Assignment for Cost Management

1. AKUNTANSI MANAJEMEN
Presented By :
Kenny Ogustianto (1642135)
Lecturer : Santi Yopie, SE., MM., CMA.,
Project+., CIBA., CPA., BKP.
2017/2018
Universitas Internasional Batam

2. Define budget?
Anggaran (Budget) merupakan suatu rencana
yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh
kegiatan organisasi, yang dinyatakan dalam satuan
keuangan (unit moneter), dan berlaku untuk jangka
waktu yang akan datang.
Tahap penganggaran menjadi sangat penting
karena anggaran yang tidak berorientasi pada
kinerja organisasi dapat menggagalkan perencanaan
yang sudah kita susun. Anggaran merupakan
managerial plan for action untuk memfasilitasi
tercapainya tujuan organisasi.

3. How are budgets used in planning?
 Membantu kegiatan-kegiatan dalam penyelidikan studi
dan penelitian.
 Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam
menentukan arah/kegiatan yang paling menguntungkan.
 Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan
perusahaan
 Menentukan tujuan-tujuan perusahaan
 Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang
tersedia.
 Memaksimalkan pemakaian alat-alat fisik lebih efektif.

4. Define control ?
Menurut George R. Terry, pengawasan
(controlling) yaitu untuk mengawasi apakah
gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan
rencana atau belum. Serta mengawasi
penggunaan sumber daya dalam organisasi agar
bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa
ada yang melenceng dari rencana.

5. How budgets used to control ?
Untuk mengembangkan produksi baru,
mengembangkan produk, meningkatkan
pendapatan, atau mengurangi biaya
operasi. Dalam pengendalian melalui
anggaran adalah persiapan pencapaian
anggaran secara berkala dengan data yang
dianggarkan itu.

6. Discuss some of the reasons for budgeting ?
Sebagai pedoman kerja
Sebagai alat pengawasan kerja dan
barometer bagi pihak manajemen
Sebagai alat pengkoordinasian kerja

7. What is the master budget ? An operating
budget ? A financial budget?
Anggaran Operasi merupakan deskripsi
rinci pendapatan dan biaya yang
dibutuhkan untuk mencapai hasil laba
yang memuaskan.
Anggaran Keuangan
memperlihatkan ekspektasi arus
kas dan posisi keuangan dengan
kegiatan-kegiatan usaha yang
terencana.
Master budget adalah
ringkasan dari proyek
finansial dari semua
budget perusahaan, yang
membantu manajemen
menggambarkan rencana
operasi dan finansial
perusahaan untuk
periode tertentu dan ini
sudah termasuk semua
bentuk laporan keuangan
perusahaan.

8. Explain the role of a sales forecast in budgeting.
What is the difference between a sales forecast
and a sales budget?
 Sales Forecast merupakan input penting untuk
membangun anggaran penjualan, dan belum tentu
setara dengan Sales Budget. Setelah
mengetahui Sales Forecast manajemen dapat
memutuskan bahwa perusahaan dapat melakukan
yang lebih baikdari perkiraan sebelumnya
 Sales Budget adalah budget yang merecanakan
secara lebih terperinci tentang penjualan
perusahaan selama periode yang akan datang .

9. All budget depend on the sales budget.
Is this true? Explain.
Iya, anggaran penjualan adalah suatu
budget yang direncanakan secara lebih terperinci
penjualan perusahaan selama periode yang akan
datang yang didalamnya meliputi rencana tentang
jenis (kualitas) barang yang akan di jual, jumlah,
harga barang, waktu penjualan serta tempat atau
daerah penjualannya.
Bisa disimpulkan keberhasilan dari suatu
perusahaan bergantung pada bagian penjualan
dalam mencari laba.

10. Suppose that the vice president of sales is a
particularly pessimistic individual. If you were in
charge of developing the master budget, how, if at all,
would you be influenced by this knowledge?
Seseorang yang memiliki pola pikir pesimis
maka cenderung melihat/menilai suatu hal dari
sisi negatif. Dari vice president diatas maka dia
akan berpikir penjualan di tahun mendatang
adalah rendah, sehingga dilakukan upaya-upaya
untuk meningkatkan penjualan.

