Ringkasan dokumen tersebut adalah: Budgeting digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran menterjemahkan tujuan dan strategi ke dalam rencana keuangan. Anggaran juga digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan membandingkan biaya aktual dengan anggaran. Jenis-jenis anggaran meliputi master budget, operating budget, dan financial budget.

1. BUDGETING FOR PLANNING AND
CONTROL
PREPARED BY :
JENIFFER
1642134
Lecturer : Santi Yopie, SE., MM., CMA., Project+., CIBA., CPA., BKP

2. Definisi Budget. Bagaimana Budget
Digunakan dalam Planning ?
• Budget adalah pembuatan rencana tindakan yang dinyatakan dalam istilah
keuangan (ekspresi kuantitatif). Anggaran digunakan untuk menerjemahkan tujuan
dan strategi organisasi secara operasional. Anggaran juga merupakan alat
perencanaan tertulis yang menuntut pemikiran teliti karena anggaran memberikan
gambaran yang lebih jelas dan nyata dalam unit dan uang.
• Misalnya tahun 2018 perusahaan merencanakan memperoleh laba setinggi-
tingginya. Rencana yang dirumuskan dengan konteks setinggi-tingginya ini tidak
jelas maksudnya. Karena laba setinggi-tingginya bagi perusahaan yang satu dengan
yang lain berbeda. Dalam anggaran rencana laba setinggi-tingginya dirumuskan
secara teliti dan nyata yaitu dinyatakan dengan kualitatif

3. Definisi Control. Bagaimana Budget
Digunakan dalam Control ?
• Pengendalian (control) adalah salah satu fungsi manajerial seperti
perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staff, dan mengarahkan.
Mengendalikan merupakan fungsi penting karena membantu untuk
memeriksa kesalahan dan mengambil tindakan korektif sehingga
meminimalkan penyimpangan dari standar dan mengatakan bahwa tujuan
organisasi telah tercapai dengan cara yang baik.
• Budget adalah standart, budget dapat dibandingkan dengan biaya actual
dan pendapatan untuk memberikan feedback.

4. Dikusikan Beberapa Alasan untuk Penganggaran
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
2. Menyediakan informasi yang dapat
digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

5. Apa yang Dimaksud dengan Master budget,
Operating Budget, dan Financial Budget ?
• Master Budget adalah rencana keuangan menyeluruh untuk suatu
organisasi yang memadukan seluruh aspek kegiatan bisnis seperti anggaran
Bahan Baku, anggaran Upah, anggaran Biaya overhead, anggaran
Produksi, angaran Penjualan, anggaran Kas. Master Budget adalah rencana
keuangan komprehensif untuk keseluruhan organisasi yang terdiri atas
berbagai anggaran individual.
Budget dibagi menjadi dua kelompok yaitu :
• 1. Operting Budget (Budget Operasional), ialah Budget yang berisi
taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatabn perusahaan dalam jangka
waktu (periode) tertentu yang akan datang.
• 2. Financial Budget (Budget Finansial), ialah Budget yang berisi taksiran-
taksiran keadaan atau posisi finansial perusahaan pada suatu saat tertentu
yang akan datang.

6. Jelaskan Role of A Sales Forecast di Budgeting. Apa
Perbedaan Antara Sales Forecast dan Sales Budget?
• Suatu anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit bahwa
langkah-langkah positif akan diambil oleh pembuat anggaran, manajer yang
menyusun anggaran guna membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana.
• Sales Forecast merupakan input penting untuk membangun anggaran penjualan,
dan belum tentu setara dengan Sales Budget. Setelah mengetahui Sales Forecast
manajemen dapat memutuskan bahwa perusahaan dapat melakukan yang lebih baik
atau perlu dari perkiraan sebelumnya. Tindakan yang dapat diambil untuk
meningkatkan potensi penjualan untuk tahun yang akan datang, contoh
meningkatkan advertising. Penyesuaian yang dilakukan dapat menjadi anggaran
penjualan.
• Sales Budget ialah Budget yang merencanakan secara lebih terperinci tentang
penjualan perusahan selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi
rencana tentang jenis (kualitas) barang yang akan dijual, jumlah (kuantitas) barang
yang akan dijual, harga barang yang akan dijual, waktu penjualan serta tempat
(daerah) penjualannya.

