Proses penyusunan anggaran berbasis aktivitas meliputi beberapa tahap, yaitu: 1. Mengidentifikasi aktivitas utama dan biaya yang terkait 2. Mengukur sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap aktivitas 3. Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan penggunaan sumber daya [/ringkuman]

1. Nama : Vandryana Danat
NPM : 1642058
Dosen : santi yopie

2. 1. Definisi Budget
Budget (Anggaran) adalah suatu rencana yang disusun
secara sistemetis, yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan keuangan (unit
moneter), dan berlaku untuk jangka waktu tertentu yang
akan datang.

3. Fungsi budget dalam planning
Budgeting merupakan suatu fungsi planning dalam manajemen
keuangan. Kegunaan dari analisas finansial adalah melihat
keadaaan kerugian perusahaan pada masa lampau, akan
diperoleh suatu pengalaman yang berharga untuk menentukan
tindakan di masa yang akan datang. Tindakan dan
kebijaksanaan untuk masa yang akan datang tersebut dalam
manajemen terdapat pada fungsi planning, sedangkan pada
manajemen keuangan fungsi itu terdapat pada budgeting.
Budgeting menunjukkan suatu proses, dari tadi tahap
persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan
rencana, pengumpulan data, dan informasi yang diperlukan,
pembagian tugas penyusunan perencanaan, penyusunana
rencana itu sendiri, implementasi dari rencana tersebut,
sampai pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari
hasil perencanaan itu.

4. 2. Definisi Control
Pengendalian (control) adalah salah satu fungsi manajerial
seperti perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staff, dan
mengarahkan. Mengendalikan merupakan fungsi penting
karena membantu untuk memeriksa kesalahan dan mengambil
tindakan korektif sehingga meminimalkan penyimpangan dari
standar dan mengatakan bahwa tujuan organisasi telah
tercapai dengan cara yang baik
Kontrol adalah proses pengaturan standar, menerima umpan
balik tentang kinerja aktual, dan mengambil tindakan korektif
kapanpun sebenarnya kinerja menyimpang dari performance.
Anggaran adalah standar, dan mereka dibandingkan dengan
biaya aktual dan nues untuk memberikan umpan balik.

5. Fungsi budget dalam
mengontrol
Fungsi perencanaan dan kontrol penganggaran dapat
menguntungkan semua organisasi tanpa memandang ukuran.
Semua organisasi perlu menentukan apa tujuan mereka dan
bagaimana cara terbaik mencapai tujuan tersebut. Ini adalah
fungsi perencanaan penganggaran. Selain itu, organisasi dapat
membandingkan apa yang sebenarnya terjadi dengan apa yang
direncanakan untuk melihat apakah rencana sedang
berlangsung seperti yang diantisipasi. Ini adalah kendali fungsi
penganggaran.

6. 3. Mengapa harus budgeting?
Penganggaran memaksa manajer untuk merencanakan,
mendukung penyediaan informasi sumber daya untuk
pembuatan keputusan, menetapkan tolok ukur untuk kontrol
dan evaluasi, dan meningkatkan fungsi komunikasi dan
koordinasi.
Manfaat utama yang diperoleh dalam menyusun budget
perusahaan adalah sebagai berikut:
 Sebagai alat barometer bagi pihak manajemen dalam
melakukan perencanaan keuangan di masa yang akan
datang.
 Membuat perencanaan seberapa besar rencana anggaran
biaya yang ditetapkan dan dijadikan sebagai alat acuan
otorisasi keuangan.
 Alat untuk mengukur seberapa besar tingkat pencapaian
target perusahaaan dan efisiensi biaya.

