Dokumen tersebut membahas tentang anggaran dan pengontrolan anggaran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa anggaran merupakan rencana keuangan sistematis untuk kegiatan perusahaan yang berlaku untuk periode tertentu, dan digunakan sebagai alat perencanaan dan pengontrolan. Dokumen juga membahas tentang berbagai jenis anggaran seperti master budget, operating budget, financial budget, serta pendekatan statis dan fleksibel dalam pem

1. Created by : Mariani Herlin
NPM : 1642033
SANTIYOPIE,SE.,MM.,CMA.,PROJECT+.,CIBA.,BKP.,CPA
Universitas International Batam

2.  Budget adalah suatu rencana yang disusun secara
sistemetis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan,
yang dinyatakan dalam satuan keuangan dan berlaku
untuk jangka waktu tertentu yang akan datang.
 Dalam perencanaan, Budget berguna sebagai alat
barometer bagi pihak manajemen dalam melakukan
perencanaan keuangan di masa yang akan datang serta
membuat perencanaan seberapa besar anggaran biaya
yang ditetapkan dan dijadikan sebagai alat acuan
otorisasi keuangan.

3. Control adalah proses pengaturan
standar, menerima umpan balik pada kinerja
sebenarnya, dan mengambil tindakan korektif
ketika kinerja sebenarnya menyimpang dari
kinerja yang direncanakan. Budget adalah
standar, dan akan dibandingkan dengan
biaya dan pendapatan sebenarnya untuk
memberikan umpan balik.

4. Budgeting memaksa manajer untuk
merencanakan, menyediakan informasi
sumber daya untuk pengambilan keputusan,
menetapkan tolak ukur untuk kontrol dan
evaluasi, dan meningkatkan fungsi
komunikasi dan koordinasi

5.  Master budget adalah rencana keuangan
komprehensif untuk keseluruhan organisasi
yang terdiri atas berbagai anggaran
individual.
 Operating budget adalah budget yang
berkaitan dengan penghasilan yang
dihasilkan dari kegiatan perusahaan.
 Financial budget adalah budget yang
berkaitan dengan arus kas masuk dan arus
kas keluar dan dengan perencanaan
capital expenditures.

6. Sales forecast adalah input penting
untuk membangun sales budget. Namun, itu
belum tentu setara dengan sales budget.
Setelah menerima sales forecast, manajemen
dapat memutuskan bahwa perusahaan dapat
melakukan lebih baik dari indikasi forecast.
Oleh karena itu, upaya dapat dilakukan untuk
meningkat potensi penjualan untuk tahun
yang akan datang (misalnya, meningkatkan
iklan). Forecast yang disesuaikan ini
kemudian menjadi sales budget.

7. Ya
Semua budget didasarkan pada sales
budget. Sebelum production budget dibuat,
harus memiliki perencanaan penjualan
terlebih dahulu. Untuk manufacturing
budgets, pada gilirannya, bergantung pada
production budget. Hal yang sama berlaku
untuk financial budgets karena penjualan
sangat penting dimasukan untuk anggaran
dalam kategori ini.

8. Jika wakil presiden penjualan adalah individu
yang pesimis, orang mungkin berharap
bahwa dia akan meremehkan penjualan
untuk tahun mendatang. Dalam peran anda
sebagai kepala proses anggaran, anda dapat
meningkatkan angka penjualan yang
dianggarkan untuk mengambil bias individu

9. Jika pengontrol pabrik adalah individu yang
sangat optimis, itu mungkin bahwa direct
material, direct labor, dan biaya overhead
dapat di underestimated.

10. Learning curve adalah hubungan antara
biaya unit produksi dan peningkatan
jumlah unit. Seiring waktu, jumlah unit
yang diproduksi dalam jangka waktu
akan meningkat dan biaya per unit akan
menurun. Anggaran yang terpengaruh
adalah anggaran pembelian bahan
langsung, anggaran tenaga kerja
langsung, dan anggaran overhead

11. Persiapan anggaran kas adalah tugas penting manajemen.
Sementara beberapa bisnis kecil mungkin dapat bertahan hidup untuk
sementara waktu tanpa penganggaran, pemilik bisnis yang cerdas
akan menyadari akan pentingnya anggaran. Anggaran kas dapat
melindungi perusahaan dari tidak ketidaksiapan untuk fluktuasi
musiman dalam arus kas atau mempersiapkan perusahaan untuk
mengambil keuntungan dari diskon kuantitas yang tidak terduga dari
supplier. Banyak usaha kecil merasa terbantu untuk menyiapkan
anggaran kas bulanan dan menganalisis setiap varians antara jumlah
yang dianggarkan dan jumlah sebenarnya setiap bulan. Hal ini
memungkinkan pemilik dan manajer bisnis kecil untuk tetap di atas
penggunaan uang tunai yang tidak terduga.

12. Traditional master budget adalah:
 Departemen berorientasi dan tidak
mengakui saling ketergantungan antar
departemen
 Statis, tidak dinamis
 Hasil, bukan proses, berorientasi

13. Static budget ditetapkan untuk seluruh periode yang
dicakup oleh anggaran, tanpa perubahan berdasarkan aktivitas
sebenarnya.
Masalah dengan Static budget adalah tidak adanya fleksibilitas
untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang tidak dapat
diprediksi. Dalam industri, anggaran tetap sesuai untuk
departemen-departemen ditentukan oleh keputusan
manajemen daripada volume penjualan. Sebagian besar
administrasi, general marketing , dan bahkan departemen
manajemen manufaktur ada dalam kategori ini. Alokasi tetap
untuk proyek atau program tertentu yang belum tentu selesai
pada periode fiskal juga menjadi anggaran tetap sejauh yang
akan mereka keluarkan selama tahun tersebut.
Contohnya adalah upah untuk capital expenditures, proyek
perbaikan besar dan periklanan atau program promosi spesifik

14. 1. Anggaran yang fleksibel menunjukkan biaya untuk
berbagai tingkat aktivitas
 Berguna untuk perencanaan
 Berguna untuk sensitivity analysis
2. Anggaran yang fleksibel dapat dibangun untuk tingkat
kegiatan yang sebenarnya
 Berguna untuk kontrol
 Membandingkan biaya sebenarnya dengan jumlah yang
dianggarkan untuk tingkat aktivitas yang sebenarnya

15. Activity Based Budget dimulai dengan output dan
kemudian menentukan sumber daya yang diperlukan
untuk membuat output itu. Idealnya, organisasi
menerjemahkan visinya ke dalam strategi dengan
tujuan yang dapat didefinisikan untuk menciptakan
nilai. Cara menciptakan nilai mencakup pertumbuhan
pangsa pasar, meningkatkan tingkat penjualan,
mengurangi biaya, meningkatkan profit margin,
meningkatkan produktivitas, dan mengurangi costs of
capital. Kita dapat melihat seberapa jelas ABB terkait
dengan evaluasi kinerja dan khususnya pada
economic value added