7. Semua Anggaran Bergantung pada Sales
Budget. Apakah Benar ? Jelaskan.
• Iya, Anggaran penjualan memuat mengenai rencana penjualan selama
periode/waktu anggaran ( pada umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam
satuan uang dan juga kuantitas penjualan. Anggaran ini disusun berdasarkan
proyeksi penjualan yang dibuat oleh perusahaan. Anggaran penjualan sering disebut
sebagai anggaran kunci dalam proses penyusunan anggaran, karena anggaran
tersebut merupakan dasar dari penyusunan jenis-jenis anggaran lain dan bagi
perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing, anggaran penjualan harus
disusun paling awal dari semua anggaran yang lain.
• Berhasil tidaknya sebuah perusahaan bergantung pada keberhasilan bagian
penjualan dalam meningkatkan penjualannya. Penjualan merupakan ujung tombak
dalam mencapai tujuan perusahaan mencari laba secara maksimal. Kesalahan dalam
penyusunan anggaran penjualan mengakibatkan kesalahan pada anggaran yang lain

8. Seandainya Vice President of Sales adalah
Pribadi yang Pesimis. Jika Anda Bertanggung
Jawab atas Perkembangan Master Budget ,
Apakah Anda Dipengaruhi ?
• Jika vice president of sales adalah seorang pribadi yang pesimis,
kemungkinan ia akan mengestimasi penjualan ditahun mendatang sebagai
underestimate. Sebagai head of budget process, saya akan meningkatkan
angka penjualan yang dianggarkan.

9. Seandainya Controller di Perusahaan Besar
Anda Adalah Pribadi yang Pesimis. Jika Anda
Bertanggung Jawab atas Perkembangan ,
Apakah Anda Dipengaruhi ?
• Jika factory controller adalah seorang pribadi yang optimis,
kemungkinan biaya direct material, direct labor, dan overhead bisa
salah estimasi atau underestimated. Contoh, seseorang yang optimis
akan asumsi bahwa proses pengerjaan akan berjalan dengan lancar (
tidak ada rework atau kesalahan) , sehingga cost yang diestimasi
kemungkinan akan serendah-rendah mungkin. Sebagai kepala budget
process, saya akan memperbolehkan estimasi biaya yang lebih tinggi
untuk mencerminkan biaya yang akurat pada realitanya.

10. Apa Dampak dari Learning Curve pada
Budgeting ? Budget Apa yang Akan Berefek ?
• Learning Curve adalah Jumlah waktu yang dipergunakan oleh para karyawan di
dalam menyelesaikan suatu jumlah pekerjaaan tertentu yang ada di dalam
perusahaan tersebut akan selalu berkurang apabila pekerjaan-pekerjaan tersebut
telah dilaksanakan, dan waktu yang dipergunakan untuk menyelesaikan satu unit
pekerjaan akan mengalami penurunan dengan tingkat penurunan tertentu.
• Dengan kata lain, Learning curve adalah hubungan antara biaya unit produksi dan
peningkatan jumlah unit. Seiring waktu, jumlah unit yang diproduksi dalam jangka
waktu akan meningkat dan biaya per unit akan berkurang.
• Anggaran yang akan berpengaruh adalah anggaran pembelian bahan langsung,
anggaran tenaga kerja langsung, dan anggaran overhead.

11. Banyak Perusahaan Kecil Tidak Menyusun Master
Budget Secara Lengkap, Hampir Setiap Perusahaan
membuat Anggaran Kas. Menurut Anda Mengapa
Demikian ?
• Banyak perusahaan kecil sering kali tidak terlibat dalam sebuah proses master
budgeting yang comprehensive. Menurut saya, pada nyatanya jika perusahaan kecil
tidak menerapkan proses master budgeting adalah kurang tepat / kurang baik.
Karena, jika perusahaan kecil menerapkan proses budgeting akan sangat membantu
manager untuk lebih memahami bisnisnya, dan membantu dalam merencanakan
target untuk tahun mendatang.
• Perusahaan kecil membuat penganggaran keuangan, bagaimanapun ini dikatakan
benar, karena arus kas sangat penting. Sebagai contoh, Perusahaan mungkin untuk
mempunyai operating income yang positif, tetapi cash flow yang negative ( contoh :
jika penjualan kredit tinggi, tetapi customer bayarnya lambat) akan memperpendek
umur perusahaan / tutup.