7. 4.Pengertian Master Budget,
Operating Budget, Sales Budget
 Anggaran Induk (master budget) adalah rencana keuangan menyeluruh
untuk suatu organisasi yang memadukan seluruh aspek kegiatan bisnis
seperti anggaran bahan baku, anggaran upah, anggaran Biaya overhead,
anggaran produksi, angaran penjualan, anggaran kas. Anggaran induk
adalah rencana keuangan komprehensif untuk keseluruhan organisasi
yang terdiri atas berbagai anggaran individual.
 Operating Budget adalah Budget yang berisi taksiran-taksiran tentang
kegiatan-kegiatabn perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu
yang akan datang.menjelaskan aktivitas yang menghasilkan pendapatan
untuk perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi.
Hasil utama dari anggaran operasi adalah laporan laba-rugi proforma
atau yang dianggarkan.
 Financial budget adalah Budget yang berisi taksiran-taksiran keadaan
atau posisi finansial perusahaan pada suatu saat tertentu yang akan
datang, dan memuat rincian dari arus kas masuk dan keluar serta posisi
keuangan keseluruhan. Arus kas masuk dan keluar yang direncanakan
terdapat dalam anggaran kas.

8. 5. Role of a sales forecast in
budgeting
Sebuah perusahaan pada saat akan membuat suatu anggaran
penjualan, langkah pertama kali yang dilakukan yaitu dengan
membuat atau mempersiapkan forecast penjualan terlebih
dahulu, kegiatan ini bertujuan agar penjualan yang berfluktuasi
pada tahun sebelumnya dapat lebih terarah.
Sedangkan pengertian dari forecast penjualan itu sendiri adalah
suatu proyeksi atau perkiraan secara tekhnis yang berasal dari
pada permintaan langganan potensial untuk suatu waktu tertentu
dengan berbagai asumsi. Peramalan penjualan menjadi suatu alat
yang dapat mempengaruhi manajer dalam membuat anggaran
(budgeting). Perusahaan memasukkan keputusan manajemen
berdasar hasil forecast, dan kebijakan manajemen tentang hal-hal
yang berkaitan (contoh volume penjualan, harga,usaha
penjualan,produksi,dan biaya-biaya)

9. Perbedaan Sales Budget dan
Sales Forecast
 SALES BUDGET adalah Budget yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang penjualan perusahan selama periode yang akan
datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jenis (kualitas)
barang yang akan dijual, jumlah (kuantitas) barang yang akan dijual,
harga barang yang akan dijual, waktu penjualan serta tempat (daerah)
penjualannya.. Disinilah tujuan penjualan akhir Anda. SALES FORECAST
adalah bagaimana anda benar-benar melacak angka penjualan tersebut
- apakah anda akan membuat sasaran anggaran Anda? Melebihi itu?
Ramalan Penjualan memberi tahu anda apakah Anda cenderung
mendekati atau menjauh dari tujuan anda.
 SALES BUDGET yaitu, Berapa banyak yang ingin kita jual selama jangka
waktu tertentu, biasanya disiapkan setiap tahun. SALES FORECAST
yaitu, Berapa banyak yang kita perkirakan akan kita jual selama periode
waktu tertentu, biasanya disiapkan setiap bulan atau setiap tiga bulan.
Perkiraan penjualan adalah input penting untuk membangun anggaran
penjualan. Namun, itu belum tentu setara dengan anggaran penjualan.
Setelah menerima perkiraan penjualan, manajemen dapat memutuskan
bahwa perusahaan dapat melakukannya lebih baik dari perkiraan
menunjukkan. Akibatnya, tindakan dapat dilakukan untuk meningkat potensi
penjualan untuk tahun yang akan datang (misalnya,meningkatkan iklan).
Perkiraan yang disesuaikan ini kemudian menjadi anggaran penjualan.

10. 6. Apakah Budget tergantung
pada Sales Budget
Iya, karena
Semua anggaran didasarkan pada penjualan anggaran.
Sebelum anggaran produksi bisa dibuat, harus memiliki
penjualan yang direncanakan. Itu anggaran manufaktur,
pada gilirannya, bergantung pada anggaran produksi. Hal
yang sama berlaku untuk anggaran keuangan karena
penjualan sangat penting masukan untuk anggaran dalam
kategori itu.