11. Suppose that the controller of your company’s
largest factory is a particularly optimistic
individual. If you were in charge of developing the
master budget, how, if at all, would you be
influenced by this knowledge
Seseorang yang memiliki pola pikir pesimis
maka cenderung melihat/menilai suatu hal dari
sisi positif. Dari contoh diatas maka controller
berasumsi bahwa semua kegiatan produksi
berjalan dengan lancar dan sesuai dengan
perencanaan. Sehingga cost yang dibudget
dibuat serendah-rendahnya

12. What impact does the learning curve have on
budgeting? What specific budget might be
affected?
Kurva Pembelajaran atau kurva pengalaman
(learning curve) adalah sebuah kurva garis yang
menunjukkan hubungan antara waktu yang diperlukan
untuk produksi dan jumlah komulatif unit yang
diproduksi.
Hal ini akan menunjukkan jumlah yang
diproduksi akan meningkat sedangkan cost yang
dikeluarkan semakin menurun seiring berjalannya
waktu. Tentunya akan mempengaruhi Direct
Material, Direct Labor, dan Overhead Budget.

13. While many small firms do not put together a
complete master budget, nearly every firm creates a
cash budget. Why do you think that is so?
 Banyak perusahaan kecil yang tidak memerhatikan
proses master budgeting secara comprehensive.
Menurut saya, hal tersebut kurang berpengaruh
terhadap perusahaan yang skalanya masih kecil
karena cost yang dikeluarkan tidak sebanding.
Tetapi lebih disarankan untuk membuat dengan
tujuan membantu dan merecanakan target yang
akan datang.
 Kas adalah aktiva yang paling lancar dalam suatu
perusahaan, jadi sangat diperlukan penganggaran
keuangan ini untuk menentukan apakah perusahaan
tersebut positif atau neghatif.

14. Discuss the short comings of the traditional
master budget. In what situations would the
master budget perform well?
Master budget tidak mengakui
ketergantungan antar department yang
dapat dilihat ketika perusahaan berada
dilingkungan competitive dan dinamik.
Ketika kondisi lingkungan berubah
secara perlahan, maka master budget akan
melakukan pekerjaannya dengan baik
dengan cara memplanning dan control.

15. Define static budget?
Static budget adalah budget yang
tetap untuk produksi dengan jumlah unit
hasil produksi (output) yang telah
ditentukan. Dengan berjalannya waktu
muncullah realisasi atau yang disebut
Actual Results. Nilai dari Static Budget
variance adalah selisih dari Operating
Income Actual Results dan Operating
Income Budget.

16. Give an example that shows how
reliance on a static budget could
mislead management?
Misalnya, static budget yang ditentukan
pada produksi dan penjualan adalah 800 unit,
tetapi hanya 700 unit yang secara actual dapat
diproduksi dan dijual. Contohnya biaya variable
yang digunakan $ 1.600 dan biaya variable actual
$2.000. Hal ini akan membuta perubahan dalam
aktivitas produksi dan dampak buruk efisiensi
dalam pengambilan keputusan oleh seirang
manager.

17. What are the two meanings of a flexible
budgets? How is the first type of flexible
budget used? The second type?
Fleksible budget adalah :
- Anggaran untuk berbagai tingkat kegiatan, yang
dimaksud adalah ditujukan ke arah aktivitas
keseluruhan yang berada dalam range relevan
daripada hanya ditujukan ke arah satu tingkat
aktivitas
- Anggaran untuk tingkat aktivitas actual.
*Yang pertama untuk perencanaan dan analisis
sensivitas
*Tipe kedua untuk kontrol.

18. What are the steps involved in building an
activity-based budget? How do these steps
differentiate the ABB from the master budget
?
Activity Based Budget dimulai dengan
output. Langkah-langkah untuk membangun suatu
anggaran berdasarkan aktivitas yaitu
menentukan kegiatan dan sumber daya yang
diperlukan
Perbedaan ABB dan master budget
terletak pada prosesnya dimana ABB dari output
langsung ke sumber daya

19. Thank You