Downloaded 57 times
Uploaded byCalvyn Mamoto
Integritas (materi bimbingan teknis)
Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1) Dokumen tersebut membahas tentang penguatan integritas kepala sekolah melalui peningkatan internalisasi integritas, akuntabilitas, dan etika. 2) Pembelajaran dilakukan secara interaktif dengan metode ceramah, film pendek, diskusi, dan aktualisasi untuk menghasilkan produk pembelajaran. 3) Peningkatan integritas diperlukan agar kepala sekolah dapat mengel
More Related Content
Similar to Integritas (materi bimbingan teknis)
Integritas (materi bimbingan teknis)
- 1. INTEGRITAS OLEH : Ir YuliusRamba, M.Si Helen Dalip, S.Pd, M.Pd PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI UTARA BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH 2018 BIMBINGAN TEKNIS PENGUATAN INTEGRITAS KEPALA SEKOLAH BAGI KEPALA SMP DI KABUPATEN MINAHASA SELATAN 1
- 2. TUJUAN PEMBELAJARAN Hasil Belajar: Setelahmengikuti pembelajaran ini peserta diharapkan mampu mengaktualisasikan integritas pribadinya dalam mengelola program instansi Indikator Hasil Belajar: Peserta diharapkan mampu 1) Menginternalisasi integritas; 2) Menginternalisasi akuntabilitas; 3) Menginternalisasi etika; 4) Mengaktualisasikan akuntabilitas dan etika dalam mengelola program instansi. 2
- 3. 1) Integritas 2) Akuntabilitas 3)Etika 4) Aktualisasi akuntabilitas dan etika untuk penguatan integritas dalam mengelola program instansinya. 3
- 4. MATA DIKLAT DISAJIKANSECARA INTERAKTIF DENGAN METODE: 1. CERAMAH Peserta diminta mendengar ceramah dari tenaga pengajar 2. FILM PENDEK Peserta diminta menonton film pendek, kemudian diminta mengomentasi dan kemudian mendiskusikannya 3. DISKUSI Peserta mendiskusikan pentingnya integratis yang harus dimiliki Pemimpin Pembaharuan baik dengan tenaga pengajar maupun dengan sesama peserta. 4. AKTUALISASI Terakhir pembelajaran Peserta diminta untuk menghasilkan suatu produk pembelajaran yang menunjukkan kompetensi integritas 4
- 5. BIDANG CAKUPAN MATA DIKLATINTEGRITAS • INTERNALISASI AKUNTABILITA S 1 • INTERNALISASI ETIKA 2 • AKTUALISASI ETIKA DAN AKUNTABILITAS 3 5
- 6. TEKNIKAL ADAPTIVE MANAGEMENT LEADERSHIP “BAGAIMANA”MEREFORM FORMAL AUTHORITY INFORMAL AUTHORITY FINITE DINAMIS (Sumber: World Bank Institute) 6
- 7.
- 8.
- 9. INTEGRITAS: Kesesuaian antara hati, ucapandan tindakan yang di landasi nilai-nilai moral 9
- 10. KOMPONEN INTEGRITAS1. Komitmen 2. Konsistensi 3.Kejujuran 4. Ketegasan 5. Disiplin 10
- 11. KARAKTERISTIK INTEGRITAS 1. Ketulusan 2.Konsistensi 3. Keteguhan Hati 4. Bertahan sampai akhir 11
- 12.
