Downloaded 84 times
Uploaded byAbdul Hakim
Budaya kerja pegawai
Dokumen tersebut membahas tentang budaya kerja organisasi dan tantangannya di abad 21. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) budaya kerja organisasi adalah sistem nilai yang dianut bersama oleh seluruh anggota untuk mencapai visi, (2) tantangan abad 21 meliputi perubahan teknologi dan gaya hidup yang harus dijadikan peluang, dan (3) prinsip budaya kerja meliputi perbaikan mutu secara berkelan
More Related Content
Budaya kerja pegawai
- 1. BUDAYA kerjA orgAnisAsi DAn tAngtAngAnpengemBAngAn BUDAYA orgAnisAsi H.M. Entang Hp. 0811.192.304/021.8010416 UniVersitAspAkUAn 2013
- 2. memBAngUn orgAnisAsi 1. MERUMUSKANVISI/VISION DIRECTED (Vision directed, merupakan gambaran masa depan yang diinginkan organisasi) 2. MERUMUSKAN MISI/MISSION STATEMENT (Uraian tentang tugas pokok organisasi, upaya yang harus dilakukan agar memenuhi kebutuhan, keinginan, dan harapan pelanggan/stakeholders) 3. KEYAKINAN FILOSOFIS/PHILISOPHY DRIVEN (Daya dorong/motivasi bagi semua anggota organisasi dalam melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, dedikasi, loyalitas, dan keikhlasan dalam memberiakan layanan kepada masyarakat.
- 3. 4. BUDAYA KERJA/COREVALUES (Memberi ciri yang khas/unik bagi organisasi, merupakan pembeda dari organisasi lain) BUDAYA kerjA orgAnisAsi Adalah sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi, yang telah disepakati dan dikembangkan secara berkesinambungan, berfungsi sebagai perekat dan dapat dijadikan acuan perilaku dalam organisasi untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan
- 4. MENUJU INDONESIA BARU UPAYA MENGAKTUALISASIKAN UPAYAMENGAKTUALISASIKAN CLEAN & GOOD GOVERNANCE CLEAN GERAKAN DISIPLIN NASIONAL ( G D N ) BUDAYA BUDAYA BUDAYA BERSIH KERJA TERTIB Q =f(u+c+d) Q =f(u+c+d) Q = Quality (kualitas) Q = Quality (kualitas) f = function (fungsi) f = function (fungsi) u = understanding (pemahaman) u = understanding (pemahaman) c = commitment (keikatan) c = commitment (keikatan) d = discipline (disiplin) d = discipline (disiplin)
- 5. tAntAngAn ABAD-21 Dalam menetapkandan pelaksanakan budaya kerja pegawai secara konsisten, ada sejumlah tantangan abad-21 yang harus diatasi dan diubah menjadi peluang
- 6. SEPULUH TANTANGAN ABAD-21 (RoBERTB. TUckER) JAMINAN MUTU (QUALITY CONTROL) 10 1 KECEPATAN (SPEED) 2 KENYAMANAN (CONVINIENCE) TEKNOLOGI SEBAGAI ANDALAN (TECHNOAGE) 9 3 GELOMBANG GENERASI (AGEWAVE) TANTANGAN ABAD-21 PELAYANAN PELANGGAN (CUSTUMER SERVICE) 8 4 PILIHAN (CHOICE) 7 PERTAMBAHAN NILAI (VALUE ADDED) 6 KOMPETISI HARGA (DISCOUNTING) 5 RAGAM GAYA HIDUP (LIFE STYLE)
- 7. PRINSIP BUDAYA kERJA oRGANISASI KEGIATANBUDAYA KERJA ADALAH KERJA DALAM SATU SISTEM. BUDAYA KERJA MERUPAKAN MATA RANTAI PROSES, DAN TIAP KEGIATAN BERKAITAN DENGAN PROSES LAINNYA KEKUATAN RANTAI PROSES TERGANTUNG PADA MATA RANTAI TERLEMAH DAN BERPENGARUH TERHADAP PRODUK AKHIR LAKUAN PERBAIKAN SETIAP SAAT, MELALUI DAUR PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACTION)
- 8.