11. 7. Pessimistic Individuals
Jika berpikir secara pesimis, maka akan memandang Master
budget akan dianggarkan di angka yang lebih rendah. Dengan
pandangan bahwa sales ataupun kegiatan operasional lainnya
(operational budget) dan kegiatan financial (financial budget)
akan lebih rendah ataupun tidak memiliki kemajuan
dibandingkan periode sebelumnya.

12. 8. Optimisctic Individuals
Jika berpikir secara pesimis, maka akan memandang
Master budget akan dianggarkan lebih tinggi. Dengan
pandangan bahwa sales ataupun kegiatan operasional
lainnya (operational budget) dan kegiatan financial
(financial budget) akan meningkat dibandingkan periode
sebelumnya

13. 9.Jika Learning Curve memiliki Budgeting
Pengalaman kerja adalah salah satu faktor penting, yang meningkatkan
efisiensi, dan efektivitas operasi dari setiap organisasi.
Efisiensi berkaitan dengan minimisasi input untuk setiap tingkat output
yang diberikan atau maksimalisasi output untuk setiap tingkat input
yang diberikan.
Efektivitas berkaitan dengan melakukan hal yang benar dengan cara
yang benar. Ini mengacu pada keberhasilan atau dalam mencapai
tujuan. Hal ini terutama berkaitan dengan keluaran tanpa
menghubungkan keluaran itu dengan tingkat input yang digunakan
untuk menghasilkan output tersebut.
Ketika sebuah produk baru atau mesin baru (atau teknologi baru)
dipasang, pekerja harus belajar bagaimana menggunakannya secara
efisien dan efektif. Selama periode awal jam digunakan dan bahan
yang dikonsumsi akan tinggi. Ketika mereka terus memproduksi produk
atau menggunakan mesin (teknologi) mereka meningkatkan
pengalaman mereka melalui proses pembelajaran dan karenanya biaya
rata-rata per unit (atau batch) akan berkurang. Namun ada batasan
untuk efek pembelajaran ini. Semakin banyak unit (atau batch)
diproduksi, pekerja akan terus mempelajari teknik dan / prinsip
produksi produk atau menggunakan mesin (atau teknologi) tetapi akan
mencapai waktu di mana tidak akan ada hal baru untuk dipelajari. Ini
akan menjadi akhir dari efek kurva belajar pada penggunaan bahan,
jam kerja dan jam mesin.

14. 10. Perusahaan kecil menetapkan
cash budget, bukan master budget
Anggaran kas adalah Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci
tentang kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu-kewaktu selama
periode yang datang, baik perubahan yang berupa penerimaan kas,
maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas. Penyusunan anggaran
kas bagi suatu perusahaan sangatlah penting artinya bagi penjagaan
likuiditasnya.
Dengan menyusun anggaran kas akan dapat diketahui kapan perusahaan
dalam keadaan defisit kas atau surplus kas karena operasi perusahaan.
Dengan mengetahui adanya defisit kas jauh sebelumnya, maka dapatlah
direncanakan sebelumnya penentuan sumber dana yang akan digunakan
untuk menutupi defisit tersebut. Pada gilirannya, anggaran menunjukkan
kapan perbedaan antara nilai yang dianggarkan dan nilai aktual mungkin
perlu dibuat dengan meminjam. Pendanaan jangka pendek mungkin
diperlukan untuk memperoleh persediaan, mempromosikan produk atau
membayar biaya bulanan. Dengan memprediksi persyaratan uang tunai,
perusahaan juga dapat mengevaluasi peluang bisnis di masa depan
sebagian berdasarkan kemungkinan peluang dan biaya pembiayaan
peluang

15. 11. Kekurangan Master
Budget Tradisional
1. Tidak efisien
Penganggaran tradisional menghabiskan terlalu banyak waktu dan
terlalu banyak sumber daya manajemen. Namun, hanya sebagian kecil
dari pihak yang terlibat dalam proses penganggaran berpikir waktu
yang dihabiskan bermanfaat.
Salah satu alasan penganggaran tradisional menghabiskan terlalu
banyak waktu adalah penggunaan spreadsheet. Meskipun mereka
adalah alat yang paling umum di antara perusahaan, spreadsheet
mengandung kekurangan yang melekat, seperti:
 Rawan kesalahan entri data
 Masalah kontrol versi
 Kesulitan dalam menyusun formulasi yang akurat