12. Diskusikan Kekurangan dari Tradisional
Master Budget. Pada Situasi Apa Master
Budget Akan Bekerja Dengan Baik ?
• Menurut saya, master budget tidak mengakui adanya ketergantungan antar
deparment yang dapat dilihat ketika perusahaan berada dilingkungan competitive
dan dinamik. Ketika lingkungan berubah secara perlahan, master budget akan
melakukan pekerjaannya dengan baik dengan cara memplanning dan control.

13. Definisi Static Budget. Berikan Contoh yang
Menunjukkan Bagaimana Ketergantungan Static
Budget yang Dapat Menyesatkan Manager
• Static Budget adalah anggaran tentang biaya-biaya pada satu tingkat kapasitas
tertentu dimana anggaran tersebut tidak disesuaikan dengan perubahan aktivitas
• Jika menggunakan anggaran statis untuk pengendalian atau control dalam
perusahaan bisa menjadi masalah.Misalnya, static budget yang ditentukan pada
produksi dan penjualan adalah 500 unit, tetapi hanya 480 unit yang secara actual
diproduksi dan dijual. Sebagai contoh, biaya variable yang digunakan $ 1.000, dan
biaya variable yang actual adalah $ 1.440. Perusahaan menghabiskan lebih sedikit
dari yang diharapkan untuk biaya variable. Biaya variable yang dianggarkan adalah
($ 1.000 / 500 unit ) yaitu $2 unit, dan biaya variable yang actual adalah ($ 1.440
/480 ) yaitu $3 per unit. Jadi, jika biaya yang dianggarkan tidak disesuaikan dengan
perubahan dalam aktivatas produktivitas dapat memberikan dampak buruk tentang
efisiensi bagi pengambilan keputusan oleh manager .

14. Apa 2 Arti dari Fleksible Budget ? Bagaimana
Jenis Pertama dan Kedua Flexible Budget
digunakan ?
fleksible budget adalah
• (1) anggaran untuk berbagai tingkat kegiatan, yang dimaksud adalah ditujukan ke
arah aktivitas keseluruhan yang berada dalam range relevan daripada hanya
ditujukan ke arah satu tingkat aktivitas.
(2) anggaran untuk tingkat aktivitas actual.
• Tipe pertama dari fleksible budget digunakan untuk perencanaan dan analisis
sensitivitas.
• Tipe kedua dari fleksible budget digunakan untuk kontrol, karena biaya aktual dari
tingkat aktivitas sebenarnya dapat dibandingkan dengan biaya yang direncanakan
untuk tingkat aktivitas yang sebenarnya.

15. Step apa yang terlibat dalam ABB ? bagaimana
Step yang membedakan ABB dari Master Budget
• Activity Based Budget dimulai dengan output.
Langkah-Langkah untuk membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas :
1. menentukan kegiatan yang diperlukan untuk menciptakan output tersebut.
2. kemudian menentukan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung kegiatan.
• Yang membedakan penganggaran master tradisonal dalam hal master budget adalah terletak
pada prosesnya. Dimana activity based budget , dari output langsung ke sumber daya.
• Sistem ABB dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemendalam
perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Karena aktivitas dilakukan memerlukan
sumber daya, dan menimbulkan biaya, sehingga ABB dapat terbukti merupakan alat
perencanaan dan pengendalian yang jauh lebih baik dari pada pendekatan master budget.
• Pendekatan ABB dapat digunakan untuk menekankan penurunan biaya dengan mengeliminasi
aktivitas yang tidak berguna ( non value added ) dan untuk memperbaiki efisiensi aktivitas.

16. THANK YOU
SEMOGA BERMANFAAT 