1. Chapter 8
Budgeting for Planning and
Controlling
Created by : Anita
NPM : 1642023
SANTI YOPIE,SE.,MM.,CMA.,PROJECT+.,CIBA.,BKP.,CPA
Universitas International Batam
2. 1. Define budget. How are budgets used
in planning?
Budget adalah suatu rencana yang
disusun secara sistemetis, yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan, yang
dinyatakan dalam satuan keuangan dan
berlaku untuk jangka waktu tertentu yang
akan datang.
Dalam perencanaan, Budget berguna
sebagai alat barometer bagi pihak
manajemen dalam melakukan
perencanaan keuangan di masa yang
akan datang serta membuat
perencanaan seberapa besar anggaran
biaya yang ditetapkan dan dijadikan
3. 2. Define control. How are budgets
used to control?
Control adalah proses pengaturan
standar, menerima umpan balik pada
kinerja sebenarnya, dan mengambil
tindakan korektif ketika kinerja
sebenarnya menyimpang dari kinerja
yang direncanakan. Budget adalah
standar, dan akan dibandingkan dengan
biaya dan pendapatan sebenarnya
untuk memberikan umpan balik.
4. 3. Discuss some of the reasons for
budgeting.
Budgeting memaksa manajer untuk
merencanakan, menyediakan informasi
sumber daya untuk pengambilan
keputusan, menetapkan tolak ukur
untuk kontrol dan evaluasi, dan
meningkatkan fungsi komunikasi dan
koordinasi
5. 4. What is the master budget? An
operating budget? A financial
budget?
Master budget adalah rencana keuangan
komprehensif untuk keseluruhan
organisasi yang terdiri atas berbagai
anggaran individual.
Operating budget adalah budget yang
berkaitan dengan penghasilan yang
dihasilkan dari kegiatan perusahaan.
Financial budget adalah budget yang
berkaitan dengan arus kas masuk dan
arus kas keluar dan dengan
perencanaan capital expenditures.
6. 5. Explain the role of a sales
forecast in budgeting. What is the
difference
between a sales forecast and a
sales budget?
Sales forecast adalah input penting untuk
membangun sales budget. Namun, itu belum
tentu setara dengan sales budget.
Setelah menerima sales forecast, manajemen
dapat memutuskan bahwa perusahaan dapat
melakukan lebih baik dari indikasi forecast.
Oleh karena itu, upaya dapat dilakukan untuk
meningkat potensi penjualan untuk tahun yang
akan datang (misalnya, meningkatkan iklan).
Forecast yang disesuaikan ini kemudian
menjadi sales budget.
7. 6. All budgets depend on the sales
budget. Is this true? Explain.
Ya . Semua budget didasarkan pada
sales budget. Sebelum production
budget dibuat, harus memiliki
perencanaan penjualan terlebih dahulu.
Untuk manufacturing budgets, pada
gilirannya, bergantung pada production
budget. Hal yang sama berlaku untuk
financial budgets karena penjualan
sangat penting dimasukan untuk
anggaran dalam kategori ini.
8. 7. Suppose that the vice president of sales is a particularly
pessimistic individual. If you were in charge of developing the
master budget, how, if at all, would you be influenced by this
knowledge?
Jika wakil presiden penjualan adalah
individu yang pesimis, orang mungkin
berharap bahwa dia akan meremehkan
penjualan untuk tahun mendatang.
Dalam peran anda sebagai kepala
proses anggaran, anda dapat
meningkatkan angka penjualan yang
dianggarkan untuk mengambil bias
individu
9. 8. Suppose that the controller of your company’s largest factory
is a particularly optimistic individual. If you were in charge of
developing the master budget, how, if at all, would you be
influenced by this knowledge?
Jika pengontrol pabrik adalah individu
yang sangat optimis, itu mungkin bahwa
direct material, direct labor, dan biaya
overhead dapat di underestimated.
10. 9. What impact does the learning curve have on budgeting? What
specific
budgets might be affected? (Hint: Refer to Chapter 3 for material on the
learning curve.)
