение y
свобода, fun, стремление к впечатлениям, сиюминутность бытия
z - поколение z
м.п.
3. 3
Демографический ресурс рынка труда на 2013 г.
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1911 1921 1931 1941 1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
Основной ресурс на рынке труда
60 лет 20 лет
б.б. zм.п.
Численностьвозрастныхгрупп
Год рождения
4. В 2013 году представленность поколений в трудоспособном
населении РФ составляет: Б.б. – 29%; Х – 45%; Y - 26%.
Через десять лет, в 2023 году это распределение будет:
Б.б. – 8%; Х – 47%; Y - 42%; Z – 3%.
В ближайшие 5-10 лет на рынке труда основная масса сотрудников
будет принадлежать поколению Х, которые будут продолжать замещать
представителей поколения «Беби бумеров» на руководящих постах.
Не менее 10 лет количество достигающих пенсионного возраста «Беби
бумеров» будет превышать количество достигающих трудового возраста
«Игреков» (в 2020 г. в 1,8 раз, т.е. пришедшие молодые сотрудники
смогут закрыть не более 55% освобождаемых пенсионерами мест).
Ценность молодых специалистов будет все больше возрастать,
по мере нарастания их дефицита на рынке труда. Уже 71% молодежи
поколения Y достигли 20-ли летнего возраста, осталось 29%.
Что ждать от сотрудников «Поколения Y»? Какие они?
4
Выводы из демографических данных
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
5. Есть много книг и статей посвященных различиям между
сотрудниками разных поколений.
Часто предлагаемые характеристики не очень согласованны,
можно встретить взаимно исключающие мнения.
При анализе и описании характеристик поколений могут быть
использованы данные описательных или количественных исследований.
Далее представлены результаты социологического исследования,
проведенного ЭКОПСИ Консалтинг в 2012 году
(количество респондентов ~ 10 тыс. чел.).
Для фокусировки на возрастных характеристиках поколений были
проанализированы 3 группы работающих респондентов: до 25 лет;
от 36 до 45 лет; старше 55 лет.
Анализировались вопросы связанные с вовлеченностью
персонала (Employee Engagement).
5
В чем сотрудники Х, Y и «Беби бумеры»
отличаются друг от друга?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
6. 6
56%
64%
50%
44%
36%
50%
Поколение Y
Поколение Х
Беби бумеры
Уровень вашей загрузки
на работе
высокий (есть переработки, задержки на работе)
низкий (нет переработки, нет задержки на работе)
«Я работаю
много, но
меньше, чем
мои взрослые
коллеги»
Исследование ЭКОПСИ Консалтинг
(2012 год, 10000 респондентов)
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
7. 7
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
71%
67%
61%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Позитивная оценка психологической
атмосферы в коллективе
16% 17% 18%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Приходилось ли Вам за последнюю
неделю сталкиваться с конфликтными
ситуациями в коллективе?
«Люди и
атмосфера
мне нравятся!
Я позитивный»
9. 9
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
20%
12%
17%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Мне НЕ интересна работа, которой
я занимаюсь в настоящее время«Я хочу работу,
которая будет
интересна. Мне
не интересна
работа, которую
я делаю»
10. 10
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
41%
30%
34%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Моя работа НЕ позволяет мне
в полной мере реализовывать
свои способности
«Я пока не могу
самореализоваться
на работе –
а самореализация
для меня главное»
«У меня
большие
способности»
11. 11
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
40%
30%
21%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Если Вам предложат другое место
работы с такой же зарплатой
Не стану менять место работы
Не знаю, как поступить
Перейду работать в другую организацию
«Я не знаю, чего
я хочу. Я готов к
самым разным
вариантам»
«Я спокойно
отношусь к
неопределенности
потому что она
дает мне свободу»
12. 12
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1 место 2 место 3 место
1. Возможности
карьерного роста
2. Признание моих
заслуг Компанией
(грамоты, награждения)
3. Признание моих
заслуг непосредственным
руководителем
Поколение Y
1 место 2 место 3 место
1. Возможности
профессионального развития
2. Интересная
работа
3. Возможности
карьерного ростаПоколение Х
«Лайкните
меня»
* Анализ рейтинга мотиваторов,
помимо материального вознаграждения
13. «Я работаю очень много, больше,
чем мои взрослые коллеги!»
«Люди – разные, есть хорошие и плохие.
Атмосфера – не принципиальна!»
«Мир несправедлив, его нужно завоевать»
«Мне интересно учиться той работе,
которую я делаю»
«У меня есть большие способности»
«Я стану профессионалом,
сделаю карьеру и заработаю
много денег»
«Я выбрал свою профессию.
Теперь ищу способов учиться»
«Я не люблю и избегаю
неопределенности»
«Помогите мне встать на ноги.
Научите меня»
«Я работаю много, но меньше,
чем мои взрослые коллеги!»
«Люди и атмосфера мне нравятся!
Я позитивный»
«Я доверяю справедливости мира»
«Я хочу работу, которая интересна. Мне
не интересна работа, которую я делаю»
«У меня есть большие способности»
«Я пока не могу самореализоваться
на работе – а самореализация
для меня главное»
«Я не знаю, чего я хочу»
«Я спокойно отношусь к неопределен-
ности, потому что она дает мне свободу»
«Лайкните меня»
13
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
14. Контроль над своей жизнью 2011 2012
Я смогу зарабатывать больше, если буду работать более
интенсивно и эффективно
45% 28% -16%
Я могу добиться устранения барьеров в организации работы 63% 53% -10%
Поддержка корпоративной идеологии
Когда меня спрашивают, я с гордостью называю Компанию, в
которой работаю
86% 82% -4%
В своей повседневной работе я придерживаюсь ценностей
Компании
88% 88% 0%
Эффективные ресурсы и среда
Я доверяю профессионализму моих коллег и готов обращаться к
ним за советом в сложных случаях
91% 89% -2%
Я получаю достаточные возможности для обучения и
профессионального развития
65% 61% -4%
Общая вовлеченность
Я чувствую выгорание - потерю энергии и увлеченности в работе
(инверсия)
43%
14
Наибольший дефицит и наибольшее разочарование россиян
определяется Фактором 1 – Низкий контроль над своей жизнью
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
15. ЕСТЬ ВИДЕНИЕ
Новая организация для Игриков –
менеджмент свободой
Выбирай
роль
Ставь цель
Бери
полномочия
Используй
ресурсы
Контроли-
руй себя
Определяй
вознагра-
ждение
Выбирай
начальникаПЛОСКАЯ
ПРОЕКТНАЯ
СТРУКТУРА
ИНФОРМАЦИЯ О
ЗАДАЧАХ ДОСТУПНА
РЕСУРСЫ И
ПОЛНОМОЧИЯ
ДОСТУПНЫ
Каждый может предложить
и возглавить внутренний или
предпринимательский проект
Цель, которую
ты поставил -
публична
Системы мониторинга
налажены и публичны
Схемы на выбор?
Возьми по справедливости?
Внутренний рынок
труда. Лучшие
менеджеры выбирают
экспертов, а лучшие
эксперты - менеджеров
15
«Назови такую
зарплату, чтобы я
мог купить тебя с
потрохами и ты не
жаловалась на
усталость»
16. Марк Розин
Президент
Онучин Андрей,
Директор по консалтингу
Руководитель практики «Социология бизнеса»
onuchin@ecopsy.ru
Москва, ул. Долгоруковская, 7
Тел.: (+7 495) 645 21 15
www.ecopsy.ru
www.facebook.com/ecopsy.ru
16
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
