Nama : Rifqa Qanitah Amalia NPM : 1642101

1. Tugas budgeting for
planning and control
RIFQA QANITAH AMALIA ( 1642101 )

2. 1. Define Budget. How are
budgets used in planning?
Budget meramalkan hasil keuangan dan posisi
keuangan perusahaan untuk satu atau lebih periode
mendatang.
Anggaran digunakan untuk tujuan perencanaan dan
pengukuran kinerja, yang dapat melibatkan
pengeluaran untuk aset tetap, meluncurkan produk
baru, melatih karyawan, menyiapkan rencana
bonus, mengendalikan operasi, dan
sebagainya.

3. 2. Define Control. How are
budgets used to control?
Control adalah pengendalian fungsi
managerial seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan staf, dan
pengarahan. Fungsinya untuk memeriksa
kesalahanan dan pengambilan keputusan
suatu perusahaan.
Anggaran digunakan sebagai alat untuk
pengendalian dalam upaya menjamin
perusahaan mencapai tujuan, dan anggaran
sebagai patokan untuk menentukan arah.

4. 3. Discuss Some Of Reasons
for budgeting
O Sumber daya terbatas sehingga jika ada batasan
maka orang didalam perusahaan dapat lebih
hemat.
O Sebagai alat untuk mencapai sasaran
O Sebagai pedoman perusahaan untuk
pengambilan keputusan
O Untuk mengawasi dan mengevaluasi biaya-
biaya yang hendak atau telah dikeluarkan. Hal
ini berfungsi untuk menemukan serta
meminimalisir biaya-biaya yang seharusnya
tidak diperlukan.

5. 4. What is the master budget? Operating
budget? A financial budget?
Master budget/Anggaran Induk adalah
rencana keuangan komprehensif untuk
keseluruhan organisasi yang terdiri atas
berbagai anggaran individual. Anggaran
induk dapat disusun untuk satu perusahaan
sebagai satu kesatuan dan dapat disusun
sebagai divisi laba.

6. O Operating budgeting adalah budget yang
berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-
kegiatan perusahaan dalam jangka waktu
tertentu yang akan datang.
O Financial budget adalah budget yang berisi
taksiran-taksiran tentang keadaan atau
posisi finansial perusahaan pada suatu saat
tertentu yang akan datang.

7. 5. Explain the role of a sales forecast in
budgeting. What is the difference between a
sales forecast and a sales budget
Forecast in budgeting adalah budget yang
berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-
kegiatan perusahaan dalam jangka waktu
tertentu yang akan datang, serta berisi
taksiran-taksiran tentang keadaan atau posisi
financial perusahaan pada suatu saat yang
akan datang.

8. Sales forecasting adalah kegiatan memperkirakan besarnya
demand atau permintaan atas barang yang akan dijual. Semakin
banyak permintaan, maka diharapkan penjualan juga semakin
banyak. Untuk melakukan penjualan yang semakin banyak, maka
diperlukan jumlah pasokan barang yang banyak. Untuk
mendapatkan jumlah pasokan barang yang banyak, maka
diperlukan produksi barang yang banyak pula. Untuk melakukan
produksi barang yang banyak, diperlukan pasokan bahan baku yang
banyak.
Sales Budgeting adalah Budget yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang penjualan perusahan selama periode yang akan
datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jenis (kualitas)
barang yang akan dijual, jumlah (kuantitas) barang yang akan dijual,
harga barang yang akan dijual, waktu penjualan serta tempat
(daerah) penjualannya.

9. 6. All Budget depend on the sales
budget. Is this true ? Explain
Anggaran penjualan mengenai rencana penjualan
selama periode anggaran biasanya satu tahun, yang
dinyatakan dalam satuan uang dan juga kuantitas
penjualan. Anggaran yang disusun berdasarkan proyeksi
penjualan dan dibuat oleh perusahaan itu sendiri .
Anggaran penjualan adalah kunci dalam proses
penyusunan anggaran, karena anggaran tersebut
merupakan dasar dari penyusunan jenis-jenis anggaran lain
dan bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang
bersaing, anggaran penjualan harus disusun paling awal
dari semua anggaran yang lain.