16. 2. Tingkat keresponan rendah
Sebagian besar bisnis memiliki siklus penganggaran tahunan,
dan fokus tahunan ini sering membuat anggaran menjadi usang
segera setelah dibuat. Ulasan tidak dilakukan secara cukup
teratur untuk mempertimbangkan perubahan
Tidak mungkin juga perusahaan menyelidiki rincian anggaran
mereka secara real time. Ini berarti tinjauan anggaran sering
membutuhkan waktu yang lebih lama dari yang dibutuhkan,
yang mengalahkan tujuan adaptasi perubahan.
3. Kegagalan untuk memotivasi perilaku yag diinginkan. Sistem
penganggaran tradisional gagal memotivasi orang untuk
bertindak demi kepentingan perusahan mereka, seperti :
 It encourages “gaming” and unprofessional attitudes in
budget cost centre managers
 It strengthens bureaucracy and vertical control, making
people feel undervalued
 Instead of enabling knowledge sharing, it reinforces
departmental barriers

17. 4. Terpisah dari rencana strategis
Karena para manager terlalu terobsesi untuk mencapai
angka yang tepat, mereka sering melewatkan tujuan
strategis penganggaran. Proses penganggaran tradisional
berfokus pada pengurangan biaya daripada penciptaan
nilai, yang berarti inisiatif strategis adalah prioritas yang
lebih rendah secara tidak adil

18. 12. Penjelasan Static Budget
 Anggaran statis untuk aktivitas tingkat tertentu.
Anggaran yang fleksibel adalah yang bisa didirikan
untuk setiap tingkat aktivitas. Untuk pelaporan
kinerja, perlu membandingkan biaya aktual untuk
tingkat sebenarnya kegiatan dengan biaya yang
dianggarkan untuk tingkat aktivitas yang sebenarnya.
Anggaran yang fleksibel menyediakan sarana untuk
menghitung anggaran yang dianggarkan biaya untuk
tingkat aktivitas sebenarnya, setelah fakta.

19. 13. Flexible Budget
Flexible (variable) budget adalah budget yg disusun untuk berbagai
tingkat aktivitas dan bersifat flexible dlm mengevaluasi kinerja suatu
departemen dlm perusahaan, dimana aktivitas anggaran disesuaikan
dengan aktivitas aktual yg terjadi. Flexible budget lebih canggih dan
berguna daripada anggaran statis, yang tetap pada satu jumlah tanpa
memperhatikan volume aktivitas.
 First type : Anggaran fleksibel berdasarkan satu penggerak biaya
 Second type : Anggaran fleksibel berdasarkan dua driver biaya
(Ketika dua driver biaya ada, beberapa biaya mungkin merupakan
fungsi dari driver biaya pertama, beberapa biaya mungkin merupakan
fungsi dari driver biaya kedua, dan beberapa biaya mungkin
merupakan fungsi dari kedua driver biaya)

20. 14. Process of Activity based budget
The activity based budget dimulai dengan output, menentukan
kegiatan yang diperlukan untuk menciptakan ouput itu, dan
kemudian menentukan sumber daya yang diperlukan untuk
mendukung kegiatan. Ini berbeda dari proses penganggaran
master tradisional dalam hal anggaran induk melompat
langsung dari output ke sumber daya. Beberapa tingkat sumber
daya diasumsikan diperbaiki. Ini membuat mereka tidak
bergantung pada perubahan volume dan menyembunyikan
driver yang benar-benar mempengaruhi sumber daya tetap.
Akibatnya, format anggaran tidak mendukung penciptaan nilai
dan pemikiran yang akan menentukan sumber limbah