Learning curve adalah hubungan antara
biaya unit produksi dan peningkatan
jumlah unit. Seiring waktu, jumlah unit
yang diproduksi dalam jangka waktu
akan meningkat dan biaya per unit akan
menurun. Anggaran yang terpengaruh
adalah anggaran pembelian bahan
langsung, anggaran tenaga kerja
langsung, dan anggaran overhead
11. 10. While many small firms do not put together a complete
master budget, nearly every firm creates a cash budget. Why do
you think that is so?
Persiapan anggaran kas adalah tugas penting
manajemen. Sementara beberapa bisnis kecil
mungkin dapat bertahan hidup untuk sementara
waktu tanpa penganggaran, pemilik bisnis yang
cerdas akan menyadari akan pentingnya anggaran.
Anggaran kas dapat melindungi perusahaan dari
tidak ketidaksiapan untuk fluktuasi musiman dalam
arus kas atau mempersiapkan perusahaan untuk
mengambil keuntungan dari diskon kuantitas yang
tidak terduga dari supplier. Banyak usaha kecil
merasa terbantu untuk menyiapkan anggaran kas
bulanan dan menganalisis setiap varians antara
jumlah yang dianggarkan dan jumlah sebenarnya
setiap bulan. Hal ini memungkinkan pemilik dan
manajer bisnis kecil untuk tetap di atas
penggunaan uang tunai yang tidak terduga.
12. 11. Discuss the shortcomings of the traditional master budget. In
what situations would the master budget perform well?
Traditional master budget adalah:
Departemen berorientasi dan tidak
mengakui saling ketergantungan
antar departemen
Statis, tidak dinamis
Hasil, bukan proses, berorientasi
13. 12. Define static budget. Give an example that shows how
reliance on a static budget could mislead management.
Static budget ditetapkan untuk seluruh periode yang
dicakup oleh anggaran, tanpa perubahan berdasarkan
aktivitas sebenarnya. Masalah dengan Static budget
adalah tidak adanya fleksibilitas untuk menyesuaikan diri
dengan perubahan yang tidak dapat diprediksi. Dalam
industri, anggaran tetap sesuai untuk departemen-
departemen ditentukan oleh keputusan manajemen
daripada volume penjualan. Sebagian besar administrasi,
general marketing , dan bahkan departemen manajemen
manufaktur ada dalam kategori ini. Alokasi tetap untuk
proyek atau program tertentu yang belum tentu selesai
pada periode fiskal juga menjadi anggaran tetap sejauh
yang akan mereka keluarkan selama tahun tersebut.
Contohnya adalah upah untuk capital expenditures,
proyek perbaikan besar dan periklanan atau program
promosi spesifik
14. 13. What are the two meanings of a flexible budget? How is the
first type of flexible budget used? The second type?
1. Anggaran yang fleksibel menunjukkan
biaya untuk berbagai tingkat aktivitas
Berguna untuk perencanaan
Berguna untuk sensitivity analysis
2. Anggaran yang fleksibel dapat dibangun
untuk tingkat kegiatan yang sebenarnya
Berguna untuk kontrol
Membandingkan biaya sebenarnya
dengan jumlah yang dianggarkan untuk
tingkat aktivitas yang sebenarnya
15. 14. What are the steps involved in building an activity-based
budget? How do these steps differentiate the ABB from the
master budget?
Activity Based Budget dimulai dengan output
dan kemudian menentukan sumber daya yang
diperlukan untuk membuat output itu. Idealnya,
organisasi menerjemahkan visinya ke dalam
strategi dengan tujuan yang dapat didefinisikan
untuk menciptakan nilai. Cara menciptakan
nilai mencakup pertumbuhan pangsa pasar,
meningkatkan tingkat penjualan, mengurangi
biaya, meningkatkan profit margin,
meningkatkan produktivitas, dan mengurangi
costs of capital. Kita dapat melihat seberapa
jelas ABB terkait dengan evaluasi kinerja dan
khususnya pada economic value added
