Wenny Lestiny NPM : 1642123 DOSEN PEMBIMBING : SANTI YOPIE UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM

1. Nama : Wenny Lestiny
NPM : 1642123
Dosen Pembimbing : Santi yopie

2. 1. WHAT IS BUDGET?
• Budget (Anggaran) adalah suatu rencana yang
disusun secara sistematis, yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan
dalam satuan keuangan (unit moneter), dan
berlaku untuk jangka waktu tertentu yang
akan datang.

3. HOW ARE BUDGETS USED IN
PLANNING?
• Anggaran (budget), merupakan komponen utama dari
perencanaan. Sebelum menyusun anggaran, organisasi
terlebih dahulu harus mengembangkan rencana
strategis.
• Rencana strategis (strategic plan) mengidentifikasi
strategi aktivitas dan operasi masa depan, yang
biasanya berjangka lima tahun. Organisasi dapat
menerjemahkan keseluruhan strategi ke dalam tujuan
jangka panjang dan jangka pendek. Tujuan-tujuan
tersebut menjadi dasar bagi penyusunan anggaran.

4. 2. WHAT IS CONTROL ?
• Control (pengendalian) adalah salah satu
fungsi manajerial seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan staff, dan
mengarahkan

5. HOW ARE BUDGETS USED TO
CONTROL ?
• Pengendalian (control), merupakan bagian penting
dari sistem anggaran, dilakukan dengan
membandingkan hasil aktual dengan yang
dianggarkan secara periodik (misalnya, bulanan).
• Perbedaan yang besar antara hasil aktual dengan
yang direncanakan merupakan umpan balik yang
menyingkapkan bahwa sistem tidak berjalan baik. Di
sini perlu diambil tindakan untuk mengetahui
penyebab perbedaan tersebut, dan kemudian
memperbaikinya.

6. 3. REASONS FOR BUDGETING
Alasan mengapa kita melakukan penganggaran
(budgeting) yaitu
Sistem anggaran memberikan beberapa keuntungan bagi
organisasi di antara lain sebagai berikut :
Memaksa manager untuk membuat rencana.
Memberikan informasi sumber daya yang dapat
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.
Sebagai standar bagi evaluasi kerja.
Meningkatkan komunikasi dan koordinasi.

7. 4. WHAT IS THE MASTER BUDGET
• MASTER BUDGET (ANGGARAN INDUK)
adalah rencana keuangan komprehensif untuk
keseluruhan organisasi; terdiri atas berbagai anggaran
individual. Anggaran induk dapat dibagi menjadi
1. OPERATING BUDGET (Anggaran Operasi)
2. FINANCIAL BUDGET (Anggaran Keuangan)

8. • Anggaran operasi (operating budget)
menjelaskan aktivitas yang menghasilkan pendapatan
untuk perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan
barang jadi. Hasil utama dari anggaran operasi adalah
laporan laba-rugi proforma atau yang dianggarkan.
• Anggaran keuangan (financial budget)
memuat rincian dari arus kas masuk dan keluar serta
posisi keuangan keseluruhan. Arus kas masuk dan
keluar yang direncanakan terdapat dalam anggaran kas.

9. 5. THE ROLE OF SALES FORECAST IN
BUDGETING
• Sebuah perusahaan pada saat akan membuat suatu anggaran penjualan,
langkah pertama kali yang dilakukan yaitu dengan membuat atau
mempersiapkan forecast penjualan terlebih dahulu, kegiatan ini bertujuan
agar penjualan yang berfluktuasi pada tahun sebelumnya dapat lebih terarah.
• Forecast penjualan adalah suatu proyeksi atau perkiraan secara tekhnis yang
berasal dari pada permintaan langganan potensial untuk suatu waktu tertentu
dengan berbagai asumsi.Peramalan penjualan menjadi suatu alat yang dapat
mempengaruhi manajer dalam membuat anggaran (budgeting). Perusahaan
memasukkan keputusan manajemen berdasar hasil forecast, dan kebijakan
manajemen tentang hal-hal yang berkaitan (contoh volume penjualan,
harga,usaha penjualan,produksi,dan biaya-biaya)