- 13. 1. AS ASKILL 13
- 14. 2. As aGuideline 14
- 15. 3. AS AGREAT TOWER 15
- 16. 4. As aPlant 16
- 17. DIPERCAYA Kualitas Interaksi TALI PERSAUDARAAN Menolong Baiksangka Rendah Hati KualitasDiri MEMAHAMI MAKNA HIDUP Syukur Sabar SUKSES & Interpersonal Intrapersonal • Kepekaan • Keterampilan Sosial • Kesadaran diri • Pengendalian Diri • Motivasi Diri BAHAGIA IPTEK & IMAN IKLAS & BERSERAH 17
- 18. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERINTEGRITAS CHARACTER Memilikikarakter/akhlak yang baik CONCEPT Memiliki wawasan kebangsaan COMPETENCE Memiliki kemampuan untuk mengembangkan organisasi CONNECTION Memiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring kerja internal dan eksternal COMMITMENT Memiliki kemauan yang kuat untuk mengembangkan organisasi 18
- 19. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANDENGAN SEGALA RESIKO. 19
- 20. Peduli terhadap situasidan kondisi lingkungan organisasi yang terus berubah. ommitment ttention esponsibility nthusiasm 20
- 21. Konsep diri adalah: semua persepsi kita terhadap aspek yang meliputi aspek fisik , sosial dan psikologi yang didasarkan pada pengalaman dan interaksi kita dengan orang lain. 21
- 22. DIRI IDEAL (SELFIDEAL) Semua : IMPIAN HARAPAN IDAMAN 22
- 23. CITRA DIRI (SELFIMAGE) Cermin diri, Bagaimana melihat diri sendiri Gambaran mengenai diri kita 23
- 24. Semakin AndaMenyukai Dan Menghargai Diri Anda Sendiri, Maka Anda Akan Semakin Baik Mengerjakan Sesuatu. Harga Diri Anda Ditentukan Oleh Hubungan Antara Diri Ideal Dan Citra IRI. Harga Diri (Self esteem) Penilaian Individu Terhadap Hasil Yang Dicapai 24
- 25. BANGUN SISTEM INTEGRITAS Re– Framing Culture Seeding of Integrity Merubah orientasi yg salah tanpa merubah bentuk Memasukkan Integritas ke alam bawa sadar 25
- 26. BERUBAH dimulaidengan Keyakinan ProsespembelajaranadalahPROSES untuk BERUBAH 26
- 27. . Pola Pikir yangmenghambat : egois, Bermalas-malasan, senioritas, negative thinking, Konflik interest, like and dislike, kurang PD, tertutup, menunda pekerjaan, Membuang waktu ,dll - 27
- 28. HAMBATAN POLA PIKIR FAKTORINTERNAL 1. CIRI-CIRI BLOK PERSEPSI : - ADANYA HUMAN MEMORY SYSTEM MENGARTIKAN SESUATU SESUAI DENGAN APA YANG ADA DALAM MEMORINYA - TIDAK DAPAT MELIHAT MASALAH DARI BERBAGAI ASPEK, HANYA MAU MELIHAT DARI KACAMATANYA SENDIRI, SEHINGGA MENIMBULKAN PRASANGKA. 28
- 29. 2. CIRI BLOKEGO - Selalu menyalahkan orang lain, tidak dapat melihat kelemahan sendiri - Merendahkan orang lain - Memaksa orang lain mengikuti kemauannya - Orientasi pada perolehan bukan memberi 29
- 30. 3. CIRI-CIRI BLOK INTELEKTUAL -Berfikirnegatif -Mengandalkan perasaan -Mengandalkan logika yang salah 30
- 31. 4. CIRI-CIRI BLOKEMOSI - Takut membuat kesalahan - Tak dapat membedakan realita dengan fantasi - Megumbar amarah, sedih, kuatir - Tak mau belajar dari pengalaman - Kurang kebesaran hati dan tak menyadari bahwa ada pilihan dalam menentukan reaksi 31
- 32. FAKTOR EXTERNAL 1. FAKTORLINGKUNGAN - Kurang kerja sama - Pimpinan yang otokrat - Sulit menerima perbedaan - Kurang menerima dan memberikan penghargaan - Selalu menyalahkan lingkungan - Kurang terbangunannya kepercayaan 32
- 33. 2. FAKTOR TEMANSEJAWAT - Perlu memilih dalam berteman, karena akan berpengaruh signifikan terhadap perilaku - Kalau merasa burung nuri pasti bergabung dgn Nuri rerpotlah kalau bergabung dgn Rajawali. 33
- 34.
- 35.
- 36. ethos (Yunani) =Watak, Kebiasaan. Etiket = Cara bergaul Berperilaku yang baik Sopan santun ETIKA = kebiasaan, cara bergaul, berperilaku yg baik dan dpt diterima oleh lingkungan pergaulan seseorang atau suatu organisasi tertentu. ETIKA 36
- 37. Etika disebutjuga filsafat moral, adalah cabang filsafat yang berbicara tentang praxis (tindakan)manusia. Etika tidak mempersoalkan keadaan manusia, melainkan mempersoalkan bagaimana manusia harus bertindak. Tindakan manusia ini ditentukan oleh bermacam-macam Norma. 37
- 38. mos, mores (Latin)= cara hidup, kebiasaan MORAL Moral Dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang berkaitan dengan etika. Moralitas cara hidup atau kebiasaan yg diyakini oleh seseorang atau organisasi tertentu sebagai sesuatu yang baik, sehingga bisa membedakan mana yg patut dilakukan dan mana tidak patut di lakukan. 38
- 39.
- 40. 6 (1) Adalah pedomansikap, tingkah laku dan perbuatan yang harus dilaksanakan oleh setiap ASN (2) Etika bernegara, berorganisasi, ber masyarakat, diri sendiri, sesama ASN KODE ETIK APARATUR SIPIL NEGARA: (3) Sanksi Moral dan tindakan administratif 40
- 41. LANDASAN ETIKA PEMERINTAHANINDONESIA Falsafah Pancasila dan UUD 1945 Negara RI; UU No. 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; UU 5 Tahun 2004 tentang Aparatur Sipil Negara UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah PP 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil 41
- 42.
