Budaya Kerja

PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA APARATUR PEMERINTAH DAERAH PKP2A III LAN SAMARINDA Tri Widodo W. Utomo

MENGAPA BUDAYA KERJA? Diperlukan sosok aparatur pemerintah yang mampu melaksanakan tugas secara profesional dengan dilandasi kaidah, nilai dan norma dalam rangka terciptanya etika kerja yang penuh tanggung jawab, sebagai suatu budaya kerja aparatur . Deputi II Bidang KMKP LAN - RI

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MAKNA BUDAYA

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KERJA

KERJA KERAS KERJA CERDAS KERJA IKHLAS Hati Fisik Otak-Pikiran

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BUDAYA KERJA

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Landasan Budaya Kerja

NILAI-NILAI DASAR (AGAMA) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

17 Pasang Nilai Budaya Kerja (Kep. Menpan No. 25/KEP/M.PAN/4/2002) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. KOMITMEN DAN KONSISTENSI terhadap visi, misi dan tujuan organisasi ,[object Object],KONDISI SAAT INI Masih rendah KEADAAN SEHARUSNYA Memegang teguh amanat konstitusi CARA PENINGKATAN Merumuskan visi dan misi yang tepat

2. WEWENANG & TG. JAWAB ,[object Object],KONDISI SAAT INI Pelaksanaan wewenang & tg. jawab belum seimbang; Tg. jawab rendah, wewenang tidak jelas KEADAAN SEHARUSNYA Jelas dan tegas, ada kepastian dan perlindungan hukum bagi aparatur dlm menjalankan tugas CARA PENINGKATAN Dibuat rinci dan jelas. Laporan didasarkan pada rencana kerja yang jelas.

3. KEIKHLASAN & KEJUJURAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Sulit membedakan antara yang ikhlas dan tidak ikhlas KEADAAN SEHARUSNYA Aparatur negara yang jujur dan bersih (dan ikhlas) menjadi kunci bagi tumbuhnya rasa hormat dan kepercayaan masy. CARA PENINGKATAN Perbaikan kesejahteraan, pengawasan, pengembangan sikap dan perilaku positif.

4. INTEGRITAS & PROFESIONALISME ,[object Object],KONDISI SAAT INI Masih rendah KEADAAN SEHARUSNYA Aparatur memiliki karakter / integritas serta mutu keahlian yang tinggi di biang pekerjaannya. CARA PENINGKATAN Teladan, pemberian penghargaan dan sanksi secara obyektif, tolok ukur kinerja yang jelas.

5. KREATIVITAS & KEPEKAAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Gagasan bawahan sering tidak ditanggapi secara memadai oleh atasan. Aparat sering kurang peka thd keluah masy. KEADAAN SEHARUSNYA Lingkungan kerja mendorong kreativitas. Keluhan masyarakat dicarikan jalan keluarnya. CARA PENINGKATAN Penghargaan bagi karyawan yang kreatif. Keterbukaan.

6. KEPEMIMPINAN & KETELADANAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Otoriter, menang sendiri, birokrat feodal. KEADAAN SEHARUSNYA Pemimpin mengenal visi dan misi organisasi dengan baik, dapat menjadi/memberi contoh. CARA PENINGKATAN Sistem rekrutmen aparatur yang sesuai; membuka diri terhadap gagasan bawahan.

7. KEBERSAMAAN & DINAMIKA KLP ,[object Object],KONDISI SAAT INI Bekerja atas dasar individu, kurang merasakan tanggung jawab bersama. KEADAAN SEHARUSNYA Setiap pegawai menyadari bahwa ia merupakan mata rantai dari teman sekerja yang lain. CARA PENINGKATAN Sosialisasikan visi dan tujuan bersama, termasuk resiko dan keuntungannya.

8. KETEPATAN DAN KECEPATAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Mutu sering asal jadi, waktu pelayanan sering terlambat. KEADAAN SEHARUSNYA Mutu, jumlah, dan waktu pelayanan hendaknya memberikan kepuasan pada masyarakat. CARA PENINGKATAN Uraian jabatan, uraian tugas yang jelas spesifikasi, waktu serta tanggungjawabnya.

