Questions and Answers

1. BUDGETING FOR PLANNING AND
CONTROL
Jessy Novira
1642150
lecturer: Santi yopie, SE., MM., CMA., Project+., CIBA., CPA., BKP.

2.  Budget (Anggaran) adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan (yang menimbulkan penerimaan/hak dan juga
pengeluaran/kewajiban).
1. Pengertian dari Budget & Bagaimana
Budget Digunakan dalam Planning?

3.  Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu
yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai
rencana.
2. Pengertian Control & Bagaimana Budget
Digunakan dalam Control ?

4. 1. Pengendalian keuangan Anda.
2. Pencapaian Tujuan
3. Peningkatan Kebiasaan Kerja
3. Diskusikan Beberapa Alasan untuk
Penganggaran

5.  Master Budget adalah rencana keuangan komprehensif untuk keseluruhan
organisasi yang terdiri atas berbagai anggaran individual.
 Operting Budget adalah Budget yang berisi taksiran-taksiran tentang
kegiatan-kegiatabn perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang
akan datang.
 Financial Budget adalah Budget yang berisi taksiran-taksiran keadaan atau
posisi finansial perusahaan pada suatu saat tertentu yang akan datang.
4. Apa yang Dimaksud dengan Master budget,
Operating Budget, dan Financial Budget ?

6.  Sales Forecast merupakan input penting untuk membangun anggaran
penjualan, dan belum tentu setara dengan Sales Budget. Setelah
mengetahui Sales Forecast manajemen dapat memutuskan bahwa
perusahaan dapat melakukan yang lebih baik atau perlu dari perkiraan
sebelumnya.
 Sales Budget adalah budget yang merencanakan secara lebih terperinci
tentang penjualan perusahan selama periode yang akan datang, yang di
dalamnya meliputi rencana tentang jenis (kualitas) barang yang akan dijual,
jumlah (kuantitas) barang yang akan dijual, harga barang yang akan dijual,
waktu penjualan serta tempat (daerah) penjualannya.
5. Jelaskan Role of A Sales Forecast di Budgeting.
Apa Perbedaan Antara Sales Forecast dan Sales
Budget?

7. Iya, anggaran penjualan memuat mengenai rencana penjualan selama
periode/waktu anggaran ( pada umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam
satuan uang dan juga kuantitas penjualan.
6. Semua Anggaran Bergantung pada Sales
Budget. Apakah Benar ? Jelaskan.

8. Jika wakil presiden bagian penjualan adalah seorang pribadi yang pesimis,
kemungkinan dia akan mengestimasi penjualan ditahun mendatang sebagai
underestimate. Sebagai head of budget process, saya akan meningkatkan angka
penjualan yang dianggarkan.
7. Seandainya Vice President of Sales adalah
Pribadi yang Pesimis. Jika Anda Bertanggung
Jawab atas Perkembangan Master Budget ,
Apakah Anda Dipengaruhi ?

9. Jika factory controller adalah seorang pribadi yang optimis, kemungkinan
biaya direct material, direct labor, dan overhead bisa salah estimasi atau
underestimated.
Sebagai kepala budget process, saya akan memperbolehkan estimasi biaya
yang lebih tinggi untuk mencerminkan biaya yang akurat pada realitanya.
8. Seandainya Controller di Perusahaan Besar
Anda Adalah Pribadi yang Pesimis. Jika Anda
Bertanggung Jawab atas Perkembangan ,
Apakah Anda Dipengaruhi ?

10. Learning Curve adalah jumlah waktu yang dipergunakan oleh para karyawan di dalam
menyelesaikan suatu jumlah pekerjaaan tertentu yang ada di dalam perusahaan tersebut
akan selalu berkurang apabila pekerjaan-pekerjaan tersebut telah dilaksanakan, dan
waktu yang dipergunakan untuk menyelesaikan satu unit pekerjaan akan mengalami
penurunan dengan tingkat penurunan tertentu.
9. Apa Dampak dari Learning Curve pada
Budgeting ? Budget Apa yang Akan Berefek ?

11. Banyak perusahaan kecil sering kali tidak terlibat dalam sebuah proses master
budgeting yang comprehensive. Menurut saya, pada nyatanya jika perusahaan kecil
tidak menerapkan proses master budgeting adalah kurang tepat / kurang baik. Karena,
jika perusahaan kecil menerapkan proses budgeting akan sangat membantu manager
untuk lebih memahami bisnisnya, dan membantu dalam merencanakan target untuk
tahun mendatang.
10. Banyak Perusahaan Kecil Tidak Menyusun
Master Budget Secara Lengkap, Hampir Setiap
Perusahaan membuat Anggaran Kas. Menurut
Anda Mengapa Demikian ?

12. Menurut saya, master budget tidak mengakui adanya ketergantungan antar deparment
yang dapat dilihat ketika perusahaan berada dilingkungan competitive dan dinamik.
11. Diskusikan Kekurangan dari Tradisional
Master Budget. Pada Situasi Apa Master
Budget Akan Bekerja Dengan Baik ?

13. Static Budget adalah anggaran tentang biaya-biaya pada satu tingkat kapasitas tertentu
dimana anggaran tersebut tidak disesuaikan dengan perubahan aktivitas
12. Definisi Static Budget. Berikan Contoh yang
Menunjukkan Bagaimana Ketergantungan Static
Budget yang Dapat Menyesatkan Manager

14. Fleksible budget adalah
-anggaran untuk berbagai tingkat kegiatan, yang dimaksud adalah ditujukan ke arah
aktivitas keseluruhan yang berada dalam range relevan daripada hanya ditujukan ke
arah satu tingkat aktivitas.
-anggaran untuk tingkat aktivitas actual.
 Tipe pertama dari fleksible budget digunakan untuk perencanaan dan analisis
sensitivitas.
 Tipe kedua dari fleksible budget digunakan untuk kontrol, karena biaya aktual dari
tingkat aktivitas sebenarnya dapat dibandingkan dengan biaya yang direncanakan
untuk tingkat aktivitas yang sebenarnya.
13. Apa 2 Arti dari Fleksible Budget ?
Bagaimana Jenis Pertama dan Kedua Flexible
Budget digunakan ?

15.  Activity Based Budget dimulai dengan output.
Langkah-Langkah untuk membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas :
1. menentukan kegiatan yang diperlukan untuk menciptakan output tersebut.
2. kemudian menentukan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung kegiatan.
 Yang membedakan penganggaran master tradisonal dalam hal master budget adalah terletak
pada prosesnya. Dimana activity based budget , dari output langsung ke sumber daya.
 Sistem ABB dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemendalam
perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Karena aktivitas dilakukan memerlukan sumber daya,
dan menimbulkan biaya, sehingga ABB dapat terbukti merupakan alat perencanaan dan
pengendalian yang jauh lebih baik dari pada pendekatan master budget.
14. Step apa yang terlibat dalam ABB ? bagaimana
Step yang membedakan ABB dari Master Budget