10. DIFFERENT BETWEEN SALES FORECAST
AND SALES BUDGET
• SALES BUDGET yaitu, Berapa banyak yang ingin kita jual selama jangka
waktu tertentu, biasanya disiapkan setiap tahun.
• SALES FORECAST yaitu, Berapa banyak yang kita pikir akan kita jual
selama periode waktu tertentu, biasanya disiapkan setiap bulan atau
setiap tiga bulan.
Perbedaan:
• SALES BUDGET adalah jumlah yang benar-benar Anda harapkan dari
penjualan. Disinilah tujuan penjualan akhir Anda.
• SALES FORECAST adalah bagaimana anda benar-benar melacak angka
penjualan tersebut - apakah anda akan membuat sasaran anggaran Anda?
Melebihi itu? Ramalan Penjualan memberi tahu anda apakah Anda cenderung
mendekati atau menjauh dari tujuan anda.

11. 6. ALL BUDGETS DEPEND ON THE
SALES BUDGET, IS THIS TRUE?
• Jawabannya adalah iya,
• semua anggaran bergantung pada anggaran
penjualan karena anggaran tidak dapat
melebihi jumlah uang yang tersedia. Ketika
penjualan buruk, anggaran akan lebih kecil.

12. 7. SUPPOSE THE VICE PRESIDEN OF SALES IN PARTICULARLY
PESSIMISTIC INDIVIDUAL. IF YOU WERE INCHARGE OF
DEVELOPING THE MASTER BUDGET, HOW, IF AT ALL, WOULD
YOU BE INFLUENCED BY THIS KNOWLEDGE?
• Pessimistic individual
master budget yang dibuat akan
dianggarkan di angka yang lebih rendah. Dengan
pandangan bahwa sales ataupun kegiatan
operasional lainnya (operational budget) dan
Kegiatan financial (financial budget) akan lebih
rendah ataupun tidak memiliki kemajuan
dibandingkan periode sebelumnya.

13. 8. SUPPOSE THAT THE CONTROLLER OF YOUR COMPANY’S
LARGEST FACTORY IS A PARTICULARY OPTIMISSTIC INDIVIDUAL.
IF YOU WERE IN CHARGE OF DEVELOPING THE MASTER BUDGET,
HOW, IF AT ALL, WOULD OU BE INFLUENCED BY THIS
KNOWLEDGE?
• Optimisstic Individual
master budget yang dibuat akan
dianggarkan di angka yang lebih tinggi. Dengan
pandangan bahwa sales ataupun kegiatan
operasional lainnya (operational budget) dan
Kegiatan financial (financial budget) akan lebih
tinggi ataupun memiliki kemajuan dibandingkan
periode sebelumnya.

14. 9. WHAT IMPACT DOES THE LEARNING CURVE HAVE ON
BUDGETING? WHAT SPECIFIC BUDGETS MIGHT BE
AFFECTED ?
Pengalaman kerja adalah salah satu faktor penting, yang meningkatkan efisiensi, dan
efektivitas operasi dari setiap organisasi.
Efisiensi berkaitan dengan minimisasi input untuk setiap tingkat output yang diberikan
atau maksimalisasi output untuk setiap tingkat input yang diberikan.
Efektivitas berkaitan dengan melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Ini
mengacu pada keberhasilan atau dalam mencapai tujuan. Hal ini terutama berkaitan
dengan keluaran tanpa menghubungkan keluaran itu dengan tingkat input yang
digunakan untuk menghasilkan output tersebut.
Ketika sebuah produk baru atau mesin baru (atau teknologi baru) dipasang, pekerja
harus belajar bagaimana menggunakannya secara efisien dan efektif. Selama periode
awal jam digunakan dan bahan yang dikonsumsi akan tinggi. Ketika mereka terus
memproduksi produk atau menggunakan mesin (teknologi) mereka meningkatkan
pengalaman mereka melalui proses pembelajaran dan karenanya biaya rata-rata per
unit (atau batch) akan berkurang. Namun ada batasan untuk efek pembelajaran ini.
Semakin banyak unit (atau batch) diproduksi, pekerja akan terus mempelajari teknik
dan / prinsip produksi produk atau menggunakan mesin (atau teknologi) tetapi akan
mencapai waktu di mana tidak akan ada hal baru untuk dipelajari. Ini akan menjadi
akhir dari efek kurva belajar pada penggunaan bahan, jam kerja dan jam mesin.