- 9. PERAN DAN fUNGSIBUDAYA kERJA oRGANISASI 1. 2. 3. 4. 5. 6. Memberi ciri khas organisasi, berbeda dari yang lain Membangun rasa identitas organisasi/sense of identification Membina komitmen kelompok di atas pribadi Melandasi sikap dan perilaku kerja Memberikan suasana psikologis yang kondusif Pedoman kerja bagi semua anggota/The Do’sDon’t
- 10. NILAI SEMANGAT kERJA INTEGRITASMORAL Kerja penuh dedikasi, jujur, menjaga kehormatan PROFESIONALISME Kerja bertanggung jawab, efektif, efisien, disiplin KEPUASAN PELANGGAN Memenuhi kebutuhan, keinginan, dan harapan KETELADANAN Menajdi contoh, panutan, penuh pengabdian KETERBUKAAN Mengembangkan diri, kerja sama dengan siapapun
- 11. MANFAAT BUDAYA KERJA oRgANisAsi MENYUKAIKEBEBASAN BERKREASI, BERTUKAR PENGALAMAN/PENDAPAT, TERBUKA BAGI GAGASAN BARU MEMECAHKAN MASALAH SECARA KREATIF, SISTEMIK, DAN SISTEMATIK TERCIPTA KESEIMBANGAN HUBUNGAN ANTARA INTRAPERSONAL DAN INTERPERSONAL BERWAWASAN LUAS, SENSITIF TERHADAP LINGKUNGAN SPIRITUAL, ALAM, EKONOMI, SOSIAL, POLITIK , BUDAYA, DAN MENJAGA KELESTARIAN SUMBER-SUMBER ALAM BERPRINSIP LIFE LONG EDUCATION
- 12. TANTANgAN MAsA DEPAN CARAKERJA BIROKRASI YANG TRADISIONAL (KAKU, LAMBAN, DAN TIDAK MAMPU MENGAKOMODASI TUNTUTAN ZAMAN), HARUS BERUBAH MENJADI CARA KERJA DENGAN KOMUNIKASI TERBUKA, KEBIJAKAN RASIONAL, PARTISIPATIF. CIPTAKAN CARA KERJA BARU YANG LEBIH EFEKTIF, LEBIH EFISIEN, LEBIH DEMOKRATIS DAN TERBUKA, RASIONAL, FLEKSIBEL, DAN TERDESENTRALISASI. KEPEMIMPINAN YANG KREATIF, MEMILIKI KEPEKAAN TINGGI MENGHADAPI TINGKAT PERUBAHAN LINGKUNGAN YANG CEPAT DAN SULIT DIRAMALKAN MELAKSANAKAN MANAJEMEN MODERN YANG MEMANFAATKAN TEKNOLOGI TERKINI DAN TERBAIK, DISELARASKAN DENGAN NILAI BUDYASENDIRI MENGEMBANGKAN NILAI-NILAI SOSIAL, DEMOKRATIK, BIROKRATIK, PROFESIONAL, DAN EKONOMIK.
- 13. TUJUH (7) PENYAKiTKRoNis DALAM MANAJEMEN/ ADMiNisTRAsi ( Stephen R. Covey) 1. TIDAK ADA PERSAMAAN VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI ANTARANGAUTA ORGANISASI 2. TIDAK ADA ARAH STRATEGI 3. HUBUNGAN ANTAR SDM TIDAK TERBUKA 4. GAYA MANAJEMEN/KEPEMIMPINAN KURANG TEPAT 5. KETERAMPILAN SDM RENDAH 6. TINGKAT KEPERCAYAAN RENDAH 7. TIDAK ADA INTEGRITAS MORAL
- 14. sTRATEgi PERUBAHAN MERUMUSKAN TUJUAN,MEMBUAT ALAT UKUR KEBERHASILAN TUJUAN DENGAN MEMECAHKAN MASALAH DAN MENINGKATKAN KUALITAS PEMBERIAN PENGHARGAAN DAN SANGSI SECARA ADIL DAN KONSISTEN MEMBINA KOMUNIKASI YANG BAIK ANTAR SEMUA KARYAWAN DAN DENGAN STAKEHOLDERS PELATIHAN BAGI SETIAP ANGGAUTA UNTUK MENNGUBAH SIKAP DAN PERILAKU BERORIENTASI PADA KUALITAS PROSES DAN HASIL KERJA PENGENDALIKAN SIKAP DAN PERILAKU DENGAN KETELADANAN TIM PENGGERAK BUDAYA KERJA YANG AKTIF, KREATIF, DAN BERTANGGUNG JAWAB
- 15. sisTEM NiLAi DALAMBUDAYA KERJA NILAI NILAI BUDA BUDA YA YA NILAI NILAI INSTR INSTR UMEN UMEN TAL TAL SISTEM KERJA DISIPLIN DISIPLIN EFEKTIF EFEKTIF EFISIEN EFISIEN SOPAN SOPAN INDAH INDAH NYAMAN NYAMAN RAMAH RAMAH LINGKUNGAN KERJA PENING PENING KATAN KATAN MUTU MUTU TANTANG TANTANG AN AN
- 16. MUTU PRODUK layanan SESUAIDENGAN KEINGINAN, DAN HARAPAN PELANGGAN SEMUA ANGGAUTA BERPIKIR DAN BERPERILAKU PENINGKATAN MUTU LAYANAN DO IT RIGHT AT THE FIRST TIME, ZERO DEFECT AND ZERO DISCREPENCIES LAKUKAN PENILAIAN DENGAN PENGAWASAN DAN PENGUJIAN KEMBANGKAN SDM YANG BERKUALITAS PERBAIKAN YANG BERKESINAMBUNGAN
- 17. TUgas inDiviDUal &KelOMPOK Diahadapan Saudara telah tersedia sejumlah daftar nilai pribadi, telaah baik-baik. Masing-masing disilahkan untuk memilih lima nilai yang paling cocok dengan visi Pemprov ..... Sekarang Saudara akan berkelompok dan menyepakati lima nilai dengan argumentasi logis, untuk sampai ke kesepakatan kelas Rumuskan isi definisi operasional untuk setiap nilai yang disepakati disertai indikator terukur.