9. RASIONALITAS & KECERDASAN EMOSI ,[object Object],KONDISI SAAT INI Mementingkan kekuasaan dari pada tg. jawab pekerjaan dan pelayanan kpd masyarakat. KEADAAN SEHARUSNYA Keputusan didasarkan fakta dan alur logika dan ilmu yang lurus, bukan atas dasar suka dan tidak suka, atau emosi CARA PENINGKATAN Keterbukaan thd kritik, diskusi, musyawarah setara.

10. KETEGUHAN & KETEGASAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Suka ikut-ikutan. Kurang berani tegas karena khawatir ada reaksi keras. KEADAAN SEHARUSNYA Teguh dalam memegang prinsip, tetapi tetap luwes; tegas dalam mengoreksi kesalahan. CARA PENINGKATAN Penempatan melalui fit and proper test.

11. DISIPLIN & KETERATURAN KERJA ,[object Object],KONDISI SAAT INI Rendah KEADAAN SEHARUSNYA Pegawai menjalankan tugas dengan disiplin dan teratur sesuai aturan yang berlaku. CARA PENINGKATAN Perangkat lunak (SOP) diperjelas, merit system diberlakukan, perangkat keras dipenuhi.

12. KEBERANIAN & KEARIFAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Kurang berani, takut sanksi bila gagal. Kearifan tergeser oleh kepentingan material. KEADAAN SEHARUSNYA Berani menanggung resiko kegagalan, dengan memberikan wewenang dalam mengambil resiko. CARA PENINGKATAN Menegakkan hukum secara konsisten, tegas dan adil tanpa pandang buku.

13. DEDIKASI & LOYALITAS ,[object Object],KONDISI SAAT INI Masih rendah. Ada yg loyal pada atasan saja, kurang loyal pada instansi KEADAAN SEHARUSNYA Dedikasi & loyalitas tinggi thd tugas, bukan pada atasan demi kepentingan pribadi. CARA PENINGKATAN Membentuk KBK, menanamkan kesadaran thd visi.

14. SEMANGAT & MOTIVASI ,[object Object],KONDISI SAAT INI Masih rendah KEADAAN SEHARUSNYA Aparat bersemangat tinggi utk memulihkan kepercayaan & diarahkan pada tujuan individu dan organisasi. CARA PENINGKATAN Peningkatan kesejahteraan aparatur negara + Sosialisasi Budaya Kerja

15. KETEKUNAN & KESABARAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Banyak pegawai kurang tekun, menunda pekerjaan, ingin cepat lepas dari tanggung jawab, suka ambil jalan pintas. KEADAAN SEHARUSNYA Aparat memiliki sifat pejuang, memiliki semangat pelayanan prima, tidak mengeluh terus. CARA PENINGKATAN Bekerja dengan sasaran yang dirumuskan secara spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis dan jelas.

16. KEADILAN & KETERBUKAAN ,[object Object],KONDISI SAAT INI Belum memahami makna keadilan dan keterbukaan bagi masyarakat yang dilayaninya. KEADAAN SEHARUSNYA Ketentuan agar dijelaskan secara terbuka dan dilaksanakan secara adil dengan nurani yang bersih. CARA PENINGKATAN Prosedur dan ketentuan dijelaskan secara terbuka dan jelas, pelanggar mendapat sanksi yang layak.

17. IP & TEK ,[object Object],KONDISI SAAT INI Pengerjaan tugas masih lebih didasarkan pada perasaan. Penggunaan teknologi belum optimal. KEADAAN SEHARUSNYA Mengikuti era globalisasi informasi, perlu penguasaan IPTEK oleh seluruh aparatur. CARA PENINGKATAN Program diklat tentang penyebaran informasi IPTEK, pengembangan E-govt .

BUDAYA KERJA BUDAYA : Nilai-nilai Luhur – (Instrumen) KERJA : Proses yang menghasilkan BUDAYA = KUALITAS BAD QUALITY = BAD MANAGEMENT BAD MANAGEMENT = BAD LEADERSHIP BAD LEADERSHIP = BAD POLICY KRISIS BUDAYA KERJA Q = f (u + c + d) Q = quality c = commitment F = function d = discipline U = Understanding Deputi II Bidang KMKP LAN - RI

ARAH PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],Deputi II Bidang KMKP LAN - RI METODE PENERAPAN NILAI-NILAI BUDAYA KERJA:

Manfaat Budaya Kerja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Budaya Kerja

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Budaya Kerja

Similar to Budaya Kerja (20)

More from Tri Widodo W. UTOMO

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Budaya Kerja