15. 10. WHILE MANY SMALL FIRMS DO NOT PUT TOGETHER A
COMPLETE MASTER BUDGET, NEARLY EVERY FIRM CREATES A
CASH BUDGET. WHY DO YOU THINK THAT IS SO?
• Dengan menciptakan anggaran kas, perusahaan dapat
mengantisipasi kapan defisit kas mungkin ada dan sejauh mana
kekurangan itu. Pada gilirannya, anggaran menunjukkan kapan
perbedaan antara nilai yang dianggarkan dan nilai aktual mungkin
perlu dibuat dengan meminjam. Pendanaan jangka pendek
mungkin diperlukan untuk memperoleh persediaan,
mempromosikan produk atau membayar biaya bulanan. Dengan
memprediksi persyaratan uang tunai, perusahaan juga dapat
mengevaluasi peluang bisnis di masa depan sebagian berdasarkan
kemungkinan peluang dan biaya pembiayaan peluang. Misalnya,
biaya pembiayaan akan mempengaruhi profitabilitas merger dan
pengembangan produk. Proses ini memungkinkan perusahaan
untuk memilih hanya tujuan organisasi yang layak secara finansial.

16. 11. DISCUSS THE SHORTCOMINGS OF THE TRADITIONAL MASTER
BUDGET. IN WHAT SITUATIONS WOULD THE MASTER BUDGET
PERFORM WELL?
• KEKURANGAN TRADITIONAL MASTER BUDGET :
1. Tidak Efisiensi
Penganggaran tradisional menghabiskan terlalu banyak
waktu dan terlalu banyak sumber daya manajemen.
Namun, hanya sebagian kecil dari pihak yang terlibat
dalam proses penganggaran berpikir waktu yang
dihabiskan bermanfaat.

17. 2. Respon dan perubahan lama
Sebagian besar bisnis memiliki siklus penganggaran
tahunan, dan fokus tahunan ini sering membuat anggaran
menjadi usang segera setelah dibuat. Ulasan tidak
dilakukan secara cukup teratur untuk mempertimbangkan
perubahan.
3. Kegagalan untuk memotivasi perilaku yang diinginkan
Sistem penganggaran tradisional gagal memotivasi orang
untuk bertindak demi kepentingan perusahaan mereka,

18. 4. Pemutusan dari rencana strategis
Karena para manajer begitu terobsesi untuk mencapai
angka yang tepat, mereka sering melewatkan tujuan
strategis penganggaran. Proses penganggaran
tradisional berfokus pada pengurangan biaya daripada
penciptaan nilai, yang berarti inisiatif strategis adalah
prioritas yang lebih rendah secara tidak adil.
MASTER BUDGET berfungsi dengan baik ketika tiba
pada anggaran yang mengalokasikan dana untuk
mencapai hasil yang diinginkan.

19. 12. DEFINE STATIC BUDGET. GIVE AN EXAMPLE THAT
SHOWS HOW RELIANCE ON A STATIC BUDGET COULD
MISLEAD MANAGEMENT
• Anggaran statis ditetapkan untuk seluruh periode yang
dicakup oleh anggaran, tanpa perubahan berdasarkan
aktivitas sebenarnya. Jadi, bahkan jika volume penjualan
aktual berubah secara signifikan dari harapan yang
didokumentasikan dalam anggaran statis, jumlah yang
tercantum dalam anggaran tidak berubah. Model
anggaran statis paling berguna ketika perusahaan memiliki
penjualan dan pengeluaran yang sangat mudah diprediksi
yang tidak diharapkan untuk berubah banyak melalui
periode anggaran (seperti dalam situasi monopoli).
• Dalam lingkungan yang lebih cair di mana hasil operasi
dapat berubah secara substansial, anggaran statis dapat
menjadi penghalang, karena hasil aktual dapat
dibandingkan dengan anggaran yang tidak lagi relevan.