10. 7. Suppose that the vice president of sales is a
particularly pessimistics individual. If you were in
charge of Developing the master budget, how, if at
all,would you be influenced by this knowledge?
Saya akan memberikan semangat untuk
wakil president untuk mencapau tujuan
perusahan terhadap anggaran induk

11. 8. Suppose that the controller of your compan’s largest
factory is a particulary optimistic individual. If you were
in charge of Developing the master budget, how, if at
all,would you be influenced by this knowledge?
Ya saya terpengaruh dengan pengetahuan ini
karena untuk membuat anggaran induk
sukses diperlukan individu yang optimis
karena Anggaran induk dapat disusun untuk
satu perusahaan sebagai satu kesatuan dan
dapat disusun sebagai divisi laba suatu
perusahaan tersebut.

12. 9.What impact does the learning curve
have on budgeting ? What specific
budgets might be affected?
Daorang-orang akan mengerjakan tugas
mereka lebih baik ketika tugas-tugas
tersebut di ulang. Dengan kata lain,
diperlukan waktu yang lebih sedikit untuk
menghasilkan setiap unit tambahan yang
diproduksi dan dapat menghemat biaya
yang dikeluarkan untuk tenaga kerjanya

13. 10.While many small firms do not put together a
complete master budget,nearly every firm creates
a cash budget. Why do you think that is so?
Karena di Master Budget merencanakan rencana
keseluruhan perusahaan untuk jangka pendek tidak secara
terperinci, biasanya disusun atas dasar tahunan. Anggaran
tahunan dipecah lagi menjadi anggaran triwulanan dan
anggaran triwulanan dipecah lagi menjadi anggaran
bulanan.
Sedangkan penggunaan cash budget banyak digunakan
karena anggaran yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang jumlah kas beserta perubahan-
perubahan dari waktu ke waktu selama periode yang akan
datang, baik perubahan yang berupa permintaan kas,
maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.

14. 11. Discuss the shortcomings of the traditional
master budget. In what situations would the master
budget preform well?
Kekurangan traditional master budget:
O Hubungan yang tidak memadai (terputus) antara anggaran tahunan
dengan rencana pembangunan jangka panjang.
O Pendekatan incremental menyebabkan sejumlah besar pengeluaran tidak
pernah diteliti secara menyeluruh efektivitasnya.
O nggaran tradisional bersifat tahunan. Anggaran tahunan tersebut
sebenarnya terlalu pendek, terutama untuk proyek modal dan hal tersebut
dapat mendorong praktik-praktik yang tidak diinginkan (korupsi dan
kolusi).
O Dan lain-lain
Dalam situasi ini akan berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-
kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang
matang. Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan
selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan
dating. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal
berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya.

15. 12. Define static budget. Give an example
that shows how reliance on a static
budget could mislead management
O Static budget adalah budget yang tetap untuk produksi
dengan jumlah unit hasil produksi (output) yang telah
ditentukan.
Yang ditentukan dalam Static Budget antara lain:
a. Total unit yang akan dijual
b. Revenues
c. Variable costs
d. Contribution Margin yang nilainya Revenues - Variable
Costs
e. Fixed Costs
f. Operating Income Budget yang nilainya adalah
Contribution Margin - Fixed Costs

16. 13. What are the two meanings of a flexible
budget? How is the first type of flexible budget
used ? The secod type?
Berikut dua jenis penganggaran fleksibel:
O Penganggaran untuk tingkat aktivitas yang
diharapkan. Anggaran ini dapat membantu para
manajer mengatasi ketidakpastian dengan melihat
hasil yang diharapkan dari berbagai tingkat
aktivitas. Hal ini dapat digunakan untuk
menghasilkan nilai keuangan dari sejumlah
scenario yang masuk akal.
O Penganggaran untuk tingkat aktivitas actual. Jenis
anggaran fleksibel ini digunakan sebagai fakta
untuk menghitung biaya pada tingkat aktivitas
actual seharusnya. Kemudian, biaya-biaya yang
diharapkan tersebut dibadingkan dengan biaya
actual untuk menilai kinerja.

17. 14. What are the steps involved in building an
activity based budget? How do these steps
differentiate the ABB from the master budget
Langkah-langkahnya adalah:
O Aktivitas dalam organisasi harus
diidentifikasi
O Permintaan tiap output aktivitas harus
diperkirakan
O Biaya sumber daya yang diperlukan untuk
aktivitas harus diperkirakan