- 43. AKUNTABILITAS Istilah akuntabilitas berasaldari istilah dalam bahasa Inggris accountability yang berarti keadaan untuk diminta pertanggungjawaban. Akuntabilitas dapat diartikan sebagai kewajiban-kewajiban dari individu-individu atau pemerintah yang dipercayakan untuk mengelola sumber-sumber daya publik dan yang bersangkutan dengannya untuk dapat menjawab hal-hal yang menyangkut pertanggung jawabannya. 43
- 44. TNI/POLRI dewan pertimbangan kementerian negara badan-badan lain yang fungsinya berkaitandengan kekuasaan kehakiman KY UUD 1945 kpu bank sentral DPR DPDMPR LEMBAGA-LEMBAGA DALAM SISTEM KETATANEGARAAN menurut UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945 BPK MA MKPresiden PUSAT DAERAH Lingkungan Peradilan TUN Lingkungan Peradilan Militer Lingkungan Peradilan Agama Lingkungan Peradilan Umum Perwakilan BPK Provinsi Pemerintahan Daerah Provinsi DPRDGubernur Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota DPRD Bupati/ Walikota 6 44
- 45. 1. Manusia :a. Pejabat kenegaraan/pemerintahan b. Masyarakat yang dilibatkan 2. Tujuan : Wujudkan Kebijakan Negara a. Pecahkan permasalahan b. Penuhi kebutuhan masyarakat c. Layani masyarakat 3. Tugas: Kegiatan mencakup semua sektor/bidang 4. Kerjasama: Berbagai mekanisme dan cara (rencana, program, prosedur, brefing) 5. Sarana dan prasarana: Dana, gedung kantor, perabotan, peralatan, kendaraan . 45
- 46.
- 47. AKIP Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. 47
- 48. TUJUAN SISTEM AKIP Untukmendorong terciptanya AKIP sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya 48
- 49. KEGIATAN YANG MENJADIPERHATIAN UTAMA DALAM SISTEM AKIP MENCAKUP : 1. Tugas pokok dan fungsi instansi pemerintah 2. Program kerja yang menjadi isu nasional 3. Aktivitas yang dominan dan vital bagi pencapaian visi dan misi instansi pemerintah 49
- 50. 1. Harus adakomitmen dari pimpinan dan seluruh staf instansi untuk melakukan pengelolaanpelaksanaanmisi agar akuntabel; 2. Harus merupakan suatu sistem yang dapat menjamin penggunaan sumber-sumber daya secarakonsistendenganperaturanperundang-undanganyangberlaku; 3. Harus dapat menunjukkan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan; 4. Harusberorientasi pada pencapaianvisi dan misi serta hasil dan manfaat yangdiperoleh; 5. Harus jujur, objektif, transparan, dan inovatif sebagai katalisator perubahan manajemen instansi pemerintah dalam bentuk pemutakhiran metode dan teknik pengukuran kinerja dan penyusunanlaporanakuntabilitas. PRINSIP AKUNTABILITAS 50
- 51. PERTANGGUNGJAWABAN PELAYANAN PUBLIK MELIPUTI: 1. Akuntabilitas Kinerja Pelayanan Publik; 2. Akuntabilitas Biaya Pelayanan Publik; 3. Akuntabilitas Produk Pelayanan Publik. 51
- 52. TUNTUTAN ETIKA PUBLIKDAN KOMPETENSI ETIKA PUBLIK KOMPETENSI TEKNIS KOMPETENSI ETIKA Manajemen Nilai Kemampuan penalaran moral Moralitas peribadi Etika Organisasional KOMPETENSI LEADERSHIP Penilaian dan Penetapan Tujuan Ketrampilan Manajemen Gaya Manajemen Kepemimpinan Politik & Nrgosiasi Pengetahuan ttg hukum Manajemen program Manajemen Strategis Manajemen Sumber Daya Page 52
- 53.
- 54.
- 55.
- 56. REFERENSI TENTANG ETIKADASAR Frans magnis Suseno, Etika Dasar Masalah-Masalah Pokok Filsafat Moral (Yogyakarta, Kanisius 1987) Frans Magnis Suseno, Etika Umum (Yogyakarta, Kanisius 1979) K. Bertens, Etika (Jakarta, Gramedia 1997) K. Bertens, Perspektif Etika (Yogyakarta, Kanisius 2001) Eka Darmaputera, Etika Sederhana Untuk Semua (Jakarta, BPK Gunung Mulia 1989) 56
Editor's Notes
- #16 Bangunan Tertinggi di Dunia. Burj Khalifa, Dubai, Uni Emirat Arab. 828 m. opening 4 Januari 2010. Cost USD $ 1,5 Billion= Rp 15 Triliun