20. 13. WHAT ARE THE TWO MEANINGS OF FLEXIBLE
BUDGET? HOW IS THE FIRST TYPE AND SECOND TYPE
OF FLEXIBLE BUDGET USED?
• Flexible budget
anggaran yang menyesuaikan atau melenturkan untuk perubahan volume
aktivitas. Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran
statis, yang tetap pada satu jumlah tanpa memperhatikan volume aktivitas.
• First type
• Anggaran fleksibel berdasarkan satu penggerak biaya
• Second type
• Anggaran fleksibel berdasarkan dua driver biaya
• Ketika dua driver biaya ada, beberapa biaya mungkin merupakan fungsi
dari driver biaya pertama, beberapa biaya mungkin merupakan fungsi dari
driver biaya kedua, dan beberapa biaya mungkin merupakan fungsi dari
kedua driver biaya.

21. 14. WHAT ARE THE STEPS INVOLVED IN BUILDING AN
ACTIVITY BASED BUDGET ? HOW DO THESE STEPS
DIFFERENTIATE THE ABB FROM THE MASTER BUDGET?
• Proses ACTIVITY BASED BUDGET dapat
disederhanakan menjadi proses tiga langkah yaitu :
1.kegiatan yang relevan diidentifikasi. Driver biaya ini adalah
barang yang bertanggung jawab untuk menimbulkan
pendapatan atau biaya.
2.jumlah unit yang terkait dengan setiap aktivitas ditentukan
sebagai baseline untuk perhitungan.
3.biaya per unit kegiatan ditentukan dan dikalikan dengan
tingkat aktivitas.

22. MASTER BUDGET STEPS OF PROCESS
• Bentuk komite anggaran
• Tinjau rencana jangka panjang
• Identifikasi faktor anggaran utama dan siapkan anggaran untuk
itu
• Persiapkan anggaran penjualan
• Siapkan anggaran persediaan barang jadi dan anggaran produksi
• Siapkan anggaran sumber daya untuk produksi: yaitu:
Anggaran penggunaan material, berdasarkan anggaran
produksi, menunjukkan jumlah dan mungkin biaya untuk setiap jenis
bahan yang digunakan
Anggaran penggunaan mesin, menunjukkan jam operasi yang
diperlukan pada setiap mesin
Anggaran tenaga kerja atau upah, untuk semua tingkat tenaga
kerja

23. • Siapkan anggaran biaya overhead untuk pemeliharaan, administrasi, distribusi dan
lain-lain
• Siapkan anggaran persediaan bahan baku yang akan tergantung pada kebutuhan
pabrik pusat untuk persediaan
• Siapkan anggaran pembelian bahan baku dalam jumlah dan nilai untuk setiap jenis
bahan yang dibeli.
• Anggaran ini dilengkapi dengan menyesuaikan penggunaan bahan yang
dianggarkan untuk perubahan dalam anggaran persediaan bahan baku
• Persiapkan, debitur, kreditor, dan anggaran kas.
• Selesainya anggaran penjualan dan pembelian memungkinkan anggaran untuk
debitur dan kreditor dibuat.
• Efek uang tunai dari semua anggaran kemudian diringkas dalam anggaran kas.
• Koordinasikan dan tinjau anggaran, tugas yang difasilitasi oleh rapat rutin komite
anggaran.
• Tinjauan dapat menunjukkan bahwa beberapa anggaran perlu dimodifikasi agar
kompatibel dengan yang lain
• Siapkan anggaran utama, sebagai ringkasan dari semua anggaran lainnya, dan
kirimkan ke dewan direksi untuk disetujui sebagai rencana untuk periode anggaran
berikutnya.